組織績效管理~OKR的成功關鍵要素

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EP 15 組織績效管理~ OKR的成功關鍵要素
人資在幾大功能當中,績效管理推行往往是最棘手的
過去在推行的過程中,若從個人層次或部門層級,所制定的績效指標,容易見樹不見林
也有可能比較保守,不敢或不願意設定具有挑戰性的目標
再者,也容易見樹不見林,也不容易達到跨部門協作
若拉高的最高的組織績效管理層級,無論是KPI/MBO,也都各有優劣,因此,最近OKR,就成為大家注目的焦點
但坊間個文章,或各顧問所提的OKR之精髓之外,還有哪些重點 ?
本集,咖啡哥將跟大家分享它過去在企業內部,推行過程中的精髓,以及有哪些是成功關鍵 ?
# OKR是萬靈丹???
# OKR能幫忙訂策略 ?還是工具 ?
# 推行OKR,公司就會大賺錢 ?
# OKR短期能有效 ?
# 產業鏈, 價值鏈, 供應鏈的分析,跟OKR的關係 ?
# 橫向跨部整合重要嗎?
# 定期檢視與跨部(跨功能)整合
# 獎酬制度的聯結
# 企業的DNA, 文化形塑與OKR有關係嗎 ?
# HR團隊應該扮演的角色
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