show episodes
 
科技最前沿,主要从丘孔语论比较感兴趣的几个领域来谈论科学科技,可能涉及天文、物理、互联网/IT、人工智能/Ai、数码/手机、编程、大数据、商业大佬、创新创业创客、化学、医学、养生、心理学、灵性等领域;认识天地,开阔思维,重塑自我。 不要说我涉猎太广泛,只是人生认识自我的过程太过漫长,我们只能先广纳外,然后求诸内,探索着,迷茫着。 我们每一篇都会说明播读时间是,是为了让你可以放弃太过期的内容。 做一档科普类的节目,我的语速会尽量的放慢,太快了不适合所有的听众,希望我这太不普通的普通话不至于折磨的你太辛苦。 丘孔语论,倒过来念就是 论语孔丘 ,聪明如你,知道这四个字怎么写吗?
 
科技淘金 - 互联网、投资、理财 科技淘金是一档关于科技、互联网、投资、理财的播客节目。 由一个程序员@子小安 和一个产品经理 @penddy 共同主持制作,每一期会针对一个主题进行对谈,也会不定期邀请嘉宾做客。 程序员@子小安 有 7 年以上工作经验,从一线程序员做起,目前在一家中型互联网公司做技术管理相关的工作。 产品经理 @penddy 更是入行 10 年以上,写过代码,也有着非常资深的产品经验,目前在一家互联网金融方向的公司。 我们会在其中分享我们关于科技、互联网、投资、理财的知识、经验和见解。 未来可能涉及的主题: 我们为什么要做播客?——播客内容、受众、商业探讨 2017 年科技行业回顾和 2018 展望 区块链技术 共享单车 人工智能 互联网人的中年危机 中国公司出海的展望 消费升级 vs 消费降级 比特币是货币吗 互联网人如何理财 程序员如何选择公司 等等
 
一切为了迎合而说的话都不是艺术,所以 RDP 主播 米走 (@米走)、真真(@livelongreadpoetry)又随机的瞎聊了很多东西。 我们以爱好者的态度,探讨我们所好奇的一切。“仰观宇宙之大,俯察品类之盛。” 如果你喜欢这档节目,请一定要告诉我们,否则发散的我们或许会把播客忘掉~
 
Loading …
show series
 
革自己的命,从来都是世界上最难的事。 没有人能帮你的企业成长,创业者唯有自己革自己的命,才能不断开创、创新。 自我革新,一斧劈开创新者的窘境。 一、创业者的共同宿命, 就是遭遇窘境 但让一头巨象起舞,并非一件容易的事。 例如科技巨头微软,就曾经迷航在移动互联网时代,后来,靠着现任CEO纳德拉推行的“刷新思维”,微软才重新崛起。要知道,在纳德拉2014年上任之前,媒体都在猜测微软的大限之日何时到来。 2014年之前的十几年里,人们都认为微软只会抄袭,乔布斯甚至说它“不会有什么起色 ”;而从2014年到2018年,纳德拉仅用短短四年,竟让微软市值创下历史最高点——7315.6亿美元,比四年前翻了2.43倍。 在中国,百度的命运与微软极其相似。 第一,微软和百度都经历过深渊的绝望,如今也都开始转型…
 
一、稻盛哲学只讲了一句话 稻盛哲学在讲什么?它跟我们平常理解的哲学,有4点不同。 第一,简朴性。 稻盛和夫当年创业,28名员工跟着他,其中20人都是初中生。当他要讲自己的哲学时,他发现只有用初中生都能听得懂的语言,员工才能理解、接受并实践。 一般情况,我们认为哲学要讲一系列术语,非常深奥。但稻盛哲学没有术语,都是最简朴的语言,表达深刻的思想,让所有人都能理解与实践。 第二,实践性。 哲学普遍讲述人生和宇宙的大道理,而稻盛哲学全都来自实践。稻盛和夫在科学研究、企业经营、生活实践中提炼出自己的哲学,又立即用它指导科研工作和企业经营。可以说是从实践中来,到实践中去。 第三,道德性。 在普遍认知中,哲学是哲学,道德是道德,二者虽有关联,但属于不同范畴。 稻盛和夫却把道德,放在稻盛哲学的核心位置,即—…
 
