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一切为了迎合而说的话都不是艺术,所以 RDP 主播 米走 (@米走)、真真(@livelongreadpoetry)又随机的瞎聊了很多东西。 我们以爱好者的态度,探讨我们所好奇的一切。“仰观宇宙之大,俯察品类之盛。” 如果你喜欢这档节目,请一定要告诉我们,否则发散的我们或许会把播客忘掉~
 
科技最前沿,主要从丘孔语论比较感兴趣的几个领域来谈论科学科技,可能涉及天文、物理、互联网/IT、人工智能/Ai、数码/手机、编程、大数据、商业大佬、创新创业创客、化学、医学、养生、心理学、灵性等领域;认识天地,开阔思维,重塑自我。 不要说我涉猎太广泛,只是人生认识自我的过程太过漫长,我们只能先广纳外,然后求诸内,探索着,迷茫着。 我们每一篇都会说明播读时间是,是为了让你可以放弃太过期的内容。 做一档科普类的节目,我的语速会尽量的放慢,太快了不适合所有的听众,希望我这太不普通的普通话不至于折磨的你太辛苦。 丘孔语论,倒过来念就是 论语孔丘 ,聪明如你,知道这四个字怎么写吗?
 
科技淘金 - 互联网、投资、理财 科技淘金是一档关于科技、互联网、投资、理财的播客节目。 由一个程序员@子小安 和一个产品经理 @penddy 共同主持制作,每一期会针对一个主题进行对谈,也会不定期邀请嘉宾做客。 程序员@子小安 有 7 年以上工作经验,从一线程序员做起,目前在一家中型互联网公司做技术管理相关的工作。 产品经理 @penddy 更是入行 10 年以上,写过代码,也有着非常资深的产品经验,目前在一家互联网金融方向的公司。 我们会在其中分享我们关于科技、互联网、投资、理财的知识、经验和见解。 未来可能涉及的主题: 我们为什么要做播客?——播客内容、受众、商业探讨 2017 年科技行业回顾和 2018 展望 区块链技术 共享单车 人工智能 互联网人的中年危机 中国公司出海的展望 消费升级 vs 消费降级 比特币是货币吗 互联网人如何理财 程序员如何选择公司 等等
 
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一、缺乏对目标的专注, 是90%企业平庸的原因 成功领导英特尔转型的传奇CEO格鲁夫认为,缺乏对共同目标的专注,是90%企业平庸的原因。 作为商业史中力挽狂澜的代表,19世纪80年代,格鲁夫在带领英特尔从存储器向处理器转型的过程中,希望找到一个方法,可以同步工作重心,实现“上下同欲”。 虽然具体处境发生了变化,但是在新一轮产业转型面前,格鲁夫的思路仍然向我们提出警示:由于缺乏对目标的专注,90%的企业陷入平庸陷阱。 为什么目标这么重要? 因为组织本身,就是人们为了实现某种共同目标而形成的联合体。 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标。而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。 为什么目标管理这么重要? 如果每个人基于自己的任务去做事情,组织的存在是没有意义的。德鲁克强调,目标是管理的核心,管理是…
 
到了年底,很多公司都有三个标准动作:年度述职、目标规划、发奖金。有些企业可能目标没有实现,所以在述职的时候会盘业绩,分析目标为何没有实现,到底是方向的问题还是能力的问题。 这个问题理不清就可能导致年终奖不知如何发,在做人力资源规划时,也不清楚人才站位如何安排。 人才盘点到底应该注意什么,今天,冉涛、罗涛两位老师帮大家详细分析一下。 一、干部盘点,正确的人放在合适的位置 冉涛: 1.事不对or人不对 年底,大家都会进行一次管理上的复盘。这种复盘要从一个角度去看,到底是事不对,还是人不对。毛泽东有一句名言:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”任正非有一句名言:“方向可以大致正确,组织必须充满活力。” 首先,我们在年底盘点中,一定要辨别是事不对,还是人不对。 企业经常会遇到一个问题:战略上没…
 
一度,项羽拥兵四十万,刘邦只有军队十万,双方实力悬殊。 但最终却兵败垓下,自刎于乌江。 在刘邦举行的庆功宴上,他自己分析道:夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房(即张良)。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。 正是因为知人善任,刘邦才由“鱼肉”,逆袭成为“刀俎”,让曾经不可一世的项羽被迫“霸王别姬”。 一、不知人善任的代价有多大: 用错一个人,亏了2个亿 一家集团公司的某块业务做得非常差,咨询公司介入后,重新帮其调整了管理团队。 新的干部队伍清一色都是80后,在彼此8个月的磨合精进中,大家逐渐形成了高度契合的产品理念,并在咨询公司的帮助下,孵化出另一…
 
