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藍海就在你身邊

台灣藍海價值創新研究中心

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節目單元包括 - 藍海關鍵字:用輕鬆的方式討論藍海策略的核心觀念,理解藍海的本質。 藍海一點訣:從藍海的觀點解析商業故事,看到成功和失敗背後的思維差異。 職涯新藍海:訪問各行各業開創職涯藍海的故事,從中發現職涯發展和轉換的要訣。 人生新氣象:分享開創生命藍海的故事,討論改變,討論為何改變,如何改變。 頻道簡介 - 藍海是大家琅琅上口的一個詞,我們用他來描述一個不同以往且獲得市場認同的嶄新商業模式。藍海是大家嚮往的目標,但我們更要思考的是如何開創藍海。我們想跟大家分享,藍海其實就在我們每個人的身邊。 藍海不是艱澀的商業知識,藍海是思維的轉換;藍海不是遙不可及的繁複理論,藍海是簡單實用的系統化工具流程;藍海不是只有商業上的應用,職涯發展,人生規劃,社會公益,都可以應用藍海思維去突破現況,開創新的價值。我們一起轉動思考的角度,突破經驗的框架,發現身邊的藍海。 主持人介紹 - 我們三個是熱愛藍海策略的藍海策略顧問師,一起在台灣的藍海價值創新研究中心研究和推廣藍海策略。 Alex 馮仁厚:台灣第一位取得授證的藍海策略顧問師,在天仁和中興等大型企業擔任高階經理人近20年, 後轉戰顧問業20 ...
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即便你只是一個「冒牌者症候群(Imposter Syndrome)」,你也可以去找尋你所要成為的樣子,並回到原點,做你「應該」要成為的那個人。 歡迎來到「冒牌者症候群的下班時間」,會想要開始這個 podcast 主要是發現我自己在職場上常常會有一種自己不適任,很怕自己的能力不夠被拆穿的狀況,但其實常常沒有時間靜下來,比如說跟自己職場上優秀或是有趣的同事、朋友聊一聊,或許我沒有這麼糟,或是或許我還有哪裡要努力的,也沒有時間思考自己到底適不適合某個產業、某個職位,希望能在每一集中從我訪談的對象與我正在觀看的內容等分享給大家,並為大家帶來一些新的觀點。
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在大巨蛋裡看演唱會想必是很舒適的體驗,那如果我們捨棄掉巨大的場館,華麗的舞台設計,繽紛的燈光設備。把演唱會移到東海岸太平洋的月光下,移到池上秋收時大片大片隨風搖曳的金黃稻浪邊,讓大自然做為舞台的延伸和演唱會的背景呢? 人類一直習慣於用加法創造美好,解決問題。但許多時候,減法會是更好的選擇。並不是要否定加法,而是我們可以有意識的在做決定,做規劃時,刻意將減法也納入考量和選擇,讓我們看到更多不同的角度,做出更好的計畫和方案。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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在氣炸鍋被發明以前,雖然我們明明覺得油炸食物的過程要耗費很多油,油炸過程有危險性,油炸完的清洗和處理也很麻煩。 但我們似乎認為炸東西要用油是理所當然的,我們不會去認為這可能是個該被解決的問題,而是在這個框架內減少他對我們的困擾和麻煩,當然更不會去找出用氣炸來取代油炸這個開創藍海商機的解決方案。 如果我們不要把每件習以為常的事情和觀念當作理所當然,就自然會看到很多痛點,就自然會發現很多不對勁的地方;這些痛點和不對勁,都是開創藍海的槓桿點,都是讓自己生命更富足的契機。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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大家心目中最喜歡的藍海故事或案例是哪一個呢? 學習過蒐集過數百個藍海案例,Ken最喜歡的是好神拖。 因為拖把是個很構造很簡單的產品,數十年來產品設計也沒有太大的變化,但是好神拖能從拖地往後延伸的流程中找到使用者在意的痛點去開創新需求;甚至因此將售價提高到了產業平均售價的五倍還是持續多年的暢銷;另外他還讓原本不愛拖地的人因此願意主動拖地,讓使用拖把的顧客群變多變大了。 如果拖把這種大家都覺得既簡單又很難有差異化的傳統產業,都可以開創藍海了,那還有什麼產業可以說自己沒有藍海空間呢? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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接續上一集,小小藍海的故事分布在生活周遭,不管是傳統產業或科技業,不管顧客是企業或一般大眾,不管是在城市或鄉間。 