52 身为工具人,我们只活出了16分之一(青色组织的理念与实践)

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真实、自在、幸福地工作,有可能吗?

青色组织就是这样一种实践。

而我所在的团队 Circling China,也在成为青色组织。

Show Notes

01:20 番茄钟2.0的玩法

04:09 及时庆祝,不要等到大项目完成

07:30 组织形式的进化

07:49 红色组织——冲动型——黑帮

08:36 珀色组织——服从型——教会、军队

09:38 橙色组织——成就型——上市公司、银行

11:57 绿色组织——多元型——NGO/社会企业

14:17 青色组织的典范,荷兰博组客(Buurtzorg)护工组织

19:30 没有老板,但有教练,有健康的、有机的阶序

21:30 Buurtzorg 4000多人的团队里,CEO的职能

23:19 真正的激励=内在驱动+同伴支持+客户需求

24:32 在实现价值和意义的过程中,并不存在竞争对手

26:00 青色组织的特点(一)身心完整

27:47 平均每10个员工里,只有1个是享受工作的

28:19 在工作场合,我们只活出了1/16的自己

30:33 不需要打卡,相信员工会自己安排时间

32:44 “沉默日”,用临在和默契与同事交流

33:22 年终考评不再是令人紧张尴尬的欲抑先扬

35:56 员工自主提加薪,薪酬委员会给出建议

37:38 要让每个人身心完整,最关键的是,做真实的自己后,能收到大量持续的正反馈

39:53 Circling作为真实表达、倾听身体信号的实践

41:14 青色组织的特点(二)自主管理

41:43 追求的不是平等,而是每个人都有优越感

42:31 没有KPI,以什么作为问责机制呢?

44:55 青色组织的特点(三)进化使命

45:27 出于恐惧,我们预测并控制;基于意义,我们感知并回应

46:18 制定计划然后照章执行,就像蒙着眼骑自行车

48:16 Buurtzorg的两个护士让全公司转了型

49:41 Circling China团队倾听组织使命的方式:角色扮演

51:00 FAVI:没有预算,莫名其妙就把钱挣了

52:31 两个基本条件:创始人;大股东

53:51 青色组织创始人要检验自己的阴影:是否出于对权威的抗拒?

56:40 青色组织的挑战

60:21 Circling China志愿者招募

推荐阅读

1.《重塑组织》弗雷德⾥克.莱卢

2.《⾃主管理——博组客的⾃组织转型实践》阿斯特丽德·维⽶尔;本·温廷

3.《召唤勇⽓:觉察情绪冲击、不逃避尖锐对话、从⼼同理创造真实的主导⼒》布芮尼.布朗

BGM

Eternal Sunshine of the Spotless Mind Theme

Zapp - I Can Make You Dance

Jack Johnson - Banana Pancakes

封面图片来自「Reinventing Organizations Illustrated」


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