一、这个企业家,又牛了一把 牛年开年,有个放牛娃出身的企业家,又牛了一把。 他是中国民营造车第一人,历经开照相馆、提炼废金属、造冰箱、做装潢材料、造摩托车等5次创业,在屡次尝试中,创立了吉利汽车。 如今,这个从浙江走出来的国产品牌,连续4年蝉联王座,稳夺中国品牌汽车销冠。 2020年第四季度,吉利汽车成为首个产销千万辆的中国品牌。 这个牛年,吉利董事长李书福,做了个内部演讲,未经宣传却引发众人关注。 确实,成绩放在这里,想低调都很难。 长达1小时的干货中,从汽车百年技术变革,到行业本质、时代趋势。吉利创始人推心置腹聊了6大洞见。 洞见一,人类和平与世界稳定面临巨大挑战。 洞见二,国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进,为中国争取发展机遇期提供稳定性框架。 洞见三,科技自由探索,产业跨界融合…
 
我们做人、做事必须要有原则。 既然要有原则,我们就要知道什么是原则。“原则”的英文是principle,意思是不能变的东西。 而确立原则,我们需要有一个标准,给自己一个角色定位。比如你作为父母,应该有什么原则;作为老师,应该有什么原则;作为创业者,应该有什么原则...... 一、做人的原则 第一,人生在世,有三不笑:不笑天灾、不笑人祸、不笑疾病。 因为笑天灾、笑人祸、笑疾病是很卑劣的。比如中国跟美国的关系比较紧张,美国遇到天灾、人祸时,微信群或者微博中,就有人大骂活该之类的,这就是笑天灾、笑人祸、笑疾病,这种人的人品就很值得商榷。 那我们能笑什么? 我们可以嘲笑自己、贬低自己,这甚至不失为一种风度,而嘲笑别人、贬低别人在某种意义上是一种卑劣。 第二,立地为人,有三种人不能黑:育人之师不能黑,…
 
丘孔科技日课。2021年2月17日。星期三。 今天开始,很多公司都开始上班了,预祝大家上工快乐,多出成绩,工作专注,效率倍增。 1、2月16日,英国英格兰公共卫生局宣布,在英国本土发现,38例确诊的新冠肺炎病例感染了一种名为“B.1.525”的变异新冠病毒,这也是在英国首次发现这种变异。英格兰公共卫生局透露,“B.1.525”变异新冠病毒并非首次出现,此前在丹麦、加拿大、尼日利亚等国已有发现,它包含的“E484K”突变在之前发现的多种变异新冠病毒中也能找到。目前尚无证据表明这种变异新冠病毒的致病性、传染性更强,仍需继续监测相关数据。 2、 2月17日,全国预计发送旅客2042万人次。其中铁路预计发送旅客650万人次,公路1240万人次,水路48万人次,民航104万人次。全国高速公路预计流量4…
 
大家好,我今天主要通过解读《全黑军团》这本书,来讲一讲“如何打造团队决胜之力”。 《全黑军团》讲的是国际橄榄球界中被广为传颂的新西兰全黑队的故事。 《全黑军团》深入研究了一个体育运动队的内核,包括创造力、价值观、愿景以及文化基因,同时,穿插着很多重要的管理学理论,以及乔布斯等企业家的经验。 我主要分享三个部分:什么是全黑队,什么叫全黑精神,以及可以怎样从全黑队身上学习管理,成功打造一个全黑型企业。 一、全黑队: 世界橄榄球界的“中国女排” 全黑队是新西兰国球——橄榄球的国家队,有100多年的历史,其团队文化有很重的毛利文化基底。 全黑队有一个非常重要的标志,叫HAKA(哈卡)。 HAKA舞是古代毛利族在作战前的一种表演,目的在于用舞蹈、声音以及表情震慑对手,扰乱敌军军心,为自己团队鼓舞士气。…
 
