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E26｜创业10年面试2000人，他们如何识别顶级人才？
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人才对于一家公司的发展至关重要，招到一名顶级人才可顶“千军万马”，而招到一个不好的人才，不仅无益于公司发展，反而会带来负向影响。那么，如何识别顶级人才？遇到不打算换工作的优秀人才又如何吸引他加入？与此同时，春招季正在进行，对于刚毕业的同学，或是考虑换工作的职场人，又该如何进行面试？如何规划自己的职业发展？
本期节目，我们邀请到两位有丰富招聘经验的创业者，Presence 创始人周喆吾 Max，联合创始人陈桦 Grace 。Grace 从研一开始创业，至今有 10 年移动互联网的创业经验，曾创立冲顶大会等爆款产品。Max 曾在 Uber 、摩拜等快速发展的创业公司工作，也是准独角兽的联合创始人。10 年间，他们面试的候选人超过 2000 个，基于丰富的招聘实践，他们分享了识别人才的方法论、优秀人才具备的特质、挖人的小技巧等。对于招聘者，相信本期节目会让你收获满满，对于应聘者，不妨听听招聘者面试背后的逻辑和思考，并从中查缺补漏、提升自己！
本期节目福利
欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受。我们会选出最真诚的 5 位听众，送上 Grace 推荐的书籍《首席组织官》。
【主播】
Zara ，飞书产品经理
【嘉宾】
周喆吾 Max ，Presence 创始人
陈桦 Grace ，Presence 联合创始人
【主要话题】
[05:15] 什么是好的人才？—— SABC 四级人才标准
[07:57] 如何识别优秀人才？—— 在ASK 模型里，A（ Ability ）软素质，是优秀人才最重要的特质
[10:01] 面试中如何有效考察软素质？
[17:05] 2022 年是 00 后步入职场的第一年，如何吸引年轻同学？
[20:55] 挖人是一个体力活儿，要有长期心态
[23:26] 招聘不只是 HR 的事，招不进好人才的 leader 不是好 leader
[32:02] 通过内容创作招人：最高效的社交就是高质量的写作
[38:31] 好的候选人眼里有光、心里有火
[45:27] 如何进行职业规划：从“爬鄙视链”到“掀桌子”
【Staff】
监制 ^ Mark、小北 、迪卡普里鑫
后期 ^ Jack、 陈太太
文字编辑 ^ Mark、小北、BeiBei、Jack
运营 ^ Yao
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《十年创业者 万字长文分享 我是怎么招人的》
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