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邀请知名专家,解析宏观走势。消费、投资、外贸三驾马车,CPI、PMI、GDP关键数据。见微知著,鞭辟入里。 财新视频植根财新网,以独立观察者和权威评论员身份,捕捉财经新闻镜头,解读政策趋势,梳理事件脉络,透视市场变局,已成功与多家电视台合作,覆盖范围包括中国内地和香港地区。
 
不客观,不理性,不负责的个人观点分享。 以交易的视角,聊聊生意,品牌,甚至生活。 ------------------------------------------ 播客主页: http://podcast.stay-bullish.com/ 微信订阅号:长牛笔记 雪球/微博/富途 账号:长牛笔记 ------------------------------------------ *本播客所有内容仅为个人观点分享。 *不构成任何投资建议。
 
谢谢关注《西岸偏北》。我们是Brad(陈嘉榕)、Indigo(芦义)、Rokey(张伟),坐标太平洋西海岸偏点儿北,各自懂点科技,懂点投资,懂点设计。不负责任地神聊点产品、投资、教育、社交网络和脑后插管儿…我们仨为了互相碰撞和激发走到一起,希望我们的隔空探讨对你也有帮助。
 
职场药丸是一个由Lynn和Kaiyi搭建的华人职场的畅说平台。他们的愿景是: 1. 从互联网职场展开,讲述一些经典公司的产品血脉,工作体验,和职场秘籍 2. 讲述其他新兴行业的职场新闻和故事,包括电影、艺术、教育;投资、咨询;以及“你想听我们就有”的各类行业 3. 邀请其他业内精英人士进行有趣、深入的访谈 . 希望我们这粒职场药丸,可以是保健品,与大家轻松闲聊;也可以是止痛药,带来有用的职场建议;甚至作为速效救心丸,针对性地解决当下的问题和疑惑。 . ----------- 欢迎订阅《职场药丸》的播客Podcast,同时关注《职场药丸》微博公众号: https://weibo.com/u/7516198742。新浪微博找人搜索「职场药丸」,关注后参与和我们的互动,留下你想听的内容:) . 欢迎支持我们继续产出更多好内容。意见,反馈,约聊也可致信 career_panacea@sina.com . 谢谢朋友们, Lynn and Kaiyi
 
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流量红利殆尽,传统电商遇到瓶颈;中心化平台抽佣较高,压缩商家利润。 当直播博主、KOL(Key Opinion Leader,关键意见领袖)形成头部渠道效应之后,品牌与用户的连接,变得非常有限。触发更难,用户忠诚度低。 流量型打法遭遇瓶颈:种草铺稿、campaign(广告运动)做完即走,KOL(关键意见领袖)优质内容无法沉淀,就消失在一波未平、一波又起的信息流中,客户数据资产难以留存。 流量池,成了漏水池。 如果品牌必须依靠持续的流量投资来维系GMV(Gross Merchandise Volume,商品交易总额),这种做法,无异于饮鸩止渴。 而且公域流量越来越昂贵,获客成本越来越高。 当下品牌方面临的困境,是黏性和复购。 花大量的预算在KOL(关键意见领袖)、红人、博主,做完campaig…
 
所谓没有规矩,不成方圆。 战国时期,秦之所以强大到灭六国一统天下,最主要的原因是因为六国的人才都汇聚到了秦国,使得秦国人才济济。 现代企业如何借鉴秦国的管理思想,实现人才的引进和管理的飞跃? 今天,我们就《大秦帝国》的内容,对企业管理做一次详细的解读。 一、“得贤如鞅秦国兴” 1.秦孝公求贤得商鞅 春秋战国时期,人才的流动性非常大,一个优秀的人才足以改变一个国家的命运。是什么原因让众多优秀的人才都选择了秦国呢? 商鞅,卫国人,又称卫鞅,公孙鞅。由于卫国非常小,难以施展他的才华,于是他到了魏国,但魏国的重臣、权臣都是由皇亲贵族所担任,真正有能力的人很难被提拔使用。 他深得魏国国相公孙痤看重,被任命为中庶子。公孙痤在病重弥留之际,将卫鞅推荐给了魏王,告之卫鞅之才可做相国。但魏王却认为卫鞅没有名气…
 
