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上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入,印證可以做到的方法,因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業,所聽可以直接運用在工作中。 不談大道理,大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例,案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察,商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂,卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。 人生要記住的事情太多,按下訂閱,讓手機來幫你記得我們有更新。留言給我們,不要潛水,和我們互動! Follow IG:https://www.instagram.com/unclesradio/ 匿名寫信:[email protected] 一杯咖啡斗內,和我們一起找商業開發的解答。 https://pay.firstory.me/user/Uncles_radio Powered by Firstory Hosting
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一个关怀教育团队,关注教育政策,关顾教育生态的文教节目;每集邀约对教与学都关心上心之有心人:包括教师、校长、学生、家长、学者及官员,从激励所有教学有心人角度出发,再深入分析教育政策、教学方法之利弊,从中探求对学生家长之影响! 逢星期六晚上8:30至9:00,香港电台第一台播出。 香港电台文教组制作 香港电台文教组专页 rthk.hk/artitude
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一個關懷教育團隊,關注教育政策,關顧教育生態的文教節目;每集邀約對教與學都關心上心之有心人:包括教師、校長、學生、家長、學者及官員,從激勵所有教學有心人角度出發,再深入分析教育政策、教學方法之利弊,從中探求對學生家長之影響! 逢星期六晚上8:30至9:00,香港電台第一台播出。 香港電台文教組製作 香港電台文教組專頁 rthk.hk/artitude
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當金曲歌后徐佳瑩發現在 Uber Eats 上(應該)都點得到,居然狂點一波! 雖然點不到白馬和失落沙洲,但香水、辣椒或其他吃的用的都點得到~ 快上 Uber Eats 想要的都點點看⮕ https://fstry.pse.is/786ypn —— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 —— 多元共融(DEI) 在國際企業已成為不可忽視的標準,延續前次的討論,我們從內部組織文化走到外部供應鏈,關注企業正在重新定義的公平與包容實踐方式。本集將聚焦於「供應商多元化」與「多元招募比率」兩大 HR 指標,解析如何透過策略性數據,確保 DEI 不只是企業價值觀,而是實際可衡量、可執行的管理實踐。 本集亮點: 「供應商多元化」是許多國際企業的核心目標,像 Dell、UPS、DH…
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《下課孩想聽》榮獲正聲廣播電台優質聲音節目獎, 帶著小朋友探索科學,發現世界驚奇,還可以開心學英文喔! 快來和Teacher Carrie一起展開冒險吧! ⮕ https://fstry.pse.is/79cytg —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 本集亮點 在本集內容中,我們將聚焦如何從實習生的思維調整成正職員工,並深入探討讓主管覺得「非你不可」的關鍵要素。解析實習過程中,如何展現「企業痛點解決者」的能力,並點出從實習經驗脫穎而出的核心問題。 你將聽到 - 如何讓解決方案更有說服力——從找出問題的根源開始。 - 「可預期」原則的重要性,讓簡報架構一目了然。 - 三分法簡報技巧的無縫銜接。 - 主管在工作中關注的三大面向是什麼? - 說真話、提供證據,建立完整說服力…
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本集亮點 畢業專題,是許多大學生跨入社會前的重要挑戰,卻也是讓許多學生「卡關」的地方。為什麼有些專題報告準備得很用心,但評審卻覺得「不好聽」?這集我們從評審的角度,揭露學生專題常見的痛點! 你將聽到 - All About Why:為什麼大家要聽你說話?越重要的發表時刻,越該講清楚的關鍵。 - 真實世界的視角:你的提案是否可以落地?專題不只是理論推測,如何讓內容更貼近現實需求,並兼顧成本、效益與實際可行性? - 想過、講過、演過:簡報不是「念稿」,而是真正展現專業與邏輯的表現。如何有效練習,讓簡報更加流暢與說服力十足? - 畢業專題也很好用的「專業餘裕感」:「準備好進職場」的樣子可能跟你想的不一樣!不合身的西裝是否真的適合畢業簡報?如何選擇更專業的穿著與態度? 無論你是正在準備專題的學生,或…
