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新知识 | 为什么有人干的少却赚得多

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从专业人士演讲、权威学术期刊、社会热点文章,行业大数据平台,分析报告等各类来源提取新认知、新观点和新趋势,为用户提供每日高品质知识资讯。



新知识 | 为什么有人干的少却赚得多


HI,你好!

欢迎打开今天的新知日历。

办公室里是不是总有这么一群人:


我们在写报告,他们在发呆;我们在打电话,他们在喝咖啡;我们在回邮件,他们在看杂志


更气的是,这群懒虫的奖金居然比我多!天呐,简直分分钟想冲进领导办公室掀桌。

别说,他们的价值,可能就体现在会“偷懒”上。

日本北海道大学生物学教授长谷川英佑做了个实验。他把90只蚂蚁分成三组,通过微型摄像机观察蚂蚁们在蚁穴中的日常生活。

结果发现,每个小组都有20%的蚂蚁整日游手好闲:别人搬粮食的时候,它们四处闲逛;别人修补蚁穴的时候,它们躺着不动,总之就是基本不干活。



教授给这些不干活的蚂蚁一个个做上标记,把它们叫做“懒蚂蚁”。

当教授切断三组蚂蚁的固定食物来源时,有趣的现象发生了,那些平时忙忙碌碌、辛勤工作的蚂蚁们立刻变得慌乱无序。

这时候,20%的“懒蚂蚁”们则挺身而出,组织蚁群重整秩序,带领蚁群向其之前四处闲逛时侦察到的新食物源转移。

原来,四处闲逛的时候,“懒蚂蚁”们在“侦查”,躺着不动时候,“懒蚂蚁”们在“思考”。


它们的价值就是发现蚁群的薄弱之处,保持对新食物的探索状态,好让蚁群在危机中找到新的出路。

这项研究结果就是管理学中著名的“懒蚂蚁效应”。

在一个团队中,一定要有一些“懒蚂蚁型员工”,不被繁琐的日常事务绑定,对外界保持敏锐的嗅觉,留意团队中的短板,在危急时刻发挥关键性作用。

中国有句古话:“养兵千日用兵一时”,说的就是这个道理。


如果一个团队中全都是只会埋头干活,不知抬头看路的员工,平时工作效率也许很高。


但遇到危机时应变弹性一定很差,创新能力也严重不足。

“奇瑞”汽车公司就是一个著名的“懒蚂蚁效应”案例。

20世纪90年代初,国内一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配来获得短期利润,工程师这些看似不干活的“懒蚂蚁”往往不受重视甚至被淘汰。

在这种氛围下,公司打算撤销养着“懒蚂蚁”的技术中心




于是,10几个工程师集体跳槽,而后组建了奇瑞汽车最初的研发班底。

现在,一些企业意识到了“懒蚂蚁”的重要性,甚至逼着自己的员工闲下来。


比如谷歌,就允许员工将20%的工作时间用于本职工作之外的项目。

也就是说,公司出钱养着你20%的闲工夫,爱干啥就干点啥去。结果呢?


在这个政策的推动下,谷歌诞生了一批重要的新产品,其中就包括Gmail和Gtalk,这就是懒蚂蚁们结出的硕果。


更可怕的是,从公司长远发展来看,善于思考的“懒蚂蚁”往往要比只会埋头干活的 “勤蚂蚁”更有价值。

想想是不是这个道理?裁员时,遭殃的往往是那些从事基础性工作的员工,而那些谋篇布局、做战略性规划的员工才令公司难以割舍。

所以,懒蚂蚁型员工的价值体现在大家看不到的地方,这才让人产生了他们干得少赚得多的误解。

那么,我们要怎样才能成为一名会思考的“懒蚂蚁型员工”呢?

其实,大部分人会把“不思考”归咎于“没时间”。


所以,我们就从做好时间管理开始。

著名的商业顾问刘润提出了“时间颗粒度”的概念,指的是一个人安排时间的基本单位。

这里我要问问了,你的时间颗粒度是多少?一天?半天?还是一个小时?


不瞒你说,拥有极高成就的人,往往时间颗粒度极细。

根据网上流传的王健林一日行程表,可以看到王健林的时间颗粒度是15分钟。

据采访过比尔·盖茨的记者回忆,盖茨的时间颗粒度达到了5分钟。


而国家元首的时间颗粒度在极端情况下能够精确到秒,比如从电梯口到会议室门口要走几步,和对方握手、签字、拍照需要几秒钟,最终实施下来几乎分毫不差,这简直是要把时间碾成粉末!

