〈產品思維〉EP1|都叫做 PM 但其實不太一樣,在團隊中內外兼備的關鍵領航者 ft.Depop Product Manager / Nana #高手朋友 powered by sofasoda

1:13:20
 
分享
 

Manage episode 298504725 series 2957080
由Player FM以及我们的用户群所搜索的馬克和智鈞 — 版权由出版商所拥有,而不是Player FM,音频直接从出版商的伺服器串流. 点击订阅按钮以查看Player FM更新,或粘贴收取点链接到其他播客应用程序里。

透過視訊和我們錄音的是 Depop Product Manager Nana,今天的內容將分為兩個章節,分別是「一位數位產品經理的養成與洗鍊」,以及第二章節的「身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道」。
❚ 關於 Nana 以及產品三眼怪

  • Nana 走上產品經理的職涯之路。
  • 關於產品三眼怪 Medium / Podcast

❚ Ch1. 一位數位產品經理的養成與洗鍊

  • 數位產品經理(Product Manager)與專案經理(Project Manager)的不同之處
  • 產品經理必備的技能
  • 跨部門釐清對於「好」產品的定義
  • 產品經理的三個圈圈:Tech, User, Business
  • 與產品經理協作:從共同要解決的問題開始著手
  • 轉職為產品經理:實習計畫、內轉或找到自己目前工作和產品經理的共通點

❚ Ch2. 身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道

  • 瞭解對方的工作流程、職責範圍和工作目標的方法
  • 建立共識:1:1 Coffee Chat
  • 身為數位產品經理,該具備的思維和心態
  • 歷經 3 個國家,產品經理在國際市場所要面對的差異化和困境

“ 只要你的決策,是有明確、有邏輯性的故事在支撐你的決策。其實,大家都會比較容易 Buy-in. “ - Nana
❚ 延伸思考:第一章節

  1. 解決問題之前,我們有沒有先「定義問題」?
  2. 開發產品之前,有沒有先對齊企業、部門之間的願景?

❚ 延伸思考:第二章節

  1. 如果我們對於工作進度不滿,我們是不是和彼此坐下來了解對方的「工作流程」?
  2. 我們是不是有透過 1 on 1 接著 1 to many 來建立共識?

■ 你可以在這裡預約諮詢 Nana 的時間 和 找到產品三眼怪
Nana @sofasoda 問問先輩|https://business.pse.is/sofasoda-nana
Why-How-ladder|https://business.pse.is/Why-How-ladder
■ 支持夥伴:sodasoda 問問先輩,職場一對一諮詢服務
https://business.pse.is/sofasoda
節目製作:上班阿叔 Uncles'Radio
/
上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。
合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com
歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔
歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio
你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。
https://pay.firstory.me/user/unclesradio


Powered by Firstory Hosting

76集单集