[EP84] 執行人資顧問案的心得？「不只是人資」團隊工作內容大公開！ _Ida

不只是人資

這集的來賓是 NotOnlyHR 的團隊夥伴 Ida ！歷經執行長特助、專案管理、人資三種職務， Ida 回到臺灣上完提問力課程後，便主動前來詢問是否需要幫忙。這對當時案件蠟燭多頭燒的我來說， Ida 就像是小天使降臨，一起分攤人資顧問的工作量。
實際接觸到顧問案後， Ida 發覺：「有時候顧問也像引導師的角色，在合作過程中，可以讓子彈飛一下。透過引導挖掘更深的思考，企業主會自然想通，了解自己想要的是什麼。」
NotOnlyHR 的人資顧問「是以人資角度提供經驗參考時，會打開企業主的全新視野，當下對方會給予極度真實、正面有趣的回應」，就像一起打怪的夥伴，企業主在拓展事業體的時候，需要多領域的人才支撐，聚集人才的專業、打破所有框架，選對關鍵時刻投入足夠資源，往往會發揮1+1>2的效益，幫助組織順利成長。
這集 Ida 分享了許多自己實際接觸人資顧問案的工作心得，也分享了我在執行人資顧問案的一些小眉角，有興趣的夥伴可以收聽這集，了解不只是人資整個團隊，以及人資顧問案都在做什麼。
00:00:19 Ida在不只是人資團隊中的工作內容
00:01:56 企業主替員工著想，該怎麼分配業績獎金？
00:05:12 審視企業商模、損益兩平，打造獎金制度的有機循環
00:07:21 顧問案執行的難處，是在面對企業主的「單點」執著
00:09:56 就是要玩大的！用人資視角，給予企業主全新的解決方案
00:13:36 遠距工作培養同步專案消息、主動回報進度的工作默契
00:17:55 不只是人資顧問，也是企業的引導師與營運顧問
00:26:36 以「不只是人資」團隊的畢業生，分享我們在做什麼
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Ida 是一位學習能力、反應能力與解決問題能力很優秀的夥伴，如果你的團隊在尋找人資夥伴的話，歡迎與 Ida 進一步聯繫。或者你對 NotOnlyHR 人資顧問工作內容有興趣的話，也歡迎到 104 看最新的職缺資訊。
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