[EP54. 組織規劃與權責分配該以什麼做依據?|授權後通路卻打成一片,該怎麼辦?|疫情面臨到很大的衝擊,街邊店怎麼辦?#QA問答8 ]

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提問整理:
Q1:
目前是50人以下的公司,為了達成五年後的願景目標,開始築構組織的型態,但在組織的設計上有些不明,請問陳教授組織規劃與權責分配該以什麼做依據,才能涵蓋必要的功能,又不致有冗員?
Q2:
想請教教授,近期又是報稅季節,本身是金屬加工業,核心業務是跟客戶提原料回來代工後,再出貨給客戶,這樣的狀況導致銷項多進項少,稅務方面淨利就會膨脹,想請益教授在稅務規劃上,有什麼建議與做法。
Q3:
純網路通路延伸至直營連鎖,有加盟、內部加盟等形式,但在授權後通路卻打成一片,該怎麼辦?針對來自不同的團隊,開如何去溝通協調。
Q4:
以實體門店櫃經營為主的業者,像是服飾、餐飲,現在因為疫情面臨到很大的衝擊,業績大幅下降甚至無法營業,萬一過去沒有佈局線上,或線上布局進展很慢的,在ansoff中是”弱勢W與威脅T”,現在是否有補救辦法?
Q5:
近期疫情升溫,教授是不是能從企業經營的角度,給製造業、買賣業、零售流通業、電商的聽眾一些建議與提醒?
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