馬克和智鈞 公开
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上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入,印證可以做到的方法,因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業,所聽可以直接運用在工作中。 不談大道理,大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例,案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察,商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂,卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。 人生要記住的事情太多,按下訂閱,讓手機來幫你記得我們有更新。留言給我們,不要潛水,和我們互動! Follow IG:https://www.instagram.com/unclesradio/ 匿名寫信:Unclesradio@gmail.com 一杯咖啡斗內,和我們一起找商業開發的解答。 https://pay.firstory.me/user/Uncles_radio Powered by Firstory Hosting
 
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追求成功沒什麼不對,只是這會讓我們忽略了失敗的價值。 你會如何區分日常的失敗與重大的失敗? 如果我們的工作必須得視失敗為日常,該如何面對與調整心態? 我們可以如何驗證失敗之後的成長是足夠且有價值的? / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory…
 
情緒有時候是很直覺的! 什麼時候失敗要擔心?什麼時候沒關係? 面對挫折的情緒對我們的生活和工作有什麼影響?如何惡化?可以怎麼排解? 關於挫折,張忠謀給我們的啟發 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting…
 
繼續額外錄音集,不過我們有在想是不是正式給它取個名叫「思維啤酒 Share 一下」,還沒定案。這集聊聊失敗、跌倒、做不好的經驗;我們都常問「有沒有什麼可以做得更好的地方?」但會不會我們期待對方問我:「你有沒有需要幫忙的地方?」 你對於「失敗」的定義 / 看法? 過去失敗的經驗,如何重新站起來?(需要重新站起來嗎?)站起來(或不站起來)有什麼收穫? 如何面對 / 避免失敗? / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unc…
 
顧名思義喔,這集是我們額外錄音的內容。主要是 Mark 和智鈞面對工作壓力(當然包含做節目的壓力)如何調整,以及兩年多來以 B2B 為主軸的節目設計有哪些收穫,其實盤點下來仍是頗豐盛的!最後和大家分享我們正在找的新夥伴! ❚ 工作壓力怎麼調解 原來壓力來源,可以從情緒、人物和事件分類 調解方式,做就對了嗎? ❚ 專注於 B2B 模式的收穫 合作企劃 × sofasoda 將展開的第二季 內容授權 × Hahow for Business 的圖文授權模式 每月精選專訪 ❚ 工作夥伴 O2O 的受眾導流 系統化節目製作 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Uncles…
 
❚ 你可以在這裡預約問問先輩:Yoyo Lin 的時間 Yoyo Lin @sofasoda 問問先輩|https://unclesradio.pse.is/Yoyo-sofasoda 我們找到 Twitter 的 Solution Engineer, Yoyo Lin,他正在倫敦時間中午 12:00 空中與我們相會。今天的內容將分為兩個章節,分別是「Role & Responsibility, R&R」,和第二章節「國外任職專業工作者的準備」。 ❚ Ch1. ​Role & Responsibility, R&R 在擔任業務工程師時,最多協作的單位 說明和他們的權責如何分工、劃分 待在台灣企業中的情況相似程度 遇到哪些挑戰與如何應對 專業技能的提升之外,業務工程師需要的軟實力 有沒有事前準…
 
❚ 你可以在這裡預約問問先輩:Remi 的時間 Remi @sofasoda 問問先輩|https://unclesradio.pse.is/Remi-sofasoda 在節目現場和我們錄音的是 Pinkoi 的 Product Design Lead-Remi。今天的內容將分為兩個章節,分別是「累積超過 ​10 年以來的 Designer 職涯路」,和第二章節「專案經歷不只是工作成果,更是職涯里程碑」。 ❚ Ch1. ​累積超過 ​10 年以來的 Designer 職涯路 常見的 Designer 與 Product Designer 的差異 職涯發展遇到最大的挑戰與困難?如何面對、解決的? 給設計師後輩職涯發展最重要的忠告 ❚ Ch2. 專案經歷不只是工作成果,更是職涯里程碑 專案介紹:…
 
今天的內容主要談「英雄旅程 The Hero’s Journey.」的敘事結構。其實就是神話故事跟武俠小說流傳千年,我們仍然會記得、討論甚至拍成電影且依然賣座的秘密。 關於英雄旅程的敘事結構 蝙蝠俠黑暗騎士三部曲、鋼鐵人 NIKE、Apple Home Pod、Tesla 英雄旅程的 12 步驟 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay…
 
