本集將帶你深入理解「績效目標設定」的底層邏輯，破解許多人資與主管心中最常見的疑問：為什麼每年 KPI 都很亂？為什麼部門目標每次都跟公司策略脫鉤？為什麼個人目標常常無法落地？ 節目中 Miriam 會從最基本的「目標設定順序」開始，帶你理解公司目標如何一路向下拆成部門與個人目標；並以招募、報到率、預算、擴編與 IPO 準備期的真實場景，示範不同階段的企業應該怎麼設定 HR 指標，才能真正為公司創造價值。 我們也會討論設定 KPI 時最常被忽略的兩大重點：「資源決定目標難度」與「KPI 數量必須公平一致」。如果業務部門有 18 個目標、財務只有 3 個，那是組織不公的開始；而當部門從 6 人變 3 人、或今年投入更多招募預算時，目標都需要重新調整，才能反映真正的努力程度。 此外，你也會聽到報到…

▼ Vanessa O【零基礎整形級彩妝術】限時低於 42 折，越早買越划算(現省 $6,910 起)！ 結帳輸入專屬折扣碼「MIRIAM350」即可再折 350 元 《零基礎整形級彩妝術：個人五官臉型調整Ｘ全方位化妝聖經》：https://go.hahow.in/vanessa_kol/MIRIAM350 本集特別邀請到重量級來賓，在台灣彩妝產業中極具代表性的彩妝師- Vanessa O！她是許多人學習化妝時的啟蒙人物，曾打造台灣第一家、旗下超過三十位彩妝師的知名彩妝經紀公司，出版《手殘女都能征服的妝x髮全圖解》、《手殘女變大美女妝髮全圖解》百大暢銷書級，是許多許多七、八年級生的美妝啟蒙。 在沒有 IG、沒有 TikTok，作品曝光不易的年代，新手彩妝師很難被看見，Vanessa O 分享…

本集特別邀請到重量級來賓-心偲教育創辦人、邦鉑科技的執行長許妙渝 Lulu！本集將深度分享 Lulu 如何從 2016 年三個人的小團隊，轉型成願意投入 600 多萬在人才培訓的中小企業，將一間新創公司打造成「人才磁鐵」。 Lulu 認為 HR 不只是糾察隊，而是幫助每一位同仁「拿到績效」的戰友，為了達成這個目標，邦鉑將教育訓練分為兩個方向：「 for now」是進公司時就該具備的基本知識與職能；「 for future」是針對組織未來的發展提前布局。舉例來說，當 AI 技術成為產業趨勢時，邦鉑乾脆砸錢買下全台最大算力設備，讓工程師自己學、自己玩，確保公司的服務有真正的專業底氣。 不同於許多中小企業在擴張期只專注業績， Lulu 將大筆預算砸在「教育訓練」上，2024年投入 530 萬，20…

本集特別邀請到重量級來賓-心偲教育創辦人、邦鉑科技的執行長許妙渝 Lulu！組織規模只有23人，卻願意投入大量資源在員工教育訓練上，平均每人每年培訓費用高達23萬元。Lulu 沒有管理系統的背景、沒有名校履歷，卻帶領公司一步步從以技術為主的專業服務，轉向更具制度化、透明化與授權文化的運作模式。 Lulu 強調面對人才短缺，企業不能只埋怨外部市場，而是要勇於投資、栽培有意願的人，同時也點出企業主在組織變革時，一定會遇到的阻力來源：「員工對派訓的疑慮、擔心培訓人才流失的風險、管理層想授權卻又不敢放手的矛盾，以及技術與管理之間的溝通落差。」 本集 Lulu 也分享了她如何從單一部門切入變革，先從專案部著手，逐步建立專案所有權與時程管理文化，讓助理不再是附屬品，而是專案 Owner ；重構財務與 E…

▼ 《紫微斗數 算你好命》從紫微斗數看懂自我的人生探索課 全盤掌握你的人生使用說明書，生活工作卡關更能迎刃而解 記得輸入折扣碼【HRR300】，課程網址：https://www.pressplay.cc/project/12C976333AD2C1BA09B3FA83E37DE6A1/about 規劃職涯時，你一定也問過自己：「我適合什麼工作？我要不要創業？我該繼續待在公司還是跳槽？」本集節目主持人 Miriam 邀請到知名命理教育者、玩命之徒命理身心靈中心負責人─林尚諾(大師兄)，結合多年命理輔導經驗，明指出各種職涯問題，其實可以從命盤中看出端倪，進一步帶領我們探索命盤與職場的連結。 如何找到契合天賦又符合價值觀的職涯方向？大師兄明確指出，命盤中的「命宮」代表個性與天賦，決定了我們在什麼樣…

