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本節目由曾擔任71家企業總經理及執行長的【陳宗賢】教授領軍,分享有關與企業息息相關的Podcast節目,持續更新中,如果您也喜歡聽我們的節目,記得訂閱唷~ 更多詳情與內容提到的課程,可以前往【聯聖企管】官方網站做進一步的了解。 --- 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 --- 歡迎追踪各平台: FB:www.facebook.com/RCSAHRI IG:rcsa_consultant 官方網站:rcsa-consultant.com/ 課程學習:shop.rcsa-consultant.com/goods Powered by Firstory Hosting
 
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要讓學習效益彰顯就一定要進行「Practice」! 沒有去實證,單純只是唸了很多書,這樣的落差還是會非常大的! 不管聽眾朋友們是被派訓還是自我學習,凡事都要設定學習的目標,各位也可以試著透過此單集來學習寫學習心得,將學習的心得寫入你的改善的內容或對策,這樣就有了實證依據。 反覆之,每次的學習都能確保到效益~ 趕快來聽聽教授怎麼說 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及…
 
其實無論產業,以下都是編列新人訓練的核心: 1.公司組織文化的介紹 2.公司產業的說明 3.公司經營的營運內容 4.公司未來的願景目標 5.公司的制度、工作規則 6.教用新人使用知識管理(KM) 要讓一個人員熟悉公司的一切,差不多都要一年的累積,但瞬息萬變的環境迫使企業無法如此的等待,因此KM 的整建是非常非常關鍵的。 快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的…
 
同心圓理論談過很多次,是一個多元性運用的實務理論,不僅可以用在企業經營還能用在許多的發展模式。 近期有學員問說:「教授,我們也很想導入同心圓,想提供客戶更多元的服務,因此去爭取不同品牌的代理,但過程中遇上代理談不攏等問題,該如何去改善?」。 如果你也想引進更多商品來服務顧客,但又擔心代理權不好談,可以聽聽本集的內容。 快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專…
 
各個工作崗位都有相對的工作量,每當有多出來的交辦事項難道只能增加人力嗎? 幾個方向參考: 1.部門分攤工作 2.外包思考 3.主管承攬 4.階段性加班 當工作量增加的時候,應該首要思考的是「有無其他更有效率的做法?」、「是否有新的技術能解決工作量」等,並非一昧的思考新增人力。 ※記住!人多不一定好辦事!!工作量多出來60%才能合理的進行人力的增加。 想要精確的知道工作量的狀態,那就一定要去建置工作說明書,進行工作分析,這樣才能準確的研判用人狀態與否。 快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.fir…
 
本單元節目在6月多就已經錄製了,不過因為「精緻團隊」與「高效營運」書籍開賣沒多久就已經要2刷了,所以沒能即時將此及分享給聽眾朋友們,現在書籍量也相對充裕了,所以來好好的跟大家分享一下「精緻團隊」與「高效營運」兩個系列書籍對於企業或職場人士的幫助! 就來與大家分享幾本書: 點擊書名有連結↓↓ #高效營運的80則關鍵問答 #高效營運的80則關鍵問答(第二輯) #精緻團隊的80則關鍵問答 #精緻團隊的80則關鍵問答(第二輯) 書籍透過簡單的情境QA來快速回答讀者,相當建議企業或團隊主管將對應的Q拿來當作內部OJT的學習教案,4本書涵蓋了企業「營運」、「團隊」兩大層面,共計320題,教案非常豐沛。 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: h…
 
末端服務性質的團隊,透過5S運動來進行有效的訓練,連動考核的依據,也透過5S的管理讓接觸到現場的同仁更有品質與標準。 考評重點: #5S運動 #門店業績 #服務品質 #來客數 #客戶再購率 考評後最終反饋到獎勵制度,這樣才能透過正向的方式,來引導同仁自發性的將事情做得更有效益。 趕快來聽聽教授怎麼說! ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行…
 