又是一年的结束,也是一年的开始,每到这个时候,很多公司都会组织年终述职。 在述职中,有些公司或部门,业绩不达标,来不及彻底复盘,就又开始着手公司级、部门级、个人级的目标规划,不少更是先签完来年的绩效责任书,再言其他。 然而,大量教训已一再证明:只有条分缕析后的大干快上,才是开局的最佳打开方式。 比如,针对述职中未达成的目标,应先找出差距并分析原因,究竟是方向OK、能力不OK,还是能力OK、方向不OK,抑或是方向和能力都OK,业绩制定不合理。 而如果方向和目标都没问题,那么就可以断定问题出在人身上。 在一年之计,如何做好组织架构和人才的盘点,通过选人、识人、用人,把合适的人放在合适的位置,才能避免悲剧重演,继而成为被同行效仿的龙头。 一、排队形 公司发展,0到1这个阶段,靠的就是创始人,正所谓…
 
陶石泉是湖南人,从小在农村长大。父亲创办了村里第一家乡镇企业,是一家纸箱厂,母亲是农村信用社的会计。在陶石泉的记忆中,小时候家里人来人往,都是来找母亲办存款和贷款的乡亲,初中时就常去父亲厂子里帮忙接待客户或者发货,最早的商业意识就来自于此。 他的小学和初中都是以“优等生”的身份度过的,学习成绩好,逐渐养成了凡事追求与众不同的习惯。比如数学题,用常规解法太简单,他就会变着法儿去找一个不同的解题方法。 老师的正向鼓励,让其更坚信“与众不同”的价值。陶石泉说,这种骨子里追求创新和与众不同的性格,也深深地影响了他后来的创业选择,那就是“不对称竞争”——在一个大行业,选择没有强对手的细分战场,用创新的打法创造了一个新品牌“江小白”。 创立江小白时,他最初的目标是,先赚到一个亿,然后在十年内做到十个亿。…
 
又是一年春运时。经历了2020年突发的疫情,2021年的1月,张文宏等科学家更关注的是: 如何在不干扰人们生活的情况下,做好疫情防护。 健康码正在实现全国各地互通,核酸检测和疫苗也在全国范围普及。科技正在深入我们生活的方方面面,与此同时,对于通俗易懂的科技、科普内容的需求也在井喷。这点从近日的创新大会2021中可窥见一斑。 1月28日-30日,极客公园和抖音联合出品了以“科技·创造·美好”为主题的“创新大会2021”,北京字节跳动CEO张楠、360集团董事长&CEO周鸿祎、得到APP创始人&思维造物董事长罗振宇、蔚来创始人&董事长&CEO李斌等科技互联网圈“大佬”悉数到场,抖音创作者也同步现身,就大众关心的问题进行解答。四场直播吸引了4728万人次观看。 人们迫切地需要获取更多的科技内容,更…
 
一、无处不在的服务 在我们的生活中,处处都是服务。比如,政府提供军事、教育、司法、治安等服务。再比如,通信、运输、银行、公用事业等用来支撑其他服务的基础性服务。 若按照占GDP总值来看,2007年,美国GDP总值80%由服务业贡献。 2013年,中国服务业的GDP第一次超越制造业。2018年,中国服务业GDP占比达到51.6%。像北京这样的大都市,80%的GDP都是由服务业贡献的。 1. 服务的定义 服务是指在服务提供者和用户之间建立的产生经济价值的互动过程,其不只存在于第三产业,也存在于制造业。 据说,世界上最早的空调压缩机、冰箱压缩机专利都属于美国开利公司,他们有很多空调装在千家万户。他们思考,每个家庭都有空调,但用户喜欢的是制冷,而不是机器本身。 因此,开利建立“制冷”的认知后,产生了…
 
美团王兴曾发微博称,他的世界观深受一款游戏的影响。这款游戏名叫《文明civilization》。 《文明》中有2种赢的方法,一种是灭掉其他文明,统一地球;一种是率先发射通往半人马座的宇宙飞船。 有意思的地方在于,无论在游戏中还是在生活中,你的游戏规则,由你的探索边界决定。 心里只有方寸之地,还是装着广袤宇宙,决定了不同的人生轨迹。 这和王兴曾经推荐的另一本书《有限与无限的游戏》很相似,有限游戏的目的是终结游戏;而无限游戏的目的是让游戏得以继续。 所以有限游戏是在规则内玩,你死我活;无限游戏则探索限定以外的空间,改变规则本身,一起走下去。 都说世界观对人有巨大影响,简单说来,就是有限游戏与无限游戏的区别。 在这里,所谓的“仰望星空”,并不是一个抒情的修辞,而是真实地和人的成长、世界观、价值观、…
 
