Ep69.讀書會｜什麼是好的策略? 很多人第一步都錯了｜五大點訂出專屬團隊明確的願景｜創造共同的目標感｜有形的願景影響最大｜《the making of a manager》

不是你想的領導力 ezManager

承接EP67，當作策略時，作者要我們不要馬上開始進行一個 完美戰略 ，而是第一步 該從具體的願景開始，這幾集會陸續分享Julie身為主管如何訂策略→完美執行→不斷發展。(本集前段有廣告,開通於單數集)
★ 策略篇系列 EP67-72:
Step1. 從具體的願景開始 EP69
Step2. 完美執行勝過完美戰略
Step3. 好的過程是不斷發展的
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★ 時間節點
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(00:02:55) Julie如何制定Roadmap｜何為明確與不明確的願景
(00:07:50)如何一個鼓舞人心的願景是...
(00:10:04) 什麼是好的策略?
★ 本集重點摘錄
聽到幫助、改進或增強等詞，但它們太主觀、並沒有描繪出清晰的畫面。怎樣的詞語 才會對創造共同的目標感， 有比較大的作用呢?
Julie說，有形的願景影響最大。
作為主管，重要的是為您的團隊定義和分享一個具體的願景，
該願景描述了您集體努力實現的目標。
假設您有一根魔法棒，可以使您的團隊所做的一切都完美無缺。 與現在相比，您希望兩到三年後會有什麼不同？
為了幫助您入門，請問自己以下問題：
1. 您希望在相鄰團隊工作的人如何描述您的團隊的工作？
2. 您希望幾年後您的團隊的聲譽如何？這與今天的情況相距多遠？
3. 你的團隊有哪些獨特的超能力？
4. 當你處於最佳狀態時，你是如何創造價值的？
5. 如果你的團隊好兩倍，你會是什麼樣子？五倍好？
如果你必須創建一個快速的試金石，任何人都可以用它來評估你的團隊是在做平庸的工作還是糟糕的工作，那麼這個試金石會是什麼？
創建一個可信的遊戲計劃，假設您有一個具體的願景，並且您知道成功的樣子。然後，你必須想出一個計劃——也稱為定戰略——來實現這些結果。
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 過往提到相關單集:
Ep67.讀書會｜害怕失敗? Instagram的起源：成功的道路從來都不是直線｜把天賦優勢原則用在企業上｜Ideas are easy. Execution is everything｜《the making of a manager
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