❚ 你可以在這裡預約問問先輩:Samuel 的時間 Samuel @sofasoda 問問先輩|https://unclesradio.pse.is/Samuel-sofasofa 在節目現場和我們錄音的是 Hahow for Business 的 Product Owner 高玉璁 Samuel。今天的內容將分為兩個章節,分別是「​​產品團隊 All Fuction 全經歷」,和第二章節「商業意識與產品開發雙頻道的考究魂」。 ❚ Ch1. ​​​​產品團隊 All Fuction 的全體驗 綜合硬體、軟體、UX 設計師、技術主管,到產品經理的職涯歷程 Product Owner 和 PM 的差異 哪些工作原則轉換工作職位之後仍然適用 給工程師的職涯方向建議 ❚ Ch2. 商業意識與產品開發…
 
今天的內容主要談「會議文件,節省超過 50% 的會議時間(也可以避免不必要的會議)」。本集由馬克主講,「我在 10 月的時候,經歷了一場刻骨銘心的戰友離別。 身邊幾位戰友真的是會議文件準備的翹楚。他們讓原訂 60mins 的會議時間,總能在 30-40min 內進入結論。」 市面上有許多開會技巧教學的課程、文章、指引等等,尤其最常聽到的就是 Amazon 開會文化-閱讀備忘錄,而不是依賴 PPT。 ❚ 跳脫 PPT、簡報形式,讓會議從事前準備就開始提升效率: 內部習慣的文件形式:雲端、紙本、位置、軟體。 明確的文件目的:為什麼會有這份文件?為了什麼主題?這場會議將解決/討論什麼議題? 有邏輯的會議引導:將討論環節、決策環節,明確標示於會議文件。 「如果用一頁 A4 紙都講不清楚的話,那你不用…
 
在節目現場,和我們錄音的是 Audi Volkswagen Taiwan PR Communications 公共事務經理,黃南瑄 Shawn ,他將在節目中和我們分享 Audi 在台灣的品牌主張和共創機會、公關做些什麼,以及奧迪創新獎。 ❚ Ch1. Audi Innovation Award 介紹 Audi Innovation Award, AIA 奧迪創新獎 今年有什麼變化 在舉辦 AIA 的時候,Shawn 的主要任務 最難複製(或入門)的 PR 技能 ❚ Audi 在台灣的品牌主張和共創機會 Audi 在台灣的品牌主張。案例:1-2 個接觸台灣在地化、企業或新創、品牌的例子 如何協助同仁投入組織、擁抱品牌 作為外商高階經理人,歷經台商、日商、德商等企業提供給想轉職、入職進入外商的…
 
第七集擔任我們 sensei 的是,麥當勞整合行銷群品牌部協理,李俞頻 Gloria。他將在節目中和我們分享「在麥當勞的 17 年」和「從麥當勞的設計思考,看台灣餐廳品牌經營」。 ❚ Ch1. 在麥當勞的 17 年 這 17 年專注於工作、享受於生活的方式 如何協助團隊同仁投入組織、擁抱品牌 擔任經理人,在麥當勞收穫的思維和技能 ❚ Ch2. 從麥當勞的設計思考,看台灣餐廳品牌經營 我們介紹 EOTF 的設計思考 品牌主題影片的切入點和背後的想法 創意如何被挖掘及實踐 一日為師〈先生 sensei〉是 Mark 和我在 2021 年的節目企劃,我們想找到我們稱為導師、老師的前輩們,可能是職涯中影響你最多的主管,可能是你的第一位老闆,來和各位分享,他們的組織管理學。 / 上班阿叔 Uncles…
 
❚ 你可以在這裡預約問問先輩:馬明農的時間 馬明農 @sofasoda 問問先輩|https://business.pse.is/sofasoda-mingnong 過去和訪談產品經理的時候,我們滿常聽到 Scrum 這項工作方法。這集邀請 LINE TAXI 的 Sr. Product Manager:馬明農。他將和我們分享「改善團隊工作方式:Scrumban」,和「如何帶領 13 人敏捷開發團隊」。 ❚ Ch1. ​​改善團隊工作方式:Scrumban Scrum 和 Scrumban 有什麼區別?(有可能需要補充到 Kanban?) 承上題,為什麼你選擇 Scrumban 導入到 LINE TAXI?導入過程和團隊成員協作(或稱之為習慣?)時,有哪些挑戰? 在《創業新聲帶》上明農似乎很…
 