▼ 《紫微斗數 算你好命》從紫微斗數看懂自我的人生探索課 全盤掌握你的人生使用說明書，生活工作卡關更能迎刃而解 記得輸入折扣碼【HRR300】，課程網址：https://www.pressplay.cc/project/12C976333AD2C1BA09B3FA83E37DE6A1/about 人生卡關的時候，你是否也曾經想過：「如果能早知道未來，我就能少走一些彎路。」本集節目主持人 Miriam 邀請到知名命理教育者、玩命之徒命理身心靈中心負責人─林尚諾(大師兄)，帶我們重新定義「不迷信」的命理，並透過紫微斗數探索生命藍圖。 大師兄並不是一開始就身處命理世界，然而人生的轉折往往發生在最低谷的時刻……經歷失業、失戀、摯愛寵物離世，甚至被自己信任的師姐以宗教名義詐騙近十幾萬元，這段經歷讓他身…

除了做好工作之外，如何讓員工願意多走一步，展現出對組織與目標的認同感？本集邀請到在零售百貨、科技業、快消產業（FMCG）擁有豐富經驗，現於台灣太古可口可樂任職 HRBP 的夥伴- Jimmy，從他的實務經驗出發，分享企業怎麼樣才能真正「engaged」員工，以及不同 HR 的職能角色，會有哪些差異化的做法。 成年人學習有一個特性：「如果與自己無關，就不會想學。」Jimmy 強調，在做任何訓練計畫之前，都要先確認需求與目的，同時也要兼顧有趣、實用、且與工作息息相關，這樣才能讓訓練不只是學習活動，更能成為影響文化與行為的工具。 Jimmy 也分享了台灣太古可口可樂有一個名為「BRAVO」的員工認可計劃，他們會在員工大會上公開肯定這些代表人物的故事，同時讓其他同仁看到這些行為如何影響到營收、氛圍與…

對消費者來說，可口可樂就是單一品牌，但實際上他們在台灣有兩個主體：美商可口可樂，以及太古可口可樂。本集邀請到在零售百貨、科技業、快消產業（FMCG）擁有豐富經驗，現於台灣太古可口可樂任職 HRBP 的夥伴- Jimmy，來和我們分享他的職涯經歷，以及不同產業對 HR 工作的影響。 首先，科技業的薪資結構與研發主導的文化，使得 HR 在組織內的角色，需要更專注於專業人才的吸引與留任；相對地，快消產業節奏快速，必須緊貼市場與消費者行為，HR除了人才管理外，更需要支持組織的靈活應變。 「太古可口可樂究竟算不算外商？」 Jimmy 的答案是肯定的，因為太古集團本身就是國際集團，橫跨航空、地產、運輸等多元事業，在本質上仍屬於外商企業；但在地經營的深入，讓它同時具備了「台灣企業」的氛圍，這也使得組織文化…

本集節目主持人 Miriam 將分享自己如何走上講師這條路，並以自問自答的形式揭開講師職涯的神秘面紗。目前 Miriam 的工作主要以企業端的企業內訓與顧問案為主，比起「啟發型」講師，Miriam 認為自己的風格更像是實用的「複製型」，把會的東西拆解、 SOP 化再交付給學員，讓學員可以直接帶走並應用。 曾有夥伴詢問，講師的自由職涯與一般上班族有什麼差異？ Miriam 覺得自由是一體兩面，沒課的時候很自由，但有課的時候一點都不自由。講師規劃一堂好的課程不是只有做簡報，而是要設計活動、訂定學習目標、考量成人學習特性，確保學員能真正學會，背後需要大量學習與設計成本。 Miriam 分享自己沒有大公司背景，不是管顧公司會願意合作的「主流講師」，在管顧領域的競爭力相對來說比較低；但憑藉著經營自媒體…

本集節目由主持人 Miriam 分享新家裝潢過程中的血淚故事，特別是各種「踩雷」的經歷！以「自問自答」的形式展開，逐一回顧這半年來的裝潢點滴，同時也把這些失敗經驗轉化成養分，希望能幫助正在準備裝潢的聽眾夥伴們少走冤枉路。 首先 Miriam 開門見山指出本次裝潢的最大錯誤：「基於安全牌與家人推薦的考量，太快決定合作對象，沒有多方比較。」她也藉此提醒大家：「不要以為口碑好，就代表適合你，一定要確認需求與溝通方式是否契合，才不會後悔。」 Miriam 也建議，如果預算足夠，直接找設計師會更好。因為設計師能提供圖面，幫助業主從小樣想像大場景，避免出現「看小樣挑選，無法想像大面積鋪設效果」困境。相信很多業主也曾深陷選擇困難，深怕一出錯造成整體不協調，因此 Miriam 和先生一致認為，如果能重來一次…

