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濃縮歐美暢銷財經管理書精華的《大師輕鬆讀》，精心規劃六大系列主題，並由 資深媒體人 俞國定 重點導讀和精闢解說每周新刊內容，讓您享受最豐富的知識語音饗宴，輕鬆與全球同步學習。
投資者不會將錢投入不成熟的點子。他們需要具體的證據，來證明他們能從投資中獲得回報。同樣地，你也需要一份能夠天天使用、時時調整的路線圖，這就是事業計畫書需要提供的內容。.由俞國定
人們天生渴望被傾聽，當你向別人提出一連串對的問題，你就能獲悉並挑戰他們的想法，最終打動他們，把對方帶往你希望他們最後抵達的地方。.由俞國定
隨著公司茁壯，大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳，為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力，他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。.由俞國定
數位平台每天發出的資訊超過600億條，你必須靠有效的「鉤子」，簡明扼要地傳達你想要表達的內容，並在3秒或更短時間內抓住人們的注意力。.由俞國定
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大師輕鬆讀之輕鬆聽大師
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No.790 與成功有約（30週年紀念版）/The 7 Habits of Highly Effective People
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今天，許多探討成功的論述經常充斥著如何經營社會形象與如何成功的捷徑。反觀《與成功有約》是以原則為核心、品德為基礎，由內而外地提高個人效能，而非捨本逐末，徒然追求光鮮的表象。.由俞國定
即使你不下西洋棋，你仍需了解西洋棋大師的致勝之道。無論你從事哪個行業，永遠都要超前部署至少5項策略行動。.由俞國定
你可能花很多心思思考「該做什麼？」或「該賣什麼？」但是在現今這個時代，你的哲學、你的信仰、你認同的價值，才是真正引起人們注意和反應的重點。.由俞國定
你認為最佳退休策略是什麼？你有沒有想過，在你死前沒把錢花光光都是浪費。零遺產計畫不只是一個退休策略，也是一個全新的人生腳本。.由俞國定
當你有一個瘋狂點子，你覺得它很重要，而且你滿心希望能實現它，但你知道老闆肯定會拒絕。那麼你唯一成功的機會，就是準備一份讓老闆拒絕不了的「超狂提案」。.由俞國定
60％的顧客在說「好」之前會說4次「不要」，但是你有撐到第5次嗎？銷售培訓專家傑夫．修爾告訴我們：「後續跟進是區分銷售贏家與輸家的分水嶺。」要成為1％的頂尖銷售人員，後續跟進絕對是最關鍵的大事。.由俞國定
顧客開心，不代表他就會回頭再度光顧。你必須預備好始終如一的系統，培養長期的顧客忠誠度與回頭客。也就是說，你必須有一套優質的顧客忠誠計畫。.由俞國定
短期績效和未來投資看似衝突，但並不違背。你必須同時追求這兩個目標，你的組織才有辦法從競爭中脫穎而出，你也應該利用短期結果來驗證你是走在正確的長期道路上。.由俞國定
成為一名火箭科學家，可能像太空一樣遙不可及，但是像火箭科學家一樣採取批判性思考，卻是每個想要突破現狀的人應有的思考方式。.由俞國定
當你有生意上的機會，你可能第一個想到的是認識的人；同樣的，當別人有需要時，你也會希望他們第一個想到你。這種「策略夥伴關係」不會憑空發生，也不會很難做到，但需要持之以恆。.由俞國定
現在是創立DTC品牌（直接面對消費者，direct-to-consumer）的最佳時機。只要你看準商機，今日有可能以前所未有的速度，成功發展出10億美元的品牌。.由俞國定
現在在網路創業，比起以往任何時期都更有機會。在這個回合，你不必擁有百萬粉絲就能擁有百萬美元的事業。你只需要下些廣告、做些品牌打造，以及擁有3到5款每天獲得30位顧客青睞的產品。.由俞國定
談判是引導雙方關係發展的對話，是一種創造未來的方式。因此，談判中最大的力量來源不是虛張聲勢，而是情報。最優秀的談判者懂得提出好問題，從而獲得有用的情報，幫助他們談成更好的協議。.由俞國定
群眾集資不只是新創事業資金不夠才做的事，而是一種新的工作模式，一個重要的產品策略，因此也發展成為新的專業。.由俞國定
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰，為了讓所有好點子被看見及採納，未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者，讓來自組織裡每個人最棒的構想得以實現。這就是Day One精神。.由俞國定
大腦是你最寶貴的資源，如果你覺得腦力不好使，很可能是因為你使用的方式不對。沒有人能限制你的的創造力、想像力和思考力，掌握正確的心態、動機和方法，大腦升級無極限。.由俞國定
「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後3到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。.由俞國定