正如彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所言,“如果说增长布局是企业目的或者结果,其中推动增长业绩变量的关键则是客户。” 亦如我经常引用的德鲁克的这句话——“最健康的增长不仅仅是客户的增长,而且是企业在客户钱包份额中的增长。” 在今天这个数字化时代,围绕“客户”来进行增长的公司越来越多,腾讯、小米、字节跳动,它们业务的增长线都建立在客户之上,而不是简单的新产品或新业务的叠加。 缺乏客户的支撑,增长的业务设计就会从规划变成“鬼话”,无法落地,这是大多数公司在执行战略规划时所碰到的窘境。 客户结构,包括客户的交易动因是什么(客户需求)、合理的客户构成层级是什么(客户组合)以及依据客户还可以做哪些增长衍生(客户资源)。 增长应该回归到客户,这才是评判企业是否有价值的本源。拉姆·查兰认为基于客户所…
 
这期节目我们请到了在欧洲瑞士工作、创业的张霁,来讲讲在欧洲职场的特点和优势劣势。欧洲既有和美国相似的职场氛围,又有和中国相似的职场文化,干货满满的欧洲工作节目送给大家!如果想听更多关于欧洲工作的内容,或者想和嘉宾互动,欢迎微博留言或加入我们的知识星球(https://t.zsxq.com/7QJ6AiI)。 时间戳: [01:20.000] 嘉宾介绍,美国签证被拒后被迫转战瑞士,开启新篇章 [02:30.000] 欧洲工作和生活也太幸福了吧!慢节奏,旅行跨国如跨省 [06:00.000] 欧洲工作漫谈:像美国-邮件文化、会议文化;像中国-传统、办公室政治 [09:00.000] 欧洲人喜欢什么样的工作?怎么找工作?其实和欧洲的社会和历史有关! [14:44.000] 欧洲职场年轻人的性格?l…
 
无疑,亚马逊是一家伟大的公司。 略微了解这家公司的人都知道,它独到的公司管理与经营哲学,永远走在前列的创新产品模式……一直被国内各家大厂津津乐道,深入研究、效仿和执行。 其中,最著名“Day 1”(永葆创业精神),会让人想到字节跳动内部反复提倡的核心文化价值观“Always Day 1”;而亚马逊的核心理念“客户至上”,则会让人联想到华为“以客户为中心”的铁律信条; 还有亚马逊首创的Prime会员体系,更是让我们想到京东、淘宝88、考拉海购黑卡等一系列国内电商平台的付费会员; 以及亚马逊自2017年开始重点运营的Amazon Go无人商店,你是否觉得,国内风生水起的盒马生鲜跟它如出一辙…… 是的,亚马逊就是这样一家神奇的公司,而上述商业理念和模式,只是冰山一角。这家诞生于1994年,在199…
 
解读企业增长的秘密,是每个企业家和经济学家都迫切想进行的工作。 因为企业从出现的那一刻起,目的之一就是为了盈利,而企业盈利的前提就是实现增长,且是良性的增长。 在黑天鹅满天飞、不确定性的今天,构筑增长基石和制定增长策略,是每一个企业的必修课。 在现代市场营销学之父科特勒的影响之下,科特勒中国合伙人、增长专家王赛从两个维度看待一个企业的增长——外生变量和内生变量。 在《增长五线》一书中,将企业的增长表达为一个公式: 企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利。 日本战略咨询之父大前研一说,一家企业的能力反映在“对看不见的未来的风险对冲”和“对看得见的未来的布局”。 2020年疫情之后的今天,有部分企业大受冲击,体现了增长的脆弱性。当然,也有一批企业继续逆势增长,逐渐…
 
数据科学界有类特别的奖项,名为“时间检验奖”(Test of Time),专门评选发表于十年之前、有着深远影响的学术论文。 今年的获奖者目前供职于字节跳动和谷歌。学术界的荣誉正越来越多的被科技巨头摘得,这并不是偶然现象。从谷歌、苹果、华为到字节,都在不遗余力地投资人才。 社会的发展,依赖于基础科学的积累和技术的跨越式发展。一个经济的发达与否,在于先进技术的深度。这个时代,离不开技术的发展,比如云计算、人工智能、机器人、数字化等等。 拥抱科技创新,就是在拥抱未来。 一、任何领先,都源于人才的领先 看看诞生了晶体管、太阳能电池、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、C语言、UNIX操作系统等许多重大发明的贝尔实验室,就是美国电话电报公司创建的。这个实验室诞生过13个诺贝尔奖得主,还帮助了朗讯、诺…
 