這一集的故事包括電子零件圖面的設計,健康便當的興起,行動花店,以及幾個跟運動有關的小故事。希望大家更能感受到開創藍海的可能性,也邀請大家從自己的身邊看到更多的藍海故事。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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並不是要成為全球知名品牌或是規模做到上市櫃才叫藍海。任何一個人,能夠知道自己想要前進的方向,能夠打破限制自身前進的思維框架,都能打造屬於自己的藍海,不論那是更好的收入,更有彈性的生活,或是把喜歡的事情變成斜槓或事業。 這兩集,我們跟大家分享生活上一些小小藍海的故事,讓我們更能感受,藍海離我們不遠,藍海一直在我們身邊,等著我們去看見。上集,從Ken身邊的故事分享起,包括畫畫工作室,百元理髮,家電清洗,自行車隊保姆車,以及社區少棒教練。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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破壞式創新一直是很吸引眾人目光的商業行動,但事實上從非破壞式創新一直到破壞式創新這光譜的中間,都充滿著無限的空間可以開創藍海新市場。 而藍海策略更加鼓勵大家在非破壞式創新的方向中開創新需求,創造藍海。因為非破壞式創新不會造成某個產業的崩解和失業及破產等社會成本,也不會面臨被破壞產業的報復和競爭,進而可以將此非破壞式創新的商業模式維持較久的獲利。 邀請大家,一起開創更多的非破壞式創新。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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自從ChatGPT問世之後,投入AI產品開發和應用的新創公司如過江之鯽,這股熱潮還更勝於千禧年的網路科技應用。進入AI時代後,當然會有很多成功的故事讓我們讚嘆和受用;相對的,也會有更多沒有獲得市場接受的AI商品和服務帶給我們學習和反思。 2024年4月上市的AI PIN,就是一個備受媒體和科技業界期待,立下宏願要取代手機的穿戴式AI產品。但上市後的實際銷量只有預估的十分之一,各方的開箱體驗也都是負面評價。 成功除了要做什麼才會成功,不做什麼才能避免失敗也很重要;我們一起來反思出師不利的AI PIN帶給我們哪些學習? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered b…
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提高市佔率是很多企業的策略目標,但通常這個策略目標也會帶來更多的競爭。 有沒有可能我們在提高市佔率的同時,可以把市場的餅再做得更大?可以再增加客群和提升銷售額的過程中讓競爭變得無關緊要? 答案當然是可以的,只要我們把計算市佔率公式中的分母變得更大,也就是把產業的邊界向各種方向重新定義和擴增,我們就會看到更多沒有競爭者的新機會,新市場空間。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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你喜歡澎湖花火節的絢爛,還是更喜歡澎湖夏夜星空中的銀河? 你喜歡澎湖花火節的熱鬧,還是更喜歡澎湖沙灘上靜靜的腳印? 花火節為澎湖帶來觀光人潮和經濟收益,這是很成功的案例,也是很多人齊心努力的結果。除了花火節以外,有沒有可能,我們還可以找出其他商業模式,可以讓發展觀光的同時,對澎湖的環境和生態有更多的保護;可以讓澎湖海洋文化,地質特色,歷史古蹟能夠創造更大的價值;能夠讓世界各地喜歡安靜,喜歡自然文化的旅人能用更永續的方式來親近澎湖。 這一集,我們聽聽Ken用藍海策略的思維,聊聊他想如何打造可以保護澎湖環境,善用文化資產,朝向永續經營的發展模式。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comm…