網路流量的最大祕密是，你不必真的去創造流量。你的夢幻顧客早就已經聚集在網路上了，挑戰是找到他們在哪裡，利用漏斗把他們放進你的郵件名單，然後不斷提供大量價值，好讓你的郵件名單不斷成長。.由俞國定
要成為人心催化劑，你面對的問題不是「怎麼做才能說服某人改變」，而是一個更基本的問題：「對方為何還沒有改變？是什麼阻礙他改變？」只要你能鬆開人們心理上的煞車器，你就能成功改變對方的想法。.由俞國定
原本各自獨立以指數加速的科技浪潮現已開始相互匯流，創造出先前技術上無法實現的新應用和新產品。能夠預見未來，並且敏捷地適應即將到來的變局，從來沒有比現在更重要。.由俞國定
沒有任何一種技巧能革除所有習慣，但現在有一個流程，可供個人和團體採用，除了協助個人養成更好的習慣，也能帶動組織產生巨大的變革力量。.由俞國定
人生就像一場大規模的健身，如同我們的肌肉重複承受壓力後，有辦法適應與變得更強壯，我們的心智也能適應鍛鍊。不論你認為你的極限是什麼，願意吃苦的精神不只適用於創業，也將有助於你完成任何重要的目標。.由俞國定
1%行動法則的核心精神，就在於「進展」，即使是感受到事情有進展都能創造更多動力。只要你每天堅持不懈地在工作上取得1％的進展，經過一段時間之後，會產生一種複合效應，你將獲得重大進展。.由俞國定
事業做得成功並非一種純粹理性行為，你需要一套專業方法與你仰賴的團隊成員建立熱絡的關係，才能把事情做好做滿。。.由俞國定
領導者能帶給組織的最大貢獻，莫過於吸引與培育人才，並且促成人盡其才。而領導者最大的回報，莫過於培育出更多的領導者，功成身退，順利交棒。.由俞國定
懶惰的思惟模式只能讓你得出顯而易見的點子。「超前思考」則是從其他人不重視的小細節中，發現大量的成功線索，因而能洞察機先、超前部署。.由俞國定
零工經濟不只可以用來賺取外快，你還可以利用這種方式，組成自由工作者團隊，重新塑造你的職涯，並且確保未來不被淘汰，同時增加你能自由運用的時間。.由俞國定
提供資訊、吸引參與，然後確認你可以做到。這就是你說服別人接受你的提案所要達成的事，而且過程不能太長，一開始的3分鐘將是關鍵。.由俞國定
未來，所有公司都將數位化。在這個需要不斷創新的數位時代，過去著重「指揮與控制」的管理制度將被淘汰，而亞馬遜無疑是最佳典範。.由俞國定
每天花1小時時間建立一個能賺錢的事業是有可能的。要做到這件事，你必須應用敏捷創業方法，其主張是：能賺錢就夠了。.由俞國定
你最出色、最具創意的商業點子，絕對不會在忙亂嘈雜的現代辦公場所中出現，也不會因為你在社群媒體聽了成千上萬種不同意見和聲音，就能產生。要想出真正創新、真正具有創意的點子，你需要定力。.由俞國定
10個百萬富翁中，有9個將其成功及財富歸功於選擇投資房地產而非股市。這是十分有力的數據，但買入持有房地產並非唯一選擇。.由俞國定
產品是有生命、會呼吸的東西，需要持續的關注與改進，就像照顧孩子一樣，開發的過程向來困難、混亂、棘手，可是一旦成功，結果將是美妙無比。.由俞國定
大家都喜歡聽故事，這是我們與生俱來的天性。把你的產品或服務從公司，送到顧客手中最好的方式，往往就是說個動人心弦的故事。.由俞國定
千萬不要對你的事業掉以輕心。因為無論你的產品多有吸引力，隨時可能有比你更好的產品，或是有人要向你提出指控，經濟環境可能逆轉，政策法規也可能改變。.由俞國定
大多數人認為，一間公司要成功，就必須不斷成長茁壯。但作者認為建立「一人公司」並且刻意維持這種小規模的形式，往往比致力成長為大型企業要來得更長久、獲利更高，而且更有樂趣。.由俞國定
未來世界上將有兩種人：那些讓自己的注意力和生活受他人控制和脅迫的人，以及那些自豪於自己不會分心走神的人。為了避免成為前者，你必須學習如何不被干擾、專心一致。.由俞國定
想驗證自己點子行不行，唯一實際的做法就是去做。花一小時去做，比花一輩子去想能學到更多。.由俞國定
銷售文案是一種以文字做推銷，靠文字說服別人的行動。沒有人天生是百萬美元的文案高手，但人人都可以遵循模式學習這項最寶貴的技能。.由俞國定
不管在職場或人生，如果你想追求或達成偉大的目標，總是有一條路可以抵達終點，而且你會弄明白該怎麼走，只要你相信。.由俞國定
沒有人喜歡被強迫推銷，因此你要翻轉傳統的推銷腳本，不要站在買家的對立面，而是站在他們身邊，引導對方自己愛上你的構想或產品，成功達成自我推銷。.由俞國定
粉絲很重要，但超級粉絲才是一切。這些死心塌地的顧客會對你創造出來的東西全部買單。如果你能打造跨越國境的超級粉絲聚落，你的事業可說將高枕無憂。.由俞國定
成立一家公司很簡單，賣掉一家公司則很難。如果你一開始不好好思考自己的退場策略，你只是在為自己製造一份工作，而不是創造一份事業。.由俞國定
1年完成4年大學課程、3個月學會1種語言、7個月拿到世界演講冠軍，這些事是有可能的嗎？事實上，有一種人正在根據自己的自學計畫，成功實現上述及其他令人佩服的目標，我們稱他們為「超效學習者」。.由俞國定
設定年度目標、擬定年度計畫、進行績效考核。這些年復一年的例行公事，似乎沒什麼不對。但你是否隱隱覺察這套工作方法愈來愈不管用了呢？雖然大家都這麼做，但萬一真的錯了呢？你有勇氣及智慧挑戰真相嗎？.由俞國定
亞馬遜是史上最快達到1000億美元銷售額的公司。傑夫．貝佐斯是如何達成這樣的成就呢？實際情況是貝佐斯透過冒險，打造了一個非常重視實驗和發明的文化。.由俞國定