本集邀請到非人資專業出身，將音樂、餐飲、咖啡、塔羅、育兒...等眾多生活興趣融入工作、成功突破人資工作框架的夥伴 - Leo！在音樂教育成就達到巔峰時， Leo 卻選擇離職，全心投入全職爸爸三年。這段育兒經歷讓 Leo 重新定義了「工作與生活的平衡」，他強調，育兒與工作並不是割裂的兩條線，反而是彼此滋養的循環。 Leo 當初選擇辭職在家帶孩子，同時也要面對外界與家人的質疑，但他堅信與孩子的連結、價值觀養成，是一生都無法取代的投資。再次重返職場，最大的挑戰不是專業能力，而是情感上的放手，尤其看到孩子進入幼稚園後的適應期，心中的那份不捨與心酸，成為 Leo 看待工作更溫柔、更有韌性的原因。 主持人 Miriam 觀察到， Leo 能把音樂、咖啡、塔羅牌...等興趣無縫融入 HR 工作，將興趣變成…

本集邀請到非人資專業出身，將音樂、咖啡、塔羅、育兒...等眾多生活興趣融入工作、成功突破人資工作框架的夥伴 - Leo！他的履歷橫跨音樂教育、餐飲、零售、烘焙、電商，到如今身處攝影產業擔任執行長特助，一路走來， Leo 一步步探索自己「最不能放棄的價值」，並把自我價值帶入到不同的職涯舞台上。 Leo 大學時就讀高雄餐飲學院，但讓他能走入人資的啟蒙點，卻是創立吉他社的經驗，帶領社團成為全校最大社團，甚至推進到教育部舉辦的全國社團評鑑， Leo 分享自己從撰寫章程、工作分析到活動規劃，這讓他在不知不覺中，培養了組織發展的思維。 畢業後從事音樂教育十多年，從全職爸爸重返職場時， Leo 沒有選擇回到熟悉的領域，而是從餐飲專長切入物業管理公司，負責 32 個豪宅社區的教育訓練。這段經歷讓他首次意識到…

本集邀請到主持人 Miriam 職涯早期便認識的啟蒙導師、能將人資專業化繁為簡的資深前輩-洪釗雯(下稱小釗老師) ！在人才爭奪激烈的時代，「找到人」不再是 HR 的唯一任務，「留下人」才是決勝關鍵，本集將分享小釗老師的實務經驗，揭開新人留任 90 天關鍵期的精準佈局法。 小釗老師真實呈現了許多新人的內心劇場：「如果我進入公司的前兩週沒有被接住，我可能會覺得這家公司像詐騙集團。」辦公桌上的灰塵、帳號申請卡關到「我來這裡是要做什麼？」的空白感，這段期間對於新人的照顧程度，不僅影響新人是否快速融入、產出價值，更是日後留下或離開的潛在指標。 聽到主持人 Miriam 分享兒子幼兒園的「升班哥哥」制度，小釗老師則點出企業裡的 Mentor 角色的存在重要性：「Mentor 並不需要是職務上最厲害的人，…

本集邀請到主持人 Miriam 職涯早期便認識的啟蒙導師、能將人資專業化繁為簡的資深前輩-洪釗雯(下稱小釗老師) ！小釗老師從原本念物理的理科生，轉而深耕心理學，再選擇投身於人力資源，用近二十年的歷練證明了一件事：「 HR 是一場與人性共舞的長途旅程。」 回想自己職涯的前十年，小釗老師形容是「很奴但很快樂」的時期，教育訓練、員工關係、 HRBP 、招募、測評……每一個功能她都一腳踩進去，一點一滴建立對組織、制度、流程的細節掌握，她分享：「 HR 的關鍵不在流程，而是在流程對接時，同仁是否感受到細緻與關懷。」 職涯的後十年，小釗老師選擇主動破圈進入總經理特助的角色，只為一個目標：「真正理解什麼叫做 Business Partner 。」從訂機票、陪跑會議到觀察經營策略，她形容這段經驗雖然「特別…

本集邀請到歷經管顧、 in house 雙領域，在人資各 function 中擁有豐富實戰經驗的人資夥伴 安比 Enbe ！本集將深度剖析「企業該如何與顧問公司合作」，從最常被詢問的專案類型、客製化與標準化服務的界線，到顧問介入的時機與原則，重新理解 HR 角色定位與資源分配策略。 Enbe 提到：「HR 的價值不在於『做得多』，而是『做得對』。」許多人資夥伴有「不想被邊緣化」的焦慮，而扛下過多專業外工作；具有高專業度、或涉及立場敏感的任務，例如高階主管薪酬設計、組織診斷...等，若由第三方執行，能保有更客觀中立的成效，也讓內部 HR 有餘裕專注在策略性任務上。 Enbe 更分享，從管顧轉任內部 HR ，再重返顧問角色，讓他更能體會組織內部運作的複雜性與獨特性。他指出，每間公司的痛點與文化背…

