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以「HUB」的概念來串流整合數位內容產業資源,希望串接中小型企業、個人創業者、城市自由工作者的連結與投入,讓創業氛圍在產業間流動,產業相關工作者得以群聚與連結。 並透過社群的互動、學界與研究界的串接、人才資源的整合,形成高雄數位內容產業發展的土壤,也是吸引大型企業投資的前哨站。
 
一個安全可靠和高效率的運輸系統,對數百萬市民的日常生活至關重要。節目會以戲劇形式,展現市民日常生活與運輸系統的種種密切關係,並會透過不同的角色和故事,反映本港運輸系統的繁重工作。若遇上大型交通事故或天災人禍,運輸系統背後的隱形之手又是如何應變,即時作出安排和調整,務求把對市民造成的影響減至最低呢?節目希望讓觀眾更了解運輸署的角色,以及一個安全和高效率的運輸系統究竟如何運作,並從中體會運輸從業員處於不同崗位的甜酸苦樂。
 
自一九七三啟播之「警訊」,一直秉承宣揚滅罪訊息的宗旨:以戲劇形式,將匪徒各式各樣的犯罪手法重現觀眾眼前;披露最新罪案趨勢,提高市民的警覺性。此外,節目內亦會介紹警隊各部門以及其最新動態,藉此加深市民對警隊的認識。 節目逢星期三晚上8時港台電視31與港台電視31A及逢星期五下午6時30分Viu TV播出。 網上直播時間 : 逢星期三 HKT 2000 - 2030 網上直播完畢稍後提供節目重溫 警訊 - 警訊特輯 警訊 - 事件重演
 
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一、人最大的悲哀是 在低层次上早早形成了逻辑闭环 前几天,我在一个群里分享了一个观点: “人最大的悲哀,就是在低层次上早早形成了自己的认知逻辑闭环。” 很多同学对我说的“低层次的认知逻辑闭环”和“高层次的认知逻辑闭环”,不是很理解。 我解释一下。 有很多人看待事物,形成了“逻辑闭环”,但是“分辨率”很低。 比如,遇到冲突,遇到问题,遇到挑战,他喜欢说“阴阳相生相克”,自古如此。 一句阴阳,已经50%+50%,覆盖了全部情况。 你会发现,你遇到的所有问题,都可以用“阴阳”来解释。 慢慢地,这个人在“阴阳观”上,形成了自己的逻辑闭环。 而且他发现这个逻辑,可以解释全世界一切的事情。 他会以为,自己已经洞察了全世界。 但是,阴阳,对错,左右,好坏,这样粗“分辨率”的逻辑闭环,只能让自己觉得自己无懈…
 
前言:数字化,没有唯一路线,也没有标准答案。 旅行与探险完全是两码事。 前者通常有既定的路线和攻略参考,但后者多是深入未知地域的开拓和探索。 如果说过去十几年的信息化建设是一段有着标准路线和通用攻略的旅途,企业们还可以沿着前车的“车辙”前行。 那么,现阶段的数字化转型则更像是一片充满未知性的“无人区”,没有唯一路线,也没有标准答案。 所以,在这个阶段,比起当一个普通旅者,企业更应该成为一位探险家,在面对极端恶劣环境和紧急事件时,要有基本的应变能力和自救能力。放在时间维度上,这也是一种与时俱进的生存能力。 与时俱进意味着创新,这一能力的缺失,几乎就是一个企业没落的先兆。哪怕是产业巨头也不例外。 在我们所熟知的那些例子中,有诺基亚因为不创新错过了智能手机时代,也有柯达因为不创新错过了数码时代,另…
 
一、什么是批判性思考? 1.批判性思考 每当提到批判性思考,我们可能在不知不觉中都会觉得“批判”,属于贬义词。 事实上,根据英国学者理查德·保罗的定义,批判性思考指的是对“思考的再思考”。 也就是说,批判性思考“批判”的是每一个观点或结论背后的思考过程,即相应结论是否通过缜密、系统的思考得出来的。 批判性思考本身不是去判定你的观点、想法正确与否,它在乎的是你的思考过程是否缜密,你的思考过程的质量优劣如何。 批判性思考最常见且重要的用途有两个:第一,捍卫自己的信念;第二,对自己最初的信念加以评估和修正。 当然,批判性思考也有其缺点,并非全能。 具体表现在,结论或观点如果是围绕感受、猜想、推测,批判性思考就没有用武之地了。 因为在上述的场景之中,结论或者观点涉及的是个人偏好和主观感受,或是直觉,…
 