一、逻辑思维的6个层次 爱因斯坦说:“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说,要解决问题,需要思维上的升级,否则问题很难得到解决。 人与人之间的差距,就在于思维层次的差异。 有的人,认知层次比较低,只能被自己眼里的现象蒙蔽双眼,看不到真实的世界;有些人,能看到真实的世界,但看到的是一个脏乱的世界;而只有少数人,能够领略更为美好广阔的世界。 NLP(神经语言程序,Neuro-Linguistic Programming)领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6个层次,形成一个被称为“逻辑层次”的分析工具。 他认为人的逻辑层次从下到上分别为:环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。 不同的层次,有不同的关注点和应对模式。 1.环境层 思维模式在环境层的人,聚…
 
今天是特别的一期串台节目!Kaiyi受邀加入了电台《派森路口》的新一期录制: 30岁的焦虑。感谢大家收听和支持! 串台主播: Arthur,媒体与国关研究 Coco, 新闻从业者 林拾,一期一会 时间戳: [03:32.000] 30岁特别的庆祝? [06:32.000] 十年前的我们如何想象三十岁 [12:20.000] 年近30(eg. 28岁)的焦虑 [15:33.000] 亲密关系和自我 [18:53.000] 年近三十的身体和心理变化 [20:45.000] 30岁想要的生日礼物 [22:31.000] 三十而“立”的感悟 [26:35.000] 减少焦虑的渠道:找到自己的方法 推荐: “How to Pick a Career (That Actually Fits You)” …
 
好久没更新啦!主播们这次的录制现场换到了北京,这几个月到底发生了什么?原来是主播都跳槽啦。这期节目想和大家聊一聊跳槽的学问,也欢迎大家分享自己的跳槽故事。 时间戳: [1:00] 好久不更新?聊聊跳槽那些事 [5:15] 上海和北京,关于城市的选择 [7:40] 如何比较现公司和潜在跳槽公司的优劣?Lynn的想法 [14:30] Kaiyi寻找机会的心路历程 [18:08] 不想跳槽也该定期看看市场机会 [19:15] 如果对于新公司评分偏高,入职后不符合预期怎么办? [22:15] 入职前,记得反向面试,做好due diligence [25:35] 到底要去多少家公司做竞职调查?! [27:00] 通过拿到其他公司的offer来谈判 [28:45] 跳槽的时间点也有学问 [30:30] …
 
一、你的头号难题: 找对人比做对事更重要 1.10大错误招聘之术 千万不要使用那些只能招到二流人才和替补人员的错误招聘术。 所有人招聘时,都可能会放松警惕。简历可凭空捏造,大肆吹嘘,然而我们还是当面接受了对方说自己多么能干。其实尽信其言,不如不信。毕竟摸清底细需要耗费时间,而对于繁忙的经理人来说,时间是最紧俏的商品。 3M的CEO巴克利说:“最常见的问题是没有搞清简历是什么。它是一个人的生涯纪录,上面极力粉饰所有的成就,却刻意回避掉所有的失败。” 某一个集团CEO有一次聘了一个人,简历写得没话说,实际能力却不尽如人意。开除此人时,这人要讨个说法,CEO本不想雪上加霜,但抑制不住,最终脱口而出:“我看中的是你简历上的能力,但实际工作的却是另一种状况,真遗憾!” 在当今时代,人们研究所有其他的管…
 
一、复盘遇到问题的背后, 意味着什么? 冉涛:我应该是帮别人复盘最多的人之一了,最高峰整个7月份能帮10家公司复盘,从大家遇到的关于复盘的问题来看,我总结了在复盘中会经常遇到的三个问题: 1.创业不看你有多好,关键是迭代的多 站在当下去展望未来,会发现今天是创业最好的时代。再不创业就老了。老了还不可怕,关键是未来会越来越难创业。当下就是最好的时机,真的还有点本事的人,还是得闯一闯。 做企业就跟做人一样的道理。企业复盘这件事情就像孔夫子讲的三省吾身,企业也要阶段性的进行复盘,我们在正确的路上去迭代。要想成功,复盘是避免不了的。 谁都会犯错误的,没有一个成功者说自己没犯过错误,创业不看你有多好,关键是看你迭代的多不多。 2.复盘是反人性的 越自信的人,越愿意讲自己的不足;越不自信的人,越会讲别人…
 