所以,从今天开始,试着以“分钟”为单位来规划你的时间吧!


把时间颗粒度变细,可以提高工作效率,从而省出更多的“懒蚂蚁”时间。

然后,规划任务优先级。

我们可以根据“重要”和“紧急”程度来安排任务的先后顺序。

比如,首先做“项目执行、小组会议”这样“紧急重要”的任务,压缩“回邮件、电话”这类“重要不紧急”事务占用的时间,舍弃“参与同事们的聊天”这样“不重要不紧急”的事情。


把精力更多地分配给“资源整合,趋势分析,点亮技能树”这样“重要不紧急”的事情,这部分事务才是成为“懒蚂蚁”的精髓。

把事情分为三六九等后,千头万绪的工作有没有瞬间清晰了起来?

最后也是最重要的是,勤于思考,打造知识管理体系。

越是在碎片化时代,越是要系统性地学习、思考。

一些工具性软件就是不错的帮手。

比如平时看电子书、网页、新闻客户端时有用的信息和产生的思考,可以记录在印象笔记、幕布这样的思维导图类软件中,对理清思路,提升思考效率非常有效。

在乘车、走路、候机时,用几十分钟零散时间在喜马拉雅听完一本书,可以奠定一年百本的基础阅读量,极大地拓展你的知识边界和视野格局。

在“知乎”“行家”“知识星球”等平台,跟行业大咖学习交流,往往能让你在工作瓶颈、行业趋势和职业方向等关键性问题上取得突破性进展。

以上就是今天的新知日历。

最后,我想用德国哲学家卡尔·雅斯贝尔斯(Jaspers,Karl)的一句话结束今天的节目:“如果一个人只顾眼前的目标,他就没有时间去展望整个生命。”与你共勉。


我是煜霖,欢迎在评论区给我留言


Source

1. 懒蚂蚁效应:为什么企业需要“会偷懒”的员工 知乎

2. 重用善用“懒蚂蚁”型员工 壹心理

3.为什么有人可以“躺着”把钱挣了?


撰稿 | 董璞玉

主持人 | 张煜霖,原海南电视台、杭州电视台主持人、记者。

主编 | 韩悦思

节目运营 | 鲜灵康

专辑图视觉创意 | 贺归昀

主视觉 | 李芳舟


欢迎订阅,拓展你的知识边界



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别说,他们的价值,可能就体现在会“偷懒”上。

日本北海道大学生物学教授长谷川英佑做了个实验。他把90只蚂蚁分成三组,通过微型摄像机观察蚂蚁们在蚁穴中的日常生活。

结果发现,每个小组都有20%的蚂蚁整日游手好闲:别人搬粮食的时候,它们四处闲逛;别人修补蚁穴的时候,它们躺着不动,总之就是基本不干活。



教授给这些不干活的蚂蚁一个个做上标记,把它们叫做“懒蚂蚁”。

当教授切断三组蚂蚁的固定食物来源时,有趣的现象发生了,那些平时忙忙碌碌、辛勤工作的蚂蚁们立刻变得慌乱无序。

这时候,20%的“懒蚂蚁”们则挺身而出,组织蚁群重整秩序,带领蚁群向其之前四处闲逛时侦察到的新食物源转移。

原来,四处闲逛的时候,“懒蚂蚁”们在“侦查”,躺着不动时候,“懒蚂蚁”们在“思考”。


它们的价值就是发现蚁群的薄弱之处,保持对新食物的探索状态,好让蚁群在危机中找到新的出路。

这项研究结果就是管理学中著名的“懒蚂蚁效应”。

在一个团队中,一定要有一些“懒蚂蚁型员工”,不被繁琐的日常事务绑定,对外界保持敏锐的嗅觉,留意团队中的短板,在危急时刻发挥关键性作用。

中国有句古话:“养兵千日用兵一时”,说的就是这个道理。


如果一个团队中全都是只会埋头干活,不知抬头看路的员工,平时工作效率也许很高。


但遇到危机时应变弹性一定很差,创新能力也严重不足。

“奇瑞”汽车公司就是一个著名的“懒蚂蚁效应”案例。

20世纪90年代初,国内一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配来获得短期利润,工程师这些看似不干活的“懒蚂蚁”往往不受重视甚至被淘汰。

在这种氛围下,公司打算撤销养着“懒蚂蚁”的技术中心




于是,10几个工程师集体跳槽,而后组建了奇瑞汽车最初的研发班底。

现在,一些企业意识到了“懒蚂蚁”的重要性,甚至逼着自己的员工闲下来。


比如谷歌,就允许员工将20%的工作时间用于本职工作之外的项目。

也就是说,公司出钱养着你20%的闲工夫,爱干啥就干点啥去。结果呢?


