S2EP12【設計是價值觀「可視化」的必經歷程】綠藤生機永續長談品牌：比起獲利極大化，利益極大化更重要▶▶ 設計新商業

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世界上的保養品牌既然已經這麼多，究竟為什麼還要綠藤？——從「靈魂拷問」開始，台灣原生保養品牌綠藤生機在 2021 年完成一連串的品牌重塑（Rebrand），包括商品包裝、材質選用、空間設計到門市裝潢，都持續基於企業理念、品牌文化延伸，打造內外一致的品牌個性。
「如果沒有消費者，我們無法存在，」綠藤生機共同創辦人暨永續長廖怡雯提到，一個品牌和企業能夠存在，是因為「人」，從文化出發，品牌所體現的企業價值觀，而「設計」則作為溝通的橋樑，透過完整可視化的過程，去對內也對外傳遞感染市場、影響社會的力量。
✦ 本集 Takeaway ✦
Ｏ 永續長的職責是什麼？
Ｏ 承諾是激發「創意」和「行動力」的開始。
Ｏ 出發海外前，品牌需要找到「我為何存在」的理由。
Ｏ 設計是品牌個性的顯形，同時也是「文化」可視化的必經歷程。
Ｏ 如果有更多線上交易模式，那麼實體空間的定位是什麼？
Ｏ 企業使命回到「設計」面上，所有的選擇都是品牌價值觀的體現。
✦ 本集 𝔾𝕦𝕖𝕤𝕥 ✦ 廖怡雯
廖怡雯 Evelyn 綠藤共同創辦人暨永續長。受林碧霞博士在環境永續與有機農業的投入所啟發，希望能夠打造並推廣自己真心相信、對環境與人更好的產品或服務。 創業座右銘來字天文學家 Carl Sagan：「這個世界之所以有意義，是因為我們勇於提出問題，而且我們的答案很有深度。」
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