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Mit Brille und Bart: Organisation und Mensch mit der Transaktionsanalyse entwickeln: #130 - Future Work Stories: Ihr kennts euch des goa ned vorstelln... I Gast: Isabella Maria Hirscher

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🔎 Heute im Fokus: Vom Sonstigen Ertrag zur sichtbaren Zukunft.

Unser heutiger Gast 👤 Isabella Maria Hirscher, Leiterin Marketing und Personalentwicklung bei der Raiffeisen-Lagerhaus Salzburg GmbH.

Lagerhaus Salzburg hat es geschafft, sich aus den „sonstigen Erträgen“ des Mutterkonzerns zu lösen und als eigenständige GmbH eine klare Zukunftsvision zu entwickeln. Isabella erzählt, wie sie mithilfe der Backcasting-Methode ein Zukunftsbild für die nächsten 10–15 Jahre entworfen haben – ohne dabei die traditionsreiche DNA des Unternehmens zu verlieren.

Ihr Ansatz:

  • Menschen stehen im Mittelpunkt.
  • Digitalisierung wird gezielt eingesetzt, ohne persönliche Kundenkontakte zu ersetzen.
  • Führung wird durch ein starkes, kooperatives Leitungsteam neu gedacht.

🌟 „Herausforderungen sind Chancen. Wir sollten keine Angst vor der Zukunft haben, sondern sie gemeinsam gestalten.“

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!

Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.

Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst.

Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da.

Mit Brille und Bart:


Zu Armin Ziesemer


Zu Thomas Böhlefeld


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LinkedIn: Isabella Maria Hirscher

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Lagerhaus Salzburg hat es geschafft, sich aus den „sonstigen Erträgen“ des Mutterkonzerns zu lösen und als eigenständige GmbH eine klare Zukunftsvision zu entwickeln. Isabella erzählt, wie sie mithilfe der Backcasting-Methode ein Zukunftsbild für die nächsten 10–15 Jahre entworfen haben – ohne dabei die traditionsreiche DNA des Unternehmens zu verlieren.

Ihr Ansatz:

  • Menschen stehen im Mittelpunkt.
  • Digitalisierung wird gezielt eingesetzt, ohne persönliche Kundenkontakte zu ersetzen.
  • Führung wird durch ein starkes, kooperatives Leitungsteam neu gedacht.

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