本集邀請到歷經管顧、 in house 雙領域，在人資各 function 中擁有豐富實戰經驗的人資夥伴 安比 Enbe ！心理系畢業，因對人性與組織互動充滿好奇，而進一步專攻人力資源管理， Enbe 畢業後以管顧身分踏入職場，深入薪酬制度、福利政策與組織架構等多項專案，累積了對不同產業與企業規模的人資實戰經驗。 談到當初決定跨職涯的契機， Enbe 坦言：「管顧角色雖能規劃制度與專案，但缺乏實際落地的經驗，讓他渴望進入企業內部『接地氣』，親身參與制度施行過程，並藉此洞察企業文化、觀察專案落地的阻力、調整策略，體會不同組織型態的運作模式與挑戰。」 Enbe 也不避談在 C&B 領域中所遇到的挑戰，尤其是內部制度規劃案的「無限改版地獄」，面對層層審核、反覆討論、成本假設來回調整等狀況，讓他曾對…

▼ 《招募漏斗》突破徵才困境｜課程優惠至 7/31 截止，立即購課現省 $1,200 https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast 本集主持人 Miriam 分享人資夥伴們該如何將「招募策略」結合「數據思維」，結合了她多年的人力顧問與招募教學的實務經驗，揭開如何解析招募過程的數據及其背後意義。 Miriam 強調：「任何沒有數據、沒有對症下藥的招募策略，都是白忙一場！」但光有理論也沒用， Miriam 進一步以招募漏斗的理論為核心，拆解職場中的常見困境，並提出可落地的策略應對方案。 「掌握數據、解析數據不僅是 HR 夥伴的加薪跳板，更是晉升 HRBP 必備的核心能力。」Miriam 鼓勵人資們擁抱…

本集邀請到「Hey Coach! 教練我想問」Podcast 頻道主持人，同時也是 Leadnow 領今管理顧問創辦人、團隊教練 - 曹代 Tai ！企業文化的推動，早已不再只是懸掛在辦公室牆上的標語，而是關乎整個組織的運作模式與成員的價值認同。本集我們將邀請來賓曹代，與我們分享長期擔任組織發展顧問與團隊教練的寶貴經歷。 價值觀是文化的基底，制度則是展現價值觀的載體，曹代精準的點出其中差異：「西方企業相對重視『說故事』的能力，藉由 CEO 的公開發言、產品設計理念或是內部會議的溝通方式來傳遞文化精神；華人文化則偏向『高情境』，重視潛規則與暗示，這也導致企業快速擴張時，原本口耳相傳的企業文化容易被稀釋，讓新員工無所適從。」 落實企業文化的常見阻力，是員工覺得企業「說一套、做一套」，進而形成演戲…

本集邀請到在軟體遊戲產業擔任 HRBP 的夥伴 - Lulu！不僅在職場上用「雞婆」精神守護同仁，也在生活中展開一段與毛小孩串聯的靈性旅程，在這集 Lulu 會分享什麼是「寵物溝通」，以及她會踏入寵物溝通的契機。 談到寵物溝通， Lulu 形容這是一種「直覺語言」，也像是從撥接網路到 4G、5G 的進化過程，藉由一張照片、一次連線，讓我們藉畫面、文字、甚至味道，進入寵物的世界、理解寵物們在想什麼。 Lulu 也提到動物溝通與人資職場有個相似之處：「你不能用命令的方式對寵物說話，就像你也不能命令員工去做改變。」只能藉由寵物溝通去理解牠們的想法與需求，再從環境與互動中去引導、調整行為，而不是用權威和命令去制約。對 Lulu 來說，寵物溝通不是解答你所有問題的工具，而是一種讓我們重新理解「關係」的…

本集邀請到在軟體遊戲產業擔任 HRBP 的夥伴 - Lulu！從行銷橫跨獵頭，再進入企業做 in-house 人資， Lulu 不是一開始就知道自己該往哪走，而是透過傾聽自己、回應身邊人們的需求，一步步成為「幫助他人」的角色。 Lulu 分享她在獵頭時期，曾面對一起職場性騷擾個案的無力心情。那時候的她，明明是替公司找人才的乙方角色，卻只能提供情緒上的支持與法律建議，無法改變內部組織結構，而正是這份「我還能不能做得更多？」的心，讓 Lulu 轉身進入企業內部，立志成為有影響力的HR。 談到 HRBP ，Lulu 認為這是一個沒有明確 KPI 的職務。每當你問夥伴們需不需要幫忙，得到的回答總是「沒事」，但若就此打住，這份工作就真的會很閒。Lulu分享：「我常用吃飯、訪談、日常互動去慢慢察覺問題，…

