Ep53.讀書會|建立優秀團隊最佳徵才方法|為何Google花250小時徵一個人|每年設計組織團隊 不再飢不擇食|《the making of a manager》

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招聘不是一個要解決的洞,而是建立組織未來的機會!您知道為何Google花250小時徵一個人嗎?除了賈伯斯名言法則「一個出色人才能頂50個平庸員工」以外,花時間「找對人」=不花力氣做教育訓練。反推之,若我們並非國際知名公司,更需要好好規劃內部教育訓練了。Google的招募作業冗長且繁複,要擠進Google錄取率比美國哈佛名校更低!(每年應徵者多達1百萬至3百萬人,錄取率約0.25%。哈佛2012年錄取率6.1%。)
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★ 本集分點章節:
(00:00:50) VIP聽友奕青留言
(00:02:13) 在成長組織中,你最重要的事之一就是徵人
(00:04:48) Google的招募案例
(00:10:25) 每年設計組織團隊
★ 本集重點:
Julie每年 1 月都會做的一個練習
是繪製出我希望我的團隊在年底前達到的位置。
我創建一個未來的組織結構圖,並且分析技能、優勢或經驗方面的差距,並列出可供招聘的空缺職位。
身為部門主管的你,可以問自己以下問題來做類似的事情:
1. 今年我將在我們的團隊中增加多少新人(基於公司增長、預期流失、預算、優先事項等)?
2. 對於每位新員工,我希望獲得什麼樣的經驗?
3. 我們的團隊需要哪些特定技能或優勢(例如,創造性思維、卓越運營、XYZ 專業知識等)?
4. 我們的團隊已經擁有哪些技能和優勢,新員工可能會較弱?
5. 哪些特質、過去的經歷或個性會加強我們團隊的多樣性?
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
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章节

1. VIP聽友奕青留言 (00:00:50)

2. 在成長組織中,你最重要的事之一就是徵人 (00:02:13)

3. Google的招募案例 (00:04:48)

4. 每年設計組織團隊 (00:10:25)

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