Grow to Go
一個安全可靠和高效率的運輸系統,對數百萬市民的日常生活至關重要。節目會以戲劇形式,展現市民日常生活與運輸系統的種種密切關係,並會透過不同的角色和故事,反映本港運輸系統的繁重工作。若遇上大型交通事故或天災人禍,運輸系統背後的隱形之手又是如何應變,即時作出安排和調整,務求把對市民造成的影響減至最低呢?節目希望讓觀眾更了解運輸署的角色,以及一個安全和高效率的運輸系統究竟如何運作,並從中體會運輸從業員處於不同崗位的甜酸苦樂。
去不了现场?见不到真人?无法获取第一手干货资料? 别着急,大侠来了! 第一时间还原现场,带来新鲜实用的商业秘籍! (包含 商业思维 | 商业模式 | 市场营销 | 产品运营 | 组织管理 | 内容创业 | 人工智能 | 科学主义 | 财务管理 | 健康管理 等)
由[:en]Rev. Alexis Yu[:zh]余啟泉牧師[:]
由Janet Sun
由Moses/ Stella
由Janet Sun
由[:en]Rev. Alexis Yu[:zh]余啟泉牧師[:]
由Tony Yeung
由Anthony Chan
由Janet Sun
由[:en]Rev. Alexis Yu[:zh]余啟泉牧師[:]
由Elder Andy Chiu
由Janet Sun
一、自我管理:要有延迟满足感 1.怎么面对枯燥的生活?人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记,如果说收获,就是发现那些伟大的人,在成为伟大的人之前,也是过着看起来枯燥的生活,每天都在做一些微不足道的事情,但这些事情最后从点连成线,成就了他们。——2017年11月 2.我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。 当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。 还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是晚上十二点以后才回家,回家以后也编程到挺晚。 确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,…
“我们对工作本身并不失望,它困难而有趣。让我们抓狂的是公司的管理方式。我们被当作孩子一样,被禁锢,失去自由感。” 常年呆在密闭写字楼里、过着朝九晚六、两点一线的朋友们,对上面的话应该极有认同感。只是习惯了密不透风的工作环境、开不完的会议日程,大多数人会选择接受现实,并试着自我调侃:这不就是打工人该过的生活嘛? 人们会开始自我洗脑,“成年人的世界哪来那么多选择”,喜欢和自由是奢侈品,工作就是为了养家活口,还房贷车贷,至于工作有不有趣,那是职场小白未经社会毒打才说得出来的话。 然而在世界的某个角落,两个天真的成年人发起了异议。 他们对朝九晚五的生活方式、以办公时长来评判工作的管理模式心生厌倦,并在2015年放弃原有工作,创办“企业叛逆者”,建立同名网站Corporate Rebels,发布“人生…
宏观趋势 一、我们已经进入大分化时代 无论是传统企业,还是新兴的科技企业,转型都是不可回避的重要话题。 通俗地讲,有三个原因:第一,经济发展到了新阶段,老马难拉新车;第二,企业必须适应新技术、新模式、新业态以及新生活方式的变化;第三,现在进入了大分化时代。 1.经济发展到了新阶段 ① 快速城镇化高峰已过 2000年,中国人口城镇化率仅36%,而现在的人口城镇化率为64%,但这64%是以年轻人为主导的城镇化,很多老年人和小孩被留在了农村。 这相当于欧美70%的城镇化发展阶段,就意味着中国快速城镇化高峰已过,未来人口城镇化速度将会越来越放缓。 而随着城镇化速度的减缓,伴随人口城镇化的一些相关产业也将面临放缓、停滞。 比如,房地产大发展阶段结束了,修路、修桥、修机场等大基建时代也结束了。 过去20…
