#035 【企業經營】亞馬遜貝索斯的┃給股東的信,AWS,長期思維,自由現金流

小資學投資

不可否認，美國的亞馬遜的創辦人貝索斯是一個偉大的企業者、發明家，亞馬遜在他與員工的合作下成為全球最大的零售網路平台，他每年寫給股東的信，是學習他的商業思想最好的管道，今次小弟透過他的書，導讀貝索斯給股東的信，希望讓大家會商業有更多的理解。
📌本集重點，嗨賴給你：
(00:01:00) 亞馬遜和貝索斯
(00:02:00) 貝索斯給股東的信
(00:03:00) 貝索斯創業前
(00:05:30) 最小化後悔的次數
(00:06:20) 決定開書店
(00:08:20) 從紐約到西雅圖
(00:10:40) 零售業歷史與多快好省
(00:13:30) 1995初創
(00:16:20) 1997年五月敲鐘上市
(00:18:00) 1997年給股東的信：一切都是為了長期發展、每天都是第一天
(00:22:40) 顧客為上、自由現金流的重要
(00:24:50) 1998年給股東的信：英國、德國和玩具等零售市場、100股亞馬遜的股票是什麼意思？
(00:26:30) 1999年給股東的信：網路泡沫之前
(00:27:10) 2000年給股東的信：利用科技從網路書店變成網路零售商
(00:27:50) 2001年給股東的信：Prime付費訂閱服務、第三方市集、自由現金流的重要性
(00:31: 00) 2002年給股東的信：服裝與配件的零售服務、滿25美金免運
(00:31:40) 2003年給股東的信：長期思維、戰術與戰略的差別、留言服務
(00:33:00) 2004年給股東的信：追求盈餘和追求自由現金流其實沒有正相關
(00:34:00) 2005年給股東的信：第三方賣家的重要性，從6%到26％
(00:34:40) 2006年給股東的信：FBA、AWS
(00:36:30) 2007年給股東的信：Kindle電子閱讀器出現了
(00: 37:40) 2008年給股東的信：AWS、Kindle、Prime等等
(00:38:20) 2009年給股東的信：收購Zappos
(00:39:40) 2010年給股東的信：利用科技改善服務、預測需求、
(00:40:20) 2011年給股東的信：講第三方小賣家、自主出版創作者的故事、Prime影音平台
(00:41:30) 2012年給股東的信：第五代Kindle、短期內股市是投票機，長期股市是體重計
(00:42:30) 2013年給股東的信：亞馬遜的Prime影音平台、電視盒、生鮮雜物的零售、職涯選擇計畫、離職金、減少包裝、捐款
(00:47:00) 2014年給股東的信：商業模式的四個特質：客戶喜歡、長期擴展、優秀的報酬率、歷久不衰，新開發的Echo音箱，用談飛輪效應談亞馬遜市集、FBA、AWS三大服務
(00:53:50) 2015年給股東的信：談論了什麼失敗？亞馬遜借貸計畫、亞馬遜極光、再生能源
(00:58:00) 2016年給股東的信：什麼是第二天？盡量不要把焦點讓在競爭對手上
(01:02:00) 2017年給股東的信：六頁備忘錄的會議、收購全食超市
(01:04:00) 2018年給股東的信：從3%到58%的第三方賣家，Echo音箱
(01:07:00) 2019年給股東的信：新冠病毒、氣候承諾
(01:10:30) 2020年給股東的信：用網路改變大家的生活、全球暖化
(01:15:30) 藍源
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章节

1. 亞馬遜和貝索斯 (00:01:00)

2. 貝索斯給股東的信 (00:02:00)

3. 貝索斯創業前 (00:03:00)

4. 最小化後悔的次數 (00:05:30)

5. 決定開書店 (00:06:20)

6. 從紐約到西雅圖 (00:08:20)

7. 零售業歷史與多快好省 (00:10:40)

8. 1995初創 (00:13:30)

9. 1997年五月敲鐘上市 (00:16:20)

10. 1997年給股東的信：一切都是為了長期發展、每天都是第一天 (00:18:00)

11. 顧客為上、自由現金流的重要 (00:22:40)

12. 1998年給股東的信：英國、德國和玩具等零售市場、100股亞馬遜的股票是什麼意思？ (00:24:50)

13. 1999年給股東的信：網路泡沫之前 (00:26:30)

14. 2000年給股東的信：利用科技從網路書店變成網路零售商 (00:27:10)

15. 2001年給股東的信：Prime付費訂閱服務、第三方市集、自由現金流的重要性 (00:27:50)

16. 2002年給股東的信：服裝與配件的零售服務、滿25美金免運 (00:31:00)

17. 2003年給股東的信：長期思維、戰術與戰略的差別、留言服務 (00:31:40)

18. 2004年給股東的信：追求盈餘和追求自由現金流其實沒有正相關 (00:33:00)

19. 2005年給股東的信：第三方賣家的重要性，從6%到26％ (00:34:00)

20. 2006年給股東的信：FBA、AWS (00:34:40)

21. 2007年給股東的信：Kindle電子閱讀器出現了 (00:36:30)

22. 2008年給股東的信：AWS、Kindle、Prime等等 (00:37:40)

23. 2009年給股東的信：收購Zappos (00:38:20)

24. 2010年給股東的信：利用科技改善服務、預測需求、 (00:39:40)

25. 2011年給股東的信：講第三方小賣家、自主出版創作者的故事、Prime影音平台 (00:40:20)

26. 2012年給股東的信：第五代Kindle、短期內股市是投票機，長期股市是體重計 (00:41:30)

27. 2013年給股東的信：亞馬遜的Prime影音平台、電視盒、生鮮雜物的零售、職涯選擇計畫、離職金、減少包裝、捐款 (00:42:30)

28. 2014年給股東的信：商業模式的四個特質：客戶喜歡、長期擴展、優秀的報酬率、歷久不衰，新開發的Echo音箱，用談飛輪效應談亞馬遜市集、FBA、AWS三大服務 (00:47:00)

29. 2015年給股東的信：談論了什麼失敗？亞馬遜借貸計畫、亞馬遜極光、再生能源 (00:53:50)

30. 2016年給股東的信：什麼是第二天？盡量不要把焦點讓在競爭對手上 (00:58:00)

31. 2017年給股東的信：六頁備忘錄的會議、收購全食超市 (01:02:00)

32. 2018年給股東的信：從3%到58%的第三方賣家，Echo音箱 (01:04:00)

33. 2019年給股東的信：新冠病毒、氣候承諾 (01:07:00)

34. 2020年給股東的信：用網路改變大家的生活、全球暖化 (01:10:30)

35. 藍源 (01:15:30)