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因為大學時社團經歷愛上大海,加上一連串的幸運讓Ken得以在澎湖當兵。 當兵時因為和旅長的一次對話,讓Ken放下心中的焦慮和壓力,讓接下來在澎湖一年的軍旅生涯都可以平靜而享受的看海,看書。 我們一起聽聽Ken怎麼被旅長罵的,聽聽這段經歷給Ken的學習。還有Ken放假時最喜歡去的海邊秘境,以及這個秘境帶出來的藍海思維。 希望聽完這集,各位朋友能夠更不卑不亢的與人溝通,能夠在變動越來越大,越來越快的世界更平靜和篤定的為自己的職涯,為組織,為環境創造價值。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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你喜歡澎湖花火節嗎? Ken大學的時候每年夏天去澎湖,當兵的時候也在澎湖。Ken想用連續三集的節目,跟大家分享他在澎湖的一些故事還有他對澎湖觀光發展的想法。 第一集,先從Ken大學時代的社團,漁村服務社說起,因為漁服,Ken體驗到了陪伴的力量,體驗到了志同道合的同學在生命過程中互相影響和協助的深刻。也從服務性社團的經歷,用藍海策略的角度跟大家分享對於非營利組織長期經營的看法。 另外,大家如果對漁村服務社有好奇,可以參考下面Youtube的影片分享;最後,別忘了到澎湖七美玩的時候,要去吃一碗越南大骨湯麵。 https://youtu.be/rP8pSlpglxU?si=mLOubPSl0z7vXa4t 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/c…
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經濟學還有一個重要的假設是資源有限,慾望無窮。受制於這個假設依舊會導致競爭和在既有的框架中選擇。 跳脫這個假設,我們會發現雖然有形資源有限,但人類的創意和對世界的善意是無限且源源不絕的資源。跳脫物質慾望的框架,我們會發現人類除了物質需求,還有社會需求,獲得尊重的需求,自我實現的需求,從這些角度我們可以挖掘多更多更多解決人類群體需求的創新商業模式。 我們就不需要在既有的產業框架裡選擇和競爭,而是可以開創價值飛躍的創新商業模式,打造自己美好的人生。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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經濟學的第二條假設是人類是利已的,但我們可以看到許多非營利組織的商業模式,也可以看到許多讓消費者衷心感謝的創新產品或服務。利己不代表只能競爭,只能零和。利己的同時,我們還是可以為世界創造價值,打造供應方和買方互惠共生的價值系統,既利人又利己。 另外本集也稍微討論了一下關於經典賽局理論囚犯困境的利己選擇,歡迎大家一起思考你會如何選擇? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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你覺得人類是理性的嗎? 你覺得自己是理性的嗎? 經濟學的第一條假設就是人類是理性的,但2017年的諾貝爾經濟學獎是頒給挑戰這個假設的行為經濟學之父賽勒。 突破人類是理性的這個框架,結合心理學和經濟學的行為經濟學,讓我們對人類的消費行為和市場經濟有了更深入更完整的認識。我們也可以把這樣的概念應用在生活的其他領域,這一集,我們一起思考看看人類是理性的嗎? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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因為熱心的同事Phoenix 和Laura的邀情,Ken前陣子在服務的公司分享了自己在棒球和藍海策略這兩個投入生命熱情的斜槓人生上,一路走來的心路歷程。 除了故事本身以外,原來很多人還很想了解如何找到自己人生的興趣這個命題。這個題目,Ken沒有標準答案或是科學的答案,但是可以跟大家分享自己的經驗和歷程。 我們一起聽看看Ken跟大家分享如何找到自己人生的興趣? 如何知道自己喜不喜歡一件事情? 以及興趣該如何堅持下去? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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2025年故宮就要成立滿100周年了,在這個重大里程碑的前夕。我們繼續邀請帶著對古代藝術和民俗文化有滿滿熱情的Joyce跟大家分享這段時間故官一直在進行的各種轉變和創新,包括數位化,國際化,在地化等等;還有她在故宮工作的種種點滴以及未來的期許和方向。 我們每個人都可以像Joyce一樣選擇自己熱愛的工作,我們每個人都像故宮一樣有自己得天獨厚的寶藏可以帶給世界美好,我們每個人都可以像Joyce和故宮一樣不斷突破框架。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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台大外文系畢業後,從英語新聞主播,到哥倫比亞大學藝術史博士,然後到台大任教,之後又到新創企業負責人才發展,再到故宮從事古物及民俗的研究。 這樣多元而精采的職涯發展背後其實有三個共通的核心元素,這一集我們邀請到Ken的高中兼大學同學Joyce,跟大家分享她突破社會價值框架,忠於自我的職涯發展故事。也祝福大家都能找到自己的熱情所在,奢此的做自己。 附上Joyce在宮說宮有理Podcast介紹鍾馗的連結邀請大家收聽: https://open.spotify.com/episode/6IiCJUzOHHPWXYIRIv0WTJ?si=a2fe9ed808614652 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694er…