今天是德鲁克诞辰113周年。纪念德鲁克的最好方式,就是重温他的思想。 为此,我们从德鲁克的经典著作:《卓有成效的管理者》《管理的实践》《成果管理》中,摘录了84条金句,包含了时间管理、个人成长、组织、贡献、成果和目标、用人、决策等7个方面的干货,希望能对你有所帮助。 一、关于时间管理 1.有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。 2.要提高管理者的有效性,第一步就是记录其时间耗用的实际情形。而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录,不能事后凭记忆补记。 3.找出什么事根本不必做,这些事做了也完全是浪费时间,于最终的成果无助。将时间记录拿出来,逐项逐项地问:“这件事如果不做,会有什么后果?”如果认为“不会…
什么是创造? 它不是工作,工作只是进行创造的一种方式。 创造是一个事业,是我们在这个世界上的定向:我们来到这个世界,可以为这个世界留下些什么?如何去影响和帮助其他人?如何让这个世界因为我们的存在而变得更好了一点点? 这才是让我们的个体价值得到发挥的地方。 一、意义和兴趣:怎样找到喜欢的事情? 请思考一个问题:为什么我们需要去管理时间?时间管理的目的是什么? 你可能会不假思索地说出:当然是为了提高我们的效率,使得我们能够去做更多的事情。 实际上,时间管理的目的,并不是“做更多的事情”;而是恰恰相反,我们学习时间管理,是为了能够做更少的事情。 但是,很多人的问题可能是“我也不知道我想做什么事情”。故而只能用工作和消费,去填满自己的时间,日复一日地重复着每一天。 解决这个问题,需要从两个方面入手,…
中国信息化已经达到新的历史进程,二十大报告中特意强调要将推动企业数字化转型,作为中国实现数字强国、制造强国的必由之路。 一系列数据显示,正因为之前从数字经济的发展中获取到了好处,中国企业正在不断投资提升自己的数字化水平。 因此,从近两年中国数字经济的发展来看,中国已经到了市场起飞的临界点。 据研究机构测算,截止2021年12月31日,2021年中国数字经济规模达到45.5万亿元,占国内生产总值比重为39.8%。 而根据中青报披露的数据,大数据和信息化产业,“十三五”期间年均复合增长率超过30%;另外,截止2022年2月,规模以上工业企业(指年主营业务收入在2000万元以上的工业企业)关键工序数控化率达55.3%,数字化工具的普及率达74.7%…… 因此,当下很多企业对自己的业务管理数字化、信…
文 | 浪浪子 轮值主编 | 智勇 值班编辑 &责编 | 润锦 第 5712 篇深度好文:5821 字 | 12分钟阅读 先看一组数据: 过去的20年,中国GDP总量增长了12倍,稳居世界第二。 城市化率提高了近30个百分点,摩天大楼数量占到了全球总数的7成。 中国纺织品服装出口增长了5.6倍,稳居世界第一。 如果一个人刚好出生在20年前,他大概率是幸福的,因为他整个青春都能享受经济增长的红利;如果20年只是一个人经历的周期,此刻他大概率会陷入焦虑,因为市场正在回归理性。 一个明显的共识是:在刀耕火种时期,服装行业资源众多,入局者多以淘金为第一要务;一旦资源变得稀缺,各路人马立刻建立据点,制造更精密的采集设备,行业也由此进入品牌时代。 在品牌时代,大家需要回答的命题从“如何扩张”变成了“如何…
《数智化创新专栏》· 第004篇 文 | 青羊 轮值主编 | 智勇 值班编辑 &责编 | 青羊 第 7080 篇深度好文:8718 字 | 23 分钟阅读 前言: 数智化转型,就是难而正确的事 2022年,最让你焦虑的一个词是什么? 我猜很多人会说“不确定性”。 无论是国际环境骤变、疫情反复,还是公司运转,个人工作,统统不确定。不确定性让我们恐惧,我们拼命想找到确定性,找到安全感。 你会发现越来越多的人告诉你:数字化和智能化,是下一个最大的确定性,也是未来最大的机遇。 传统企业如果不尽早拥抱这一次趋势,最终只能是在数字经济时代逐步退出。正如查理·芒格所说:即使你没有买一个新机器,你也为它在付钱了。 笔记侠开通“数智化创新专栏”,专门搜集那些已经走上数智化道路,来自千行百业的公司,看看它们的转…
