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上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入,印證可以做到的方法,因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業,所聽可以直接運用在工作中。 不談大道理,大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例,案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察,商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂,卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。 人生要記住的事情太多,按下訂閱,讓手機來幫你記得我們有更新。留言給我們,不要潛水,和我們互動! Follow IG:https://www.instagram.com/unclesradio/ 匿名寫信:Unclesradio@gmail.com 一杯咖啡斗內,和我們一起找商業開發的解答。 https://pay.firstory.me/user/Uncles_radio Powered by Firstory Hosting
 
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❚ 你可以在這裡預約問問先輩:馬明農的時間 馬明農 @sofasoda 問問先輩|https://business.pse.is/sofasoda-mingnong 過去和訪談產品經理的時候,我們滿常聽到 Scrum 這項工作方法。這集邀請 LINE TAXI 的 Sr. Product Manager:馬明農。他將和我們分享「改善團隊工作方式:Scrumban」,和「如何帶領 13 人敏捷開發團隊」。 ❚ Ch1. ​​改善團隊工作方式:Scrumban Scrum 和 Scrumban 有什麼區別?(有可能需要補充到 Kanban?) 承上題,為什麼你選擇 Scrumban 導入到 LINE TAXI?導入過程和團隊成員協作(或稱之為習慣?)時,有哪些挑戰? 在《創業新聲帶》上明農似乎很…
 
威廉的YT頻道連結 https://www.youtube.com/channel/UCkimRO-suUIeLaCoGz-yv2w 威廉的部落格連結 http://網路行銷.大師.tv/ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/ckll9xkfu576f08544216m0di 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/story/ckvoqfp5pbjc80884oopwiy6e?m=comment Powered by Firstory Hosting
 
❚ 你可以在這裡預約諮詢 Page 的時間 Page @sofasoda 問問先輩|https://business.pse.is/sofasoda-page 在節目現場是曾經擔任 Gogolook Design Manager 的 Page。今天的內容將分為兩個章節,分別是「設計並非憑空想像,它有理論,有數據,它兼具理性」,和第二章節「設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務」。 ❚ Ch1. ​​設計並非憑空想像,它有理論,有數據,它兼具理性 說明 Design Thinking 和 Design Sprint,以及應用場景 Data Driven 和「使用者訪談」兩者之間的相互作用 MVP 最小可行性產品 什麼人推薦上〈MVP 產品實驗:帶你避開不必要的失敗〉課程 ❚ Ch2. 設…
 
今天的內容主要談「找到職場上的模範:你的教練和專家 Mentor and Expert 」。我最近很專注在看一部 Netflix 的影集,叫做《無照律師》不知道各位看過了嗎?前陣子才被 Mark 笑跟不上時代。我看到第六集,由於 Harvey 扮演的角色備受啟發,回顧過去遇到的教練、和專家,和大家聊聊他們的差異和親身經歷。 Mentor 指引方向 養成習慣 給你一套,到哪裡都可以用的思考方式 “ 答案,永遠在你身上 ” Expert 專業見解 市場消息 教你一套,在專業領域裡面的工作方法 那我開始吧! / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@g…
 
從 2020 回歸企業客戶的銷售與商業合作場景之後,這個課題每半年都會出現一次,至今也累積了一些應對策略,我們來聊聊「潛藏在重大客訴中的商機與關係維繫」,分三個階段來和大家分享: 先處理情緒,再釐清問題 4 小時內,找到一個最即時的解決方案,以及一個最完美的解決方案 挖掘問題背後的核心需求,提供方案選擇 那我們開始吧! / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。…
 
[ 一件仔細想想,讓人覺得 #有點恐怖的事情 ] . 話說前一陣子,有一個臉友私訊問我一件事情,對話是這樣子展開的... . 臉友:威廉導師您好,請問你有在幫人操盤投資基金嗎? . 威師:沒有啊,怎麼了?(內心OS道,雖然我的確以前有一陣子對基金有一些研究,也曾經幫顧客規劃過基金的投資組合,但我退出這一行已經很久了,估計他現在問的不會是同一件事情) . 臉友:我在臉書上看到一則投資理財的廣告,點廣告進去一看,那家公司的基金投資管理者之一是你耶。 . 威師:(內心聽了小吃一驚)有這回事?快快把網址傳給我看! . 臉友:好喔,威廉老師您看看,就是這個網址..... =========這裡是對話結束分隔線========= . 我看了那個網站,他們的確用了我的照片,可能我的照片形象感很有當金融業的…
 
