[Martin] Ralf Remy: Transformation von Großprojekten

ICH WIR ALLE. Selbst + Team + Werte-Entwicklung

64 Minuten Inspiration 💡😃

Ralf Remy steht mit seinem Unternehmen CAPTIME für ein prozessorientiertes Management von erfolgskritischen Transformationsprojekten. Der organisatorische Wandel in diesen betriebswirtschaftlich motivierten Transformationsprojekten wird dabei als systemischer Veränderungsprozess organisiert.

Ralf sagt, eine erfolgreiche Transformation erfordert klare, messbare betriebswirtschaftliche und kulturelle Ziele der Organisation. Aus diesen Zielen lassen sich im Zusammenspiel mit den individuellen Zielen der Mitarbeitenden sowie der Führungskräfte die Ziele des Transformationsprojektes ableiten.

Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen Musterwechsel, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende die existierende Realität von Prozessen, mentalen Modellen oder Narrativen neu bewerten und gestalten. So entsteht die Bereitschaft, die vertraute Art des Denkens zu verlassen, sich auf neue Denkstrukturen einzulassen und zu akzeptieren, dass unterschiedliche Perspektiven unterschiedliche Konstruktionen hervorbringen.

Außerdem erfordert eine erfolgreiche Transformation einen iterativen Gestaltungs- und Lernprozess sowie einen Kommunikations- und Entscheidungsprozess, in dem die konstruktivistischen Perspektiven von Führung und Mitarbeitenden ausreichend Raum erhalten.

Bisher wurde der Wandel durch die Digitalisierung vorwiegend als rein technischer Wandel diskutiert und oft auch so umgesetzt. Der ursprünglich angestrebte betriebswirtschaftliche Nutzen wird dabei deutlich verfehlt. Um den erwarteten Nutzen für Organisation und Kunden erfolgreich zu realisieren, benötigen wir einen Musterwechsel in unserer Haltung: in der zwischenmenschlichen Kommunikation, in der Art & Weise unserer Zusammenarbeit sowie in der Vertrauens- und Fehlerkultur. Möglich wird dies durch die Selbstentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden und durch die Teamentwicklung des Projektteams.

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Gesprächspartner dieser Folge:

Der Interim Manager und systemische Organisationsberater verfügt über eine ausgeprägte analytische und konzeptionelle Kompetenz sowie eine fundierte Führungserfahrung in erfolgskritischen Transformations-Projekten. Als Grenzgänger mit Einfühlungsvermögen gelingt es ihm, selbst in herausfordernden Situationen eine angenehme Atmosphäre zu schaffen. Immer auf Augenhöhe und ohne Scheu davor, auch die unangenehmen Fragen zu stellen. Gepaart mit inhaltlicher Neutralität ist er ein perfekter Begleiter jeglicher Veränderung. Dabei verliert er auch die Menschen nie aus dem Blick. Ihre Bedürfnisse zu erkennen und zu beachten ist seine grundsätzliche Haltung.

Ralf liebt es, das Undenkbare mit einem erfolgshungrigen Team in den Fokus zunehmen und erfolgreich zu gestalten. Als Teamentwickler steuert er mit Ruhe und Gelassenheit durch den Sturm.

Das inspiriert Ralf Remy:

Bücher:

Leading Change – Wie Sie Ihr Unternehmen in achten Schritten erfolgreich verändern; John P. Kotter; Vahlen Verlag; 2011

Das kollegial geführte Unternehmen – Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen; Bernd Oestereich, Claudia Schröder; Vahlen Verlag; 2017

Beratung ohne Ratschlag – Ein Praxishandbuch mit den Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denken, Fragentechniken und Coachingkonzepte; Sonja Radatz; literatur-vsm Verlag; 2000

Der Team-Entwickler – Gemeinsam gewinnen lernen; Jens Corssen, Stefan Gröner; Knaur Verlag; 2017

Lieben – Warum das größte aller Gefühle in Wahrheit eine Haltung ist; Jens Corssen, Stephanie Ehrenschwendner; Kailash Verlag; 2020

Filme:

Pretty Woman; mit u.a. Richard Gere , Julia Roberts

Orte:

Buenos Aires, Argentinien 1991; Erstes großes Pilotprojekt „Teamentwicklung im International Training Center Software Engineering“

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章节

1. Intro (00:00:00)

2. Selbstentwicklung am Arbeitsplatz (00:02:10)

3. evtl kürzen (00:05:53)

4. Rollenverteilung und Rotation (00:11:05)

5. Rollenvertiung (00:13:38)

6. Kommunikation wieder herstellen (00:17:53)

7. Warum scheitern Projekte? (00:27:44)

8. Veränderung anregen (00:31:49)

9. Fehlerkultur etablieren (00:39:32)

10. Teamkultur durch Kommunikation (00:44:34)

11. Abschied (01:01:12)