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很多人都說:「產品經理就是產品的CEO。」於是不少產品經理也會思考創業這件事,當個真正的 CEO。到底創業是怎麼一回事?產品經理和創業是同一件事嗎?今天我們邀請了有豐富的創業的經驗 YuHsuan 來跟我們聊聊她的想法。YuHsuan 在大學時期和朋友一起創立了公司 Botimize,並在公司被收購後,到了比較成熟的公司擔任產品經理。讓我們來聽聽他的辛酸血淚史,以及他對於「創業」跟「產品經理」兩者的連結有什麼看法。
 
歡迎來到產品三眼怪的 Podcast!在我們每年做的產品經理產業調查中發現,軟技能、尤其是「溝通能力」是產品經理們非常頻繁用到的技能,尤其在往愈來愈資深的職涯方向前進後,不管是向上溝通、橫向說服、利害關係人管理、帶領團隊的領導能力等等都會愈來愈重要。 在溝通文化上,我們聊到在台灣的工作環境比較不鼓勵衝突的發生,剛好我們都有在台灣跟海外的工作經驗,今天就想來特別來聊聊衝突跟拒絕的藝術,或是說如何在溝通上、合作上不要被吃豆腐、半推半就的答應事情,如何跟團隊一起做出好的決策等等,聊聊我們覺得什麼樣才是比較好的文化。
 
🎧 懶人文摘 🎧 三眼怪文章說給你聽 👩‍ EP3: 老闆到底要什麼?如何有效地向上管理? 主持人:Yolanda、婉庭 在這個資訊爆炸的時代,碎片化的學習方式已成為主流,如果你跟我們一樣是懶人,歡迎收聽【懶人文摘系列】,我們將用更輕量的方式,把三眼怪的熱門精選文章說給你聽!今天要來跟大家分享的是一篇關於「向上管理」的文章:老闆到底要什麼?如何有效地向上管理? 溝通的目標,短期在事務的對焦 (Alignment),長期則是建立信任 (Trust)。 本篇文章提到「向上管理」掌握兩個重「價值」與「時程」的溝通,也分享三個向上管理溝通的三個小撇步: 1. 先別急著抗爭改變框架,學習在框架下挑戰並爭取更多資源 2. 多聽少說,先創造價值再期待發揮影響力 3. 抓住任何可以跟老闆 1 on 1 的機…
 
🎧 懶人文摘 🎧 三眼怪文章說給你聽 👩‍ EP2: 如何成為合格的產品經理? 主持人:Yolanda 在這個資訊爆炸的時代,碎片化的學習方式已成為主流,如果你跟我們一樣是懶人,歡迎收聽【懶人文摘系列】,我們將用更輕量的方式,把三眼怪的熱門精選文章說給你聽!今天要來跟大家分享的是「如何成為合格的產品經理?必須理解的三大核心與案例」這篇文章。 本篇文章 Jason 提供了產品經理技能樹的分類框架,讓產品經理可以「在這類工具箱中,又多了一把刀」的「蒐集感」,像打遊戲一樣蒐集寶物、湊齊裝備!包括: 問題探索 (Problem Discovery): 探索市場與顧客的問題,聚焦在關鍵的需求。 策略假設 (Strategy Hypothesis): 面對尚未滿足的需求,假設解決問題的路徑,成為決策判斷…
 
🎧 懶人文摘 🎧 三眼怪文章說給你聽 👩‍ EP1: 讀者都愛看哪些文章?前十大熱門文摘 主持人:Yolanda、婉庭 在這個資訊爆炸的時代,碎片化的學習方式已成為主流,如果你跟我們一樣是懶人,歡迎收聽【懶人文摘系列】,我們將用更輕量的方式,把三眼怪的熱門精選文章說給你聽!今天要來跟大家分享的是從 2019 年開始至今三年來我們前 10 大熱門的文章,一起來看看我們的讀者都喜歡哪些文章吧! 第十名:2020 台灣數位產品經理產業調查報告:薪資、轉職、技能與工作挑戰分析 (2021/1/11) 這篇也有解說podcast唷 第九名:一次搞懂產品經理 (2021/7/7) 第八名:產品管理流程中,使用者故事(User Story)常見的三種使用情境 (2020/11/8) 第七名:電商大宇宙!為…
 
歡迎來到產品三眼怪的 Podcast!接續著上一集的討論,我們這一集要繼續和ProductTank Taipei 的發起人之一 Peter Su來聊聊聽眾們最有興趣的「海外工作」話題。到底後疫情時代,產品經理有哪些出海的機會、在台灣的朋友們又該如何切入和評估呢?對於現在想要出海的朋友,會給大家什麼樣的建議?出海很難,歸國也很難,到底回家這條路大家都是怎麼思考的呢?
 