過去一週,新的工作夥伴和我最常討論的一個問題是「你為什麼這麼做」、「你這麼做的原因是什麼」,這讓我想到,如果各位聽眾朋友,在平常工作上面遇到這個問題,你的老闆問你、同事問你,或是你的客戶問你的創意、提案背後的原因和發想,那麼有沒有一套方法,可以讓我們平常就可以準備起來? 而這裡頭的關鍵,我認為是「搞懂當下,客戶在想什麼」、「客戶在意什麼」,那也就是今天的題目。我會分成兩個環節: 當你聯繫對方的時候,他們心中的三個問題 現場提案的時候,他們揮之不去的期待 那我們開始吧! / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落…
 
團購網址 https://watershop.1shop.tw/ahc90q 內容簡介 獻給等愛、想愛、錯愛,但始終信仰真愛的你 50種感同身受的『愛情真相』+ 50種掏心掏肺的『真愛密碼』 = 只要看清100%的『自己』,就能抓住100分的『愛情』! 『王子與公主從此過著幸福快樂的生活……然後呢?』 為什麼王子公主會從「無話不談」到「無話可說」? 為什麼相遇時「天雷勾動地火」,卻變成「看到你,就一肚子火」? 我們究竟在愛中犯了什麼錯? 最後兩敗俱傷,還賠上青春年華。 用愛的微光照亮內心的陰影,遠離愛的光怪陸離, 延長戀愛的賞味期限,有時候只需要一顆理解的心。 對症下藥!一舉退散『公主病』、『少爺症』 →聰明人懂得自己創造愛情! 避開炸彈!一腳踢開『疑神疑鬼大醋桶』 →別讓扭曲的觀念耽誤愛情…
 
[ #一個有點丟臉的經驗,#關於一次被當眾洗臉的寶貴教訓 ] . 有一次,我帶著我的助理出差到桃園拜訪某個老師,沒想到那位老師居然當著我的助理的面前,講出了一番可以說得上是當眾洗臉的話。 . 事情發生在離現在幾年前吧,當時我跟若水學院雖然都還不像現在這樣有影響力,但應該也有點知名度了。 . 有一次,我聽說某個老師很會教銷售,人在桃園,於是我透過某些管道取得了該老師助理的聯繫方式,就跟老師約訪,希望能夠促成跟該老師的合作,邀請到她來若水學院講課。 . 我印象很深刻,那天隨我一起去的,還有一位助理C小姐。到了那位老師的公司的時候,雙方見面簡單的寒暄打完招呼之後,我表達了希望能夠邀對方來講課的想法,沒想到對方很直接了當的問我一個問題... . 她:我有出過書,你知道嗎? . 威廉回答:我知道啊 .…
 
這一集和我們錄音的是在 Oppo 擔任 OPlusOS Product Lead - Darren ,今天的內容將分為兩個章節,分別是「商業思維帶給產品人的豐富能量」,和第二章節「透過目標驅動團隊,最大化產品價值」。 ❚ Product Lead Product Lead、Product Owner、Product Manager? 軟、硬體產業的不同之處 ❚ Ch1. 商業思維帶給產品人的豐富能量 商業思維涵蓋的能力項目與價值觀念 「對內的協作溝通」與「對外的商業合作」,如何運用商業思維 承上題,成功案例分享 接觸商業思維的方式、練習和運用 “ 推到市場的時候,你有沒有影響或是產生 bullet point 讓所有人有話題性。讓使用者在社群上炫耀,當你能夠讓你的產品和使用者同時入鏡,這就是…
 
親愛的朋友,你好 此刻你所聽到的聲音,是來自一個誠摯的朋友 他是為了想要幫助你,才特別用心的錄製了這段話語 錄製這些聲音,是因為著一個單純的目的, 就是你的這位朋友,他想要幫助你在你目前所處的這個行業發展的更好 發展的更快速、能用更輕鬆、更有效率的方式在這個行業成功 所以他才精心設計了這段文字,並且用一種誠懇而溫柔的聲音念給你聽。 因為,他是為了幫助你更好 因此,你也可以試著先去信任這位朋友說的話 如果你聽完之後,覺得這些話對你有幫助 那以後,你可以繼續重複的放今天這段聲音來聽。 如果你願意聽我所說的,暫時先敞開你的心胸, 暫時放下你腦袋裡過去原本固有的、但卻對你沒幫助的想法 試著單純的、不假思索、不帶判斷的去接納這些訊息 那麼這些訊息,將會隨著我的聲音 一點一滴的流進到你的潛意識裡面 成為…
 
