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内容由Eric L'Heureux - Jean-François Nantel提供。所有播客内容(包括剧集、图形和播客描述)均由 Eric L'Heureux - Jean-François Nantel 或其播客平台合作伙伴直接上传和提供。如果您认为有人在未经您许可的情况下使用您的受版权保护的作品,您可以按照此处概述的流程进行操作https://zh.player.fm/legal
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7 Moyens pour développer et pratiquer sa pensée stratégique

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Ep.158 - La pensée stratégique est l’une des compétences clés les plus en demande au sein des organisations. Nous explorons 7 moyens permettant de développer et pratiquer votre pensée stratégique et celle de vos équipes.
La maîtrise de la pensée stratégique permet de mieux comprendre l’environnement organisationnel incertain, d'anticiper les changements et de prendre des décisions éclairées pour atteindre ses objectifs. Elle permet aux gestionnaires d’avoir un impact sur la réussite de leurs organisations.
Le développement de cette compétence est un processus continu qui nécessite une approche intentionnelle.

Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

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章节

1. Bienvenue à l'épisode 158 (00:00:00)

2. 1. Élargissez votre culture des affaires (00:01:16)

3. 2. Pratiquez la réflexion critique (00:02:16)

4. 3. Développez votre vision à long terme (00:03:15)

5. 4. Cultivez l'ouverture d'esprit et l’empathie (00:04:06)

6. 5. Renforcez votre intelligence émotionnelle et vos habiletés politiques (00:05:17)

7. 6. Pratiquez votre pensée systémique (00:06:08)

8. 7. Engagez-vous dans des simulations stratégiques (00:07:08)

9. Conclusion (00:08:04)

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La maîtrise de la pensée stratégique permet de mieux comprendre l’environnement organisationnel incertain, d'anticiper les changements et de prendre des décisions éclairées pour atteindre ses objectifs. Elle permet aux gestionnaires d’avoir un impact sur la réussite de leurs organisations.
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4. 3. Développez votre vision à long terme (00:03:15)

5. 4. Cultivez l'ouverture d'esprit et l’empathie (00:04:06)

6. 5. Renforcez votre intelligence émotionnelle et vos habiletés politiques (00:05:17)

7. 6. Pratiquez votre pensée systémique (00:06:08)

8. 7. Engagez-vous dans des simulations stratégiques (00:07:08)

9. Conclusion (00:08:04)

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