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除了世界500強,除了上市公司,還有無數多成功的企業值得我們學習。他們可能是沒有上市但年營收超過千億的跨國企業,也可能是在某個領域市佔率第一的中小企業。 這些鎂光燈外的成功企業很多也是靠著價值創新的經營理念創建了自己的事業版圖,這一集我們跟大家分享EMBA雜誌2024年4月份介紹的科氏工業集團,他們的經營理念和藍海策略有哪些共通之處。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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我們都喜歡透過故事去學習新事物,透過譬喻去理解事物的內涵。一個國家可以透過戰爭掠奪財物,也可以透過經濟活動和國際貿易創造價值,目的都是財務增長但方法不同。 商業的目的是要創造財務報酬,把商業比喻成戰爭會讓我們朝競爭的方向思考;把商業比喻成藍海,會讓我們遠離競爭,尋找新商機;把商業比喻成樂曲或是書畫,會讓我們想像到無限的可能性和美好。 商場除了像戰場,還能像什麼呢?歡迎大家一起思考和分享討論! 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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我們在很多集的節目中都一直提到價值創新這個藍海策略的核心觀念,但是我們怎麼給價值這個詞一個定義呢?理解價值這個詞的定義就更能理解何謂價值創新以及如何做到價值創新。 在藍海策略裡,買方價值等於效用+價格。在這集節目裡面,我們一起來思考這個定義,並且透過咖啡和交通工具兩個生活上的例子來更加理解買方價值。 當然,生命的價值就要靠每個人自己去探尋和開創了。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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Ken的一雙女兒時常聽講小朋友故事的Podcast,也跟爸爸提出了想上藍海就在你身邊頻道聽爸爸講故事的願望,兒童節Ken想要幫女兒實現願望,邀請寶貝女兒一起上節目,試著錄製一集大朋友小朋友都可以聽的故事。 在漁港出生的孩子,如果喜歡大海,不一定只能成為站在浪尖的討海人,可以將大海的故事轉化成小朋友喜歡的童話,轉化成大人喜歡的小說;也可以將對大海的熱愛轉化成鯨豚保育的行動。藍海策略就是把自己喜歡的領域,轉化成對世界有價值的行動。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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共享單車,共享機車,共享空間,共享行動電源,共享雨傘、、、這些為生活創造便利性或是降低使用成本或是解決燃眉之急的共享方案陸續地出現在生活中。當然也有失敗的共享產品,像是Obike,WEWORK,共享泊車等等。 共享經濟其實不好也不壞,我們要研究的是成功的共享經濟模式提供了什麼樣的價值創新,失敗的共享經濟錯誤的假設了什麼?我們會發現,不用侷限於某種商業模式,只要專注去尋找市場上尚未被解決的問題,有價值,能獲利的商業模式就會源源不絕的被創造出來。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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商業的本質有人說是供需,有人說是交易,也有人說是競爭;這三種認知都會將商業策略導向競爭和零和遊戲。 如果我們回到源頭去思考商業活動為何會發生,就可以歸納出商業的本質是價值創新;擁有這樣的思維,就可以在市場上找到源源不絕的商機,創造生生不息的藍海市場。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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一場球賽的過程,就是人生的一個縮影。 