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以「HUB」的概念來串流整合數位內容產業資源,希望串接中小型企業、個人創業者、城市自由工作者的連結與投入,讓創業氛圍在產業間流動,產業相關工作者得以群聚與連結。 並透過社群的互動、學界與研究界的串接、人才資源的整合,形成高雄數位內容產業發展的土壤,也是吸引大型企業投資的前哨站。
 
自由风自由Phone 主持:陈燕萍、区家麟、陈景祥、陆宇光 评论员∶黄鹤鸣、甘文锋、洪爲民、黄伟豪 监制:陆宇光 编导:高福慧、王磊 制作团队:梁家乐 制作:香港电台公共事务组 声音更立体 意见更多元 1872311 始终如一 制作:香港电台公共事务组 赞好Like「RTHK 香港电台公共事务组」Facebook专页 Podcast重温
 
一個安全可靠和高效率的運輸系統,對數百萬市民的日常生活至關重要。節目會以戲劇形式,展現市民日常生活與運輸系統的種種密切關係,並會透過不同的角色和故事,反映本港運輸系統的繁重工作。若遇上大型交通事故或天災人禍,運輸系統背後的隱形之手又是如何應變,即時作出安排和調整,務求把對市民造成的影響減至最低呢?節目希望讓觀眾更了解運輸署的角色,以及一個安全和高效率的運輸系統究竟如何運作,並從中體會運輸從業員處於不同崗位的甜酸苦樂。
 
自由風自由Phone 主持:陳燕萍、區家麟、陳景祥、陸宇光 評論員︰黃鶴鳴、甘文鋒、洪爲民、黃偉豪 監製:陸宇光 編導:高福慧、王磊 製作團隊:梁家樂 製作:香港電台公共事務組 聲音更立體 意見更多元 1872311 始終如一 製作:香港電台公共事務組 讚好Like「RTHK 香港電台公共事務組」Facebook專頁 Podcast重溫
 
自一九七三啟播之「警訊」,一直秉承宣揚滅罪訊息的宗旨:以戲劇形式,將匪徒各式各樣的犯罪手法重現觀眾眼前;披露最新罪案趨勢,提高市民的警覺性。此外,節目內亦會介紹警隊各部門以及其最新動態,藉此加深市民對警隊的認識。 節目逢星期三晚上8時港台電視31與港台電視31A及逢星期五下午6時30分Viu TV播出。 網上直播時間 : 逢星期三 HKT 2000 - 2030 網上直播完畢稍後提供節目重溫 警訊 - 警訊特輯 警訊 - 事件重演
 
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一、缺乏对目标的专注, 是90%企业平庸的原因 成功领导英特尔转型的传奇CEO格鲁夫认为,缺乏对共同目标的专注,是90%企业平庸的原因。 作为商业史中力挽狂澜的代表,19世纪80年代,格鲁夫在带领英特尔从存储器向处理器转型的过程中,希望找到一个方法,可以同步工作重心,实现“上下同欲”。 虽然具体处境发生了变化,但是在新一轮产业转型面前,格鲁夫的思路仍然向我们提出警示:由于缺乏对目标的专注,90%的企业陷入平庸陷阱。 为什么目标这么重要? 因为组织本身,就是人们为了实现某种共同目标而形成的联合体。 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标。而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。 为什么目标管理这么重要? 如果每个人基于自己的任务去做事情,组织的存在是没有意义的。德鲁克强调,目标是管理的核心,管理是…
 
到了年底,很多公司都有三个标准动作:年度述职、目标规划、发奖金。有些企业可能目标没有实现,所以在述职的时候会盘业绩,分析目标为何没有实现,到底是方向的问题还是能力的问题。 这个问题理不清就可能导致年终奖不知如何发,在做人力资源规划时,也不清楚人才站位如何安排。 人才盘点到底应该注意什么,今天,冉涛、罗涛两位老师帮大家详细分析一下。 一、干部盘点,正确的人放在合适的位置 冉涛: 1.事不对or人不对 年底,大家都会进行一次管理上的复盘。这种复盘要从一个角度去看,到底是事不对,还是人不对。毛泽东有一句名言:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”任正非有一句名言:“方向可以大致正确,组织必须充满活力。” 首先,我们在年底盘点中,一定要辨别是事不对,还是人不对。 企业经常会遇到一个问题:战略上没…
 
一度,项羽拥兵四十万,刘邦只有军队十万,双方实力悬殊。 但最终却兵败垓下,自刎于乌江。 在刘邦举行的庆功宴上,他自己分析道:夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房(即张良)。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。 正是因为知人善任,刘邦才由“鱼肉”,逆袭成为“刀俎”,让曾经不可一世的项羽被迫“霸王别姬”。 一、不知人善任的代价有多大: 用错一个人,亏了2个亿 一家集团公司的某块业务做得非常差,咨询公司介入后,重新帮其调整了管理团队。 新的干部队伍清一色都是80后,在彼此8个月的磨合精进中,大家逐渐形成了高度契合的产品理念,并在咨询公司的帮助下,孵化出另一…
 
一、这个企业家,又牛了一把 牛年开年,有个放牛娃出身的企业家,又牛了一把。 他是中国民营造车第一人,历经开照相馆、提炼废金属、造冰箱、做装潢材料、造摩托车等5次创业,在屡次尝试中,创立了吉利汽车。 如今,这个从浙江走出来的国产品牌,连续4年蝉联王座,稳夺中国品牌汽车销冠。 2020年第四季度,吉利汽车成为首个产销千万辆的中国品牌。 这个牛年,吉利董事长李书福,做了个内部演讲,未经宣传却引发众人关注。 确实,成绩放在这里,想低调都很难。 长达1小时的干货中,从汽车百年技术变革,到行业本质、时代趋势。吉利创始人推心置腹聊了6大洞见。 洞见一,人类和平与世界稳定面临巨大挑战。 洞见二,国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进,为中国争取发展机遇期提供稳定性框架。 洞见三,科技自由探索,产业跨界融合…
 
我们做人、做事必须要有原则。 既然要有原则,我们就要知道什么是原则。“原则”的英文是principle,意思是不能变的东西。 而确立原则,我们需要有一个标准,给自己一个角色定位。比如你作为父母,应该有什么原则;作为老师,应该有什么原则;作为创业者,应该有什么原则...... 一、做人的原则 第一,人生在世,有三不笑:不笑天灾、不笑人祸、不笑疾病。 因为笑天灾、笑人祸、笑疾病是很卑劣的。比如中国跟美国的关系比较紧张,美国遇到天灾、人祸时,微信群或者微博中,就有人大骂活该之类的,这就是笑天灾、笑人祸、笑疾病,这种人的人品就很值得商榷。 那我们能笑什么? 我们可以嘲笑自己、贬低自己,这甚至不失为一种风度,而嘲笑别人、贬低别人在某种意义上是一种卑劣。 第二,立地为人,有三种人不能黑:育人之师不能黑,…
 
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