这十几年的时间,回头来看,最重要的事情,就是进了奥美之后,发现了自己的无知。 对我来说,奥美是我“真正的大学”,我觉得我在奥美、在广告行业学到的东西,才是真正的“大学教育”。 在奥美,我“从本科读到了博士”,跟着一堆优秀的导师做了很多case(方案),然后明白了这个行业一些重要的道理,也让我从中“悟”到了一些人生成长、精进的认知。 而这些东西,哪怕换了行业、工作,对我来说,依然受用。 一、练拳不练功,到头一场空 文案(copy),狭义来说,就是广告文案,是对一个idea的表达。但从广义来讲,我认为它是每个人的基本功。 我在《文案的基本修养》这本书里将“文案(copy)”的定义为:改变别人的看法或感受,以改变别人的行为,最终达成商业目的。 一个“创意十足”的文案(copy),如果无法达到目的,…
 
一、创业选择:机会与团队 1.找到大趋势下的赛道 在我们创业时,不可能一开始做得就是很宏大的事情,而是在细分领域做好一点,将来上市后再做拓展,这是每个创业企业的核心策略。 既然我们做的是细分领域的产品,企业和产品一定是镶嵌在一整条产业链中的。因此,你一定要将公司嵌入到你确认这是可以成功的产业链上。 比如最典型的歌尔声学,虽然只是潍坊的一个小公司,但其进入了苹果产业链,它带出了许多中国上游做配件的上市公司和下游做APP的公司。 因此,作为创业者,既要低头拉车,也要抬头仰望星空。我们既要知道这个时代的大趋势在哪里,也要知道大趋势下最蓬勃发展的赛道或产业链,从而将自己的企业成功放进去。这样,时代的浪潮和产业链的发展会自动推着你往前走。 2.信息文明下的新机会 人类经过三个文明阶段,第一个是农业文明…
 
一、年轻人追求躺平,但真不怪他们 为什么现在(职场)很多年轻人变得佛系,追求躺平? 我觉得,大概有以下两个原因: 第一,这一代年轻人所处的环境与我这一代(50后)已经不一样了。 简单来讲,上一代的大多数人都为物质生活奔波,家庭生存环境很差。长大后,赚钱,然后过上更好的生活,就是人生最重要的目标。 现在,很多年轻人的成长环境相比以前好太多了。所以对于年轻人来讲,物质生活不再成为人生老大难的问题后,工作的热情和动力与以前相比可能会弱很多。 以富士康加班为例,如果时间拨回到20年前,工人能获得加班机会,是非常高兴的,因为他多加一会班,就可以多领一些钱,就可以给家里添个物件或者让小孩喝上好奶粉(上一代大学生是很稀缺的,大多数人都是做苦力活)。 因此,我们是很有动力的,因为增加的收入与生活质量的改善有…
 
一、何为“持续改进”? 让我们先从数字上有一个宏观的概念,首先看第一类数据: G20经济体近期破产企业数量达4.8万家; 纳斯达克自1971年创办以来,因业绩不佳退市股目前已经累计2000家; 2019年中国A股因连续三年亏损遭退市的企业达54家。 …… 同时我们还可以看第二类数据: 日本超过百年历史的企业有达到25321家,美国数量为1173家; 德国,超过200年历史的企业有837家;荷兰,222家;法国,196家。 丰田公司成立近50年,仍然生机勃勃; 微软历经波峰波谷,仍然是顶级公司俱乐部成员,股价再回巅峰; …… 由此,我们再次发问: 为什么有的企业能不断进化,而有的只是昙花一现?为什么有的人能持续成长,而有的只能短暂发光? 是什么让这么多公司历经百年的时间洗礼仍然屹立不倒,是什么…
 
一、人才管理, 才是真管理 很多企业只有一头头狮,就是老板。大家都鼓励老板,等到老板“干不动”了,企业就关门了。 而在华为,任正非不管产品,不管销售,甚至不管战略,但是他管思想。任正非在华为有两个权力:一个是思想解释权,一个是否决权。 一家企业的思想权就是对思想的最终解释权,思想(解释)权才是公司最大的权力。 那么,谁去做公司战略? 很多公司是老板关在办公室里做战略,怎么可能会了解一线的情况。 而在华为,是600个最贴近战场的作战单元的一把手做战略,然后汇聚形成公司的战略,最后再打下去。 其次,看一家企业是否优秀,就看它能不能将高管团队发动起来,很多公司不是发动高管,而是让他们互相制约。 华为有19万人,人才济济。但任正非从来不承认华为的成功是人才的成功,他认为华为的成功是人才管理的成功。 …
 