本集邀請到在企業發展領域中備受敬重的講師、《郝聲音》Podcast 頻道主持人 - 郝旭烈(下列簡稱郝哥)！郝哥不只是位企業顧問，更像是一位經過時間與經驗淬鍊的旅人，與我們分享企業管理、財務流程，以及創投投資，一條從技術產業到知識傳播者、從財務顧問到內容創作者的精彩職涯路。 郝哥從新竹中學合唱團、餐廳主唱，再到電台主持與廣告配音，這些似乎「斜槓」的工作，現在看來卻是一脈相承的累積與淬鍊，「聲音」成為郝哥人生中重要的載體，也成為他日後在企業教學與公開課程中不可忽略的傳遞力量。 聊到創投這條路，郝哥不藏私地分享了自己的經驗：「我發現創業本質上，是一種人與信念的選擇，當市場變革難以預測，真正能撐起一家企業走得長遠的，往往是創辦人那種『樂在其中』的自我驅動感。」在創投圈，決策往往不是理性數據堆疊出來…

本集邀請到療癒系的職涯規劃師、《轉彎再職走》的創辦人- Ginny ！大學時期主修政治，卻並未侷限在政治領域，畢業後順從自己對「人」有關的工作熱情與興趣，歷經客服、業務、PM …等多種職務，逐步探索自己的志業。 曾任電商主管的 Ginny ，因為與年輕同事相差一輪，反而成為大家傾訴職涯與生活困惑的對象，無意間發現自己擅長傾聽與引導，也因此點燃她轉向職涯輔導的念頭。她提到：「在與同事交流的過程中，看見他們獲得啟發與勇氣，讓她深深感受到陪伴與助人的喜悅。」 Ginny 雖然沒有人資相關背景，卻積極參與人資協會課程與考取認證，她分享：「當時也曾懷疑非本科系是否有機會進入人資領域，但後來轉念，發現即使在非人資職位，身為主管仍可實踐許多選訓預留的工作內容，例如面試招募、部門內訓與留才策略...等。」選…

本集邀請到目前任職於軟體遊戲外商集團、兼具招募與品牌經營經驗的 HR 夥伴 Angel ！這集 Angel 將帶你走進一間跨國企業的 MA (儲備幹部) 計畫幕後，從招募機制、輪調制度、各 BU 協作模式到定崗安排，一步步拆解 MA 計畫背後的運作邏輯。 Angel 分享， MA 的招募需事先明確釐清集團公司的方向，討論如何平衡集團資源、避免競爭與重複審核。而每年的宣傳與執行策略，也將依資源、時間、地區進行分配，部分活動共用、部分由各公司獨立進行，呈現「統一中帶有彈性」的運作模式。 「我們集團的 HR 團隊之間，保持著高效率、高透明度的溝通，每週甚至每日同步資訊。」Angel 說明 MA 計畫通常為期兩年，而企業錄取MA不設硬性上限，只要合適、資源足夠，錄取10人或100人都有可能，再次展現…

本集邀請到目前任職於軟體遊戲外商集團、兼具招募與品牌經營經驗的 HR 夥伴 Angel ！她將分享如何從「成績到了就填」的心理系學生，走到現在在企業中處理招募、僱主品牌與團隊洞察的實戰職涯旅程。 Angel 笑說：「當初進心理系是個意外，因為覺得『穿白袍很帥』而選擇就讀。」某次因為家人簡單的提問：「妳真的能夠長期待在醫院嗎？」讓 Angel 逐步自我反思。但讓她確定 HR 是自己的方向，並非來自學校的理論課程，而是從實習期間的某個契機開始。 實習期間臨時上陣成為代表企業的面試官，當時面試者因 Angel 的傾聽與共感而情緒潰堤， Angel 回憶道：「那時候我也很慌，還掏自己的衛生紙給她。」這場始料未及的對話，卻深深打開了 Angel 對 HR 這份工作的體悟與熱情， HR 不只是篩選履歷與…