超越競爭,專注在當下,才能打好一場球;比賽是這樣,商業活動是這樣,人生也是這樣。 而球賽,商場,職涯,人生也都像是一場遊戲。在現實的商場和職場上放輕鬆去像打球一樣享受比賽的過程,去展現最真實的自己,通常會帶來更好的結果。 我們一起聽看看喜歡打棒球的Ken,在棒球場上學到了哪些貫穿球場,藍海策略,商業和人生的觀念。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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快樂是大家一直在追求的目標,那大家有沒有試著去定義過自己在追求怎樣的快樂呢? Ken認為當下快樂,結束後覺得空虛的快樂不是快樂。當下不論辛苦或快樂,結束後感受到滿足和回味無窮的快樂,也就是所謂的心流和心無旁鶩才是更合理的快樂。 歡迎大家思考和分享你怎麼定義快樂! 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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達到財富自由就能擁有幸福快樂的人生嗎? 實現財富自由的具體數字是多少? 財富能夠換取健康,人際關係,內在滿足,自我實現嗎?財富自由以後的人生就肯定不會乏味了嗎? 經過多年藍海策略的研究和實踐,Ken對於財富自由有自己重新的定義。包括1、創造現金流的能力;2、累積無形的財富;3、自我的修練。 我們一起聽看看Ken的分享,也可以思考看看重新定義自己認知和追求的財富自由。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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這一集,延續上一集的討論。除了職涯的發展以外,Ken和Albee也分享各自對產業,對創新,對競爭的看法。 這集的精彩之處,除了Albee對於工業設計師的工作內容分享,對於工業設計師角色定義的見解,除了Ken用藍海策略的思維分享產業的演變,分享美的未來性以外。更精采的是Albee和Ken對話間不時碰撞出的火花,這些訪談題目之外在對話中自然產出的觀點分享,歡迎大家收聽這集精彩的節目和對話。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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這兩集節目,我們邀請到Ken的同事Albee來跟大家分享走在喜歡的職涯方向上,是什麼樣的感覺和心路歷程? Albee從小就立志當設計師,從工業設計系畢業之後,經歷電腦代工廠到品牌廠的工作,一路的學習,累積,歷練,闖關。也會有挫折的時候,但更多的時候是實踐理想的快樂和成就。 不論在大公司小公司,在上游下游,只要有理想,我們就會一直看到下一個更遠的目標,就會感受到自己的成長。 我們一起聽Albee娓娓道來,她忠於自我,探索自我的故事。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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從看報紙找工作,到透過104找工作,到在LinkedIn上介紹自己的專長,工作媒合的平台一直在變化,我們面對工作的心態是否也可以換個觀點呢? 領完年終,許多人都會思考是否要換工作,找一個更適合自己的工作,找一個更好的舞台。 除了換工作以外,換思維也是另一個可以創造美好未來的方式。在熟悉的公司和產業裡,創造利人利己的價值,可以對組織有貢獻,也為自己帶來成長,更是為自己的未來創造更多的機會和可能性。 紅包裡的錢會花掉,如果紅包裡可以裝一個新思維讓自己的未來更美好,更有累積,那你會送給自己哪一句話呢?邀請大家在新年初始時思考看看,送給自己一份對未來最好的紅包。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h…
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Dyson帶給我們最大的學習或許不是如何追求成功,而是如何面對失敗。 當我們可以像Dyson一樣把失敗視為學習的過程,視為完成目標必經的旅程時,我們面對失敗不會感受到太大的挫折,可以平常心的繼續做下一次的嘗試,我們還會覺得離目標又更近了一步。 即使完成了某個目標,Dyson也是會再看到另外一個想要一探究竟的旅程,想要突破的技術,想要重新定義的產品。到後來,人生沒有成功,也沒有失敗,只有累積。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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Dyson並不是為了賺錢才去開發吸塵器和其他被他們重新定義的家電產品,而是他們本身就對設計,工程,驗證,製造充滿熱忱。 