❚ 你可以在這裡預約諮詢 Page 的時間 Page @sofasoda 問問先輩|https://business.pse.is/sofasoda-page 在節目現場是曾經擔任 Gogolook Design Manager 的 Page。今天的內容將分為兩個章節,分別是「設計並非憑空想像,它有理論,有數據,它兼具理性」,和第二章節「設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務」。 ❚ Ch1. ​​設計並非憑空想像,它有理論,有數據,它兼具理性 說明 Design Thinking 和 Design Sprint,以及應用場景 Data Driven 和「使用者訪談」兩者之間的相互作用 MVP 最小可行性產品 什麼人推薦上〈MVP 產品實驗:帶你避開不必要的失敗〉課程 ❚ Ch2. 設…
 
今天的內容主要談「找到職場上的模範:你的教練和專家 Mentor and Expert 」。我最近很專注在看一部 Netflix 的影集,叫做《無照律師》不知道各位看過了嗎?前陣子才被 Mark 笑跟不上時代。我看到第六集,由於 Harvey 扮演的角色備受啟發,回顧過去遇到的教練、和專家,和大家聊聊他們的差異和親身經歷。 Mentor 指引方向 養成習慣 給你一套,到哪裡都可以用的思考方式 “ 答案,永遠在你身上 ” Expert 專業見解 市場消息 教你一套,在專業領域裡面的工作方法 那我開始吧! / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@g…
 
從 2020 回歸企業客戶的銷售與商業合作場景之後,這個課題每半年都會出現一次,至今也累積了一些應對策略,我們來聊聊「潛藏在重大客訴中的商機與關係維繫」,分三個階段來和大家分享: 先處理情緒,再釐清問題 4 小時內,找到一個最即時的解決方案,以及一個最完美的解決方案 挖掘問題背後的核心需求,提供方案選擇 那我們開始吧! / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。…
 
過去一週,新的工作夥伴和我最常討論的一個問題是「你為什麼這麼做」、「你這麼做的原因是什麼」,這讓我想到,如果各位聽眾朋友,在平常工作上面遇到這個問題,你的老闆問你、同事問你,或是你的客戶問你的創意、提案背後的原因和發想,那麼有沒有一套方法,可以讓我們平常就可以準備起來? 而這裡頭的關鍵,我認為是「搞懂當下,客戶在想什麼」、「客戶在意什麼」,那也就是今天的題目。我會分成兩個環節: 當你聯繫對方的時候,他們心中的三個問題 現場提案的時候,他們揮之不去的期待 那我們開始吧! / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落…
 
這一集和我們錄音的是在 Oppo 擔任 OPlusOS Product Lead - Darren ,今天的內容將分為兩個章節,分別是「商業思維帶給產品人的豐富能量」,和第二章節「透過目標驅動團隊,最大化產品價值」。 ❚ Product Lead Product Lead、Product Owner、Product Manager? 軟、硬體產業的不同之處 ❚ Ch1. 商業思維帶給產品人的豐富能量 商業思維涵蓋的能力項目與價值觀念 「對內的協作溝通」與「對外的商業合作」,如何運用商業思維 承上題,成功案例分享 接觸商業思維的方式、練習和運用 “ 推到市場的時候,你有沒有影響或是產生 bullet point 讓所有人有話題性。讓使用者在社群上炫耀,當你能夠讓你的產品和使用者同時入鏡,這就是…
 
透過視訊和我們錄音的是 Carousell Tech Lead - Ronald,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從 0 到 1,再從 1 重新出發的心路歷程」,和第二章節「專業職能與管理職能,工程師的職涯發展路徑」。 ❚ Tech Lead 在產品團隊中所扮演的是什麼樣的角色? 技術和團隊夥伴成長的取捨 對外的角色扮演 ❚ Ch1. 從 0 到 1,再重新出發的心路歷程 從 0 到 1 所培養的思維 加入規模更大的公司,幫助或困擾是什麼 給聽眾朋友,對於加入新創或加入大公司的建議 新創公司 CTO 對比現任 Tech Lead 最大的差異 對於 Ownership 的看法 如何協助團隊夥伴建立 Ownership “ 待過新創或早期加入公司,你對於 Ownership 會特別重。對於工作…
 