本集邀請到目前在知名新創軟體公司擔任 HRBP 的人資夥伴-媛雅 Doris！ 邀請 Doris 一起深入探討職場中常被忽略、卻極具殺傷力的「職場 PUA 」， Doris 也以自身經驗為出發，坦誠分享在職涯早期遭遇的精神操控與職場霸凌，並剖析其對心理健康的長期影響。 相較於明顯的辱罵或排擠行為，「職場PUA」更為隱晦，往往包裹在願景、使命、格局等正向語言的糖衣之中，逐步侵蝕員工的自信與價值感。值得警覺的是，Doris 指出她曾任職的公司內部文化，與某些爭議性心靈課程上所教導的語言、邏輯高度雷同！ Doris 提到，這些操控話術常以：「你應該要當責」、「你要珍惜學習機會」、「要把公司當成自己的事業」...等等為名，實則是想要求無償付出、壓榨勞動、扭曲責任歸屬，讓員工在不知不覺中被內化壓迫、不…

本集邀請到目前在知名新創軟體公司擔任 HRBP 的人資夥伴-媛雅 Doris！企管科系畢業，曾任大型集團的商業開發，也曾加入過小型公司擔任課程營運。歷經社會的歷練， Doris 發現自己的特質、喜歡做的事，似乎非常適合擔任 HR ，目前已累積3年的人資經歷。 「我先打臉自己，我當初的確是因為喜歡人，而成為 HR。」Doris 從過往的工作經驗拼湊，腦海就浮現了 HR 的職位內容，認為 HR 職務更符合她的價值觀，與人際互動需求。 「入職的第一天，我就開始接專案，開始跨部門、跨領域，去把事情整合起來。」Doris 認為自己擅長經營關係，卻也語重心長的表示，如何去界定角色關係的界線、把同事間的工作關係與朋友關係劃分清楚，是她目前正遇到的難題。 「我自己做過調查後，發現我算是蠻 Junior 的 …

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▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》 6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！ https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast 你正在為獎金設計感到苦惱？老闆質疑：「這應該發獎金嗎？」，員工常問：「我努力付出，為什麼獎金拿得這麼少？」本集節目主持人 Miriam 將公開獎金設計的核心邏輯，帶你釐清獎金該怎麼發、該發多少，讓企業的獎金制度更公平、更具激勵效果。 首先，釐清獎金該如何發放，才能讓激勵效果最大化，同時兼顧企業的財務穩定性， Miriam 特別強調：「獎金應用來獎勵『額外努力』與『超出預期』的行為，而非員工例行性完成的任務。」 設計一套有效的獎金制度， M…

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本集邀請到 IG 破 10 萬追蹤者的知識型創作者-Excel 菜鳥必修課的 Coco！Coco 業務助理、行政助教，到 HR 職務，發現許多學生與工作者，對於 Excel 一竅不通，決定開設 IG 帳號「Excel 菜鳥必修課 | Coco」分享各種實用的 Excel 技巧。 原本 Coco 的自媒體內容涵蓋 Word、PowerPoint 和 Excel 三種工具，後來決定專注於 Excel ，透過簡單明瞭的步驟解說，搭配個人錄音，使內容更具個人特色和吸引力，並搭上短影音風潮，讓 Coco 在短時間內累積 10 萬追蹤者。 「其實每支 30 秒的影片，需花 3 到 4 小時的時間，不斷重新錄製、調整與剪輯。」Coco 的堅持與重視細節，讓內容更具質感；她也強調，如果想成為創作者，不要想太…

本集邀請到 IG 破 10 萬追蹤者的知識型創作者-Excel 菜鳥必修課的 Coco！你是否曾經在職涯中感到迷惘，不確定自己的未來方向？今天這集 Podcast ， Coco 將聊聊她如何靠 Excel 專長，從零經驗轉職的 HR，一路轉型成為知識型創作者，創造自己的個人品牌與收入。 「我發現，文組背景的薪資天花板很低。」Coco 從德文系畢業後，能夠成功轉換跑道成為遊戲業 HR 的契機，源自於她深厚的 Excel 技能；疫情後 Coco 選擇前往德國打工度假，並嘗試在德國應徵人資職務；回臺後發現，中、北部薪資落差很大，讓她開始思考職涯的其他發展性，最終決定嘗試自媒體經營。 Coco 憑藉過去的人資經驗，將 Excel 技能轉化為知識內容，短短一年半內 IG 追蹤人數突破 10 萬，成功將…