這集來談一談基層同仁的心聲,站在企業教育的專業者立場,被問了無數次這樣的問題:「請問教授,該怎麼讓主管或老闆快速的看到我的努力與成績」。 一個成功上班族,一定要堅守以下三大溝通原則: 1. 主動告知直屬主管自己的工作計畫 2. 主動告知直屬主管自己的工作進度 3. 謙虛地與平行和下屬同事保持良好互動 身為上班族,最忌諱的就是遭到誤會。有時,自己很努力地想要完成公司交辦的任務,但是過程中卻不曾和直屬主管溝通及彙報,久而久之,主管就會擔心,並且對於我們的工作內容及工作進度感到陌生。 一個能夠令主管放心的工作夥伴,絕對是會在任何時候,只要找到機會,就會提報自己的工作計畫,完整地讓主管了解自己做了什麼,接下來會做什麼。 不斷讓主管了解自己做了什麼,主管才能放心,並且愈來愈了解我們的能力和想法,是否與…
 
近期實體門市業績慘淡哀嚎,但相信跟著教授學習多年的學員夥伴們,都快速規劃了安全的資金環境水位,在這場疫情中比的是「誰的氣更長」,而在這場競爭之中存活下來的Player 必將瓜分現有的市場,而經營門市櫃的經營者們準備好了嗎? 想要快速展店,必須先做好總部規劃與商圈調查,總部規劃在【EP57】的單集中有分享過,有興趣的聽眾可以回聽,今天要分享的是商圈調查與展店的技巧。 在執行商圈規劃與評估時,應重視及依據下列條件因素: 1. 商圈及地緣的人口組合數 2. 商圈內的交通流量 3. 商圈內的同業數量 4. 商圈內同屬零售服務產業但為異業者的數量 5. 商圈內的人潮 6. 商圈內的消費習性 7. 商圈內的街道結構 8. 商圈內的集市情況 9. 商圈內的重要聚集人潮地標 10. 商圈內的所得水準與消費水…
 
【錄音遇到大樓警報測試!! 請大家不用緊張^^~】 總部規劃是連鎖成型的重要關鍵,想要快速展店,但人該從哪裡來? 教授在經營連鎖產業有自己的一套原則,直營的店長主管都必須要從內部自己培養上來,原因是,這樣的凝聚力與共識才會強!!因此想要做好連鎖經營,必須要建立總部的認證與教育訓練功能,進行儲備訓練才能讓連鎖體系展店更加順暢。 儲備主管訓練首重: 領導能力 管理能力 產業專業相關知能 認證實作 ~~~~~~~~~~~ #與本集相關的課程學習 新時代通路經營規劃實務|線上直播:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/437 客服回購經營學 - 每一次的互動都是業績:https://www.workingplus.net/index.php/course-ca…
 
歡迎收聽經營男不難Podcast,又來到了我們訪談的節目形式,今天要來回答「人資管理」課程中各式的課程提問,如果您也對於人資議題有興趣歡迎您關注本集的節目。 近期疫情微解封,我們的實體課程開課也因應防疫政策有所放寬,我們也將慢慢恢復實體課程的課程型態,當然我們也對於防疫的措施進行的嚴謹的安排。那關於實體課程,也歡迎到聯聖的網站查找相關資訊唷~ Q1: 對於老師提到3個U的OKR 還是不太明白。是指一階KR 等於二階的O嗎? Q2: 老師台式OKR, 20% 主管核可; 80%自評還是不太懂,意思是假設分數是10分,員工自評佔8分,剩下兩分是主管可以加減的嗎? Q3: 在人力盤點中,如何設定基層職員、小主管及中高階主管的淘汰機制?會以KPI考評衡量為主,還是會結合其他評定方式?是否需要給予觀察…
 
其實這個議題在頻道的節目中,提過好幾次了,一直沒有好好的來談談「大數據」「小數據」的認知。 談起大數據一定要先呼籲聽眾朋友們,趕快建立、整頓貴公司的 Database ,從行銷觀點來談,大數據的來源一般來自外部資訊以及內部資訊。 在PESTEL 分析當中,是相當必要的大數據分析來源,避免自身於市場脫軌,而企業內部的資訊整理,比如經營者非常重視的「產品排行榜」「銷售頻率」「客戶排行」諸如此類的資料,在大數據的整建扮演著知己的角色。 那小數據又該怎麼來呢? 從大數據的蒐集&整建透過有意義的整理與解讀,進而產生的「小數據」,這樣的「小數據」才能成為精準決策的依據。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ #與本集相關的課程學習 市場洞見力實戰一堂課找出市場突破口 : https://www…
 