由Tony Yeung
由Tony Yeung
由Janet Sun
由Moses/ Stella
笔记君说: 2020是小米创办的十周年,雷军开始了第一次演讲,《雷军10周年演讲全文:豁出去干》。 2021年8月10日,是雷军的第二次演讲《雷军年度演讲:最好的投资,就是投资自己》。 今年的8月11日,雷军举办了自己的第三次主题演讲:《永远相信美好的事情即将发生》,小侠第一时间为大家整理出来了文字版本,以下为雷军的最新演讲内容,enjoy~ 大家晚上好,这是我第三次举办年度演讲。 这三年来世界发生了巨大的变化,已经很深的影响到了我们每一个人的生活和工作。 面对连续不断的巨大的变化,不少人觉得不适应,甚至有点迷茫,还有人特别的焦虑。 所以这次年度演讲,我就不打算谈小米了,我想聊一点不同的话题,聊一聊我是怎么度过那些人生低谷的,我是怎么穿过迷茫和焦虑的。 今天我想讲三个故事。 一、产品失败 第…
笔记侠更新学堂2022转型升级训练营培训班开课喽!疫情时代,带你看转型升级,线上训战开营时间2022年6月1号到30号,课程由新商业转型升级见证者及陪伴者和30+家企业的服务者柯洲主理,包含精品视频课、练习研讨、实战小灶,30天的陪伴,针对CEO、高管及管理团队,精心打造让您看懂商业变革内核、看懂短视频、直播和私域最新逻辑和方法论、根据学友共性需求,开展线上研讨和线上开小灶,面对面答疑解惑点评,助您及时高效解决实操问题。本期课程创始班报名时间截止2022年5月31号,锁定公众号“笔记侠柯洲”直播间,带您看疫情时代,企业如何转型升级,扫图片下方二维码即可报名哦! 一、流量是挣今天的钱, 品牌是挣明天的钱 1.从制造为王到渠道为王,再到今天的品牌为王 品牌成了今天的竞争红利,有品牌的企业是有资格…
笔记侠更新学堂2022转型升级训练营培训班开课喽!疫情时代,带你看转型升级,线上训战开营时间2022年6月1号到30号,课程由新商业转型升级见证者及陪伴者和30+家企业的服务者柯洲主理,包含精品视频课、练习研讨、实战小灶,30天的陪伴,针对CEO、高管及管理团队,精心打造让您看懂商业变革内核、看懂短视频、直播和私域最新逻辑和方法论、根据学友共性需求,开展线上研讨和线上开小灶,面对面答疑解惑点评,助您及时高效解决实操问题。本期课程创始班报名时间截止2022年5月31号,锁定公众号“笔记侠柯洲”直播间,带您看疫情时代,企业如何转型升级,扫图片下方二维码即可报名哦!
笔记侠更新学堂2022转型升级训练营培训班开课喽!疫情时代,带你看转型升级,线上训战开营时间2022年6月1号到30号,课程由新商业转型升级见证者及陪伴者和30+家企业的服务者柯洲主理,包含精品视频课、练习研讨、实战小灶,30天的陪伴,针对CEO、高管及管理团队,精心打造让您看懂商业变革内核、看懂短视频、直播和私域最新逻辑和方法论、根据学友共性需求,开展线上研讨和线上开小灶,面对面答疑解惑点评,助您及时高效解决实操问题。本期课程创始班报名时间截止2022年5月31号,锁定公众号“笔记侠柯洲”直播间,带您看疫情时代,企业如何转型升级,扫图片下方二维码即可报名哦! 前不久,商学院的同学群里,突然有人抛出一个问题,大意是:公司碍于薪酬体系留不下优秀人才,是不是说明平庸的多数对精英个体的排斥? 没想…
由笔记侠
经纬张颖:今天座谈会的核心主题是如何应对焦虑,这也是这段时间我自己觉得对企业的一号位来讲,重要性至少排前三的事情。 我最近密集和众多创始人做了交流,情况有好有坏,多数公司调整了短期内的增长预期。 除了业务受损带来的压力之外,焦虑也来源于其他的方方面面,这里我也总结了一下,大家可以对照自身,看看是否和自己的情况有印证,只有找到原因,才能从根本上缓解焦虑。 原因一:以前跑得太快,没有及时建立洞察组织状况的机制,导致大家开始远程办公之后管理失灵,对远程工作的效率和产出也有极大的不安全感,甚至是自我怀疑。 原因二:短短一年前融资还非常顺利,在瞬间进入不可抗的环境变化后,对发展失去了掌控感。这源于很多CEO和企业都比较年轻,没有经历过完整的大起伏周期,也未能从中建立领导者应有的认知和应对挫折的韧性。 …