在这个政策的推动下,谷歌诞生了一批重要的新产品,其中就包括Gmail和Gtalk,这就是懒蚂蚁们结出的硕果。


更可怕的是,从公司长远发展来看,善于思考的“懒蚂蚁”往往要比只会埋头干活的 “勤蚂蚁”更有价值。

想想是不是这个道理?裁员时,遭殃的往往是那些从事基础性工作的员工,而那些谋篇布局、做战略性规划的员工才令公司难以割舍。

所以,懒蚂蚁型员工的价值体现在大家看不到的地方,这才让人产生了他们干得少赚得多的误解。

那么,我们要怎样才能成为一名会思考的“懒蚂蚁型员工”呢?

其实,大部分人会把“不思考”归咎于“没时间”。


所以,我们就从做好时间管理开始。

著名的商业顾问刘润提出了“时间颗粒度”的概念,指的是一个人安排时间的基本单位。

这里我要问问了,你的时间颗粒度是多少?一天?半天?还是一个小时?


不瞒你说,拥有极高成就的人,往往时间颗粒度极细。

根据网上流传的王健林一日行程表,可以看到王健林的时间颗粒度是15分钟。

据采访过比尔·盖茨的记者回忆,盖茨的时间颗粒度达到了5分钟。


而国家元首的时间颗粒度在极端情况下能够精确到秒,比如从电梯口到会议室门口要走几步,和对方握手、签字、拍照需要几秒钟,最终实施下来几乎分毫不差,这简直是要把时间碾成粉末!

所以,从今天开始,试着以“分钟”为单位来规划你的时间吧!


把时间颗粒度变细,可以提高工作效率,从而省出更多的“懒蚂蚁”时间。

然后,规划任务优先级。

我们可以根据“重要”和“紧急”程度来安排任务的先后顺序。

比如,首先做“项目执行、小组会议”这样“紧急重要”的任务,压缩“回邮件、电话”这类“重要不紧急”事务占用的时间,舍弃“参与同事们的聊天”这样“不重要不紧急”的事情。


把精力更多地分配给“资源整合,趋势分析,点亮技能树”这样“重要不紧急”的事情,这部分事务才是成为“懒蚂蚁”的精髓。

把事情分为三六九等后,千头万绪的工作有没有瞬间清晰了起来?

最后也是最重要的是,勤于思考,打造知识管理体系。

越是在碎片化时代,越是要系统性地学习、思考。

一些工具性软件就是不错的帮手。

比如平时看电子书、网页、新闻客户端时有用的信息和产生的思考,可以记录在印象笔记、幕布这样的思维导图类软件中,对理清思路,提升思考效率非常有效。

在乘车、走路、候机时,用几十分钟零散时间在喜马拉雅听完一本书,可以奠定一年百本的基础阅读量,极大地拓展你的知识边界和视野格局。

在“知乎”“行家”“知识星球”等平台,跟行业大咖学习交流,往往能让你在工作瓶颈、行业趋势和职业方向等关键性问题上取得突破性进展。

以上就是今天的新知日历。

最后,我想用德国哲学家卡尔·雅斯贝尔斯(Jaspers,Karl)的一句话结束今天的节目:“如果一个人只顾眼前的目标,他就没有时间去展望整个生命。”与你共勉。


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1. 懒蚂蚁效应:为什么企业需要“会偷懒”的员工 知乎

2. 重用善用“懒蚂蚁”型员工 壹心理

3.为什么有人可以“躺着”把钱挣了?


撰稿 | 董璞玉

主持人 | 张煜霖,原海南电视台、杭州电视台主持人、记者。

主编 | 韩悦思

节目运营 | 鲜灵康

专辑图视觉创意 | 贺归昀

主视觉 | 李芳舟


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