談了很多次,但在此集也要簡單來說明一下,實體存在的必要性以及未來扮演的角色是「旗艦店」「體驗店」「新品上市」「視覺與觸覺的實質廣告」等重要接觸功能,這是已經在發生的進行式。 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去規劃? 議題其實已經被問了很多次,身為經營者該如何去照顧好電商團隊與實體門市同仁的業績呢? 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 與本集相關的課程推薦 開店學|成功經營連鎖品牌總部: https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/26-26 【2021new】折扣碼 歡迎使用折扣碼,將享有30% off的折扣優惠唷 ~~~~~~…
 
近期將實體課程轉線上,也收集到一些有關於BU事業部制課題的提問,因此這集特別集,主要是用來回覆課程學員的提問,也借著大家的問題來分享知識給各位聽眾朋友。 Q1:各個BU之間該如何互相制衡? Q2:目前公司沒有自己的會計,是和外部會計師事務所配合,我們公司也是以一套帳的方式作帳,如果導入所謂得內部創業制度是不是等於再開一家公司,另外要再請會計做新公司的帳務?這樣在總部的角度上要怎管控?在帳務的管理上面BU制度導入,是不是也需要有系統和會計師的資源才有辦法在財報帳務面上清清楚楚,這方面向詢問一下這方面的問題,感謝! Q3:我們公司負責中國市場的『上海分公司』為利潤中心,2016年7月成立時,除了外派人員本薪津貼給予獎勵以外,任何行銷費用等皆會影響該公司的損益點及獎金門檻(起始開辦費也列入三年費用…
 
本次節目因應防疫措施,課程由實體轉為線上,課程中也延伸了不少提問,因此特別錄這一集來進行QA,來解決學員們的困擾。 問題整理: 1.. 有關客戶關係管理系統,公司目前電腦只做進出貨,客戶資料只有基本的,老闆一直希望導入客戶關係管理系統,但是下面反對身浪很大表示根本不可能做完整??請問有必要導入嗎?還是用紙本書寫就好? 2. 請問 陳宗賢 老師在課堂上說 企業一定要導入CRM&會計總帳跟進銷存系統,可以請問老師有推薦的嗎? 3. 我們是10人的小公司,目標今年要增一倍成員,過往公司財務以我本人處理,接下來會聘請會計人員(只是要做內部總帳,外部仍是配合會計事務所報稅),請問他會需要知道公司的成本結構嗎?這樣需要簽約條款嗎?對於小公司的會計人員標準,有甚麼建議及注意事項?這樣的內部行政人員應該如何…
 
提問整理: Q1: 目前是50人以下的公司,為了達成五年後的願景目標,開始築構組織的型態,但在組織的設計上有些不明,請問陳教授組織規劃與權責分配該以什麼做依據,才能涵蓋必要的功能,又不致有冗員? Q2: 想請教教授,近期又是報稅季節,本身是金屬加工業,核心業務是跟客戶提原料回來代工後,再出貨給客戶,這樣的狀況導致銷項多進項少,稅務方面淨利就會膨脹,想請益教授在稅務規劃上,有什麼建議與做法。 Q3: 純網路通路延伸至直營連鎖,有加盟、內部加盟等形式,但在授權後通路卻打成一片,該怎麼辦?針對來自不同的團隊,開如何去溝通協調。 Q4: 以實體門店櫃經營為主的業者,像是服飾、餐飲,現在因為疫情面臨到很大的衝擊,業績大幅下降甚至無法營業,萬一過去沒有佈局線上,或線上布局進展很慢的,在ansoff中是”…
 
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企業要照顧好員工的安全,個人要做好自主的健康管理。 現在正是企業發揮社會影響力的時機,疫情時期讓我一起挺過去。 很感謝也很感動,在疫情又開始肆虐的時候,有許多支持聯聖的學員除了心繫著課程開課動向外,不時私訊粉絲頁「請教授與聯聖全體同仁多多保重」。 「不如人疫」的時期,確實或多或少會對企業有所衝擊,但相信在聯聖學習多年的您早就有了快速應對的本事。 無論您現在是採行分流上班或是在家工作,目的都是為了讓企業能持續營運下去;經營者更要帶頭領導,才能關關難過關關過,不要慌不要亂。 ----- 《疫外之喜》暫停了實體的接觸,但我們還能透過線上來連結 職人線上課程:https://www.workingplus.net/ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提…
 