我们每个人的生活里,都面临很多“局”。 做想做的,没有收益;做能做的,没有动力。 发展不好,全力以赴;事业好了,家庭又乱;家庭稳定,身体又垮;身体好了,事业又乱了。 工作一多,没空想事;想不清楚,就更多意外;更多意外,就更忙。 一旦陷入局里来回重复,焦虑、浮躁也就相随而来。 最重要的是,在每个人自己的局里,你翻遍书也找不到标准答案。但面对困境,只能破局。人生就是一次次破局的过程。其实所谓的局,就是“系统”。 虽然我们身边处处都是系统,但却很少有人能跳出来看到。高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好,只是因为他们思考比我们深、见识比我们广,他们看到了更大的系统。 一、升维:解决那些无解的问题 现代社会,我们似乎都会面对无解的问题,举个例子。 案例1:产品不好,还是销售不力? 公司的…
 
市场在变,消费场景在变,消费者在变,一波又一波新消费品牌横空出世,喜茶、自嗨锅,元气森林、泡泡玛特、和府捞面…… 各领域、各赛道在变幻莫测的消费市场迅速涌现了一些新兴品牌,并在极短时间走完了传统品牌几年甚至更长时间的路,成为消费市场的佼佼者。 这些新品牌的背后,是对市场变化及消费者需求的深度理解和挖掘。然而,随着信息密度空前变大,消费者的偏好形成速度越来越快,更多未被满足的细分需求越来越多,各品牌通过孵化不同的产品线来满足多元化和个性化的消费需求,并借此帮助品牌实现多元化的人群定位,锁定更大的市场,强化品牌矩阵。 于是,众多品牌纷纷推出双品牌或者多品牌策略。例如喜茶推出喜小茶,呷哺呷哺推出凑凑,和府捞面推出小面小酒…… 品牌,正在通过刷新的方式,完成与新的消费群体的交互。 这些品牌多产品线运…
 
大家下午好,非常高兴有这样一个机会,来这里分享腾讯在产业互联网发展过程中的一些思路,以及腾讯作为一个科技企业,怎样从ToC业务延伸到ToB业务。 这十年,甚至更长时间,我们有很多心路和思考,希望能抛砖引玉,引起大家更多的探讨。 一、腾讯ToB业务的发端与思考 首先,我们为什么去做ToB业务? 回到十多年前,腾讯推出开放平台战略,我也很幸运参与到腾讯开放平台的建设,这是一个非常重要的转折点,也是腾讯业务经营模式的一种变化。 当时,我们在做QQ空间过程中,开始引入外部的一些游戏。 我们初步尝试开放支付能力、流量、用户账号登录等,而在拥有了海量用户之后,这些游戏所面临的第一个问题是,如何保证有足够的服务器、足够的技术能力去支撑运营。 我们也随之开放了很多底层的技术资源,也就是后来的云服务。 其实,…
 
不管是数字化带来的挑战,还是疫情带来的瓶颈,战略、业务不清晰,成为很多企业面对的普遍问题。 新兴企业还处于业务探索或放大期,传统企业更面临着老业务的优化、新业务的开创乃至新老业务的相互掣肘。 这时,企业非常需要组织能力具备应变力和整合力,跟得上环境的变化。 与之相对的是,这种情况下,组织工作通常非常被动。 简单来说,仅仅凭借一个目标来设计岗位,凭借岗位来培养能力的路径,已经赶不上业务的迭代速度。 这时我们最需要的,可能就像任正非说的:方向大致正确,组织充满活力。 如何在不断变动的趋势中,构建自己的组织能力? 如何在战略和业务相对不清晰的情况下,让组织充满活力? 以下这些企业作出的探索,或许可以给大家提供一些思路。 一、你必须很努力, 才能看起来毫不费力 疫情过后,很多人对工作的感觉是,业务局…
 
大家好,我是关苏哲,我的日常工作之一是帮助企业家和高管团队做决策。分享前,先看三个问题: 问题1:拼多多作为后起之秀,短时间内崛起的原因是什么? 问题2:小米加步枪的共产党,为什么击败了兵强马壮的国民党? 问题3:如何看待小米造车的未来? 简单回答一下,三个案例背后的组织的创始人都是高手,他们都不是第一个吃螃蟹的人,而是后发者。而后发者要超越前面的老大,需要面对很多挑战。 其实,中国的(各行各业的)大多数企业,都属于后来者翻盘,逆势而上,以弱胜强。 但是,中小企业做决策时,不要盲目的学习大企业。 某次我在机场碰到我的一位学员,他告诉我去年某次听了一位非常有名的企业家辅导导师的学习班,听了导师自己成功的故事方法,就去盲目模仿,半年就赔了3000万,他边说边流泪,告诉我,以后他不敢盲目听课了。 …
 