親愛的朋友,你好 此刻你所聽到的聲音,是來自一個誠摯的朋友 他是為了想要幫助你,才特別用心的錄製了這段話語 錄製這些聲音,是因為著一個單純的目的, 就是你的這位朋友,他想要幫助你在你目前所處的這個行業發展的更好 發展的更快速、能用更輕鬆、更有效率的方式在這個行業成功 所以他才精心設計了這段文字,並且用一種誠懇而溫柔的聲音念給你聽。 因為,他是為了幫助你更好 因此,你也可以試著先去信任這位朋友說的話 如果你聽完之後,覺得這些話對你有幫助 那以後,你可以繼續重複的放今天這段聲音來聽。 如果你願意聽我所說的,暫時先敞開你的心胸, 暫時放下你腦袋裡過去原本固有的、但卻對你沒幫助的想法 試著單純的、不假思索、不帶判斷的去接納這些訊息 那麼這些訊息,將會隨著我的聲音 一點一滴的流進到你的潛意識裡面 成為…
 
很久之前,我聽說過一個觀念,就是 #成功的人不是沒有負面情緒、或低潮,而是他們從負面情緒或低潮當中走出來的速度比別人快,你也聽說過這種說法嗎? . 當別人遇到一件讓人沮喪、或心情不好的事情,可能會難過上一週、一個月、甚至更久,而成功的人可能只要一天,一小時、甚至不到五分鐘,就走出來了。 . 多年以前,當我初次聽聞到這個道理的時候,覺得它說的非常對!而我觀察身邊某些成功人物,或看了一些成功人物的傳記,他們身上也都有這樣的特質。 . 直到多年以後的最近,我對這個觀念越來越感到疑惑,倒不是說我要批判這個觀念不對,而是這樣的觀念在我身上似乎不那麼管用。 . 怎麼說勒?首先,先姑且假設我勉強算得上是有點成功的人物好了,起碼在這世界上,有一些些人,從他們的眼裡看來,威廉導師是一個很成功的形象。 . 好,…
 
透過視訊和我們錄音的是 Carousell Tech Lead - Ronald,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從 0 到 1,再從 1 重新出發的心路歷程」,和第二章節「專業職能與管理職能,工程師的職涯發展路徑」。 ❚ Tech Lead 在產品團隊中所扮演的是什麼樣的角色? 技術和團隊夥伴成長的取捨 對外的角色扮演 ❚ Ch1. 從 0 到 1,再重新出發的心路歷程 從 0 到 1 所培養的思維 加入規模更大的公司,幫助或困擾是什麼 給聽眾朋友,對於加入新創或加入大公司的建議 新創公司 CTO 對比現任 Tech Lead 最大的差異 對於 Ownership 的看法 如何協助團隊夥伴建立 Ownership “ 待過新創或早期加入公司,你對於 Ownership 會特別重。對於工作…
 
在節目現場我們錄音的是 VIVOTEK Senior Product Manager:Jenson,今天的內容將分為兩個章節,分別是「跨越職能與產業的職涯路徑」和「敏捷開發對於產品、團隊與整體組織的影響」 ❚ 敏捷與 Product Manager 的微妙關係 何謂敏捷開發 Product Manager 為什麼需要它 以教授、學生和期末考解釋敏捷開發 ❚ Ch1. 跨越職能與產業的職涯路徑 廣告行銷轉換到軟體科技產業的原因 轉換過程中遇到挑戰 給未來想成為產品經理的建議 產品經理最重要的能力和觀念 在軟、硬體產業團隊協作與溝通場景的差異 掌握產業及技術趨勢的方法 自主學習動機是如何建立 “ 設定目標:你為什麼要做這件事情?並且能夠持續檢視、取得回饋、定時反思,這可以讓你集中精神,並且做完之…
 
❚ P.R.E.P 語法 Point:(關於...的事)我建議、我認為 Reason:所謂的、因為 Example:讓我來舉個例子、你知道嗎 Point:如果(重述建議)、要是(重述建議)、我想再次強調 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firsto…
 