《內容摘要》 市調大家都知道要做,但常常讓人無從下手,先搞懂市場調查分成內、外部的市場調查,企業才能清楚的知道,我們到底該搜集些什麼! 市場調查專業機構首重: 可性度 調查機構的資歷 針對專業機構去搜集 國內的資料來源參考: 行政院主計處 專業機構的大產業統計資料 財政部關務署 ITIS 產業資訊網 中華徵信所 國外的資料來源參考與實務做法: 各國海關統計資訊 當地國的統計機構,類似台灣行政院主計處的機構 在地的商會、公會組織 前往當地,蒐集產業聚集地的概況 除了基本的產業資料要去蒐集,運用PESTEL的模型再進一步的去研判,以便未來的決策。以上是外部資料的蒐集。 那內部的市調該怎麼來做呢?別忘了這是C2B的時代! 內部的資料來源參考: 3~5年的銷售統計分析 產品別排行榜 區域別排行榜 客…
 
《內容摘要》 什麼樣的老闆、什麼樣的主管就會帶出什麼樣的企業、什麼樣的團隊,因此上位者與企業文化呈正相關。 打造優質的職場環境,身為經營領導者必須做的事: 主動打造快樂的工作環境 辦公環境的舒適 組織氣氛提升 工作目標明確 客觀合理的績效考核制度 優於同業的福利或激勵制度 提供訓練的環境、提供職涯的可能性 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋…
 
《內容摘要》 在職場上想要受到重視,到底該怎麼來做? 這是一個很常被問到的基本問題,也反應出許多上班族都有積極的心態,教授分享了幾個核心關鍵: 自律、當責(負責x績效)、改善意識、學習進取心態、融入團隊、養成回報的習慣。 上班族成功三原則: 人家要什麼 我要做什麼 我做了什麼 善用日報表,做到完整的上下溝通,有效的回報機制也能讓工作上更有效率,也是成功上班族基本的實際作法。 ~~~~~~~~~~~ 與節目內容相關課程: 課程網址:https://www.workingplus.net/index.php/management/programs/2-management/16-14 領取 30% off優惠碼:2021new ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,…
 
透過挖角、空降固然是一種取得人力方法的一種,但格格不入的企業文化可能造成營運上的風險。 因此人力的儲備計畫非常重要,在過往的擔任多家企業的總經理及執行長的實務經驗,替企業打造優質的人力團隊才是回饋企業最大的資產。 「訓練你的團隊,比什麼都重要!」 建立公司中長程的目標才能有清楚的組織藍圖,「站在後天,看明天」清楚下一個階段會需要哪些人才,企業才有足夠的時間去培養屬於自己的人才。 ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! 人資管理必備的選用育評留:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/455 策略地圖與佈局研擬精修班:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/151 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說!…
 
企業想要快速擴大、倍速成長,併購與聯盟的操作是非常好的方式,但談併購與聯盟,應先思考些什麼? 其實併購、聯盟分為兩大系統: #垂直的整合:其目的是整合企業本身的供應鏈,提升產業供應鏈的優勢 #水平的擴大:其目的是擴大通路市場,提升市場的多元接觸點 因此談起併購與聯盟,應先思考用意是要整合還是擴大,千萬不要隨意的併購。 ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! 企業策略併購與策略聯盟實務:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/468 財務相關課程:https://bit.ly/3sSUYHQ ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: htt…
 
阿米巴以30人為一個組織,多數用在工廠、製造的環境。 當年IBM透過阿米巴、責任中心的運作基礎避免了倒閉的危機。 分權管理的概念也在幾個知名的案例中逐漸的遍地開花,教授更發展出內部創業的經營模式,如今國內的內部創業發展模式就是依據這套模式,不斷的壯大。 管理的幅度與權限隨著世代而改變,整體企業的經營模式環境步入了分權管理的時代。 這些趨勢與企業的發展息息相關,現代的勞動市場已不再接受威權管理的文化,而這樣的趨勢你跟上了嗎? 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! BU分權管理的規畫實務:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/462 更多BU相關課程:https://shop.rcsa-cons…
 
自從教授新書出版以來《高效營運的80則關鍵問答》、《精緻團隊的80則關鍵問答》,就引發許多讀者對於這160關鍵問答熱烈的討論,原訂規劃的《高效營運的80則關鍵問答第二輯》也即將出版。同步也跟各位分享一個好消息,聯聖將在四月份舉辦一場讀書會,分別舉辦在台北以及高雄,我們也將邀請幾位知名與談人來與教授互動,更深入的討論第一、二輯書中所提及的延伸QA,多層面的高效思維激發出更多實務運用,只有在讀書會才聽的到喔!#報名即贈書 【台北場04/09】:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/575 【高雄場04/23】:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/576 ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! 總經理實作班:…
 