本集邀請到在大型外商軟體公司擔任人資長的 Wayne！在這集 Wayne 將分享推動組織「敏捷轉型」的實務經驗，以及 HR 如何成為推動組織敏捷化的關鍵推手。 Wayne 分享：「敏捷不僅是快，而是強調『適應性』與『靈活度』。」其中包含了四個核心原則：個體與互動高於流程與工具、可運作的產品高於詳盡的文件、客戶合作高於合約談判、響應變化高於遵循計劃。 傳統企業強調穩定與嚴謹，敏捷企業則是在「計劃」與「變化」之間尋找最佳平衡點。在敏捷組織中， HR 需要改變思維，從「單向布達政策」轉變為「雙向溝通、持續迭代」，透過小規模試驗、內部測試與跨部門討論，讓政策能夠真正符合組織需求。 在這集， Wayne 大方分享企業導入「敏捷」的注意事項以及實務應用方法，例如：站立會議、看板管理、實施 Me time…

本集邀請到在大型外商軟體公司擔任人資長的 Wayne！你是否曾經想過：「HR 的成長路徑是什麼？我該如何從基層 HR 走向策略性角色？」今天這集 Podcast ， Wayne 將與我們分享從心理系畢業到海外求學、零經驗進入 HR 領域，一步步成長為人資長的心路歷程。 「老實說，一開始找工作不是很順遂。」海外求學回到台灣後， Wayne 發現海外體制與職場實務之間存在落差，雖然第一份工作是約聘職位，但 Wayne 選擇全力以赴，在短時間內取得正職機會，甚至獲得「最佳新人獎」，這對於一個剛入行的 HR 來說，是極大的肯定。 Wayne 也不斷精進自我，陸續加入多間大型科技公司，接觸到招募、員工關係、績效管理、組織發展等不同職能；目前負責企業「敏捷轉型」，推動更靈活的人才發展計畫，並強調 HR …

本集邀請到現職於全球前十大市值知名企業、在半導體業擔任教育訓練的 HR 夥伴-陳遠晴Sunny！在這集 Sunny 會分享他在組織內規劃訓練課程的寶貴經驗，從新人訓練到高階主管培訓，從跨文化溝通到核心能力培育，讓聽眾們深刻了解，教育訓練不只是「安排課程」那麼簡單。 Sunny 直接點出現代企業在新人訓中面臨的挑戰：「如何留住 Z 世代的人才？」 Z 世代的求職者，更注重與工作的價值連結，以及團隊人際的互動，在新人訓中加入更多社交活動與溝通課程，能夠幫助新人建立良好的職場關係與認同感。 「我們公司的學習地圖，不是定期更新，而是『持續更新』。」課程內容根據需求隨時進行調整，也從學員反饋中進行大量的數據分析，確保每位同仁都能在職涯的不同階段，獲得適合的資源，不斷進化的企業競爭力。 人才發展策略是人…

本集邀請到現職於全球前十大市值知名企業、在半導體業擔任教育訓練的 HR 夥伴-陳遠晴Sunny！從大學就就讀外文系，到研究所選擇國際人資所，她一步步探索自己的興趣與專長，最終踏入 HR 世界。 第一份工作就選擇員工關係（ER）領域， Sunny 坦言：「當時跟同齡的同學比，會覺得別人都在指標性的 function 中累積實務經驗，而我在處理員工柴米油鹽醬醋茶。」事後回想，這段經歷也讓她在一次次 Try and Error 中，學會如何在壓力下調整心態，從中累積專業與自信。 Sunny 還曾外派至越南，從招募到教育訓練，幾乎一手包辦，這段海外經歷不僅磨練了她的專業能力，也讓她對「跨文化溝通」有更深的體會。回到台灣後，她專注於培訓與人才發展，Sunny 強調教育訓練的價值不在於課程形式，而在於是…

《不只是人資》 Podcast 節目邁入第三季囉！你正對「企業進入快速成長期，如何擴編、優化組織」這件事感到迷惘嗎？本集節目主持人 Miriam 將以實戰經驗，帶你了解 HR 如何成為組織擴編的關鍵角色，協助企業進行組織設計與人才規劃。 Miriam 梳理了企業擴編的四大常見動機，包括：開拓新市場、推出新產品、加班時數過高，以及注入新資金。每個原因背後，對 HR 夥伴來說，都需要具備更細緻的洞察力與思維，才能迎戰各種問題。 「公司最容易在財務赤字時做組織優化，進行調動或資遣。」Miriam 分享了自身的實際案例， HR 可以從日常開始蒐集資訊，藉由精準的職位分析，找到適合的人才、避免招錯人；也提醒企業主們，在組織優化前要有心理準備，了解到會維持財務赤字一段期間，才能達到兩平。 「 HR 不應…