❚ A.N.S.V.A 黃金結構 Attention 引人入勝的開場 Need 描述用戶需求 Solution 提供解決方案 Value / Benefit / Visualization 描繪使用後的變化、願景,可視化! Action 簡報結束之後,對方要為你做的事 ❚ S.P.O.O.R 法則 Speaker 演講者是誰,為什麼是你講 Purpose 明確目的,演說重點是什麼 Opening 強力開場,可以是提問、聲音、影像或故事 Organization 讓聽眾知道你的結構、流程 Relation 強調你和聽眾的關係 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Un…
 
如果對於購買我的書有興趣的話,可以點下面的網址購買喔 https://bit.ly/3jswfXe 如果你現階段對於花錢買書剛好預算有點緊,沒關係,這心情我能體會,畢竟我也曾經有過很漫長的拮据的日子,如果你在台灣,請把離你最近的圖書館的名字、地址、電話,寫信告訴我,我會再請我的助理寄一本書捐給該圖書館。 我的信箱是 williammentor2020@gmail.com 來信可以匿名,也可以用不會透露你個人身份的信箱, 這樣你就比較不尷尬。 我收到信之後,會請助理處理,但由於我的助理比較忙,所以處理這事情會需要每隔一段時間,才會統一寄出,需要請你耐心等上一段時間,請見諒,如果有處理好了,會回信告訴你的。 謹以此影片,紀念我的父親 張鴻勳先生,也祝福全天下的父親,父親節快樂。 Powered …
 
一.如果你想下載本堂課的心智圖,以下是相關連結 https://bit.ly/3rZeGSO 二.如果想學習創業的相關課程,以下是我們推薦的 1.如何用低成本創業的秘訣 https://bit.ly/3xu9uXY 2.創業,必需要知道的事情 https://bit.ly/37mV6X0 三.有關【發問的智慧】這堂課,如果你有想加入等待清單,請點此 https://bit.ly/3xqH2X4 四.關於課程合作 1.如果你已經是一個經驗豐富的講師,而且剛好能講跟創業有關的主題 請直接來信 service@waterstudy.org 2.如果你有某個專業,但還不知道如何講課,建議可以先來聽聽下面這堂課 【如何透過經營線上課程,創造每個月10萬的被動收入】 https://bit.ly/37c…
 
“ 夢想明明就是存在的東西,只要你相信,他就是存在的。 ... 終於完成夢想的那一天,那個爽感,是只有完成夢想的人才知道的爽,而這種爽感,是人人都要體驗過的吧! “ - 楊大正 ❚ Ch2. 我們是來自高雄的滅火器 如何權衡商業、立場、情壞之間的比例? 在「創造更好的環境」為基礎上,如何看待「傳承」?火氣音樂在「傳承」這件事情上作出的努力 淺談 2021 青年創新音樂發展培育計畫 遊走過那麼多不同的城市,最後決定回到高雄,落地生根,對你來說,高雄是什麼? 結合你的人生進程、你的夢想延續,滅火器的下一個 10 年、以及火氣音樂的下一步會是什麼? 在高手朋友系列中,我們把最後提問還給節目來賓。對於〈傳播力量〉您會想問我們什麼問題?讓我們和聽眾一起思考。 ❚ 延伸思考:第二章節 如果沒有夢想、目標…
 
在節目現場,透過視訊和我們錄音的是火氣音樂老闆,同時另一個身份大家更熟悉些,滅火器主唱楊大正。內容將分為上下集,分別是「火氣音樂企業經營之道」以及第二章節的「我們是來自高雄的滅火器」。 ❚ 關於火氣音樂成立與轉折 從音樂人,轉換身份成為公司經營者,心態上的變化 2015 年成立時遇到的挑戰,和當年公司的經營方式 2021 年公司從草創到穩定,商業模式有經過哪些歷程? 火氣音樂在經營樂團、歌手的理念及和市場不同之處? ❚ Ch1. 火氣音樂企業經營之道 舉辦火球祭對於樂團體驗、觀眾體驗的堅持和取捨 第一屆火球祭遇到資金缺口和克服方式 以前唱片營運模式,到串流音樂平台取代實體唱片之後,這個模式有諸多改變,您怎麼看現在的唱片公司的優勢和限制? 疫情考驗,身為公司經營者如何因應 “ 踏實的點就在於,…
 
