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濃縮歐美暢銷財經管理書精華的《大師輕鬆讀》，精心規劃六大系列主題，並由 資深媒體人 俞國定 重點導讀和精闢解說每周新刊內容，讓您享受最豐富的知識語音饗宴，輕鬆與全球同步學習。
只有在頭腦清晰，思緒井井有條時，你才能真正釋放潛力。因此，提高生產力的關鍵，就是發展既實用又可持續維持的管理系統來讓你更放鬆。.由俞國定
無論你有沒有意識到，我們都在找尋能讓我們思考，能讓我們感動，幫助我們成長，以某種方式豐富我們生活的體驗。你要盡你所能，讓你的品牌成為此一過程的一部分。.由俞國定
如果說拼事業的第一課是創造顧客價值，那麼下一個境界應該是創造股東價值。而最快創造股東價值的方法，或更具體地說，可以在一個下午將你的事業規模擴大一倍，以及突破到下個階段的唯一方式，就是「併購」。.由俞國定
「優秀」是「卓越」的敵人。成功就好了、夠好就好了，為什麼一定要追求卓越？如果你也是這麼想，那麼，你可能要先思考的是：「什麼工作使你覺得一定要成就卓越？」.由俞國定
你無法確定未來5年、10年將會面臨什麼樣的問題，但是要讓公司蓬勃發展，你唯一能依靠的自始至終都只有一個，那就是「人才」。特種作戰部隊在人才招聘和管理方面幾乎是世界一流的黃金標準，還有誰比他們更值得你學習和效法呢？.由俞國定
沒有人會比你自己更在乎你的工作、你的生活、你的一生。你可以選擇一切順其自然，隨遇而安；或者你可以負起全部責任，勇敢開闢自己的道路。這兩種做法大大不同。.由俞國定
能成為某個領域的專家，固然令人心滿意足。但是，過於狹隘的專精有其風險，在當今科技導向的環境中風險甚至更大。掌握10條經驗法則，甩開一定要專精一門功夫的壓力，放膽成為事事好奇的萬事通吧。.由俞國定
提到數位轉型，你可能有一肚子的創意，但是顧客並不會因為你的點子很炫就愛上它。相反地，你應該以顧客為中心，提供更多目標顧客想要且重視的數位體驗。.由俞國定
為了想要創業的人、已經擁有自己事業的人，以及想要經商或從事經營管理的人，現在正是時候頌揚創業家精神、建立對創業家精神的熱情，並認同其對人民和國家未來的價值。.由俞國定
如果你抱持成本心態，你將永遠無法創造輝煌的合作，因為你會想盡方法追求立竿見影的回報。相較之下，如果你抱持投資心態，你就會把找人建立團隊看成是對自己未來的投資。.由俞國定
儘管運氣不論好壞確實有隨機的成分──但只要用一點心，你就可以改變自己的運氣，而且非常迅速。.由俞國定
人們不是真的想買某樣產品，他們要的是在生活中有所進展。你的目標是將公司的銷售、行銷和顧客成功系統對應上他們的購買行為，而不是反過來讓他們配合你的系統。.由俞國定
投資者不會將錢投入不成熟的點子。他們需要具體的證據，來證明他們能從投資中獲得回報。同樣地，你也需要一份能夠天天使用、時時調整的路線圖，這就是事業計畫書需要提供的內容。.由俞國定
人們天生渴望被傾聽，當你向別人提出一連串對的問題，你就能獲悉並挑戰他們的想法，最終打動他們，把對方帶往你希望他們最後抵達的地方。.由俞國定
隨著公司茁壯，大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳，為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力，他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。.由俞國定
數位平台每天發出的資訊超過600億條，你必須靠有效的「鉤子」，簡明扼要地傳達你想要表達的內容，並在3秒或更短時間內抓住人們的注意力。.由俞國定
今天，許多探討成功的論述經常充斥著如何經營社會形象與如何成功的捷徑。反觀《與成功有約》是以原則為核心、品德為基礎，由內而外地提高個人效能，而非捨本逐末，徒然追求光鮮的表象。.由俞國定
即使你不下西洋棋，你仍需了解西洋棋大師的致勝之道。無論你從事哪個行業，永遠都要超前部署至少5項策略行動。.由俞國定
你可能花很多心思思考「該做什麼？」或「該賣什麼？」但是在現今這個時代，你的哲學、你的信仰、你認同的價值，才是真正引起人們注意和反應的重點。.由俞國定
你認為最佳退休策略是什麼？你有沒有想過，在你死前沒把錢花光光都是浪費。零遺產計畫不只是一個退休策略，也是一個全新的人生腳本。.由俞國定
當你有一個瘋狂點子，你覺得它很重要，而且你滿心希望能實現它，但你知道老闆肯定會拒絕。那麼你唯一成功的機會，就是準備一份讓老闆拒絕不了的「超狂提案」。.由俞國定
60％的顧客在說「好」之前會說4次「不要」，但是你有撐到第5次嗎？銷售培訓專家傑夫．修爾告訴我們：「後續跟進是區分銷售贏家與輸家的分水嶺。」要成為1％的頂尖銷售人員，後續跟進絕對是最關鍵的大事。.由俞國定
顧客開心，不代表他就會回頭再度光顧。你必須預備好始終如一的系統，培養長期的顧客忠誠度與回頭客。也就是說，你必須有一套優質的顧客忠誠計畫。.由俞國定
短期績效和未來投資看似衝突，但並不違背。你必須同時追求這兩個目標，你的組織才有辦法從競爭中脫穎而出，你也應該利用短期結果來驗證你是走在正確的長期道路上。.由俞國定