又來到大家眾所期待的單元,先來看看有哪些題目呢!! Q1.公司的行銷經理、產品經理、業務經理該如何針對公司的行銷費用來拆分呢? Q2.美容服務業內部創業該注意些什麼? Q3.想導入正規制度,對於老臣該如何去引導? 身為經營者、主管的聽眾,可能先思考一下這幾個題目,當你遇上這樣的情境,你會來判斷? 思考完後,快來聽聽教授怎麼說!! ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! CEO課程:https://rcsa-consultant.com/index.php/services/ceo 主管培訓課程:https://bit.ly/3aoBvYS ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡 我們將持續為您提供優質的內…
 
前幾集常常跟聽眾提到,企業要走國際根留台灣,而走出國際要有國際的行銷能力才能如魚得水。 什麼又是國際行銷的能力?這並不是學理的專有名詞,在過往擔任多家企業經理人的實務中,在運作上頭總是會面臨到國內市場太小,想要擴大現況就要把觸手延伸到國際市場去,因此對於國際市場的了解是經理人必須要去做功課的,好讓我們的策略與想法能夠與國際去接軌。 快來聽聽教授怎麼說!! ~~~~~~~~~~~ 與本集相關課程在這裡!! https://shop.rcsa-consultant.com/goods/505 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/use…
 
傳統產業不斷的受到科技轉型的衝擊,不管是RCEP或是此次的疫情都像照妖鏡,誰能駕輕就熟的跟上時代,誰就能在這個時代大發利市。 但台灣的傳統產業不僅面臨科技轉型的層面,在市場的前瞻性也應該跟上主流趨勢,隨著人力短缺與人力成本的上升,該如何在新興國家佔盡人口紅利,事先在大市場中駐足,哪些東南亞哪些國家又是台灣傳統產業首要關注的點呢? 快來聽聽教授怎麼說!! ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! 線上課程:https://bit.ly/3dkKETX 聽眾優惠折扣碼【2021new】 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/use…
 
不論製造、零售流通、電商、服務業,都能運用IPO採購作業。 記住一句話:「我賣的不一定是我做的」,營收倍增並非難事,最重要的是抓住原有服務客戶的機會,不斷的再去提供客戶所需要的延伸、周邊商品, 而這些服務一定要自己來嗎?錯!要透過IPO,借助市場別人的力量來滿足客戶,才能越做越大。 快來聽聽教授的分享!! ~~~~~~~~~~~ 與本集相關課程在這裡!! 線上課程:https://bit.ly/3jZScgq 聽眾學習 30% off 折扣碼【2021new】 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要…
 
商品的規劃一定要來自於業績目標! 商品的規劃一定要來自於業績目標! 商品的規劃一定要來自於業績目標! #很重要所以說三次 強推強銷在過去有效是因為市場需求大於供給 如今供給大於需求,因此必須注重商品規劃的環節,才能一步步的在市場中勝出。 ~~~~~~~~~~~ 與本集相關課程在這裡!! https://shop.rcsa-consultant.com/goods/505 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkq…
 
雲端管理談了很多次也談了很多年, 也在很多課程上大聲疾呼,企業的EIP平台一定要建立起來, 為什麼EIP這麼重要? 導入系統與其說是強化企業體質,更確切的說是跟上時代工具運用, 未來的時代,雲端管理是非常必要的基本能力 期許也提醒大家能夠重視。 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超…
 
創業真的是又忙又累,沒日沒夜的投入工作,就是期望事業能不斷的往目標邁進。 高度的壓力總會造成熱情逐漸疲乏,同時生理心理也會隨之疲累!這到底該怎麼辦? 創業者必須要分配好時間,試試教授推薦的三個大計畫去擬定: 1.事業經營計畫 2.學習成長計畫 3.樂活計畫 事業是必須投入、學習是累積與吸收、樂活則是兩者的調解劑,鼓勵聽眾依循這三個大計畫來緩解倦怠感,才能保持動能帶著企業、事業、職涯不斷的成長。 ~~~~~~~~~~~ 與本集相關課程在這裡!! https://www.workingplus.net/index.php/management/programs/2-management/16-14 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,…
 