不論你盼望的是什麼,你內心殷切期望的是什麼,又或者你希望你的生活與事業能夠發生什麼轉變。 你要明白,只要你懷抱著信心,並且用對方法,那麼一切終將會實現,因為你的信心就猶如磁鐵一樣,將能夠促成此事的諸多資源、美好因緣…逐漸的向你聚攏,並自動組合起來。 若事情還沒發生,你也還沒得償所望,記得帶著點耐心,此時切忌抱怨,抱怨是宇宙中最強大的負能量之一,而這抱怨的負能量,會將原本正要顯化夢想的幼苗,又壓回去土壤裡面。 如果,你用盡了一切的方法,也懷抱著信心,走在一個漫長的洞穴裡,孤獨前行,走了許久卻始終看不見前面的光亮,且莫灰心喪志,需要明白,有的時候在你頭腦裡面,以為你需要的,未必是真正適合你的。 而上天比你更瞭解你,祂明白有另一個更適合你的人生劇本,也許是另一番經歷、另一個伴侶、另一份工作或事業機…
 
在節目現場,透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從行銷跨足產品的商道」,和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。 ❚ Ch2. 由數據驅動的產品營運 數據獲取、數據分析到數據驅動 決定看數據之前你要先做的事 關注短期指標和長期指標的差異 制定平台用戶(需求方)和司機(供給方)的獲取策略與取捨 不同城市、國家營運產品的不同和優劣(台灣 vs 香港) 從 PM 到 PM Leader 的關鍵 “ 從 PM 到 PM Leader 的關鍵之一:你有沒有辦法解決一個陌生的問題。 “ - Annie ❚ 延伸思考:第二章節 你想成為(__)要到什麼環境、擁有哪些能力和具備什麼條件? 別急著跳進去動手做,在數據分析之前,有沒有先定義問題?…
 
1.為何我們要使用顧客見證? 2.顧客見證有哪些型態呢? 3.價值百萬的五個思考題與行動建議 4.要去哪裡找到可以幫你做顧客見證的人呢? 5.怎麼樣開口跟人溝通,讓人們願意幫你做見證呢? 6.關於「會持續產生顧客見證的SOP」,應該包含 哪些要素? 7.延伸學習 Powered by Firstory Hosting
 
在節目現場,透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從行銷跨足產品的商道」,和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。 ❚ 關於 Product Roadmap Product Roadmap 的理想與現實 Annie 畫自家產品 Product Roadmap 的方式 ❚ Ch1. 從行銷跨足產品的商道 從金融業行銷跨足網路科技業產品經理的職能交集點 跨產業的挑戰與克服困難的方式 可以帶著走的工作思維:專注用戶、批判思考和自己的願景 和團隊討論產品定位的溝通方法,和產品定位的重要性 跨國和跨職能如何和夥伴達成共識 “ 幫助我做職能轉換,最大的關鍵是:專注在用戶身上。 “ - Annie ❚ 推薦閱讀 《INSPIRED 產品專案管…
 
有一次,跟一位女性朋友聊天。 . 她感嘆道:我是多麼懷念過去那個美好的年代啊,我們父母的那個年代,一對男女出來約幾次會,彼此認定彼此有喜歡的感覺了,一旦牽了手,就是一輩子。 . 我說:喔,然後呢? . 她接著說:然而如今這個世代,別說牽手了,連上床翻雲覆雨過無數次,也未必能有結果啊~ . 我問:妳所謂的結果,倒底什麼樣的後續發展,才能夠被稱之為結果? . 她說:結婚啊、生子啊、然後在一起開開心心的,白頭偕老 . 我說:其實,兩個人在一起,先說結婚好了,結了婚就代表一定能走到最後嗎?你看看現在離婚率有多高?平均每天如果有2.5對新人結婚,就有一對離婚,所以抱持著只要結婚就會自動等於會擁有一個開開心心白頭偕老的幸福結果,這個期望值並不一定能夠被兌現。 . 她說:那2.5-1也還有1.5對沒離婚的…
 
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在遠端工作的時候,許多知識傳播者的工作仍不停歇。那麼就有四種選擇出現了,直播、事前預錄、是陪伴性質重的聊天,還是學習和產出為重的體驗課?這一集和大家聊聊我們的發現。 那我們開始吧! 馬克執行講座時,發現的困難點 視訊講座/會議時,不被投影片擋住大家視訊畫面的 3 個方法 直播和預錄的取捨,或是直播+預錄 線上活動/講座遇到的困難,當下怎麼克服? 維持原本現場的作法:站起來講,用簡報筆 視訊互動軟體的推薦 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 i…
 