在節目現場我們錄音的是 VIVOTEK Senior Product Manager:Jenson,今天的內容將分為兩個章節,分別是「跨越職能與產業的職涯路徑」和「敏捷開發對於產品、團隊與整體組織的影響」 ❚ 敏捷與 Product Manager 的微妙關係 何謂敏捷開發 Product Manager 為什麼需要它 以教授、學生和期末考解釋敏捷開發 ❚ Ch1. 跨越職能與產業的職涯路徑 廣告行銷轉換到軟體科技產業的原因 轉換過程中遇到挑戰 給未來想成為產品經理的建議 產品經理最重要的能力和觀念 在軟、硬體產業團隊協作與溝通場景的差異 掌握產業及技術趨勢的方法 自主學習動機是如何建立 “ 設定目標:你為什麼要做這件事情?並且能夠持續檢視、取得回饋、定時反思,這可以讓你集中精神,並且做完之…
 
❚ P.R.E.P 語法 Point:(關於...的事)我建議、我認為 Reason:所謂的、因為 Example:讓我來舉個例子、你知道嗎 Point:如果(重述建議)、要是(重述建議)、我想再次強調 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firsto…
 
❚ A.N.S.V.A 黃金結構 Attention 引人入勝的開場 Need 描述用戶需求 Solution 提供解決方案 Value / Benefit / Visualization 描繪使用後的變化、願景,可視化! Action 簡報結束之後,對方要為你做的事 ❚ S.P.O.O.R 法則 Speaker 演講者是誰,為什麼是你講 Purpose 明確目的,演說重點是什麼 Opening 強力開場,可以是提問、聲音、影像或故事 Organization 讓聽眾知道你的結構、流程 Relation 強調你和聽眾的關係 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Un…
 
“ 夢想明明就是存在的東西,只要你相信,他就是存在的。 ... 終於完成夢想的那一天,那個爽感,是只有完成夢想的人才知道的爽,而這種爽感,是人人都要體驗過的吧! “ - 楊大正 ❚ Ch2. 我們是來自高雄的滅火器 如何權衡商業、立場、情壞之間的比例? 在「創造更好的環境」為基礎上,如何看待「傳承」?火氣音樂在「傳承」這件事情上作出的努力 淺談 2021 青年創新音樂發展培育計畫 遊走過那麼多不同的城市,最後決定回到高雄,落地生根,對你來說,高雄是什麼? 結合你的人生進程、你的夢想延續,滅火器的下一個 10 年、以及火氣音樂的下一步會是什麼? 在高手朋友系列中,我們把最後提問還給節目來賓。對於〈傳播力量〉您會想問我們什麼問題?讓我們和聽眾一起思考。 ❚ 延伸思考:第二章節 如果沒有夢想、目標…
 
在節目現場,透過視訊和我們錄音的是火氣音樂老闆,同時另一個身份大家更熟悉些,滅火器主唱楊大正。內容將分為上下集,分別是「火氣音樂企業經營之道」以及第二章節的「我們是來自高雄的滅火器」。 ❚ 關於火氣音樂成立與轉折 從音樂人,轉換身份成為公司經營者,心態上的變化 2015 年成立時遇到的挑戰,和當年公司的經營方式 2021 年公司從草創到穩定,商業模式有經過哪些歷程? 火氣音樂在經營樂團、歌手的理念及和市場不同之處? ❚ Ch1. 火氣音樂企業經營之道 舉辦火球祭對於樂團體驗、觀眾體驗的堅持和取捨 第一屆火球祭遇到資金缺口和克服方式 以前唱片營運模式,到串流音樂平台取代實體唱片之後,這個模式有諸多改變,您怎麼看現在的唱片公司的優勢和限制? 疫情考驗,身為公司經營者如何因應 “ 踏實的點就在於,…
 