歡迎來到產品三眼怪的 Podcast,這一集我們請來了重量級嘉賓!在台灣、新加坡、荷蘭、德國大大小小的公司內有不同的產品管理經驗,同時也是ProductTank Taipei 的發起人之一 Peter Su來跟我們討論產品經理的職涯思考,深度的聊一聊,產品經理可以怎樣去安排思考公司的轉換、產業的轉換,讓自己可以一直持續的成長。
 
歡迎來到產品三眼怪的 Podcast,上一集我們跟 Josie聊了很多不同公司文化之下產品經理的挑戰、產品運營、產品設計的思考差異。這一個階段我們會來聊聊Josie在內容產業和電商產業的觀察,對社群產品和電商產品感興趣的朋友,就趕快點進來聽吧!
 
產品三眼怪第二季Podcast開張啦!第一集我們邀請到了產品三眼怪的部落格長期合作的作者的Josie來跟我們分享!Josie歷經了各種不同公司文化的洗禮,曾經待過非常中國草根式的公司(摩拜、小紅書),和在中國的歐美公司(Farfetch、Amazon),到底歐美與亞洲在產品思維、產品運營和產品設計上有什麼不同呢?在這集內容內,你可以了解不同公司文化是怎麼思考產品策略和設計的,也可以思考看看自己想要在怎樣的產品環境工作,有興趣的話就一起聽下去吧!
 
產品三眼怪在 2020 年底做了一份「數位產品經理」的產業大調查,其中「產品實驗」「AB Testing」是普遍台灣產品經理們非常想要多多了解的主題,因此我們邀請了美國大型音樂串流平台 Pandora 的分析師朋友 Cristina 來跟大家聊聊。在這集內容內,你可以了解不同公司是怎麼做 AB Testing的、沒資源的新創或小團隊又有哪些方法來如何開始變得更 Data-driven,有興趣的話就一起聽下去吧!
 
產品三眼怪在 2020 年底做了一份「數位產品經理」的產業大調查,其中產品經理們最想學習技能的第一名就是「數據分析」,因此我們邀請了我們的數據分析師朋友 Henry 來跟大家聊聊。在這集內容內,你可以了解哪些數據技能是產品經理必備的以及如何培養數據思維,還有更多和分析師合作的眉角與經驗分享!
 
產品三眼怪在 2020 年底發出一份針對「數位產品經理」的產業調查問卷,共兩百多份的樣本數,分析了七大重要產業資訊與現況,完整報告共 116 頁精實 Google Slides 該從何閱讀起?本集我們特別邀請了 PM 社群中的前輩 Evonne Tsai 一起來聊聊這份報告結果,目前 Evonne 也是商業思維學院的 PM 學程負責人,豐富的實務經驗帶給大家一些對整體網路產業的深度觀察! 本份報告內容共包含 7 大主題內容,其中本次 Podcast 將分成上下集與大家分享,上集將涵蓋 PART 1-2,下集將涵蓋 PART 3-7。 1. 產品經理的工作內容和技能分析 產品經理最常用的工作技能有哪些? 隨著不同職涯階段、公司規模有何不同? 2. 產品決策與賦權 產品開發方向和決策都是公司內誰…
 
產品三眼怪在 2020 年底發出一份針對「數位產品經理」的產業調查問卷,共兩百多份的樣本數,分析了七大重要產業資訊與現況,完整報告共 116 頁精實 Google Slides 該從何閱讀起?本集我們特別邀請了 PM 社群中的前輩 Evonne Tsai 一起來聊聊這份報告結果,目前 Evonne 也是商業思維學院的 PM 學程負責人,豐富的實務經驗帶給大家一些對整體網路產業的深度觀察! 本份報告內容共包含 7 大主題內容,其中本次 Podcast 將分成上下集與大家分享,上集將涵蓋 PART 1-2,下集將涵蓋 PART 3-7。 1. 產品經理的工作內容和技能分析 產品經理最常用的工作技能有哪些? 隨著不同職涯階段、公司規模有何不同? 2. 產品決策與賦權 產品開發方向和決策都是公司內誰…
 
「產品經理到底該懂多少技術」一直是個時不時就會被拿出來討論的話題,在 #產品經理基本功系列 的最後一集我們邀請到曾經在台灣、新加坡、荷蘭以及英國不同規模團隊都有開發經驗的資深工程師來跟我們一同探討與分享對於這件事情的觀點,希望可以帶給聽眾們更全面的見解。 📒 重點摘要 有技術背景 / 沒技術背景的 PM 差在哪裡? 從產品經理角度來說,有技術背景面試是否比較吃香? 從工程師角度來說,會偏好和有技術背景的 PM 合作嗎? 產品經理一定得聽懂的技術名詞解釋 產品經理一定要知道的技術知識:API document、System design 剛入行或想轉職的產品經理該如何學習培養這些技術知識?
 