没有优秀人才的团队,正在拖垮业务;没有优秀领导者的组织,正在拖垮公司。 那些不断培养优秀的领导者的企业,更能经受住真正的考验——来自时间的考验。 一个卓越的领导者,能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者,知道自己想要什么、为什么有这样的目标,以及如何赢得他人的合作和支持。 更重要的是,他们知道什么才是自己该做好的事。 一、断好战略的大事, 少断鸡毛蒜皮的小事 1.战略思考,是每个领导者不能推卸的责任 没有哪家企业会主动承认自己没有战略,你去问一些企业,它们几乎都会说我们“有战略”。但是,很多公司不知道“到底什么是战略。” 就像一百个人心中有一百个哈姆雷特,一百个人心中有一百个战略的解读。 有人说战略是长期目标;有人说战略是发展方向;也有人说战略就是简单。 马克·吐温曾说过这样一句名言…
 
很多人认为第二曲线事关公司生死,但我认为,第二曲线还真不是攸关公司生死的问题,真正的问题是人、组织、使命调整的问题,这才是最本质的问题。 我和聚美优品的一个朋友曾聊过第二曲线的话题。聚美优品刚上市时,创始团队都觉得特别骄傲,因为他们是最年轻的创业者,能够在最糟糕的时间点进入电商,还做得那么好,风光无限。 仅过十年,再回头看,他们已经淡出了人们的视野。我当时还问了他:为什么上市之后会变成这样? 他说,其实他们并不是没有未雨绸缪,或者晴天修屋顶,而是非常用力去做,但却加速了企业走下坡路。 在很长一段时间,聚美优品都在不断创新,因为他们感知到了风险,让整个团队绷得特别紧,一个月要出2~3个新方向,两个月就要尝试新突破,团队从士气非常不错的上市状态,活生生拖成了遗憾。 如果聚美优品没有做第二曲线,可…
 
16年前,我还在湖南卫视做《新青年》、《岳麓书院千年论坛》,是湖南卫视节目中心副主任。直到某一天也不知道哪根筋搭错了,就成了当时湖南台第一个出来创业的人。 现在想起来还有点后怕,那时真的是无知无畏,对自己可能会面对的未来毫无概念。 2006年,我创办唯众传媒。14年,唯众研发制作了100多档节目,播出3000多期节目,总时长超过20万分钟……但其中我自己满意的节目,或者说大家认可的节目,大概不超过30%。但为了这20万分钟,我几乎每天晚上都2点之后才睡,已经变成了一种习惯。 大家可能看出来了,我其实是一个不折不扣的产品经理型CEO,我开始创业,是兴趣驱动的。在湖南台的时候,我认为制片人把节目做好就可以了。 但当我真的走出湖南卫视,开始创业时,我才明白什么叫“大树底下好乘凉”。当我要成为人家的…
 
大家好,今天我分享的主题是《另一种可能:儒家式治理》。 一、人口问题带来人才问题 我曾在微软工作近14年,很自然地形成了对于人力资源的看法,包括架构、组织、系统、双轨制和薪酬带宽等一系列制度。这些看法没有任何问题,只是最近发生的冲击让我进行了很多思考,用一句话总结就是:现在我们身处于一个百年未遇之大变局。 无论是疫情还是中美关系,亦或中国制造现在面临的一些挑战等都说明我们现在身处其中。如果把百年未遇之大变局,浓缩在人力资源这件事上,就会发现其发生的重大变化。 现在中国人口结构发生了很大改变,很多人才问题,向下深挖一层其实是人口问题,人口的问题带来了人才的问题。 人口报告中有很多重要的数据。比如:我出生的1976年有2049万新出生人口,其中有101万人,在1998年成为了大学毕业生,相对地,…
 