在節目現場,透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從行銷跨足產品的商道」,和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。 ❚ Ch2. 由數據驅動的產品營運 數據獲取、數據分析到數據驅動 決定看數據之前你要先做的事 關注短期指標和長期指標的差異 制定平台用戶(需求方)和司機(供給方)的獲取策略與取捨 不同城市、國家營運產品的不同和優劣(台灣 vs 香港) 從 PM 到 PM Leader 的關鍵 “ 從 PM 到 PM Leader 的關鍵之一:你有沒有辦法解決一個陌生的問題。 “ - Annie ❚ 延伸思考:第二章節 你想成為(__)要到什麼環境、擁有哪些能力和具備什麼條件? 別急著跳進去動手做,在數據分析之前,有沒有先定義問題?…
 
在節目現場,透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從行銷跨足產品的商道」,和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。 ❚ 關於 Product Roadmap Product Roadmap 的理想與現實 Annie 畫自家產品 Product Roadmap 的方式 ❚ Ch1. 從行銷跨足產品的商道 從金融業行銷跨足網路科技業產品經理的職能交集點 跨產業的挑戰與克服困難的方式 可以帶著走的工作思維:專注用戶、批判思考和自己的願景 和團隊討論產品定位的溝通方法,和產品定位的重要性 跨國和跨職能如何和夥伴達成共識 “ 幫助我做職能轉換,最大的關鍵是:專注在用戶身上。 “ - Annie ❚ 推薦閱讀 《INSPIRED 產品專案管…
 
在遠端工作的時候,許多知識傳播者的工作仍不停歇。那麼就有四種選擇出現了,直播、事前預錄、是陪伴性質重的聊天,還是學習和產出為重的體驗課?這一集和大家聊聊我們的發現。 那我們開始吧! 馬克執行講座時,發現的困難點 視訊講座/會議時,不被投影片擋住大家視訊畫面的 3 個方法 直播和預錄的取捨,或是直播+預錄 線上活動/講座遇到的困難,當下怎麼克服? 維持原本現場的作法:站起來講,用簡報筆 視訊互動軟體的推薦 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 i…
 
透過視訊和我們錄音的是 Depop Product Manager Nana,今天的內容將分為兩個章節,分別是「一位數位產品經理的養成與洗鍊」,以及第二章節的「身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道」。 ❚ 關於 Nana 以及產品三眼怪 Nana 走上產品經理的職涯之路。 關於產品三眼怪 Medium / Podcast ❚ Ch1. 一位數位產品經理的養成與洗鍊 數位產品經理(Product Manager)與專案經理(Project Manager)的不同之處 產品經理必備的技能 跨部門釐清對於「好」產品的定義 產品經理的三個圈圈:Tech, User, Business 與產品經理協作:從共同要解決的問題開始著手 轉職為產品經理:實習計畫、內轉或找到自己目前工作和產品經理的共通點 ❚ …
 
我們持續都待在家工作,你們也是嗎?最近實作了 8 場的視訊講座,都有搭配投影片進行。很多新體驗,目前還沒有抓到可以怎麼做更好的方法,最多就是發現了些共通點,有三個。 ❚ 聊天區無法好好運用:可以透過即時提問,解決聽眾最在意的問題。 ❚ Slido 匿名提問的用處大增 不怕露餡,匿名本身,聽眾可以不用擔心自己是不是露餡了(能力、企業或者是不好意思)。 問題直接,提問者都比較沒有矜持,不會拐彎抹角,對於講者而言很好,問題直接,答案也會比較明確。 瞭解痛點,問題本身就是受眾的日常的挑戰,如果講座沒有解答到,表示這個需求多少存在。 ❚ 內容變化不大 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討…
 
這次我們和商業周刊合作,和陳麗卿老師一起聊聊今年由商周出版的新書《魅力領導學》,這一集由陳麗卿老師帶領著各位,一起來聽「魅力領導」的關鍵。 在今天的內容中我們分成兩個章節,分別是「領導者的形象認知與打造」、「領導者是企業文化、是品牌的代言人」 “ 或許我們更需要的不是去尋求世界名牌,我們更需要的或許是,把自己內在的特色和特質找出來。換句話說,每一個人都是最好的品牌。” 陳麗卿老師 ❚ 關於魅力領導學 書中對於「權威」有不同的詮釋? 權威感和親和力如何拿捏? ❚ Ch1. 領導者的形象認知與打造 工作者會和主管學習形象、風格、做事方法 形象策略三圓圖:傳遞訊息 x 社會期待 x 個人特質 企業文化少用地雷法,可以讓商務便服「數點數」來穿搭 “ 初階靠得體,中階靠出色,高階靠政治。 “ - 陳麗…
 
