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〈產品思維〉EP7｜敏捷開發團隊的 PM 如何推動團隊邁向成功？ ft LINE TAXI Sr Product Manager 馬明農
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馬明農 @sofasoda 問問先輩｜https://business.pse.is/sofasoda-mingnong
過去和訪談產品經理的時候，我們滿常聽到 Scrum 這項工作方法。這集邀請 LINE TAXI 的 Sr. Product Manager：馬明農。他將和我們分享「改善團隊工作方式：Scrumban」，和「如何帶領 13 人敏捷開發團隊」。
❚ Ch1. 改善團隊工作方式：Scrumban
- Scrum 和 Scrumban 有什麼區別？（有可能需要補充到 Kanban?）
- 承上題，為什麼你選擇 Scrumban 導入到 LINE TAXI？導入過程和團隊成員協作（或稱之為習慣？）時，有哪些挑戰？
- 在《創業新聲帶》上明農似乎很長使用 Google 系列的數位工具，在 Top-down 從產品願景、Product Roadmap 到協作和溝通的時候，可不可以跟我們介紹你在「團隊協助」時的數位工具？
- 如何評估團隊工作方式，有被朝合適的方向調整？
❚ Ch2. 帶領 13 人敏捷開發團隊
- 請分享在 LinkedIn 上的自我介紹，對你自己的意義？
- 在 Sofasoda 問問先輩的介紹欄位：領導 13 人敏捷開發團隊，包含 Developers、UIUX Designers 以及 QA，明農是怎麼 …
- 如何確保透明溝通並推進進度？
- 如何協助團隊在工作上成功？成功如何被衡量（或定義）？
- 帶領團隊時，從團隊身上學到的一件事？
❚ 支持夥伴：sofasoda 問問先輩
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