创办两家世界500强公司、79岁高龄成功拯救日航、敬天爱人、企业家中的哲学家......这些通通是稻盛和夫身上的标签。 他说,自己经营企业持续获得成功,原因是,自己采取了基于坚实的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的,被称作“阿米巴经营”的经营方法。 阿米巴经营,很多人都听说过,但它到底是什么?又有何厉害之处?很少有人能清晰地讲出来。 笔记侠为此采访了盛中和国管理顾问(上海)有限公司创始人、日本京瓷阿米巴咨询事业部中国公司原副总经理——过立门。 过立门老师,为包括上海来伊份、温州冠盛集团、成都竹叶青、新潮传媒和中兴精密在内的80多家企业提供过最正统的阿米巴经营落地项目咨询,也为包括华为在内的近1000家企业提供过专业的阿米巴经营培训服务。 他被中国盛和塾总理事长曹岫云赞誉为—— “现阶段中…
 
据说约瑟夫·熊彼特(美籍奥地利政治经济学家)曾在课堂上批评牛顿,指责这个如假包换的物理学天才只顾闭门思想,没有将他思考推理的方法公开而留诸后世!这批评有点道理。 但牛顿在物理学上的丰功伟绩,是他在逃避瘟疫的两年中想出来的;其后就再没有什么重大发现——虽是昙花一现,但这“一现”却是非同小可。 爱因斯坦的思考方法,屡见经传:可惜他天赋之高,远超世俗,要学也学不到。 有些朋友以为爱因斯坦既然可以不用资料而将相对论想了出来,他们也可照样推理。但爱因斯坦所能办到的,跟他们有什么相干?不自量力,以此为最! 爱因斯坦的思考方法很可能是那自命不凡的人的一种思想障碍。我不仅不敢与牛顿或爱因斯坦相比,就是半个天才也算不上。 但正因为这个缘故,我倒可以写一点有实用性的思考方法。我的思考方法是学回来的。一个平凡的人…
 
近几年,无论是从国家的政策上,还是企业发展的势态上,我们都可以发现,数字经济势不可挡,拥抱数字化是不可逆的趋势。 2020年,突如其来的一场疫情,使得许多公司都陷入了困境。但从另一方面来看,疫情加速了数字化的普及。在数字化升级的背景下,SaaS服务成为关注焦点。 为什么大家非常关心SaaS(软件即服务)这个赛道? 或许,我们可以从腾讯公司高级执行副总裁,腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生在2021腾讯云启产业生态年会分享的观点中找到答案: 过去,国内企业信息化常常基于传统海外厂商的数字平台产品,体系比较封闭,客户去整合多家产品的门槛高,交付效率低。 过去5年,国内消费市场经历了移动时代的升级,传统IT厂商的产品逻辑已经不能跟上移动时代的需要,新一代企业数字化产品必须符合国内市场的服务模式,并向…
 
革自己的命,从来都是世界上最难的事。 没有人能帮你的企业成长,创业者唯有自己革自己的命,才能不断开创、创新。 自我革新,一斧劈开创新者的窘境。 一、创业者的共同宿命, 就是遭遇窘境 但让一头巨象起舞,并非一件容易的事。 例如科技巨头微软,就曾经迷航在移动互联网时代,后来,靠着现任CEO纳德拉推行的“刷新思维”,微软才重新崛起。要知道,在纳德拉2014年上任之前,媒体都在猜测微软的大限之日何时到来。 2014年之前的十几年里,人们都认为微软只会抄袭,乔布斯甚至说它“不会有什么起色 ”;而从2014年到2018年,纳德拉仅用短短四年,竟让微软市值创下历史最高点——7315.6亿美元,比四年前翻了2.43倍。 在中国,百度的命运与微软极其相似。 第一,微软和百度都经历过深渊的绝望,如今也都开始转型…
 
一、稻盛哲学只讲了一句话 稻盛哲学在讲什么?它跟我们平常理解的哲学,有4点不同。 第一,简朴性。 稻盛和夫当年创业,28名员工跟着他,其中20人都是初中生。当他要讲自己的哲学时,他发现只有用初中生都能听得懂的语言,员工才能理解、接受并实践。 一般情况,我们认为哲学要讲一系列术语,非常深奥。但稻盛哲学没有术语,都是最简朴的语言,表达深刻的思想,让所有人都能理解与实践。 第二,实践性。 哲学普遍讲述人生和宇宙的大道理,而稻盛哲学全都来自实践。稻盛和夫在科学研究、企业经营、生活实践中提炼出自己的哲学,又立即用它指导科研工作和企业经营。可以说是从实践中来,到实践中去。 第三,道德性。 在普遍认知中,哲学是哲学,道德是道德,二者虽有关联,但属于不同范畴。 稻盛和夫却把道德,放在稻盛哲学的核心位置,即—…
 