以賺錢為目標去決定要做什麼,過程通常是不快樂的,甚至賺到錢後可能會感到空虛。像Dyson一樣把喜歡的事情,把相信的事情商品化,過程中充滿樂趣,賺到財富報酬的機率其實也更高,甚至還有其他像是自信,成就,自我實現的喜悅也隨之而來。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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如何在競爭激烈的產業裡開創無人競爭的商業模式呢? 其實每個產業都會存在著消費者重視但是還沒有商家提供解決方案的痛點,能夠定義這些痛點並且設計出消費者滿意的方案,就可以開創無人競爭的新商業模式,也就是藍海策略強調的超越競爭。 從吸塵器,到乾手機,到無葉電風扇,到吹風機,Dyson重新定義每一個他們推出的家電產品,突破了我們對這些家電既有的認知框架,提供獨樹一格且美觀實用的各種家電,完美的演繹了藍海策略對超越競爭的定義。我們一起聽聽Dyson的故事,一起從中學習。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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研究耐力運動科學的徐國峰教練在馬拉松的訓練架構是心智-->心志-->體能-->力量-->技術的反覆循環。近期徐國峰教練出了一本書,以身練心,特別去闡述心智和心志這兩個元素。 心智與心志的鍛鍊還有反覆循環的概念,不只在運動領域,在商業和職涯發展以及人生的各個領域都是可以借鏡的概念。適時地回到心智的原點去學習,拓展,反思,可以幫助我們在努力的方向上突破現有的極限。 這一集我們試著跟大家分享把運動科學的訓練系統應用在工作上。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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我們除了可以用科學的方法去探討商業的本質,去歸納成功的思維,去發展開創藍海具體的方法以外。也可以用科學的方法研究運動,去定義出標準的跑步姿勢,發展出正確的訓練方法和流程,提高運動的表現,也避免受傷。 這一集,跟大家分享投入在鐵人三項和馬拉松領域運動科學研究的徐國峰教練,因為一直從事本質和科學的運動研究,他成為了教練的教練,為他的人生和耐力運動世界,都開創了藍海。 看見本質,在每個領域,都是重要有價值的事。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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Roger Martin說: 偉大的策略是創造一個現在不存在的未來。 沒有天生優秀的策略師,也沒有無法成為優秀策略師的人。 理解避免影響成為優秀策略師的三種錯誤心態,建立成為優秀策略師的三種思維,培養三種成為優秀策略師需要的技能。然後投入足夠的時間和精力去練習,我們都可以成為優秀的策略師,開創商業上的藍海,開創職涯上的藍海。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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這一集,我們透過信用卡和金融產業的實際例子,來分享用重建主義看待商業,看待職場,看待人生,能為我們開創更廣大的空間和美好。 商業上採用結構主義,會導致競爭。採用重建主義,用藍海策略的價值創新思維開創商業模式,可以擺脫零和遊戲的紅海廝殺,開創新市場和新財富,大至跨國企業,小至個人商家和斜槓兼職都適用。 在職場上,主動去創造價值,動態的將現有工作內容加加減減進行重建,就會發展出一個正向循環的系統,讓自己在工作上越來越自在,也越來越能創造價值。 人生也是,每個人的生命都是獨一無二。我們不可能完全複製某一種生活,也都有權利和義務選擇自己要的方向跟道路,去建構自己理想的生活。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w69…
