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#84 - Game Pentagon. Im Gespräch mit Thorsten Geck.

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Ein Konzept der Transaktionsanalyse für Organisationskonflikte

Das** Game-Pentagon (Spiele-Fünfeck)** von Oswald Summerton ergänzt die Konfliktanalyse in Organisationen. Es handelt sich um ein wenig beachtetes, aber gleichwohl stimmiges und hilfreiches Konzept für die Beratungsarbeit in Organisationen. Dabei dient es keineswegs nur als Analysetool für Berater, sondern kann mitunter auch als Interventionstool, also für die explizite und transparente Beratungsarbeit mit den Klienten und Medianten genutzt werden.

Während das Dramadreieck verdeutlicht, aus welcher psychologischen Rolle und Grundhaltung heraus Personen in eskalierenden Situationen agieren (Verfolger – Retter – Opfer), zeigt das Game-Pentagon die sozialen Rollen auf, die in einem organisationalen Konfliktsystem besetzt werden (können).

Damit ergänzt das Game-Pentagon die Konzeptualisierung von psychologischen Spielen insbesondere in Organisationen.

Literatur:

  • Summerton, Oswald: The Game Pentagon, in: Transactional Analysis Journal, 1992, S. 66-75.
  • Geck, Thorsten: Vom Dramadreieck zum Game Pentagon, in: Theorie und Praxis der Transaktionsanalyse in der Mediation. Ein Handbuch. Hrsg. von Sascha Weigel, Baden Baden 2014, S. 882 – 894.
  • Blogbeitrag von Sascha Weigel zum Game Pentagon:
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Ein Konzept der Transaktionsanalyse für Organisationskonflikte

Das** Game-Pentagon (Spiele-Fünfeck)** von Oswald Summerton ergänzt die Konfliktanalyse in Organisationen. Es handelt sich um ein wenig beachtetes, aber gleichwohl stimmiges und hilfreiches Konzept für die Beratungsarbeit in Organisationen. Dabei dient es keineswegs nur als Analysetool für Berater, sondern kann mitunter auch als Interventionstool, also für die explizite und transparente Beratungsarbeit mit den Klienten und Medianten genutzt werden.

Während das Dramadreieck verdeutlicht, aus welcher psychologischen Rolle und Grundhaltung heraus Personen in eskalierenden Situationen agieren (Verfolger – Retter – Opfer), zeigt das Game-Pentagon die sozialen Rollen auf, die in einem organisationalen Konfliktsystem besetzt werden (können).

Damit ergänzt das Game-Pentagon die Konzeptualisierung von psychologischen Spielen insbesondere in Organisationen.

Literatur:

  • Summerton, Oswald: The Game Pentagon, in: Transactional Analysis Journal, 1992, S. 66-75.
  • Geck, Thorsten: Vom Dramadreieck zum Game Pentagon, in: Theorie und Praxis der Transaktionsanalyse in der Mediation. Ein Handbuch. Hrsg. von Sascha Weigel, Baden Baden 2014, S. 882 – 894.
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