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第46集 所有的管理不是技術出問題了，而是人性出問題了。
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喀策惹語言學日曆卡：所有的管理不是技術出問題了，而是人性出問題了。
這個管理只是個通用詞，他包含了自我生活管理，家庭事務管理，還有企業團隊管理，但不論是哪個領域的管理，恩～都不是技術性上的問題，而是人性的問題。
各位朋友可能不認同這種說法，但是我們不著急，一起來聊一下，為什麼我們要這麼說呢？
我們從最基礎的自我生活管理說起，比如說整理家務、打掃衛生環境。我們舉個例子喔，如果這個人家裡的用品擺設常常堆滿東西，四處雜亂不堪，走路碰東撞西的，東西都不按規則擺放，那麼，這個人和別人的界限感，就很弱，有時可能會越界管別人的事，管到別人家裡去，被別人拿走了他的主控權。這些都是因爲一個人的自我生活管理的狀態很混亂，而引起的人性管理問題。因為我們的行為是思維的表現方式。我們怎麼想就怎麼做了，對吧朋友
那我們由個人的這個點，向外擴及到更大的面向來看看。
比如說，在團隊管理上，我們也來舉個常見的問題，就是人浮於事、做事效率低下。
很多的管理改善系統，都會從企業的團隊成員入手，先去看看要調整部分是什麼，在針對缺失、漏洞，來採用各種技術方法加強管理，就像打卡還有業績考核等等，恩～我們能想像這些方法在初期可能會有效，但我們很明白這並不是長期有效的方法，因為最根本的原因並沒有解決椰。
那這個根本原因是什麼呢？其實是團隊帶領人出問題，帶領人可能在工作上公私不分，在團隊管理上有自己的私心，所以也就不能很清楚地，了解團隊裡每個成員優勢，再去定位他們的最佳團隊角色，這樣會產生什麼樣的問題呢？
其實就導致了團隊內部每個人負責的職務範圍不清晰，很自然團隊整體做事的效率也就無法提升。
所以朋友們，當我們搞定了帶領人的問題，團隊的問題再用技術性的方法稍微加強調整一下，就Okay，完美了~~
所以，做好管理，在技術上真的不難，真的不難，這難是難在，對人性的判斷和把控上。
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