【領導帶人】千禧世代總是待不久?出聲抱怨前,自問是否做到這 3 件事

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這一、兩年,很多人在討論千禧世代,也就是80、90年後出生的年輕人,他們加入職場後產生的管理議題,對很多主管來說,這群人因為成長的環境背景以及被教育的方式和他們差異很大。
例如說,他們在看工作時,比起追求薪水、福利、穩定性,愈來愈多人是聚焦在未來發展性,以及跟能不能發揮所長、對公司甚至產業有所貢獻,但這就會出現老一輩的人「不知道怎麼帶他們」「搞不清楚這群年輕人在想什麼」的溝通困難,也因為這樣,可能變相出現年輕人剛踏入社會,去的公司都待不久,甚至被貼上草莓族、抗壓力不夠等等標籤的現象。
但這實際上,不只是對年輕人的管理出了問題,還包含,今天假如有一個新人入職,你之所以會覺得他待不久、融入不了企業文化,往往是因為主管忘了做3件事:
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