狼派CIO之旅01:猎食者不与猎物为伴

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  【聚焦新趋势、新应用、新思维,关注CIO职业发展新方向,这里是CIO午餐会,中国CIO自媒体联盟的音频节目,正午时分进行播报】
  大家好!我是李炜。今天是2017年10月9日,星期一,CIO午餐会的第一期节目,让我们聚焦CIO新思维,聚焦狼派CIO的新思维。先给大家通报一下,我们CIO自媒体联盟正在组织翻译Gartner公司的一本图书《The Wolf in CIO's Clothing》,从今天开始,我将陆续给大家介绍图书和翻译的情况,欢迎大家关注和收听。
  《The Wolf in CIO's Clothing》,这本书是在2013年首版发行,2015年再版,在当年被介绍到中国的事后,它有一个中文的名字,叫做:“披着狼皮的CIO”,书名直译过来是“身着CIO服装的狼”,也就是“穿着CIO衣服的狼”,其实这本书是写CIO的,不是写狼的,核心内容是关于CIO的领导力。作者是Tina nunno女士,她是Gartner公司的研究副总裁,也是Gartner分析师。那么,这本书主要包括哪些内容呢?让我们先从时代的特征说起吧。
  各位,我们现在身处在一个什么样的时代?如果说是一个信息技术、互联网新技术在引领世界潮流的时代,相信每个人都会认同。让我们来听听Medusa女士的看法,Medusa是本书翻译团队的一员,英文审校。Medusa,请问您如何看待当下这个时代?
 【Medusa】现在是一个处于互联网的时代,一个互联网可以把所有的东西都连接在一起的时候,现在生活中如果是没有了互联网都很难适应,很多东西都很不方便,现在这种移动化的互联网各方面的技术对我们的生活的影响是非常大的,就是信息技术对整个世界很大的一个冲击吧,以后信息人员可能将是引领世界发展的一个群体。
  Medusa是一名专业的英文工作者,对具体的IT技术可以说是一点都不懂,换句话说,她是一位非IT人士,她对信息技术的理解,应该是代表了很典型、很普遍的一种大众的观点。
  其实这本书的作者Tina她也是这样的观点。不论你是CEO也好、还是CFO也好、甚至是企业的董事会成员、或者只是企业的一名普通员工,现在都会这么认为:信息技术已经成为了一股非常强大的革命的力量,正在迅速的进入到、甚至融入到传统的一切、并且还在改变着、甚至是在颠覆着传统的一切。在中国的各位应该都有明显的感受了,我们的生活因为信息技术、互联网新技术已经改变,而商业的环境和商业的模式也在因为信息技术、互联网新技术的发展在发生着日新月异的变化。
  按照这样的逻辑,CEO和董事会都应该在期待着有一位强势的CIO,他应该能够引领企业进入崭新的数字化未来。CIO应该是时代的弄潮儿才对呀!
  可是,现实是这样的吗?我们的期望有没有实现呢?没有!现实中有多少CIO能真正发挥技术上的优势在引领企业变革和发展呢?事实上作为同行大家都知道,寥寥无几。为什么?Tina说,因为,不论是CEO还是CIO,两者都还没有真正理解能够助力CIO走向成功、能够助力企业运用技术制胜的领导动力学。领导动力学这个词我第一次在本书听说。Tina让我们先要弄清楚几个事实。
  第一,在一个企业或组织中,要想取得这两个积极的成果,也就是说要想助力CIO走向成功、要想助力企业运用技术制胜,CEO和CIO成为同盟非常重要。什么意思呢?Tina在这本书中借用了生态系统中食物链的概念,将组织中不同地位、不同职位的领导者进行了划分,划分为猎食者和猎物。Tina说,猎食者只与猎食者结盟,不与猎物为伴。哪些动物是猎食者呢?比如老虎、狮子、豹子,他们吃其他猎物,他们吃野鹿、吃野兔、吃绵羊,野鹿、野兔、绵羊这些动物就是猎物,老虎、狮子、豹子这些动物就是猎食者。猎食者只与猎食者结盟,就是说老虎可能与狮子、豹子结盟,绝不会与野鹿、野兔、绵羊成为同盟的。那么,在企业中,CEO、CFO和那些比较强势的高管,他们就处于猎食者的地位,他们就好比是老虎、狮子、豹子这些猎食者,而CIO可能就是处于猎物的位置,CIO就好比是鹿、是兔、是羊,处于被吃、被捉弄的地位。狮子领导风格的CEO是决不会与绵羊领导风格的CIO结盟的,CIO你只不过是一名言听计从的IT服务提供者,在CEO我眼里看你就是猎物而已,CEO我是不可能指望你来引领企业发展和变革的。但是如果一名CIO,他是狼性的领导风格,那么CEO可能就会跟他结盟的。因此,能不能成为CEO的同盟者,取决于这名CIO的领导风格、领导力是怎样的!这是第一点。Tina在本书的引言中,第一段就发问了CIO,作为领导者,你认为自己是猎食者还是猎物呢?是狼还是羊?
  第二,CEO或者你的那些同级别的同僚们,可能会感受到数字化、信息化所带来的威胁,对他们现有权力或地位的威胁,口头上他们可能号称需要IT引领企业或者IT引领业务,但实际上并不愿意看到一个渐渐强大的CIO的出现,他们更想要的依然是过往那个对他们顺从的IT服务提供者。生物界是有那么一个规律,如果感受到新崛起的猎食者产生的威胁,现有的猎食者宁可将之扼杀于摇篮之中。看似很无情很残酷,但是现实它就是这样。CEO或者你的那些同级别的同僚们,可能并不愿意你CIO成为猎食者中的一员。
  这是作者Tina在本书的引言中,告诉我们的重要两点。要想取得成功,一是作为一名CIO,你必须成为CEO的同盟、CFO的同盟者、以及你的那些平级同僚们的同盟;二是作为新崛起的猎食者,你不能被扼杀于摇篮之中。而要做到这两点的话,培养狼式风格的领导力是关键。CIO要既和善又令人敬畏,像一只狼。要把内在的狼性表现出来,去领导并保护你的团队。作为一名领导者,要为捍卫你的信仰而战斗,要为保护你的价值而战斗。在这本书里,Tina将给CIO和IT领导者提供一些实用的工具,提供一个崭新的思维方式,来帮助CIO们保护自己、保护CIO的团队,而这样做的目的,恰恰是为了让所在的企业更加受益,让CIO们创造出更大的价值。
  好,以上我介绍的就是本书引言部分的一些内容。《The Wolf in CIO's Clothing》这本书的关键字是权力、谋略和战斗。在翻译这本书的起始阶段,我们仿佛就已经看到了硝烟正在弥漫,一场CIO要面对的战争不可避免!一场与CEO、与CFO、与那些平级的同僚们、甚至与有着觊觎之心的下属的战争就要打响了!随着图书翻译的进度,我们会陆续给大家剧透本书中那些有趣的内容和独到的观点。今天的介绍就先到这里,希望下期我们再会,希望下期我们继续跟随“披着狼皮的CIO”步入狼派CIO之旅。谢谢大家收听!
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