狼派CIO之旅03:狼的气势赢得战争

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【聚焦新趋势、新应用、新思维,关注CIO职业发展新方向,这里是CIO午餐会,中国CIO自媒体联盟的音频节目,正午时分进行播报】

  

  朋友们!大家好!我是李炜。今天是2017年10月13日,星期五,CIO午餐会的第3期节目。在上期节目里,我给大家介绍了《The Wolf in CIO's Clothing》这本书引言部分作者Tina的观点:应该像狼学习,要勇于保护自己的IT团队。在微信群中,大家也有一些互动,不少CIO和专家都纷纷发表了自己的感悟。其中,业内专家王仰富先生说的特别有代表性。王仰富先生是我们《CIO新思维》系列图书的副主编之一,他在微信群里说到:


  “ClO要做狼,同时还要保护自己团队中的‘羊’,并把团队打造成狼群!ClO真不容易啊!ClO无论是狼还是羊,都要把握‘价值’这个关键,思考IT为组织创造的价值在那里?ClO 自己的价值在那里?狼派ClO的优势在于如果你自己真正有价值(通过IT为组织提升了价值),别人不仅不会忽视你,而且会更加尊重你。羊派ClO的劣势在于,即使你通过IT为组织带来了价值,也有可能被组织忽视!


  王仰富先生说的真是非常到位啊!一针见血,一下说到重点了,这也就是狼派的领导风格为什么应该被CIO所推崇。


  其实,在我们翻译《The Wolf in CIO's Clothing》这本图书的过程中,译者们也有很多的感悟。给大家介绍下,9月份我们中国CIO自媒体联盟正式面向全国、招募CIO和IT管理人员加盟我们的翻译小组,发起了联合翻译图书的活动。短短两天时间,就有五十多名管理人员报名参与。现在,这本书的每一章都有2、3名CIO在各自独立翻译。不但翻译速度很快,也减轻了主编的工作量,在此特别感谢各位译者!我相信,大家在亲自翻译的过程中,一定是能够更加深刻的领悟本书的精华所在,这样比起仅仅只是阅读一本书,收获会更大。今天,我们就先给大家介绍其中一位译者,她是宗琳琳女士,一位女性IT领导者。下面还是由她亲自来做个自我介绍吧。


  大家好,我叫宗琳琳。有机会在CIO自媒体联盟负责人李炜总的支持下,尝试参与翻译《披着狼皮的CIO》一书的序言部分。借此机会,表达一下对李炜总多年来无私的致力于传播IT理念,提升IT部门地位,助力IT人员个人发展,长期不断努力为提升中国企业的信息化综合指数和成熟度水平等方面的付出,表示由衷的敬佩和感谢。在此,也回顾一下自己在IT行业16年的从业感想:作为一个数学系毕业生,不小心进入企业的IT部门工作,从最基础的部门助理、技术支持做起,经过职场的学习、碰壁、反思,改变,一路跌跌撞撞,从12年的大型跨国外资企业,再到3年左右的大型半国资药企,再到目前热门的生物行业创业型小公司;从在执行跨国企业的IT的各种标准的过程中,不断学习、摸索、以及改变和提高,到半自主执行外资企业在国内新建中国分公司的IT部门建设,再到自己设计、建设创业型公司的IT部门,职场经历五味陈杂。


  传统的IT部门在各个企业/组织中是支持部门,经常处于被动的地位,经常被要求做一些吃力不讨好的事务。作为CIO/IT部门负责人,是否经常思考:如何提高IT部门在公司的地位,如何掌握IT部门的主动权?


  我认为,作为领导者,必须有强势的一面,但又必须满足“IT需以驱动公司业务发展为驱动”的原则。所以,跟业务部门的互动,需达到合作与强势的平衡。任何的强势都需有“靠山”,一种是,确实IT可以有能力引导业务部门,另一种是都到充分的授权或者有“后台”支持,也就是得到领导层的强力支持。


  如何去争取领导层的支持?如何在与其它业务部门的互动中得到合理的权利?Tina在本书中给出了很好的建议,特别是针对CIO的领导风格方面,她在本书中传达了这样的观点:如果同时具有像狼一样霸气的气势,那么和善的CIO从一开始就为赢得战争打好了基础。


  好!非常感谢宗琳琳女士给大家分享感悟!我也非常感谢她对我的信任和一贯对联盟的支持。相信不久后中国大地就会挂起一阵狼派CIO的旋风,会有更多的CIO成为狼派领导风格的管理者,正如Tina女士在给主编的来信中说的那样:“我有一个直觉,很多参与翻译的CIO是狼派作风的CIO,或者决心成为狼派CIO,我期待倾听他们的声音!”在这里,我也表示我也会把中国CIO的心声传递给她。


  好了, 谢谢大家收听!下期节目我们再会。

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