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[EP16. 展開年度計畫的季節即將到來，但別把【年度計劃】與【策略地圖】混在一起!]
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為什麼企業營運一定要導入計畫經營？
體制較完整的企業，都會擬定企業3~5年中長程的目標稱之（策略地圖），在這策略地圖之下展開年度計畫，而年度計畫又會依照各部門別有不同的年度目標，不管是行銷、人資、生產、財務、研發、總務、資訊、管理各大功能面上，都有各部門該擔起的目標要執行，而年度的計畫必須用年度預算的方式來向上提出執行計畫，更促使企業走上計畫預算的制度，在外資企業中計畫經營是非常常見的經營模式。計畫經營的目的是在有效資源之下，達到企業最大的利益，更讓企業在大環境之中，能保有強烈的改善意識，企業在計畫經營的情境之下能因應現況，不斷地去修正與擬定對策，當成果不時，能即時調整策略與方向，避免企業經營陷入困境。
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體制較完整的企業，都會擬定企業3~5年中長程的目標稱之（策略地圖），在這策略地圖之下展開年度計畫，而年度計畫又會依照各部門別有不同的年度目標，不管是行銷、人資、生產、財務、研發、總務、資訊、管理各大功能面上，都有各部門該擔起的目標要執行，而年度的計畫必須用年度預算的方式來向上提出執行計畫，更促使企業走上計畫預算的制度，在外資企業中計畫經營是非常常見的經營模式。計畫經營的目的是在有效資源之下，達到企業最大的利益，更讓企業在大環境之中，能保有強烈的改善意識，企業在計畫經營的情境之下能因應現況，不斷地去修正與擬定對策，當成果不時，能即時調整策略與方向，避免企業經營陷入困境。
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