成為一名火箭科學家，可能像太空一樣遙不可及，但是像火箭科學家一樣採取批判性思考，卻是每個想要突破現狀的人應有的思考方式。.由俞國定
當你有生意上的機會，你可能第一個想到的是認識的人；同樣的，當別人有需要時，你也會希望他們第一個想到你。這種「策略夥伴關係」不會憑空發生，也不會很難做到，但需要持之以恆。.由俞國定
現在是創立DTC品牌（直接面對消費者，direct-to-consumer）的最佳時機。只要你看準商機，今日有可能以前所未有的速度，成功發展出10億美元的品牌。.由俞國定
現在在網路創業，比起以往任何時期都更有機會。在這個回合，你不必擁有百萬粉絲就能擁有百萬美元的事業。你只需要下些廣告、做些品牌打造，以及擁有3到5款每天獲得30位顧客青睞的產品。.由俞國定
談判是引導雙方關係發展的對話，是一種創造未來的方式。因此，談判中最大的力量來源不是虛張聲勢，而是情報。最優秀的談判者懂得提出好問題，從而獲得有用的情報，幫助他們談成更好的協議。.由俞國定
群眾集資不只是新創事業資金不夠才做的事，而是一種新的工作模式，一個重要的產品策略，因此也發展成為新的專業。.由俞國定
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰，為了讓所有好點子被看見及採納，未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者，讓來自組織裡每個人最棒的構想得以實現。這就是Day One精神。.由俞國定
大腦是你最寶貴的資源，如果你覺得腦力不好使，很可能是因為你使用的方式不對。沒有人能限制你的的創造力、想像力和思考力，掌握正確的心態、動機和方法，大腦升級無極限。.由俞國定
「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後3到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。.由俞國定
網路流量的最大祕密是，你不必真的去創造流量。你的夢幻顧客早就已經聚集在網路上了，挑戰是找到他們在哪裡，利用漏斗把他們放進你的郵件名單，然後不斷提供大量價值，好讓你的郵件名單不斷成長。.由俞國定
要成為人心催化劑，你面對的問題不是「怎麼做才能說服某人改變」，而是一個更基本的問題：「對方為何還沒有改變？是什麼阻礙他改變？」只要你能鬆開人們心理上的煞車器，你就能成功改變對方的想法。.由俞國定
原本各自獨立以指數加速的科技浪潮現已開始相互匯流，創造出先前技術上無法實現的新應用和新產品。能夠預見未來，並且敏捷地適應即將到來的變局，從來沒有比現在更重要。.由俞國定
沒有任何一種技巧能革除所有習慣，但現在有一個流程，可供個人和團體採用，除了協助個人養成更好的習慣，也能帶動組織產生巨大的變革力量。.由俞國定
人生就像一場大規模的健身，如同我們的肌肉重複承受壓力後，有辦法適應與變得更強壯，我們的心智也能適應鍛鍊。不論你認為你的極限是什麼，願意吃苦的精神不只適用於創業，也將有助於你完成任何重要的目標。.由俞國定
1%行動法則的核心精神，就在於「進展」，即使是感受到事情有進展都能創造更多動力。只要你每天堅持不懈地在工作上取得1％的進展，經過一段時間之後，會產生一種複合效應，你將獲得重大進展。.由俞國定
事業做得成功並非一種純粹理性行為，你需要一套專業方法與你仰賴的團隊成員建立熱絡的關係，才能把事情做好做滿。。.由俞國定
領導者能帶給組織的最大貢獻，莫過於吸引與培育人才，並且促成人盡其才。而領導者最大的回報，莫過於培育出更多的領導者，功成身退，順利交棒。.由俞國定
懶惰的思惟模式只能讓你得出顯而易見的點子。「超前思考」則是從其他人不重視的小細節中，發現大量的成功線索，因而能洞察機先、超前部署。.由俞國定
零工經濟不只可以用來賺取外快，你還可以利用這種方式，組成自由工作者團隊，重新塑造你的職涯，並且確保未來不被淘汰，同時增加你能自由運用的時間。.由俞國定
提供資訊、吸引參與，然後確認你可以做到。這就是你說服別人接受你的提案所要達成的事，而且過程不能太長，一開始的3分鐘將是關鍵。.由俞國定
未來，所有公司都將數位化。在這個需要不斷創新的數位時代，過去著重「指揮與控制」的管理制度將被淘汰，而亞馬遜無疑是最佳典範。.由俞國定
每天花1小時時間建立一個能賺錢的事業是有可能的。要做到這件事，你必須應用敏捷創業方法，其主張是：能賺錢就夠了。.由俞國定
你最出色、最具創意的商業點子，絕對不會在忙亂嘈雜的現代辦公場所中出現，也不會因為你在社群媒體聽了成千上萬種不同意見和聲音，就能產生。要想出真正創新、真正具有創意的點子，你需要定力。.由俞國定
10個百萬富翁中，有9個將其成功及財富歸功於選擇投資房地產而非股市。這是十分有力的數據，但買入持有房地產並非唯一選擇。.由俞國定
產品是有生命、會呼吸的東西，需要持續的關注與改進，就像照顧孩子一樣，開發的過程向來困難、混亂、棘手，可是一旦成功，結果將是美妙無比。.由俞國定
大家都喜歡聽故事，這是我們與生俱來的天性。把你的產品或服務從公司，送到顧客手中最好的方式，往往就是說個動人心弦的故事。.由俞國定