今天的內容將分為兩個章節,分別是「讓一項全新事物在市場上打開聲量」以及第二章節的「品牌穩定後的成長追求與突破可能」。 .克玢在 2016 年加入 Hahow 好學校的心路歷程 .Hahow 好學校從 2015 年上線以來,想對大眾傳達的核心價值是什麼?又可曾改變過? ❚ Ch1. 讓一項全新事物在市場上打開聲量 將行銷操作分成四大類 Own, Pay, Earn, Share Media/承上題,說明品牌效益/2016 年 Hahow 在市場聲量上遇到最大的挑戰、舉措和成果/克玢在 2016 年和 2021 年對於「品牌傳播」的理解相比,最大的差異點/給經營全新品牌的工作者的建議 ❚ Ch2. 品牌穩定後的成長追求與突破可能 品牌行銷的角色,評估合作案的方式/克玢最印象深刻的商業合作案例:T…
 
今天的內容將分為兩個章節,邀請藍諾 Eleanor 和我們分享「透過商業案例頗析說故事的法則」以及第二章節的「創作者和商業思維之間的落差」。 .專一影音公司名稱的由來? .分享印象深刻的專案:星宇航空首航全記錄 ❚ Ch1. 透過商業案例剖析說故事的法則 如何和客戶說明,在開拍之前這部片「它在講什麼?」/吸引人「觀看」的影片具備什麼條件/關於商業影片拍攝中常見的架構或方法/SDE 是什麼意思/在帛琉旅遊泡泡的拍攝計畫中,用不用 SDE 的判斷因素/SDE 的架構規劃和其他常見的拍攝計畫,最大的差別/在 Hahow 的課程《藍諾導演攝影實戰課:12 步拍出故事感》,跟其他的攝影課有什麼不一樣 ❚ Ch2. 創作者和商業思維之間的落差 怎麼看待創作者有沒有 Business mindset/接案…
 
(遠距錄音)第五集擔任我們 sensei 的是,匯頂科技業務副總 黃國棟 KT,他將在節目中和大家分享二個章節,對於「商業開發的工作方法」、「五種商業『機會』的探索」到「商業開發真的需要獨立一個職位嗎」。 ❚ 何謂商業開發? 商業開發主要的工作內容/商業開發主要協作的企業內部單位有哪些 ❚ Ch1. B2B 商業開發的執行方法 商業開發工作的具體作法/何謂「創造價值」/五種成長「機會」的探索/B2B 和 B2C 商業開發工作的差異 案例:Mercedes-Benz 和 INFINITI 案例:全家和義美 ❚ Ch2. 商業開發真的有必要獨立一個職位嗎 商業開發真的有必要獨立一個職位嗎?為什麼/跨國進行商業開發工作與同一國家工作的差異/如何踏上商業開發之路?以及職涯的 NEXT STEP/何謂…
 
在這一集,由智鈞主講,他會用三個章節說明如何用案例拉近和陌生客戶之間的距離,以及運用三幕劇來說明案例,影響客戶做決定。,並且搭配企業案例、實戰運用,帶著大家一起打造強而有力的簡報。 ❚ Ch1. 先讓英雄救貓咪,讓客戶喜歡你 什麼是「先讓英雄」救貓咪/用方法,幫助我們和客戶第一次見面時拉近距離/案例分享 ❚ CH2. 三幕劇說故事,用身歷其境,影響客戶做決定 商業簡報的場景複習/四種場景的呼籲行動/說故事和講案例的區別/講案例影響客戶決策權重關鍵 ❚ CH3. 8 條超受用的簡報指南 故事是找出來的/克服上台簡報、演講的方法/8 條超受用的簡報指南 ❚ 簡單複習:Show & Tell 常見的簡報場合 .改變聽眾資訊 .改變聽眾能力 .改變聽眾行動 .改變聽眾信念 ❚ 簡單複習:8 條超受用…
 