我是威廉導師,今天透過這段音頻,是想跟你分享一個,我覺得非常有效的行銷方式, 這一招不但效果非常好,而且使用起來幾乎不用花到什麼錢,這個方法就叫做「顧客見證」。 為什麼說顧客見證是很重要的呢?因為如果我們在介紹產品的時候, 從頭到尾就是一個勁的自己說自己家產品的好話,那麼客戶會覺得你是在老王賣瓜, 自賣自誇,反過來說,如果是由你的客戶來說你的好話,客戶反而會比較相信。 試想一下,不管你賣什麼產品,如果能夠蒐集到海量的見證, 大家都在說你這個產品很棒、或是說你這個人很棒、你們公司很棒, 那麼你這個產品還需要擔心賣不掉嗎?不需要擔心了,對吧? 而顧客見證有哪些型態呢?一般來說最常見的有兩種,一個是圖文式的, 一個是影片式的,舉例來說,以我的「銷售文案之進擊」這門課, 開賣一陣子之後,我就有上網在…
 
透過視訊和我們錄音的是 Depop Product Manager Nana,今天的內容將分為兩個章節,分別是「一位數位產品經理的養成與洗鍊」,以及第二章節的「身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道」。 ❚ 關於 Nana 以及產品三眼怪 Nana 走上產品經理的職涯之路。 關於產品三眼怪 Medium / Podcast ❚ Ch1. 一位數位產品經理的養成與洗鍊 數位產品經理(Product Manager)與專案經理(Project Manager)的不同之處 產品經理必備的技能 跨部門釐清對於「好」產品的定義 產品經理的三個圈圈:Tech, User, Business 與產品經理協作:從共同要解決的問題開始著手 轉職為產品經理:實習計畫、內轉或找到自己目前工作和產品經理的共通點 ❚ …
 
究竟要怎麼樣做到,讓客戶願意早點跟你購買產品、甚至是立刻購買、立刻加入呢?為了解答你這個問題,我特別精心錄製了一段教學影片,叫做「行銷錦囊妙計36計之第2計」,裡面有我為你所準備的答案,請點擊下方的連結觀看吧。 https://youtu.be/eMokbzK6Hp4 Powered by Firstory Hosting
 
親愛的朋友,你好 此刻你所聽到的聲音,是來自一個誠摯的朋友 他是為了想要幫助你,才特別用心的錄製了這段話語 錄製這些聲音,是因為著一個單純的目的, 就是你的這位朋友,他想要幫助你在業務這個行業發展的更好 發展的更快速、能用更輕鬆、更有效率的方式在這個行業成功 所以他才精心設計了這段文字,並且用一種誠懇而溫柔的聲音念給你聽。 因為,他是為了幫助你更好 因此,你也可以試著先去信任這位朋友說的話 如果你聽完之後,覺得這些話對你有幫助 那以後,你可以繼續重複的放今天這段聲音來聽。 如果你願意聽我所說的,暫時先敞開你的心胸, 暫時放下你腦袋裡過去原本固有的、但卻對你沒幫助的想法 試著單純的、不假思索、不帶判斷的去接納這些訊息 那麼這些訊息,將會隨著我的聲音 一點一滴的流進到你的潛意識裡面 成為你自己的…
 
親愛的朋友,你好 此刻你所聽到的聲音,是來自一個誠摯的朋友 他是為了想要幫助你,才特別用心的錄製了這段話語 錄製這些聲音,是因為著一個單純的目的, 就是你的這位朋友,他想要幫助你在保險這個行業發展的更好 發展的更快速、能用更輕鬆、更有效率的方式在這個行業成功 所以他才精心設計了這段文字,並且用一種誠懇而溫柔的聲音念給你聽。 因為,他是為了幫助你更好 因此,你也可以試著先去信任這位朋友說的話 如果你聽完之後,覺得這些話對你有幫助 那以後,你可以繼續重複的放今天這段聲音來聽。 如果你願意聽我所說的,暫時先敞開你的心胸, 暫時放下你腦袋裡過去原本固有的、但卻對你沒幫助的想法 試著單純的、不假思索、不帶判斷的去接納這些訊息 那麼這些訊息,將會隨著我的聲音 一點一滴的流進到你的潛意識裡面 成為你自己的…
 