没有优秀人才的团队,正在拖垮业务;没有优秀领导者的组织,正在拖垮公司。 那些不断培养优秀的领导者的企业,更能经受住真正的考验——来自时间的考验。 一个卓越的领导者,能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者,知道自己想要什么、为什么有这样的目标,以及如何赢得他人的合作和支持。 更重要的是,他们知道什么才是自己该做好的事。 一、断好战略的大事, 少断鸡毛蒜皮的小事 1.战略思考,是每个领导者不能推卸的责任 没有哪家企业会主动承认自己没有战略,你去问一些企业,它们几乎都会说我们“有战略”。但是,很多公司不知道“到底什么是战略。” 就像一百个人心中有一百个哈姆雷特,一百个人心中有一百个战略的解读。 有人说战略是长期目标;有人说战略是发展方向;也有人说战略就是简单。 马克·吐温曾说过这样一句名言…
 
很多人认为第二曲线事关公司生死,但我认为,第二曲线还真不是攸关公司生死的问题,真正的问题是人、组织、使命调整的问题,这才是最本质的问题。 我和聚美优品的一个朋友曾聊过第二曲线的话题。聚美优品刚上市时,创始团队都觉得特别骄傲,因为他们是最年轻的创业者,能够在最糟糕的时间点进入电商,还做得那么好,风光无限。 仅过十年,再回头看,他们已经淡出了人们的视野。我当时还问了他:为什么上市之后会变成这样? 他说,其实他们并不是没有未雨绸缪,或者晴天修屋顶,而是非常用力去做,但却加速了企业走下坡路。 在很长一段时间,聚美优品都在不断创新,因为他们感知到了风险,让整个团队绷得特别紧,一个月要出2~3个新方向,两个月就要尝试新突破,团队从士气非常不错的上市状态,活生生拖成了遗憾。 如果聚美优品没有做第二曲线,可…
 
16年前,我还在湖南卫视做《新青年》、《岳麓书院千年论坛》,是湖南卫视节目中心副主任。直到某一天也不知道哪根筋搭错了,就成了当时湖南台第一个出来创业的人。 现在想起来还有点后怕,那时真的是无知无畏,对自己可能会面对的未来毫无概念。 2006年,我创办唯众传媒。14年,唯众研发制作了100多档节目,播出3000多期节目,总时长超过20万分钟……但其中我自己满意的节目,或者说大家认可的节目,大概不超过30%。但为了这20万分钟,我几乎每天晚上都2点之后才睡,已经变成了一种习惯。 大家可能看出来了,我其实是一个不折不扣的产品经理型CEO,我开始创业,是兴趣驱动的。在湖南台的时候,我认为制片人把节目做好就可以了。 但当我真的走出湖南卫视,开始创业时,我才明白什么叫“大树底下好乘凉”。当我要成为人家的…
 
大家好,今天我分享的主题是《另一种可能:儒家式治理》。 一、人口问题带来人才问题 我曾在微软工作近14年,很自然地形成了对于人力资源的看法,包括架构、组织、系统、双轨制和薪酬带宽等一系列制度。这些看法没有任何问题,只是最近发生的冲击让我进行了很多思考,用一句话总结就是:现在我们身处于一个百年未遇之大变局。 无论是疫情还是中美关系,亦或中国制造现在面临的一些挑战等都说明我们现在身处其中。如果把百年未遇之大变局,浓缩在人力资源这件事上,就会发现其发生的重大变化。 现在中国人口结构发生了很大改变,很多人才问题,向下深挖一层其实是人口问题,人口的问题带来了人才的问题。 人口报告中有很多重要的数据。比如:我出生的1976年有2049万新出生人口,其中有101万人,在1998年成为了大学毕业生,相对地,…
 