上一集和大家分享在家工作你可以遵循的方法,這一集馬克自己在工作裡面,已經和公司、和部門,實施在工作的方法。 那我們開始吧! ❚ 建立共識 時間共識:讓同住者知道你的工作時間點,哪些時間點交流、吃飯、工作 空間共識:這裡是會議空間,要避免其他家人突然從後面穿著睡衣出現。 自我共識:建立自己的儀式感、以工作行為進入工作狀態。衣著,當然很重要!避免隨意的就坐在家裡的懶骨頭上工作,如果你平常工作的時候並不是如此。 ❚ 時間規劃 箱型時間:在行事曆上的「空白時間」,也直接填上「工作任務」 切分時間:把個人工作時間和協作時間,切分開來安排 降低焦慮:養植栽、小動物,或是和同事在中午的時候一起「吃播」 ❚ 資訊同級 假設 10 位同事在視訊會議時,5 人在辦公室,5 人在家工作(WFH),表示有人「不在同…
 
這一集和大家分享在家工作你可以遵循的方法,一個是 248 工作原則,後半段是我從《飛航模式:專注力社群》學到的 3 個小秘訣。 那我們開始吧! ❚ 248 小時工作原則 2H 專注原則:和同事或是家人約定好,接下來的兩個小時時間,是彼此不打擾、不對話、不即時討論的工作時間 4H 集中原則:將內部和外部的會議,不分類的全部排在同一個 4 小時裡面;再下一個 4 小時裡面,則集中工作和回覆。 8H 回報原則:回報自己今天做了什麼,有哪些產出,同時也可以透過檢視,知道有哪些需要調整和需要「補充」的未盡事項。 ❚ 從《飛航模式》專注力社群學到的 3 個小秘訣 ​時間:明確的工作時間,當作在學校,設定鐘聲來提醒你每一次的重新整理、重新專注和休息。 空間:告訴自己在某個場域=工作,然後一直這麼做,不要輕…
 
今天的內容將分為三個章節,首先我們會先請 奕昕(EC)和我們聊聊「在內容領域體會傳播力量」、第二章節「內容創作能力的啟發與延伸」,以及最後的第三章節「內容傳播者的未來旅程」。 “ 你不可能不閱讀任何東西,就寫得出一篇像樣的文章;你也不可能不關心這個世界,就能共感這個世界的不完美;你也不可以不理解世事、不了解理論,就能寫一篇完美的評論;所有的創作背後都是巨大的閱讀和觀察。“ - EC 第二集擔任我們高手朋友〈傳播力量〉的是女人迷的內容製作人,同時也是 Podcast 頻道《擺渡人》的共同主理人,盧奕昕 Louise。 ❚ Ch1. 在內容領域體會傳播力量 企劃編輯」與「內容製作人」這兩個角色最大的差異 / 傳播力量的定義和用途 / 定義「傳播」/ 看待與運用它(傳播)所帶來的「影響力」/ 經營…
 
第四集擔任我們 sensei 的是,Uber Eats Head of Sales,吉慶 Mike Chi。他將在節目中和大家分享三個章節與對於管理、空降部隊和銷售的經歷與做法。 ❚ Ch1. 成長思維 - 從 0 到 1 的工作 目前的工作和主要負責的內容 / 如何從 0 到 1 啟動 VIVE X / 產品管理、生態系統開發,又同時要負責營運和損益的情況下,如何驅動業務團隊 / 在內部取得資源的溝通方法 ❚ Ch2. 老闆思維 - Startup 教我們的事 2010 年創業經歷:CarPal / 特別印象深刻的 Pitch、商業模式或是讓您驚艷的公司、創辦人 / 老闆思維是必須分成不同 Level ❚ Ch3. 管理思維 - 人,事,心 對您來說,什麼是管理 / 怎麼看待空降部隊 / …
 