我今天分享的主题是“创新品牌的机会”。因为最近两三年,国内市场成长起来的品牌有很多,而且是跟互联网公司一样,每年5~10倍的数量增长。 比如2018年成立的雪糕品牌——钟薛高,在2019年的“618”期间,3分钟就卖了200万单,关键是其售价比其他品牌的雪糕贵3倍左右; 彩妆品牌——完美日记,2018年有4000多万的交易规模,2019年达到11亿的交易规模,一年增加了25倍; 咖啡品牌——三顿半,2018年是仅次于雀巢的规模,2019年在线上做活动的时候已经超过雀巢,一年10倍级的增长…… 为什么会有这么多新兴的品牌起来,并且在非常短的时间内就能做到行业领导者差不多的规模,甚至超过行业领导者?这些新品牌成长起来的背后逻辑又是什么? 一、商业本质就是四个字: 信任+连接 1.个体信任背后的亿…
 
“更好”,是人类最原始的、不会停止的本能。 身处在这个快速且广泛变化的世界,每个人、每个团队都在面临各种各样的挑战:信息的传递方式变了、市场环境变了、竞争格局变了、学习的方式变了…… 挑战无处不在,当变化和不确定性成为一种常态,要具备什么能力,才能创造更大的价值?要用什么样的产品,才能提供更好的服务? 每个人、每个品牌都在思考如何长出新的能力,如何升级,如何更好,这是一个时代的统一命题。 一、更好的关键是找到“更好法” 关于下一个10年,关于未来的真相,充满着太多不确定性。在这样一个不可预测的世界里,更要关注那些能够给我们带来持续竞争力的东西。 1.个人升级,必修的3大能力 首先,学会专注; 越优秀的人,越懂得专注;越成功的人,越放得下。 专注是聪明人的笨办法。王兴曾讲过一个“日行20英里”…
 
疫情加速了数字化转型,所有人都看到了风口的到来。 腾讯公司高级管理顾问杨国安认为,2020年是机遇与挑战并存的一年。这场变革摆在所有人面前,每个人都必须被迫做出回应。 以往,风起于青萍之末,变化发生在细微处,只有一小撮人会敏锐地注意到。但是在2020年,所有人都知道转折点到了,这是新时代的前夕。 大家都想在这个过程中寻找机会,但是没人知道它是什么样子。 这个过程一定会带来很多艰难而精彩的东西。 一、转型的失败率很高, 因为大家总掉进相似的陷阱 下一个时代的核心特征是什么? 杨国安认为“是智能决策代替人脑决策”。 想到数字化转型,大家往往注意到了技术问题,以为转型就是使用科技、使用技术工具。 杨国安反复强调:“数字化并不神秘,也并不高科技,因为数字化转型的本质还是‘人’的转型。” 转型容易出问…
 
福利掉落!微信搜索FAA-647-添加好友,暗号:“铥铥”,加入听众群! 评论区请多多留言,优质内容主播会在节目里互动哦~ 本期主要内容: ·菲利普·K·迪克 连接起黄金时代、新浪潮与赛博朋克 赛博朋克的文化符号,与迪克最初思考的赛博概念表面上相似,本质则完全不同‍‍ 赛博朋克作出的改变:把经济系统和社会学引入到科幻小说中 ·威廉吉布森 令人着迷的机械质感描写 赛博朋克已经成为古典科幻文学,饱含对逝去时代的怀念 ·《银翼杀手》 奠定赛博朋克视觉美学的开山之作,在如今技术入侵生活后已不再有错位感 从繁复转向沉静极简化的《银翼杀手2049》,缺少粗劣生猛的精神气质 赛博朋克的故事与人造环境紧密相连,黑夜才能够凸显技术的重要性 赛博技术离现实生活越来越近 中国独有的赛博景象:光伏羊 ·攻壳机动队 …
 
嫦娥五号“挖土”平安归来,这一路都经历过哪些“关键时刻”?组成嫦娥五号的轨道器、着陆器、上升器、返回器都在此次任务中发挥了怎样的作用?着陆及取样点选择的背后都有怎样的讲究?为什么会采用表取和钻取两种取样结合的方式?嫦娥五号带回来的两公斤月壤,算不算多?对比美国和苏联当年的探月计划,嫦娥五号处于怎样的水平?接下来的月球计划又会是怎样的?希望对嫦娥五号有个较为全面的认识,这一期非常适合你!由熊猫大湿
 