《不只是人資》 Podcast 節目邁入第三季囉！在進入人資領域之前，你知道 HR 的工作內容有多廣嗎？本集節目主持人 Miriam 將以自身經驗，帶你從「人資小白」的視角，了解進入人資領域前，需要有哪些事前準備、必備知識與關鍵能力。 Miriam 提到進入 HR 領域必備的三大知識與能力：基本的勞基法知識、數據分析能力，以及卓越的溝通協調技巧。她特別強調：「數據分析已經成為現代 HR 的核心競爭力之一，從招募成效分析到培訓成效評估，數據能協助 HR 做出更精準的決策。」 「目前企業六成以上的痛點，都是『找不到人』，其餘才是留不住人與其他原因。」 Miraim 說明「選才」是 HR 的首要任務之一，從職缺開發、職缺文案撰寫、進行有效的職缺宣傳，為了吸引更多優秀的候選人前來應徵，這些工作內容，…

本集邀請到目前在知名大型外商擔任人資的 Ace ，除了協助企業招募與培訓，同時也是公司樂團的主唱，兼具招募與表演的雙重使命。 Ace 將在這集分享她如何在忙碌的職涯中，將表演的熱情融入工作與生活，為 HR 角色注入不一樣的養分。 提到成為主唱的契機， Ace 笑著說：「單純是我招募進來的同仁想要成立公司樂團，我就加入了。」她分享公司會依照社團人數提供補助，隨著團員加入、樂器增加，社團逐漸壯大，如今擁有能夠走上公益舞台表演的機會。 「 HR 就是要抓住每一次接觸優秀人才的機會，讓招募更有創意與效率。」Ace 不僅在公益演出中發揮主唱魅力，還善用機會拓展人脈，隨身帶著名片尋找潛在人才。她的創意招募策略，令人感到耳目一新！ 「我們樂團只能趁著中午休息時間，練習短短半小時，甚至我們的團名叫『下班不要…

[S2EP99] 轉職等於一張空白紙？薪資倒退怎麼辦？從專案管理，成功轉職為人資！_ Ace 本集邀請到目前在知名大型外商擔任人資的 Ace ，分享如何從專案經理 (PM) 成功轉職為 HR的經歷，並克服重重關卡，例如：接受薪資倒退、工時加長，以及 HR 與 PM 角色在內外溝通時的差異，勇敢在轉職路上突破自我，勇敢追求目標。 Ace 坦言就學時期的自己，對人資領域課程完全無感：「當初考企管碩班時，有分行銷、策略、人資，我當下就決定絕對不考人資。」畢業後，便往專案管理 (PM) 職務開始拓展。 「 結束 PM 的下一份工作，我就決定要成為人資。」Ace 在因緣際會下了解人資職務內容、並對人資產生興趣，她深知自己在人資領域是一張白紙，因此在轉職過程中投入大量時間與精力，考取人資證照、進修相關課…

本集邀請到臺灣第一個推廣、培育即興劇的「勇氣即興」創辦人－吳效賢！「組織心理安全感」是許多企業所關注的議題，隨著效賢與劇團近20年的推廣，讓即興劇成為近年來企業內訓時常使用的工具之一。 「即興訓練的特色，就是當夥伴需要你的時候，其他人會立刻提供幫助。」效賢表示，有別於各人自掃門前雪，即興訓練注重「 Yes, and…」的態度，提倡先行動、勇敢去冒險挑戰，過程就算出錯了，團隊也會一起讚頌失敗，不讓任何人處於自責狀態。 藉由互動遊戲，讓團隊成員能夠在輕鬆的環境下建立自信，加強個人的領導力與表達技巧。使每位成員，能在團隊中找到自己的角色與價值，並讓學員們理解，原來與不認識的人即興合作，沒有想像中的那麼難。 在這集，效賢除了分享組織如何透過即興劇的練習，建立組織心理安全感，也提到如何透過即興劇，強化…

本集邀請到臺灣第一個推廣、培育即興劇的「勇氣即興」創辦人-吳效賢！大學主修戲劇系，因對劇場管理的熱情，遠赴美國深造，並在留學期間接觸到改變人生的「即興劇」。 回到台灣後，當時大眾對於即興劇一無所知，效賢選擇從零開始推廣，從社區大學的一堂課，到創立台灣第一個即興劇團「勇氣即興」，過程一路披荊斬棘，實現了她的劇場夢。讓即興劇不僅是一種舞台藝術，更是一種提升團隊合作與溝通的有效工具。 「藉由即興劇的練習，可以測試對方的應變、合作與溝通能力，這些是在履歷上看不到的。」即興劇就像是一個引導、評鑑的角色，幫助企業快速觀察人才，並在各領域專業上加強即興技巧，讓團隊不再保守的原地打轉。 效賢笑著說：「真實人生就是沒有劇本。」她用即興劇啟發我們，如何在年紀不斷增長的過程中，平衡金錢、工作與自身對即興劇的熱情，…

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