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EP6【OKR：做最重要的事】用聰明的團隊激勵法來追求卓越績效
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只有12%的HR主管認為績效管理對提升企業價值非常有效；僅6%的企業主管認為績效管理占用的時間是值得的。既然績效管理的痛苦多過收穫，我們又何苦為難自己呢？不如試看看OKR，說不定可以拉企業一把！
本書重點：
超能力1：專注投入優先要務(nuna故事)
超能力2：契合與連結，造就團隊合作(intiut故事)
超能力3：追蹤當責(蓋茲基金會故事)
超能力4：激發潛能，成就突破(youtube故事)
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