由笔记侠
由笔记侠
由笔记侠
由笔记侠
前言:瓶子框架 不妨找一个安静的、不受打扰的时间,拿起笔,或者打开笔记工具,列出你在过去一周里面,你做过的主要事情,以及每一件事情的时间消耗。 然后,把每一件事情和对应的时间,用这个框架大致分成四类。 重要性:指的是这件事情从短期和长期两个方面对你的价值。也就是无法替代的、能够为你带来收获和成长的事情。 时间耗用:你可以依照自己的实际情况大致划一条线,区分出“多”和“少”,不需要非常精确,大致就可以。 我们逐项来看。 一、沙子:低重要性 - 低时间耗用 这些通常是为了维持每天生活所需的日常琐事,比如吃饭,家务,事务性工作,等等。 如果把生活比喻成一个瓶子,它们就像瓶子中的沙子,细微而不起眼,但却充斥在我们每一天的日常生活里每个方方面面。 针对这些琐事,有两个简单的建议,可以让你从它们之中获得…
一、胖东来最值得学的是什么? 胖东来值得学的我认为第一是文化,第二是体制。体制践行了你的文化,这叫言行一致。 体制方面胖东来走过来了,因为没有股东,我也没有需求,所以挣的钱都给大家分了,我可能一年支配的有10%-20%。 所以有了这种文化,他们挣钱,他们分配。他知道他能挣多少,能从内心感受到企业对他的爱,所以每个人都会很有爱心。胖东来分配体制从1995年到现在一直都在完善,所以才有这种结果。 胖东来的管理层,每年考核两次、民主评议,让你部门每位员工无记名投你的票,如果十个人里有三个人不赞同你,你就被免了。 这在胖东来已经形成了一种文化,管理层不会也不敢利用他的职位刁难员工,一有员工就可以直接投诉,马上就查;管理层也认同企业的理念,他知道什么是最宝贵的。 在胖东来,普通部门上班时间一般是6小时…
对于职场人,今年是难熬的一年。从开年的大厂裁员,深圳、上海、广州疫情相继爆发,到各类企业爆出降薪,职场人正在面临一个新的后疫情时代。 当互联网红利不再、零售制造服务遇到消费力的挑战、经济由快速增长转入平稳增长,职场人究竟面临着哪些变化和挑战?又该如何应对? 一、后疫情时代,职场的三大剧变 变化一:无界工作 在后疫情时代,一言不合就居家办公,也有更多的企业开始加速数字化办公的进程。所以,首先是工作的场所、地点、场景,变得无界,其次,工作与生活的界限,也逐渐模糊。 简而言之,以往工作挣钱、生活消费的界限消失了,取而代之的是,生活,也成为了工作的一部分;而工作中,同样与你的生活方式紧密相关。 这种趋势好的一面在于,生活方式能够变现。很多的生活类博主、美食博主,包括知识类博主,他们事实上就是在一边生…
由笔记侠
由笔记侠
大家好,今天我要分享的主题是《营销突围:如何拿下20%的关键大客户》,主要讲2大部分:优秀销售的三个基本功;解决方案销售七步法。 一、如何练好优秀销售的基本功? 世界上最厉害的武功是基本功。我们看冬奥会,谷爱凌和苏翊鸣两位选手小时候训练的都是基本功,很扎实。 那销售怎么学基本功? 优秀的销售有三个必备基石ASK——态度、技能和知识。 1.态度:做正确的事 你的态度如何,决定了你能不能做好销售。 态度就是你有没有利他之心、利他思维。利他之心是指在处理利益、物质和精神的关系时,不但想现在,还要想将来;不但想自己,还要想他人。 有些销售满脸喜悦、像迎着阳光一样去见客户,而有些销售是低着头去见客户,心里总想着把产品卖给客户,所以他都不敢直视客户。但是,如果你是为了帮助客户取得成功,态度会完全不一样。…
