EP9 - 電商大戰(三) 中國篇 - 悔創阿里傑克馬、不知妻美劉強東、田忌賽馬拼爹爹

單身狗講股

本集講者：

Wayne - 明日四維羅的價值筆記 Los PE

Roger - 美股投資的永恆之道

隱世高人 - 單身狗投資成長日記

單身狗投資成長日記 YouTube 頻道

https://reurl.cc/pyDrEx

01:00 阿里怎麼把買賣家兜在一起？

05:39 讓天下沒有難做生意的阿里，怎麼建立電商帝國？

11:30 不學京東自建物流的阿里，為什麼成立菜鳥網路？

18:02 京東電商成立的契機是什麼？

21:30 物流為何成為京東最強的競爭優勢？

27:05 無界零售是什麼概念？

33:20 黃錚如何田忌賽馬？

41:30 拼多多如何快速成長？

49:50 留言feedback

本集主講Wayne：

阿里赴美上市前，馬雲說”Small is powerful, small is beautiful.”，用來形容網路世界，既現實又虛幻。網路上每個人如此微小，但透過社交或信用，可以建構出巨大的網路效應，甚至能打造出微信和淘寶。

當時阿里透過「支付寶」和「淘寶旺旺」解決淘寶在金流和資訊的信任問題，和eBay雷同，但僅有阿里成為帝國，因為它們更接地氣。淘寶之前，阿里靠著「中供鐵軍」打天下的「中國供應商」，為電商帝國打下良好的供應商資源基礎，也為淘寶挹注資金，同時奠定天貓消費升級的優勢。

SARS爆發時，在中關村經營CD業務的劉強東，被迫在電子佈告欄做網路生意，但他看見了電商的可能性，甚至把重心全部移轉至電商。隨著京東商城規模做大，伴隨而來的是物流和資金安全問題，於是京東決定自建物流為消費者提供更好的體驗，在主要城市都可以做到當天送達的服務。

隨著京東物流壯大，阿里思索著如何用提升物流服務和體驗，馬雲說沒有必要學京東自建物流，因為管不了這麼多人。於是，菜鳥網路橫空出世，做一個對社會開放的物流數據平台，把京東物流當作平台上的一員，消費者也的確感受到菜鳥帶來的價值，但這全建立在菜鳥將各大物流公司的數據建立、解構與整合上。菜鳥重數據整合，京東重效率體驗，在物流業務走出兩條不一樣的路。

就在阿里為消費升級要與京東奮戰的同時，拼多多悄然崛起，黃錚將微信流量、農產品、菜鳥物流的優劣勢充分應用在他對錯位競爭的理解，拼多多年度活躍用戶超過6億，僅用了5年時間。憑藉著給消費者「便宜」的印象，利用補貼策略去成就供應鏈升級的戰略，這是一條阿里和京東難以追隨的髮夾彎。

更多投資理財精彩內容請搜尋「單身狗投資成長日記」。

*Notes: 我們只分享知識，不做任何買賣建議。投資人需自行承擔投資風險。