面對國際大廠的高薪人才爭奪,不免造成台灣勞動市場的巨變,漸漸的人才被這些國際大廠給吸走,台灣中小企業難道只有被迫接受的命運嗎? 不僅僅是人才的去留,產業聚落的變化、中衛系統的變化,牽動台灣產業的洗牌,這都是企業該注意的議題。 ~~~~~~~~~~~ 節目中提到的CEO課程在這裡!! https://rcsa-consultant.com/index.php/services/ceo ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/c…
 
Q1:第一代創業、二代接班,這中間的過程不僅僅是企業主的「交班」與「接班」的議題,資深員工同時也是企業寶貴的資產,在接班的議題上該如何去分配老臣們的權益以及思維上的轉變,因此「團隊也要接班」才能讓過程更順利。 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://open.firstory.me/story/ckgs5wi6vu0gk0803l0i4vq1d?m=comment _ _ _ 節目中提到的課…
 
決策品質的不穩定是企業成長過程上的風險,一個上班族、經理人、企業家在這個資訊氾濫的時代,平時關注企業、相關產業的情報動態,是非常必要的小習慣。 而養成這樣的習慣目的是提升「判斷力」,「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下,能夠提高決策品質。 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://open.firstory.me/story/ckgs5wi6vu0gk0803l0i4vq1d?m=c…
 
操作過194個併購案,讓每個經營過的企業快速的成長,讓產業鏈得到互補。 企業併購、合資、策略聯盟是過一種影響力的延伸,中小企業併購活動對於商業發展是非常必要的。 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://open.firstory.me/story/ckgs5wi6vu0gk0803l0i4vq1d?m=comment _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問…
 
對於任何經營管理者、領導人來說,每天都有大大小小的決策,而決策能力該如何來培養? 決策力的體現: 1.決策品質的重視 2.整合能力訓練 3.多能工化的職能 4.宏觀的眼界 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://open.firstory.me/story/ckgs5wi6vu0gk0803l0i4vq1d?m=comment _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 …
 
近年企業非常困擾的點,都在於人力素質上的問題, 企業發展需要人,但人員卻跟不上,這時候該怎麼辦? 大家都知道教育訓練非常重要!但到底怎麼做? 1.企業職涯發展體系用來引導同仁向上發展 2.新人職前教育的規劃 3.OST 4.OJT 5.職能認證制度 現今勞動部更採用教授1986年發展出來的「職涯發展體系」,可見方法十分顯著。 如何做好教育訓練?此篇文章給您參考>> https://rcsa-consultant.com/index.php/view/organizational-development/article493 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.…
 
歷經八年、31輪談判後,終於在11/15正式簽署,台灣在種種的政治因素下再次被忽略,努力耕耘的台灣企業該如何自處? 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://open.firstory.me/story/ckgs5wi6vu0gk0803l0i4vq1d?m=comment _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,…
 
擔心同工不同酬,內部造成混亂的波動,其實很多時候主因還是出在制度的完整度。 #整建完整的制度才不會讓願意努力的同仁看不到成長的範圍與空間 #成功的薪獎制度才能帶著同仁不停的超標與達標 #人是好奇的生物,越是禁止越容易被放大討論與檢視,此刻企業應建立相對應的制度才能免於內耗 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://open.firstory.me/story/ckgs5wi6vu0gk0803…
 
你也有企業經營上或工作崗位上的困惑、困擾嗎? 此單元將由主持人代替您與陳教授互動 ,也同步讓聽眾們同步思考! 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://open.firstory.me/story/ckgs5wi6vu0gk0803l0i4vq1d?m=comment _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管…
 
從「廟算」看懂領導者該做些什麼事情! 站在企業經營,紅遍全世界的孫子兵法有什麼值得我們來學習? 【聽友專屬折扣碼:pod28】 相關課程推薦>>https://bit.ly/36ntksr 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://open.firstory.me/story/ckgs5wi6vu0gk0803l0i4vq1d?m=comment _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專…
 
從三個層面來談企業內耗: #沒有共同目標意識:問題出在領導者沒有把話說清楚 #不溝通不協調:垂直(主從之間溝通)與橫向(跨部門互動協調)不夠完善 #本位主義:認知落差出現,猜疑就會出現,不信任感就會激增 兩個人以上叫「團體」,有共識的團體叫「團隊」,那該如何從團體轉變為團隊呢? 建議領導者從目標共識的凝聚開始。 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://open.firstory.me/sto…
 
