Ep26.讀書會|《the making of a manager》為什麼要讓人快速流動? 以為自己是仁慈主管,卻變成最殘酷的渣老闆?|解僱員工的藝術與健康SOP

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台灣很不愛流動率,但美國作者卻有一套「解雇的藝術」,也許這就是為什麼外商常給人無情的評價?來聽聽他們的觀點。
::「使無法成長和無法有發展的人們留在身邊,這對人們是殘酷和'虛假的善良'」by GE通用電氣轉型功臣Jack Welch
:: 身為主管要面對「人」的事情、永遠都是一個學問。
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
當Julie還是一位新手主管時
花了很多的時間,與他們交談,共同努力以做出改變,希望事情發展會變得更好,
然後看到相同的事情又重複的浮出水面。這真是令人難以置信。
後來Julie意識到當他嘗試去幫助的那個人會感到壓力很大,因為他知道自己做得不好,同時,
其餘的團隊會不耐煩地等待事情變得更好,因他們也受到了這些問題隊友的影響。
★ 本集分點章節:
(00:00:38) 前情提要與本集讀書會開始
(00:01:19) 解雇的藝術_任人們快速的流動
(00:02:22) 百年GE通用電氣轉型功臣傑克·威爾許(Jack Welch)
(00:04:49) 本集小結整理
(00:06:12) 聽友時間&上周LIVE語音互動_職場倦怠
(00:06:46) 優質品介紹與結尾
★ 本集補充資料
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章节

1. 前情提要與本集讀書會開始 (00:00:38)

2. 解雇的藝術_讓人們快速的流動 (00:01:19)

3. 百年GE通用電氣轉型功臣傑克·威爾許(Jack Welch) (00:02:22)

4. 本集小結整理 (00:04:49)

5. 聽友時間&上周LIVE語音互動_職場倦怠 (00:06:12)

6. 優質品介紹與結尾 (00:06:46)

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