一、人性假设 人性假设是管理的基石,毛泽东的管理建立在马克思主义人性理论的基础上。 马克思主义认为,人的本质“在其现实性上是一切社会关系的总和”。因而人性是具体的,人可以改变的。 毛泽东主张“教育群众组织起来为共同利益而奋斗”。通过长期的艰苦奋斗,不仅可以改造客观世界,改善人们的物质生活,同时也改变了人的思想,提升其精神境界。 即所谓的“借假修真,以事炼人”。 二、精神聚众, 先解决为谁战斗的问题 如何凝聚来自全国各地,不同背景,成分复杂的人,蒋介石重“利”,以高官厚禄从各大军阀处挖来了诸多将领; 但是,靠物质激励来凝聚人是有其局限的。 曾国藩曾说:“古来名将得士卒之心,盖有在于钱财之外者;后世将牟,专恃粮重赏优,为牢笼士兵之心,其本为已浅矣。是以金多则奋勇附蚁,利尽则冷落兽散。” 这其实也…
其实,创业也好,做生意也好,第一件事情就是脱离常轨——脱离了父母安排的常轨,脱离了老师告诉你的活法,然后自由选择自己的活法。 这个时候,你心里头有一个规划,想做一件事情。这件事情,就是你看见的一个“未来”。这个“未来”,可以叫做梦想,或者叫做面子、目标、人生理想…… 总之,你首先看见了这样一个东西,在这之后,你每天做的事情,其实都是在找这个东西,再把这个东西跟你的现在对标。 那么,你要做的,就是如何在今天做“对的事情”,然后走向未来。 一、理想是什么? 1.对20来岁的年轻人来说,重要的事情是:用理想来鼓舞自己,用时间来检验自己,用些许的成功来安慰自己。 2.理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人,不付诸努力永远只能驻足观赏,只有把墙上的美人变成炕上的媳妇,生了孩子,才算是筑梦踏…
一、决定人生的是心中的“想法” 1.心有多大,人生的舞台就有多大,心中的“想法”决定了人生的走向。 我今年已经84岁了,回首过去84年的人生,我越发体会到:心有多大,人生的舞台就有多大,心中的“想法”决定了人生的走向。我有很多次这方面的人生经历,因此,我一直坚信这就是这个世间的真理。 2.“想”比“思考”要重要得多。 我们通常认为,“思考(考える)”很重要,即将事物合乎伦理地进行组合,然后用大脑进行推理和推论。 另一方面,有不少人都认为“想”这个行为大家都会,没什么了不起的。但是,我认为,所谓的“想”比“思考”要重要得多。我一直相信,在我们的一生中,任何一种行为都不及“想”的力量强大。 不乏有人会认为“学习好”“头脑聪明”很重要。这些方面固然很重要,但是相比之下,我们内心的所思所想才是重中之…
由笔记侠
一、关于产品、营销和品牌 1.“产品是1,营销是0”,这是一个基本准则。如果你的认知是仅仅有好的营销技术就可以,从认知上没有解决产品和营销之间的关系,我觉得这是很危险的。 2.一个产品经理如果没有营销思维,没有需求和用户痛点的思维,是很难做好产品的。 3.不管你是创始人还是产品经理,首先我们要树立一个最基本的认知——没有好的产品,就不可能有好的公司。没有好的公司,就不可能有好的未来。 4.商业公司存在的理由是什么?公司存在的本质就是要解决用户的问题。 5.营销是把双刃剑,过分看重营销会影响做产品的心态。把营销看得过高的人,最容易犯的错误是将产品做到30分,便把它拿出去卖。而真正做产品的人做不到90分是不敢上街的,这是最大的差异。 6.所有的奢侈品品牌、高端消费品牌可能都会被贴上“收智商税”的…
由笔记侠
呜呼~~~ 随着一声蒸汽机的轰鸣声,西方率先开启了工业革命,从手工生产转变为工厂生产,直接提升了生产效率,但又随之出现了一系列管理问题,由此,西方基于“理性经济人”的基本假设,逐渐出现了围绕“分工和专业”为核心思想的管理学的雏形。 在科学的管理理论的指引下,西方出现了诸多大型企业,比如沃尔玛、微软、通用汽车等。 比起西方企业健全的管理体制,中国在企业管理的理念和模式上落后了几个世纪,所以这一百多年来,中国企业家大多都在效仿和学习西方的管理模式,其中也诞生了许多知名企业,比如华为、阿里巴巴、字节跳动。 战略要落地,文化要领航。 追根溯源西方管理,文化是隐藏在背后的基本假设。西方管理正是基于西方文化的前提,从而确保企业经营保持管理和文化的相关性。 随着西方管理制度不断深入中国,我们就会开始面对一…