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Interview mit Ian Bracey (Teil 1) - über HR als strategischer Partner, Personalentwicklung und über gute und schlechte Kündigungen

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Welche Funktion hat HR?

Human Resources funktioniert in jedem Unternehmen anders. Unserem aktuellen Gast zufolge ist die ideale Funktion von HR, die eines strategischen Partners eines Businesses. HR soll dabei am gleichen Tisch sitzen wie die Top Manager des Unternehmens sitzen und sich im speziellen die Frage stellen: Wie kann ich die Menschen dorthin bringen, dass das Unternehmen optimal läuft? Ian sagt: „Wenn man die Menschen an den besten Stellen hat und die dort ihr Potenzial ausleben können und auch bei der Arbeit motiviert und glücklich sind, … dann hat man einen großen Beitrag zum Business-Erfolg geleistet.“ (ab 06:30) Was genau dahinter steckt erfährst du in diesem Interview.

Ian Bracey ist ein ganz besonderer Gast mit außergewöhnlichem Werdegang. Vom Englisch Lehrer zum HR-Experten und Dozenten. Er hat auch Philipps Masterarbeit begleitet und hat auch unbewusst einen Grundstein für diesen Podcast gelegt. Mittlerweile ist er im Ruhestand und kann auf über 30 Jahre in der Personalarbeit zurückblicken.

Wir unterhalten uns in diesem Interview des Weiteren über Personalentwicklung, gutes und schlechtes Kündigen und Achtsamkeit in HR.


Timestamps

00:03 Einleitung/Lebenslauf Ian

01:35 Wie gefällt dir der Ruhestand?

02:22 Was war die spannendste Rolle in deiner Karriere?

03:34 Was bedeutet es, den HR-Bereich zu modernisieren?

04:59 Wie ist deine Sicht auf die Funktion von HR und die Rolle, die es übernehmen kann?

07:29 Wie bist du in den Bereich HR gekommen?

10:33 Was genau ist eigentlich Personalentwicklung?

12:21 Hast du dich schon früh mit dem Thema Achtsamkeit beschäftigt?

16:39 Hast du, trotz der Schwierigkeit die Achtsamkeit im Job zu integrieren, sie für dich noch gelebt?

17:17 Wie kam es, dass du trotz der verantwortungsvolleren Rolle im einen Job weniger Stress hattest, als im anderen mit weniger Verantwortung?

20:35 Es gibt eine gute und eine schlechte Kündigung und wann ist der richtige Zeitpunkt dafür? Was kannst du den Leuten da mit auf den Weg geben?

25:20 Wie kann man sich mit vorhandenen Mitteln ein ideal Team zusammenstellen?

29:38 Outro
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Wir unterhalten uns in diesem Interview des Weiteren über Personalentwicklung, gutes und schlechtes Kündigen und Achtsamkeit in HR.


Timestamps

00:03 Einleitung/Lebenslauf Ian

01:35 Wie gefällt dir der Ruhestand?

02:22 Was war die spannendste Rolle in deiner Karriere?

03:34 Was bedeutet es, den HR-Bereich zu modernisieren?

04:59 Wie ist deine Sicht auf die Funktion von HR und die Rolle, die es übernehmen kann?

07:29 Wie bist du in den Bereich HR gekommen?

10:33 Was genau ist eigentlich Personalentwicklung?

12:21 Hast du dich schon früh mit dem Thema Achtsamkeit beschäftigt?

16:39 Hast du, trotz der Schwierigkeit die Achtsamkeit im Job zu integrieren, sie für dich noch gelebt?

17:17 Wie kam es, dass du trotz der verantwortungsvolleren Rolle im einen Job weniger Stress hattest, als im anderen mit weniger Verantwortung?

20:35 Es gibt eine gute und eine schlechte Kündigung und wann ist der richtige Zeitpunkt dafür? Was kannst du den Leuten da mit auf den Weg geben?

25:20 Wie kann man sich mit vorhandenen Mitteln ein ideal Team zusammenstellen?

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