一、“无用”问题的人生价值 1.有用与无用的界限 “有用”概念基于人的生物性生存,即基本生存需求。 人类在漫长的演化过程中,大多数时候,只关注那些与基本生存有关系的事物,因为那些是最直接的、明显的和有用的。 很早就有哲学家指出——人与动物既有相同之处,又有区别之地。 普通人不会在乎这些区别,而君子则会强调,并保持这些区别——人不仅要生存,还要思考自己的生存,这是人与生俱来反思的意识和能力。 通俗地讲,我们不仅要做事,还要思考“应该如何做事”,这是一个人内在的精神结构。 但是,这样的精神结构并不是自觉的,也不是能够充分发展的。 没有遇到问题的时候,我们不会特别明确反思自己的生活。 在生活中确实遇到问题了,通常我们也只是就事论事地把问题解决。 而当现存的求解方式不足以回答我们的困惑、焦虑、不满时…
 
好久不见!今天我们请到了Bob: 一家知名的全球第三方支付公司,6年从业经验,目前担任KA拓展的负责人。Bob会和大家分享互联网/第三方支付的概念以及行业的历史,现在和未来。 时间戳: [0:51] 互联网支付的简介,市场,和应用场景 [7:50] 案例串讲 - 国内互联网支付,跨境支付,和国际支付 [15:07] 加入到互联网支付行业 - 职场建议 Notes:由Lynn&Kaiyi
 
一、幸福的本质 幸福到底是什么? 伊壁鸠鲁是对的,幸福建立在快乐的基础上。 幸福之于快乐,恰如马克·吐温所说的气候之于天气,两者是同一的,只是前者维持得更长久。 幸福是整体,快乐是部分。幸福是交响乐,音符和旋律是不同的快乐。 想要发现幸福的秘密,就要考察它的组成部分,所以让我们来研究快乐的起源和本质吧。 同其他情感一样,快乐会伴有身体的各种变化,并有意识地反作用于大脑。 血液循环会加快,特别是大脑的血液循环会让眼睛熠熠发光。莱曼的试验表明,不管是精神的快乐还是肉体的快乐都会引起动脉扩张、心跳加速。 人的呼吸会变得急促,身体会发热,组织的新陈代谢也会加快。腺体会向血液分泌大量的激素,使人们开怀大笑、引吭高歌以宣泄精力。 我们大部分感官和精神上的快乐都依赖于肌肉、肺、心脏、消化道和四肢的运动知觉…
 
一、企业死亡规律 1.企业死亡原因 我的职业生涯中,前半生在企业工作,退休后从事企业研究、行业调研。通过对200多家企业的交流、调研,最后发现企业消亡基本是两个原因:要么被自己干掉,要么被行业的颠覆者干掉。 对国企来说,死亡的一个重要因素——频繁换人。其实民营企业中体制、机制的问题比国企还严重。若不解决这些问题,民营企业发展到一定程度,会对自己充满自信,觉得自己无所不能,结果最后走上了一条自取灭亡之路。 企业衰败从现象上看,这是战略上出了问题;而从根源上来看,我觉得是一把手的文化出了问题。 企业在发展初期,因为各种困难,一把手难免会产生迷失,忘了自己的初心,而发展到一定高峰之后,则更容易迷失于一些虚无缥渺的东西。 影响企业行为的关键因素到底是体制、机制,还是战略、文化?值得我们每个人深思。 …
 
梁宁曾说:产品力就是在训练一个人判断信息,抓住要点,整合有限资源,并将自己的价值打包成为一个产品,进而交付给世界并获得回报。 也就是说,产品力,是一个人的底层能力。同样,对于企业来说,进入商业世界的第一关,一定是产品关。 产品没有得到市场的认可,就无法实现从0-1的突破,战略再美好,愿景再伟大,融资再多,都是空谈。 因此,好产品(力)是个人或企业敲开(商业)世界的敲门砖。 一、好产品,就是与用户做朋友 产品如人,进一步说,好产品是人的“好朋友”。 好产品一定是在你最需要的时候,能够为你提供某种价值,帮你解决一个问题,或者满足你的情绪,帮你实现某个目的。 你不需要的时候,安安静静地陪伴着你,不会“骚扰”你,让你觉得疲惫、厌烦。 如宿华所说:让产品自然生长,不要去碰用户,不要去打扰他们,让他们自…
 
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