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有人認為產業是無法透過業內的參與者進行改變的,只有重大的外力,像是政治,環境,技術突破等因素的變動才會改變產業的結構。 有人則認為產業是可以由參與者從內在進行改變的,從熊彼德的創新主義,克里斯汀生的破壞式創新,一直到金偉燦教授、莫伯尼教授的藍海策略。這些透過內生成長做到價值創新的策略思維稱為重建主義。 這一集,我們跟大家分享結構主義與重建主義的脈絡以及從策略目標,策略工具,策略取捨,策略視角四個面向的比較。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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藍海策略的空間和機會包含了破壞式創新與非破壞式創新,而且非破壞式創新比較不會造成失業和破產倒閉等社會成本,原則上藍海策略會比較鼓勵大家著墨在非破壞式創新的方向。 同時現今企業經營,產業的外部替代者威脅甚至大於產業內的競爭者,當自己所在的產業面臨到破壞式創新的威脅時,我們可以用藍海策略的思維和工具去開創下一個帶來獲利的嶄新商業模式。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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伊拉克國家青年交響樂團,團員來自彼此敵對的族群,在綿延的戰火之下,透過巡迴歐洲演奏伊拉克的傳統民俗音樂,傳遞愛與和平。重新定義了交響樂團的演奏內容,吸引了不常聽古典音樂的群眾進入到古典音樂的世界,超越了競爭也開創了交響樂團的藍海,更創造了和平。 陳明章用最簡單的樂器,最質樸的音樂,讓戀戀風塵得到台灣電影史第一個國際配樂獎。追尋心中的真善美,就能創造自己生命的美好和藍海,也為社會和世界創造價值。 這一集,我們聊聊自己最喜歡的音樂,也用音樂聊聊藍海。 伊拉克國家青年交響樂團的故事:https://www.youtube.com/watch?v=VEAbXaDSC0Y 戀戀風塵配樂的故事:https://www.youtube.com/watch?v=5uRHGJmw5ro&t=95s 留言告訴我…
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不是選手出生,也沒有主播資歷的曾公,曾文誠。一直是很多棒球迷非常喜愛的球評,陪伴我們一起在國際賽為中華隊加油,陪伴我們一起為站上大聯盟的台灣之光加油。 為什麼你會喜歡聽曾公的球賽解說呢?每個人都有自己心中的答案。在我心中,他是最投入棒球的球迷,也因為這份投入,賦予了球評這個角色獨樹一格且受到大家喜歡的價值。 我們也可以跟他學習重新賦予每個職務嶄新的價值,跟他學習用心投入在自己喜歡的事物。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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棒球賽場的最高殿堂,美國大聯盟,是個講求力量,追求全壘打的場域,鈴木一朗不追逐全壘打數量,而是靠著高超的打擊技巧,用一支一支的安打,贏得了全世界球迷的喜愛和其他球員的尊重,開創了大聯盟打擊生態和市場的藍海,也創下了單季262支安打和連續10季200安這兩個可能會後無來者的紀錄。 而鈴木一朗說,達成這一切只有一個方法,就是累積微不足道的小事。把每件小事做好,就會看清自己的方向,就會走出自己的路,就會累積出自己的藍海。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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自己所處產業或是其他產業消費者的痛點,都是我們開創藍海的機會和切入點,本集從Ken的火車環島旅行經驗跟大家分享三個從痛點創造價值的藍海觀點。 另外,生命也是一段旅程,期間遭遇的每一段苦痛也都是滋養我們成長的養分,我們對這些生命中的不如意的觀點某種程度也都影響著我們的未來。  留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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最後三個常見的迷思分別為藍海策略等於低成本策略,藍海策略等於差異化策略,提高顧客滿意度可以開創藍海。 藍海策略可以同時做到低成本與差異化,透過有價值的差異化做到價值創新。另外是現有服務流程以外的滿意度,以及非顧客的滿意度才是幫助我們開創藍海市場,超越競爭的槓桿所在。 願大家在航向藍海的美好旅程上都能避開紅海陷阱。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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來到藍海策略9個常見迷思的第二部曲了。 第4個常見的迷思是新科技可以帶來藍海商機,但事實上科技和非科技都可以開創藍海,重點是要開創新需求,做到價值創新。 第5個常見的迷思是要做到破壞式創新才能開創藍海,但事實上在非破壞式創新到破壞式創新中間有無限大的空間可以開創藍海市場。 