我今天分享的主题是“创新品牌的机会”。因为最近两三年,国内市场成长起来的品牌有很多,而且是跟互联网公司一样,每年5~10倍的数量增长。 比如2018年成立的雪糕品牌——钟薛高,在2019年的“618”期间,3分钟就卖了200万单,关键是其售价比其他品牌的雪糕贵3倍左右; 彩妆品牌——完美日记,2018年有4000多万的交易规模,2019年达到11亿的交易规模,一年增加了25倍; 咖啡品牌——三顿半,2018年是仅次于雀巢的规模,2019年在线上做活动的时候已经超过雀巢,一年10倍级的增长…… 为什么会有这么多新兴的品牌起来,并且在非常短的时间内就能做到行业领导者差不多的规模,甚至超过行业领导者?这些新品牌成长起来的背后逻辑又是什么? 一、商业本质就是四个字: 信任+连接 1.个体信任背后的亿…
 
“更好”,是人类最原始的、不会停止的本能。 身处在这个快速且广泛变化的世界,每个人、每个团队都在面临各种各样的挑战:信息的传递方式变了、市场环境变了、竞争格局变了、学习的方式变了…… 挑战无处不在,当变化和不确定性成为一种常态,要具备什么能力,才能创造更大的价值?要用什么样的产品,才能提供更好的服务? 每个人、每个品牌都在思考如何长出新的能力,如何升级,如何更好,这是一个时代的统一命题。 一、更好的关键是找到“更好法” 关于下一个10年,关于未来的真相,充满着太多不确定性。在这样一个不可预测的世界里,更要关注那些能够给我们带来持续竞争力的东西。 1.个人升级,必修的3大能力 首先,学会专注; 越优秀的人,越懂得专注;越成功的人,越放得下。 专注是聪明人的笨办法。王兴曾讲过一个“日行20英里”…
 
疫情加速了数字化转型,所有人都看到了风口的到来。 腾讯公司高级管理顾问杨国安认为,2020年是机遇与挑战并存的一年。这场变革摆在所有人面前,每个人都必须被迫做出回应。 以往,风起于青萍之末,变化发生在细微处,只有一小撮人会敏锐地注意到。但是在2020年,所有人都知道转折点到了,这是新时代的前夕。 大家都想在这个过程中寻找机会,但是没人知道它是什么样子。 这个过程一定会带来很多艰难而精彩的东西。 一、转型的失败率很高, 因为大家总掉进相似的陷阱 下一个时代的核心特征是什么? 杨国安认为“是智能决策代替人脑决策”。 想到数字化转型,大家往往注意到了技术问题,以为转型就是使用科技、使用技术工具。 杨国安反复强调:“数字化并不神秘,也并不高科技,因为数字化转型的本质还是‘人’的转型。” 转型容易出问…
 
2020年再苦再累,2021年还是要笑着面对。 疫情彻底打乱了所有人的目标。无数企业陷入混乱,员工们也看不到前方的希望。 从来没有哪一年像今年一样,把企业和个人的命运捆绑得如此紧密。 那些率先从迷茫中逃出生天的企业,为广大管理者提供了有参考价值的自救指南。摆脱危机的能力,不是企业的其他任何能力,而是目标管理能力。 但从制定目标,到最终实现目标,隔着漫长的路。不是定下了目标,就一定能如愿得到结果。目标管理的精髓,就是企业必须找到自己与员工之间的共同目标。《孙子兵法》云:上下同欲者胜! “一切都是围着目标转的,没有我们的目标,去交流,是没有实际意义的,这就是搬石头与修教堂的关系。 ”任正非如是说。 外部环境和内部环境全都不断变化,如何为组织、团队和个人找到方向,这考验着企业和个人制定目标、执行目…
 
马云说:你要想处理人,一定要学会处理事;你要会处理事,就一定要懂得人。 经营企业,左手业务,右手组织。 业务,事也;组织,人也。 事,是否顺势而为;人,是否精准匹配。好的事遇上对的人,人事合一,才能先对手一步,抢占先机。 一、作为一把手, 要能看见3年以后的灾难 2011年,堪称阿里的成年礼。 阿里巴巴尚未从“B2B业务黑名单”的阴影中(文后会有详细说明)走出,下半年淘宝又遭“十月围城”(文后会有详细说明)。 也是在2011年,阿里还进行了淘宝的拆分以及支付宝的私有化,以致,阿里的第一个本命年,注定五味杂陈。 马云对此就曾公开表示:年初的“B2B”是非常痛的决定,“支付宝”私有化是非常苦的决定,决意拆分淘宝又是非常难的决定。今年酸甜苦辣我们都尝过,我恨不能一觉醒来就是12月份,但事实是还有6…
 
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