歡迎來到三眼怪產品經理對談系列:PM 基本功的第五集! 這集我們邀請了 uxeastmeetswest UX 四神湯的 鄭婕 Sabrina Cheng 來跟我們一起聊聊用戶研究應用的場景、還有甲方乙方用戶研究員都是如何和專案經理和產品經理合作的。 如果你想知道團隊在不同產品階段、不同產品面向(2B/2C)對於用戶研究有哪些不同做法和需求;又或者是當公司沒有用戶研究員,產品經理或設計師可以如何補足這個角色,就點開來聽聽看吧!
 
歡迎來到三眼怪產品經理對談系列:PM 基本功的第四集! 在上一集中,我們聊了優先級排序的眉眉角角,這一集我們要往產品開發的下一步流程移動,聊聊大家如何一起完成把產品送到用戶手中的最後一哩路:產品測試與上線流程的管理。 這集我們很榮幸邀請到有十年測試經驗的旋轉拍賣資深測試工程師 Tiger 來跟我們對談,從各家公司的測試流程、各平台的測試眉角、手動測試與自動化測試的平衡一直聊到測試工程師與產品經理的責任分工。
 
三眼怪產品經理對談系列必備技能的第三集要來聊聊如何做優先級排序!在上一集中,我們已經搜集好需求、轉化成產品 backlog,那接下來該如何排序優先級並排入開發流程中?過程中又需要與哪些利益關係人溝通? 這集當中,Ashley、Nana 分享了 B2C 產品的優先級排序方式與流程,Anne 則提出了一些在 B2B 產品排序時容易遇到的問題與衝突。除了排序優先級的方法與流程外,我們也花了不少時間討論溝通、預期管理的重要性!一起來聽聽吧~
 
三眼怪產品經理對談系列必備技能的第二集,我們想要來聊聊產品管理的源頭——需求從哪裡來?蒐集到需求之後該如何著手處理?又該如何建立產品 Backlog?長遠來看,該如何處理重要、不緊急的需求? 這集節目中,三眼怪的 Ashley、Anne 和 Nana 將會結合曾在台灣、中國、日本、新加坡、荷蘭、瑞典等國家擔任 PM 的經驗,以及在 B2B、B2C 等不同產品類型的團隊中,聊聊各自過往的經驗、遇到的難題與嘗試過的解決方法! 想知道我們三人不同的看法就點開來聽聽看吧!
 
最近三眼怪重新籌備了一套全新的產品經理對談系列,我們接下來會根據產品經理的不同階段,深談每個階段的學習和必備技能。 第一階段我們會從剛進入產品經理的必備技能開始,第一集就讓我們從基本的專案管理流程開始聊起吧! 這集節目中,三眼怪的 Ashley、Anne 和 Nana 將會結合曾在台灣、中國、日本、新加坡、荷蘭、瑞典等國家擔任 PM 的經驗,一同聊聊專案管理的流程定義、優缺點以及實戰經驗上的挑戰與困難。好的流程就一定會保證能好的結果嗎?—想知道我們三人不同的看法就點開來聽聽看吧!
 
這個禮拜的 PM Podcast 我們邀請到設計遊牧的新雅和念華來一起玩!前陣子在 Taiwan UI/UX Designer 的社團中有一篇關於產品經理和設計師的分工討論串,也因此我們想要趁這次機會來聊聊這兩個角色的職責與互動。 這次的 Podcast 一共有兩集,產品三眼怪這邊的這集主要會討論兩個角色對於彼此的期待、如何幫助彼此共同學習和協作成為更強力的團隊,設計遊牧的那集主要會聊兩個角色在不同職場環境的權責分工與流程。 聽完這邊也別忘記要去設計遊牧聽另外一集唷!
 
我們知道很多三眼怪讀者都是在電商產業或雙邊平台任職、也對跨國市場的經營和「公司中唯一一人PM」的情境非常感興趣,因此三眼怪 Podcast 的第一集,就重磅邀請到目前在 Pinkoi 擔任第一位產品經理的前輩 Jason HOU 來跟我們聊聊他的故事。 Jason 是一位從工程背景出發,結合數據分析、成長駭客、用戶研究、市場策略的產品經理。經歷 4 間網路新創的雲霄起落、3 次團隊縮編改組、2 次產品上市失敗、和主導 1 次募資路演。參與的團隊規模橫跨 5 人到 150 人,營運或負責過的產品橫跨 4 種類別(工具服務、教育科技、媒體平台、電商平台),因此能夠理解創業與產品各個階段、多個產業的辛酸血淚。 如果你對跨境電商、雙邊平台、在地化等主題感興趣,千萬別錯過這集!…
 
產品三眼怪 Podcast 開張囉!我們是三個在網路產業工作的產品經理,很想要跟大家分享我們在產業中的觀察以及產品開發和管理的小故事。試播集先來跟大家簡單分享讀者問卷結果以及回答大家的問題!
 
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