第三集擔任我們 sensei 的是,老爺酒店集團執行長,沈方正執行長。他將在節目中和大家分享三個章節與許多飯店裡的小故事: ❚ Ch1. 面對客人,我的成長與調整 面對「客人」角色的三種階段 / 工作是你的 Job 還是 Career / 如何看待客人(客戶)的反饋與意見 / 服務業的工作是數學問題:求最大公約數 / 重要的客人,來自於重要的託付 小故事:信義房屋的 Top Sales 賣出 1200 間房子的啟發 小故事:不著痕跡 Take care 你的服務業:髮型設計師 ❚ Ch2. 成為領導者的累積:三個學習 工作力和領導力之間如何平衡 / 身為管理者的成功和失敗的授權方式 / 欽佩自己的心法:做好自己的工作,是不簡單的事 小故事:向老爺酒店的日本總經理學習工作投入 小故事:老爺酒店…
 
在這一集,由智鈞主講,他會用兩個章節說明黃金提案架構 A.N.S.V.A 如何設計,並且搭配企業案例、實戰運用,帶著大家一起打造強而有力的簡報。 ❚ Ch1. 至今已有 90 年的煽動性演說架構仍適用嗎?YES ! A.N.S.V.A 簡報架構是什麼 / 煽動性演說架構,在現當代還有用嗎 / 2007 年 Macworld iPhone 發表如何運用 A.N.S.V.A / A.N.S.V.A 在傳播領域的運用 / 用 A.N.S.V.A 寫洗腦廣告架構:Trivago 100 字腳本 ❚ Ch2. 為你的簡報,擬定一個黃金結構 常見的簡報場合:改變聽眾資訊、能力、行動、信念 / A.V.S.V.A 可以運用在哪些場合 / Show and Tell / 在 Attention 裡的 SPO…
 
今天的內容將分為三個章節,首先我們會先請 Grace 和我們聊聊「定義社群與你心目中的 BetweenGos。」、第二章節的「傳播的內在價值觀與外在形象」和最後回歸到個人「You are more than you think. 」 第一集擔任我們高手朋友〈傳播力量〉的是 BetweenGos 職場才女知識社群的共同創辦人、Podcast 頻道《最近工作還好嗎?》的主持人, Grace。 ❚ Ch1. 定義社群與你心目中的 BetweenGos BetweenGos 職場才女社群主要做些什麼事情 / 對您來說什麼是社群 / 找合夥人最主要的考量或評估點是哪些 ❚ Ch2. 傳播的內在價值觀與外在形象 經營社群需要具備什麼樣的特質或能力 / 品牌本身和讀者描述品牌的關鍵字,兩者是不是一致 / …
 
第二集擔任我們 sensei 的是,PUMA Taiwan Sports 於保羅(Paul)總經理。保羅總經理將在節目中和大家分享三個章節: ❚ Ch1. 這個工作做了,對我未來有什麼幫助 如何看待有強烈企圖心的夥伴 / 激勵員工的做法 / PUMA 識人的標準 / PUMA 企業文化 ❚ Ch2. 跨境管理的 Do & don’t 一位專業經理人管理的幅度通常會是多少 / 如何應對跨文化的管理、溝通和工作習慣 / 大企業和小規模公司的運作差異 / 總經理的創業經驗 / 帶領或協助夥伴們融入企業文化的方法 ❚ Ch3. 找到下一位總經理 從螢光夜跑談 PUMA 的品牌價值和訴求 / 品牌的競爭力 / 總經理需要具備的特質、條件和養成環境 / 如何看待員工的工作績效 / 給聽眾們一段建議和祝福…
 
第一集擔任我們 sensei 的是,寶渥創始合夥人林大班。大班老師在本集節目中將和大家分享三個章節: ❚ Ch1.組織管理經驗 CLAMPS 在識人和用人上的說明與運用 / 當主管和當老闆的管理歷程與做法 ❚ Ch2.面對衝突對於管理的重要性—創造組織成員的大魔王 什麼是大魔王與如何創造大魔王 / 用「船」的概念去和驅動和管理團隊成員 / 組織裡成員和成員之間的衝突、成員和老闆(或主管)之間的衝突如何面對和處理 ❚ Ch3.領導企業的商業轉型 用交付的概念介紹企業 / 寶渥面對商業轉型的作法 / 帶領企業商業轉型的溝通協調 / 大班老師的貴人,關先生 ❚ 簡單複習:第一章節、第二章節 1.如果你是主管,資源和舞台只能擇一,你會選哪一個? 2.你是如何建立組織 / 部門裡的企業文化?(可以參考…
 
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