關注國際政經情勢是身為一個現代人普遍的習慣,那麼就來談談最近不斷上熱搜的美國大選。 很多學員在課程中會詢問,站在台灣立場誰當選對於台灣比較有利?而美國大選對台灣的影響有哪些是企業值得去注意的脈動。 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師 _ _ _ 歡迎…
 
從工作日報、工作日誌來展現自我管理的體現,因為有工作日報的管理制度,身為主管從此不用再去騷擾、干擾、猜疑團隊。 何謂「成功的上班族」?把握住三大原則,就能達到上位者肯定! 1.清楚承接目標 2.清楚呈現工作執行計劃 3.完整的成果展現 很多上班族費盡心思的產出,卻往往遭到上司、主管的否定,首先搞清楚承接的目標是什麼! 「方向不對,努力白費」遊走在職場略或有資歷的你,都應該要明白的道理。 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/pod…
 
多數人與企業不太了解PM有哪些意義,讓教授帶您快速了解不同的PM定義與功能,在擔任各個PM時該注意哪些?而哪些環節必須去發揮PM的績效! 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師 _ _ _ 歡迎追踪各平台: FB:www.facebook.com/RCS…
 
內部創業的議題,一直是多年來在經營企業、輔導企業常被拿來諮詢的問題! 絕大多部分的優質人才,可能在層層招募之中已被有相對資源的中大型企業囊括走了! 而這麼幾個漏網之魚來到貴公司,卻發現沒有伸展的舞台也被迫離去,亦或者成為你的競爭對手,這樣的案例非常常見,人才的流失對於企業有相當的衝擊。 那麼資源匱乏的企業又該怎麼辦? 分權管理模式讓有心人事能有自己的舞台,這樣的模式不僅僅讓優質人力願意留任,更讓企業的事業版圖越擴越大。趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index…
 
許多企業還是依賴著過去的銷售概念,需要仰賴強大的業務團隊,但這種模式只適合存在需求大於供給的時代,在供給大於需求的市場免不了落入價格戰。 該如何避免這樣的困境?「商品規劃」就顯得很重要! 一直透過OEM只會被客戶「掐死」,因此OEM的經營模式是新興國家的優勢,台灣已不是新興國家 趕快來聽聽教授怎麼說!! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3…
 
消費者不出門,台灣民生消費品受到影響 ; 外銷產業與周邊相關因沒有了訂單,因此傳出裁員的消息。 但這不代表總體都受到衝擊。 媒體不斷報導觀光產業、航運行業受重創? 其實不然!國內旅遊有明顯的成長,航運則在物流上大賺其財 你也感受到5~8月的報復性消費了嗎?如果您是電商產業,是否也感受到那段可觀的消費力? ___ 隨著消費板塊的移動,這次疫情促使「街邊店」兵敗如山倒,給了經營者們一個提醒,專賣店的消費行為不在是吃香的,轉而投入「複合式」、「Outlet mall」、「商城」更有人潮,已達一站購足。 #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 ___ 我想要提問: https…
 
身在台灣我們更應該重視與注意國內的總體變化,無論經濟、人力、產業、企業都在改變,而哪些原因造成這些條件的變化: 1.法規、政策沒有鬆綁 2.國內市場規模限制 3.國內土地有限 4.勞動市場價值觀不斷的改變 5.語言能力在亞洲地區國家較無競爭力 6.企業資本不夠密集 以上是實質的感受,不過瑞士洛桑管理學院(IMD)於(08.16)發布「2020年IMD世界競爭力」報告,台灣排名第11,較去年大幅進步5名次,在亞太國家中高居第3名,僅落後新加坡及香港,創2016年以來最佳表現。那麼這樣子的落差感到底在哪裡? #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 ___ 我想要提問: h…
 
這幾年來創業風潮影響了不少年輕世代,更有許多夫妻紛紛共同投入,在創業的過程中難免有一些分歧,這樣的情形都會影響事業與感情,既然夫妻要共同創業,那麼該如何準備與規劃才能讓創業更順利,此次節目分享幾個要點與各位分享: 1.經營計畫整理 2.公私分明 3.分工規則設立清楚 4.財務分明、預算管控 _ _ _ #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 ___ 我想要提問: https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過30…
 
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