親愛的朋友,你好 此刻你所聽到的聲音,是來自一個誠摯的朋友 他是為了想要幫助你,才特別用心的錄製了這段話語 錄製這些聲音,是因為著一個單純的目的, 就是你的這位朋友,他想要幫助你在房屋仲介這個行業發展的更好 發展的更順利、能用更輕鬆、更有效率的方式在這個行業成功 所以他才精心設計了這段文字,並且用一種誠懇而溫柔的聲音念給你聽。 因為,他是為了幫助你更好 因此,你也可以試著先去信任這位朋友說的話 如果你聽完之後,覺得這些話對你有幫助 那以後,你可以繼續重複的放今天這段聲音來聽 如果你願意聽我所說的,暫時先敞開你的心胸, 暫時放下你腦袋裡過去原本固有的、但卻對你沒幫助的想法 試著單純的、不假思索、不帶判斷的去接納這些訊息 那麼這些訊息,將會隨著我的聲音 一點一滴的流進到你的潛意識裡面 成為你自己…
 
親愛的朋友,你好 此刻你所聽到的聲音,是來自一位誠摯的朋友 他是為了想要幫助你,才特別用心的錄製了這段話語 錄製這些聲音,是因為著一個單純的目的, 就是你的這位朋友,他想要幫助你在微商這個行業發展的更好 發展的更快速、能用更輕鬆、更有效率的方式在這個行業成功 所以他才精心設計了這段文字,並且用一種誠懇而溫柔的聲音念給你聽。 因為,他是為了幫助你更好 因此,你也可以試著先去信任這位朋友說的話 如果你聽完之後,覺得這些話對你有幫助 那以後,你可以繼續重複的放今天這段聲音來聽 假如,聽完之後,你覺得沒有幫助, 那麼,聽完一遍,也就不用再聽了。 如果你願意聽我所說的,暫時先敞開你的心胸, 暫時放下你腦袋裡過去原本固有的、但卻對你沒幫助的想法 試著單純的、不假思索、不帶判斷的去接納這些訊息 那麼這些訊…
 
親愛的朋友,你好 此刻你所聽到的聲音,是來自一個誠摯的朋友 他是為了想要幫助你,才特別用心的錄製了這段話語 錄製這些聲音,是因為著一個單純的目的, 就是你的這位朋友,他想要幫助你在直銷這個行業發展的更好 發展的更快速、能用更輕鬆、更有效率的方式在這個行業成功 所以他才精心設計了這段文字,並且用一種誠懇而溫柔的聲音念給你聽。 因為,他是為了幫助你更好 因此,你也可以試著先去信任這位朋友說的話 如果你聽完之後,覺得這些話對你有幫助 那以後,你可以繼續重複的放今天這段聲音來聽 假如,聽完之後,你覺得沒有幫助, 那麼,聽完一遍,也就不用再聽了。 如果你願意聽我所說的,暫時先敞開你的心胸, 暫時放下你腦袋裡過去原本固有的、但卻對你沒幫助的想法 試著單純的、不假思索、不帶判斷的去接納這些訊息 那麼這些訊…
 
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親愛的朋友,你好 此刻你所聽到的聲音,是來自一個誠摯的朋友 他是為了想要幫助你,才特別用心的錄製了這段話語 錄製這些聲音,是因為著一個單純的目的, 就是你的這位朋友,他想要幫助你在業務這個行業發展的更好 發展的更快速、能用更輕鬆、更有效率的方式在這個行業成功 所以他才精心設計了這段文字,並且用一種誠懇而溫柔的聲音念給你聽。 因為,他是為了幫助你更好 因此,你也可以試著先去信任這位朋友說的話 如果你聽完之後,覺得這些話對你有幫助 那以後,你可以繼續重複的放今天這段聲音來聽。 如果你願意聽我所說的,暫時先敞開你的心胸, 暫時放下你腦袋裡過去原本固有的、但卻對你沒幫助的想法 試著單純的、不假思索、不帶判斷的去接納這些訊息 那麼這些訊息,將會隨著我的聲音 一點一滴的流進到你的潛意識裡面 成為你自己的…
 