第6個常見的迷思是要離開熟悉的水域才能找到藍海,但歷史上大多數藍海案例都是從競爭激烈的產業中重新定義痛點而開啟的,藍海就在你我身邊。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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知道什麼不是藍海也可以幫助我們更認識藍海,接下來三集跟大家分享9個常見的藍海迷思,讓我們釐清這些似是而非的紅海陷阱。 這一集介紹的3個迷思分別為藍海策略不是地理上的新市場策略,開創藍海不一定要第一個進入市場,藍海策略並不是利基市場策略。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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追求更好,追求完美乍聽之下是一件好事,但這個想法會不會也限制了一些其他的美好,會不會也是我們該突破的框架呢? 過分追求完美,可能會帶給自己和他人過重的壓力,造成反效果。也可能讓我們看不到更大的系統和範圍更大的價值。 用不同的角度定義完美,用不同的角度欣賞不完美,或許都會幫助我們創造更多的藍海,創造超越想像中的完美。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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這兩集我們邀請到Ken的大學同學,Mid Journey玩家景翔跟大家聊聊Mid Journey可以應用在哪些領域?對我們的工作有什麼幫助?還有使用Mid Journey過程中我們想像力和創造力的刺激。 Ken也會從藍海的角度分享Mid Journey創造的新市場以及景翔的自由工作者和斜槓生活。 這不是業配,但Ken誠摯推薦想要學習Mid Journey的朋友可以透過景翔的臉書和IG了解景翔Mid Journey的作品和Mid Journey工作坊的課程資訊。 景翔臉書連結:https://reurl.cc/kalAEK 景翔IG連結:https://reurl.cc/K3MgXp 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p0…
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這兩集我們邀請到Ken的大學同學,Mid Journey玩家景翔跟大家聊聊Mid Journey可以應用在哪些領域?對我們的工作有什麼幫助?還有使用Mid Journey過程中我們想像力和創造力的刺激。 Ken也會從藍海的角度分享Mid Journey創造的新市場以及景翔的自由工作者和斜槓生活。 這不是業配,但Ken誠摯推薦想要學習Mid Journey的朋友可以透過景翔的臉書和IG了解景翔Mid Journey的作品和Mid Journey工作坊的課程資訊。 景翔臉書連結:https://reurl.cc/kalAEK 景翔IG連結:https://reurl.cc/K3MgXp 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p0…
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只把蒐集百岳當作目的,在登山的過程可能不會感受到樂趣,甚至會覺得痛苦。找到一個進去山林的動機,像是享受大自然的寧靜,像是欣賞沿途多樣的動植物,不但過程愉快驚喜,也自然會路過很多的三角點。 在商業上,不把賺錢當作目標,而是當作結果。專注在改變觀點,把價值創新當作目標,自然就會產生財務報酬和其他的收穫,像是能力的提升,安全感的增加,視野和格局的開闊。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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1922年哈彿商學院創辦了哈彿商業評論,至今刊登了超過10萬篇的文章。2022年百周年慶從中挑選最精華的30篇,出版了-哈彿商業評論最有影響力的30篇文章-,其中當然有金偉燦教授和莫伯尼教授的藍海策略。 而被選錄在第一篇的是彼得杜拉克的自我管理。原來,不論我們希望打造怎樣的組織,想要如何提升領導力和影響力,企盼開創新的商業模式改變世界。一切的根本和源頭都是自我管理。 這一集,跟大家分享彼得杜拉克建議我們如何做好自我管理。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting…
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