2020年再苦再累,2021年还是要笑着面对。 疫情彻底打乱了所有人的目标。无数企业陷入混乱,员工们也看不到前方的希望。 从来没有哪一年像今年一样,把企业和个人的命运捆绑得如此紧密。 那些率先从迷茫中逃出生天的企业,为广大管理者提供了有参考价值的自救指南。摆脱危机的能力,不是企业的其他任何能力,而是目标管理能力。 但从制定目标,到最终实现目标,隔着漫长的路。不是定下了目标,就一定能如愿得到结果。目标管理的精髓,就是企业必须找到自己与员工之间的共同目标。《孙子兵法》云:上下同欲者胜! “一切都是围着目标转的,没有我们的目标,去交流,是没有实际意义的,这就是搬石头与修教堂的关系。 ”任正非如是说。 外部环境和内部环境全都不断变化,如何为组织、团队和个人找到方向,这考验着企业和个人制定目标、执行目…
 
马云说:你要想处理人,一定要学会处理事;你要会处理事,就一定要懂得人。 经营企业,左手业务,右手组织。 业务,事也;组织,人也。 事,是否顺势而为;人,是否精准匹配。好的事遇上对的人,人事合一,才能先对手一步,抢占先机。 一、作为一把手, 要能看见3年以后的灾难 2011年,堪称阿里的成年礼。 阿里巴巴尚未从“B2B业务黑名单”的阴影中(文后会有详细说明)走出,下半年淘宝又遭“十月围城”(文后会有详细说明)。 也是在2011年,阿里还进行了淘宝的拆分以及支付宝的私有化,以致,阿里的第一个本命年,注定五味杂陈。 马云对此就曾公开表示:年初的“B2B”是非常痛的决定,“支付宝”私有化是非常苦的决定,决意拆分淘宝又是非常难的决定。今年酸甜苦辣我们都尝过,我恨不能一觉醒来就是12月份,但事实是还有6…
 
在12月的政治局会议上,首次提“注重需求侧改革”。核心抓手有三:畅通内循环、出台促消费举措、推动配套制度改革。作为2020年底承前启后的关键会议,政策风向继续加码,在供给侧改革、双循环的基础上,进一步扩大内需。 自上而下政策的重视,最关键的问题在于,让未被满足的需求和强大的供应能力实现同频共振、良性循环。 宏观层的“需求侧改革”不仅将影响我们每个人的日常生活,而且对品牌、企业和消费平台产生影响。 刚刚过去的双12,作为焦点的电商平台,也同样出现了新动向、新玩法来刺激消费,背后主要集中在“三新”趋势:新人群、新媒介、新产品,对应了全新的“人、场、货”。 “人货场”的重构,已经带来了商业的新风向。 一、新人群: 内需激活,急速增长,下沉市场升级 双循环和内循环驱动下的国内经济环境,给我们带来巨大…
 
我觉得任何企业最终的目的只有一个,不是赚多少钱,而是在顾客的头脑中占据一个位置。 只有在顾客的头脑里建立你的位置,这个才是永久的。所以今天我跟大家分享的是《定位:顾客视角下的企业战略》。 相信定位这个词大家都听说过,而且都在说定位,都在讲定位,都要做定位,但是定位到底是什么? 定位其实特别简单,简单到很多人把它忽略了,简单到很多人无法相信,这样就有效? 特劳特公司进入中国18年,定位理论发展50多年,碰到的最大的问题就在这里:战略的问题如此复杂,为什么到你们这里就这么简单?这么简单能解决我的问题吗? 前一段时间我见了一个猿辅导的投资人。他问为什么猿辅导这么认可你们?猿辅导的两位创始人李勇和李鑫,很少特别认可某一个人,为什么这么认可特劳特呢?这位投资人觉得特劳特帮助猿辅导确定的“在线教育”这个…
 
Loading …

快速参考指南

Google login Twitter login Classic login