我們持續都待在家工作,你們也是嗎?最近實作了 8 場的視訊講座,都有搭配投影片進行。很多新體驗,目前還沒有抓到可以怎麼做更好的方法,最多就是發現了些共通點,有三個。 ❚ 聊天區無法好好運用:可以透過即時提問,解決聽眾最在意的問題。 ❚ Slido 匿名提問的用處大增 不怕露餡,匿名本身,聽眾可以不用擔心自己是不是露餡了(能力、企業或者是不好意思)。 問題直接,提問者都比較沒有矜持,不會拐彎抹角,對於講者而言很好,問題直接,答案也會比較明確。 瞭解痛點,問題本身就是受眾的日常的挑戰,如果講座沒有解答到,表示這個需求多少存在。 ❚ 內容變化不大 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討…
 
這次我們和商業周刊合作,和陳麗卿老師一起聊聊今年由商周出版的新書《魅力領導學》,這一集由陳麗卿老師帶領著各位,一起來聽「魅力領導」的關鍵。 在今天的內容中我們分成兩個章節,分別是「領導者的形象認知與打造」、「領導者是企業文化、是品牌的代言人」 “ 或許我們更需要的不是去尋求世界名牌,我們更需要的或許是,把自己內在的特色和特質找出來。換句話說,每一個人都是最好的品牌。” 陳麗卿老師 ❚ 關於魅力領導學 書中對於「權威」有不同的詮釋? 權威感和親和力如何拿捏? ❚ Ch1. 領導者的形象認知與打造 工作者會和主管學習形象、風格、做事方法 形象策略三圓圖:傳遞訊息 x 社會期待 x 個人特質 企業文化少用地雷法,可以讓商務便服「數點數」來穿搭 “ 初階靠得體,中階靠出色,高階靠政治。 “ - 陳麗…
 
親愛的朋友,你好 此刻你所聽到的聲音,是來自一位誠摯的朋友 他是為了想要幫助你,才特別用心的錄製了這段話語 錄製這些聲音,是因為著一個單純的目的, 就是你的這位朋友,他想要幫助你在微商這個行業發展的更好 發展的更快速、能用更輕鬆、更有效率的方式在這個行業成功 所以他才精心設計了這段文字,並且用一種誠懇而溫柔的聲音念給你聽。 因為,他是為了幫助你更好 因此,你也可以試著先去信任這位朋友說的話 如果你聽完之後,覺得這些話對你有幫助 那以後,你可以繼續重複的放今天這段聲音來聽 假如,聽完之後,你覺得沒有幫助, 那麼,聽完一遍,也就不用再聽了。 如果你願意聽我所說的,暫時先敞開你的心胸, 暫時放下你腦袋裡過去原本固有的、但卻對你沒幫助的想法 試著單純的、不假思索、不帶判斷的去接納這些訊息 那麼這些訊…
 
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今天的內容將分為兩個章節,分別是「讓一項全新事物在市場上打開聲量」以及第二章節的「品牌穩定後的成長追求與突破可能」。 .克玢在 2016 年加入 Hahow 好學校的心路歷程 .Hahow 好學校從 2015 年上線以來,想對大眾傳達的核心價值是什麼?又可曾改變過? ❚ Ch1. 讓一項全新事物在市場上打開聲量 將行銷操作分成四大類 Own, Pay, Earn, Share Media/承上題,說明品牌效益/2016 年 Hahow 在市場聲量上遇到最大的挑戰、舉措和成果/克玢在 2016 年和 2021 年對於「品牌傳播」的理解相比,最大的差異點/給經營全新品牌的工作者的建議 ❚ Ch2. 品牌穩定後的成長追求與突破可能 品牌行銷的角色,評估合作案的方式/克玢最印象深刻的商業合作案例:T…
 
今天的內容將分為兩個章節,邀請藍諾 Eleanor 和我們分享「透過商業案例頗析說故事的法則」以及第二章節的「創作者和商業思維之間的落差」。 .專一影音公司名稱的由來? .分享印象深刻的專案:星宇航空首航全記錄 ❚ Ch1. 透過商業案例剖析說故事的法則 如何和客戶說明,在開拍之前這部片「它在講什麼?」/吸引人「觀看」的影片具備什麼條件/關於商業影片拍攝中常見的架構或方法/SDE 是什麼意思/在帛琉旅遊泡泡的拍攝計畫中,用不用 SDE 的判斷因素/SDE 的架構規劃和其他常見的拍攝計畫,最大的差別/在 Hahow 的課程《藍諾導演攝影實戰課:12 步拍出故事感》,跟其他的攝影課有什麼不一樣 ❚ Ch2. 創作者和商業思維之間的落差 怎麼看待創作者有沒有 Business mindset/接案…
 
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