Fart & Flyt - del 3 (Hvorfor vi må ha tid til overs)

FINNurlig metode

Send us a text

Et stadig tilbakevennende tema i vår organisasjon er fart&flyt, eller snarere mangel på dette: Mange synes det går for tregt. Temaet er igjen aktuelt - nå i forbindelse med vårt felles mål knyttet til å bygge neste generasjon markedsplass.
Fenomenet fart&flyt er noe som opptar oss sterk, og vi har mange år holdt kurs og veiledning i hvordan man kan øke farten - spesielt når vi skal samarbeide på tvers av organisatoriske skillelinjer.
Fart i systemer, prosesser og organisasjoner er godt beskrevet i teorien. I flere episoder snakker vi om hva prosesslovene kan fortelle oss om hvordan vi skal øke gjennomføringsevnen, uansett nivå: Organisasjon, team eller individ.
I denne episoden snakker vi om at det alltid er en viss grad av uforutsigbarhet i det vi driver med, og for å sikre god nok fart på det som er viktigst må vi sørge for at vi har mer enn nok tilgjengelig kapasitet.
Episodeinndeling
00:00 Målene våre - hvorfor ligger vi oftere bak enn foran?
01:55 Ressurseffektivitet og flyteffektivitet - hva er forskjellen?
02:50 Eksempel: Bentes hjulskift versus hjulskift i Formel 1
05:45 Verdien av flyteffektivitet - raske prosesser
07:25 Hvorfor flyteffektivitet trumfer ressurseffektivitet
08:02 Eksempler fra FINN
09:00 Treghet skaper større rom for våre konkurrenter
09:25 Forsinkelseskostnader (cost of delay) (hvordan surre bort 2 mill. på en uke)
11:07 Hva mener vi med uforutsigbarhet og variasjon?
12:05 Hva matematikken forteller oss (løsningen på problemet)
13:30 Hvordan Bentes matbutikk løser dette problemet i praksis
14:50 Fleksibilitet
15:50 Prisen for ikke å ha fleksibilitet
16:20 Hvorfor bryr vi oss så lite om fart&flyt?
18:10 Oppsummering
FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer. De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter).
Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med oss.
E-post
[email protected]
[email protected]
LinkedIn
Bjørn Henrik Vangstein | LinkedIn
Bente Mari Kristiansen | LinkedIn

章节

1. Målene våre - hvorfor ligger vi oftere bak enn foran? (00:00:00)

2. Ressurseffektivitet og flyteffektivitet - hva er forskjellen? (00:02:01)

3. Eksempel: Bentes hjulskift versus hjulskift i Formel 1 (00:02:56)

4. Verdien av flyteffektivitet - raske prosesser (00:05:51)

5. Hvorfor flyteffektivitet trumfer ressurseffektivitet (00:07:31)

6. Eksempler fra FINN (00:08:08)

7. Treghet skaper større rom for våre konkurrenter (00:09:06)

8. Forsinkelseskostnader (cost of delay) (hvordan surre bort 2 mill. på en uke) (00:09:31)

9. Hva mener vi med uforutsigbarhet og variasjon? (00:11:13)

10. Hva matematikken forteller oss (løsningen på problemet) (00:12:11)

11. Hvordan Bentes matbutikk løser dette problemet i praksis (00:13:36)

12. Fleksibilitet (00:14:56)

13. Prisen for ikke å ha fleksibilitet (00:15:56)

14. Hvorfor bryr vi oss så lite om fart&flyt? (00:16:26)

15. Oppsummering (00:18:16)