一、关于人才和管理 1.找人不是三顾茅庐,是三十次顾茅庐。 如果找不到人,首先应该反思一下,找人在自己的时间表里占了多大的比重。 2.无论什么样的企业,要想找到优秀的人都很困难,而解决这个问题只有两种办法:其一,创始人每天要花足够多的时间去找人;其二,要把现有的产品和业务做好,展示公司未来的发展空间和机会,以达到筑巢引凤的效果。 3.我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人,对于我们这样一个高效率的公司来说,是我们最重要的资产。我们尽量少雇人,对这些人却有一个要求:前两三百人,全部十年以上经验。因为只有这样的经验,才能使一个公司高速发展而不翻车。 4.你在面试牛人的时候,牛人也在面试你。 5.大多数创业者找到人以后,又会面临一个新问题——如何留住人?对于这个问题,我认为需要做好以下四点: ①打…
 
说起苏世民(英文名:Steve Schwarzman),很多人可能还不是很熟悉。他是黑石集团创始人,而黑石是世界上最大的另类资产管理机构,也就是私募公司,管理的资产价值高达5710亿美元(截至2019年末)。 苏世民的身家目前是170亿美金,当过私募领域的首富,《财富》还曾经称他为 “新的华尔街之王”。 这位投资界的大佬,是一个实打实的传奇人物,可以说他是在用一生时间去学习、去思考如何成功、如何追求卓越。 苏世民1947年出生在宾夕法尼亚州的一个犹太家庭,本科读的是耶鲁大学,学的是文化和行为专业。 从耶鲁毕业之后,苏世民进入了帝杰证券公司,后来又进入到雷曼兄弟。 1985年,苏世民与导师彼得·彼得森(曾任雷曼总裁)分别拿出20万美元成立黑石集团; 1997年,黑石集团第三只投资基金达到40亿…
 
稻盛和夫先生把自己的一切经营成果,都归结于利他之心。 心,不是迷信,也不是玄学,客观来讲,心指的就是思维方式。 “人生的一切都是人自己内心的投射。”一个有着正向思维方式、心态积极、向上进取的人,才会对世界与他人更加充满善意,而对他人心怀善意,他人才会反过来回报你。这是个不断的“给予——收获——给予”的过程。 在这个过程中,每个人都获得成长、幸福,企业经营者也得以使公司业绩增长、团队齐心合力。 一、稻盛和夫的人生与思维 1.稻盛和夫是什么样的人? 稻盛和夫先生的人生,实际上就是信仰觉醒的过程。 从他小时候家庭里就信仰净土宗,虽然他是佛教徒,但是稻盛和夫先生的信仰跟一般意义上的宗教信仰还不完全一致。 他所提倡的信仰是一种更具普遍性的,能够代表整个人类未来方向的、利他的信仰。 稻盛和夫先生的成长有…
 
一、焦虑时代, 重新理解亚当·斯密 朱嘉明(经济学教授):今天的主题,“在焦虑时代重遇启蒙”。这个题目是否值得探讨呢?首先,为什么我们处在一个焦虑时代,在这个焦虑时代,为什么需要启蒙? 回答这个问题,需要回到另外一个可以对比的问题。斯密在1759年写了《道德情操论》,当时,是35岁,正值青壮年。之后,1776年出版了《国富论》。 亚当·斯密所处的时代,在我看来,那也是一个焦虑时代。 1789年,也就是在亚当·斯密死的前一年,法国发生了大革命,而大革命是社会焦虑的极端反应。在这之前,大西洋彼岸还发生了美国独立战争。 那个时代有那个时代的焦虑特征,在这样的焦虑状态下,所以才有在18世纪下半叶的启蒙运动。 启蒙运动的本质是在讲理性,讲人如何摆脱被各种各样外在的精神桎梏,如何用理性来解决在焦虑时代所…
 
我们先看看曾经的爆品: 送礼要送?“脑白金”; 怕上火喝?“王老吉”; 渴了困了?喝“红牛”; 九阳等于?“豆浆机”; 微波炉等于?“格兰仕”; 辣条等于?“卫龙” …… 这些耳熟能详的品牌用了几十年的努力成为品类的代名词。现如今,消费格局正在发生变化。2020年天猫双十一,一大批新品牌脱颖而出,357个新品牌拿下细分类目第一,16个新品牌冲入亿元俱乐部,54个新品牌双十一成交额超过去年全年成交额。 完美日记成交6亿,成为美妆类第一; Ubras异军突起,销售破3亿,成为内衣单品类第一; 小仙炖全网销售额突破4.65亿元,同比增长263%; 泡泡玛特销售过亿,荣登天猫模玩类目第一; 云鲸扫地机器人成交破2亿; 三顿半咖啡成交1亿; 元气森林成为天猫水饮品类销量第一; 越来越多的细分、垂直、小…
 
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