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當金曲歌后徐佳瑩發現在 Uber Eats 上(應該)都點得到,居然狂點一波! 雖然點不到白馬和失落沙洲,但香水、辣椒或其他吃的用的都點得到~ 快上 Uber Eats 想要的都點點看⮕ https://fstry.pse.is/786ypn —— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 —— 回饋,是打造卓越員工體驗的關鍵。本集我們延續上一集的討論,解鎖如何透過完善的回饋機制與文化,全面提升員工滿意度與忠誠度,聚焦於三大核心指標: 員工回饋回應率:如何設計多元回饋管道,提升回應率並聚焦高質量回饋? 回饋處理時間:回饋是否被看見與迅速回應,如何影響員工對企業的信任感? 特定工作角色滿意度:拆解員工對角色滿意的四大面向,提供具體提升策略。 透過案例與數據分析,本集將幫助…
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《下課孩想聽》榮獲正聲廣播電台優質聲音節目獎, 帶著小朋友探索科學,發現世界驚奇,還可以開心學英文喔! 快來和Teacher Carrie一起展開冒險吧! ⮕ https://fstry.pse.is/79cytg —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 「安靜離職」一詞的新鮮度似乎逐漸下降,但這個現象卻從未真正消失,且正式成為組織內部潛藏的挑戰。員工雖在崗位上,卻心不在焉,不僅影響生產力,更可能拖累企業長期成長。本集將帶你解析兩大數據指標,提供具體策略化解危機: 在場不投入率:分析員工工作不專注的具體原因,並運用量化方法提出改善方案。 員工忠誠指數:從滿意度到推薦指數,全面解讀如何讓員工成為企業的最佳代言人。 透過數據與案例,我們不僅帶你看清問題,還提供解決方案,幫助你…
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在職場上,提到「PIP(Performance improvement Plan, PIP 績效改善計劃)」,許多人會聯想到壓力甚至「離職通知書」。但這其實是組織過度依賴 PIP 作為懲戒措施的警訊,錯把工具「手段化」,將嚴重損害員工士氣及信任感。 本集我們將重新審視 PIP,揭開它的誤解與潛力,探討 PIP 作為「工具」的正確用途,幫助 HR 和主管了解如何讓 PIP 成為真正的績效改善工具,讓員工與組織雙贏。 你將聽到: PIP 的兩面性:為什麼它被視為「逼退工具」?而它原本的目的是什麼? - PIP 的最佳實踐:如何設計出真正協助員工改善的計劃?從合理目標到進度追蹤,幫助你建立具體執行模板。 - 工具與手段的界線:PIP 是輔助還是壓迫?作為 HR 或主管,你該如何拿捏? - 從裁判到…
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「時常聽到的績效管理,你是聚焦在績效?還是在管理?」「在公司內部的 360 評核,各位是不是針對部門夥伴做績效面談?你們是怎麼評估面談成效的?」「常見的導師導生制度、Coach 教練制度,如何驗證有效(或者有幫助)?」,績效管理、360 評估、高績效者留存率、接班計畫準備度、PIP 績效改善計畫是否淪為離職前準備、Mentor and Coach 制度 … 各位,以上如果有 2 項是你正在關注的任務,接下來兩集「績效管理的 10 種工作指標」你不能錯過。不僅教,我們一起練。 績效管理 26-35 目標完成率:達成績效目標的員工百分比。 績效評估完成率:接受績效評估的員工百分比。 平均績效評分:員工在績效評估中獲得的平均分數。 高績效者留存率:留在公司的頂尖表現員工百分比。 低績效者離職率:離…
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「如果說 ... 學員參與度不高,你們會怎麼做?」、「主管沒有時間學習?」,「你們都怎麼評估學習成效?」、「老闆覺得教育訓練沒有效果。」各位線上正在聽的 HR 這是你常聽見的話嗎?各位線上正在聽的單位主管,這是你曾經的 OS 嗎? 我都會想如果中高階主管沒有時間學習,那麼他們是怎麼因應市場快速變化?以及如何替公司設定接下來 3-5 年的發展策略。這接下來兩集,我們將會討論「入職與培訓的 10 種工作指標」。我們一起練。 入職與培訓 16-25 新員工留存率:留在公司的新員工百分比。 入職完成率:完成入職程序的新員工百分比。 達到生產力所需時間:新員工達到完全生產力所需的時間。 培訓完成率:完成所需培訓的員工百分比。 培訓效能評分:員工從培訓計劃中學習的效果如何。 培訓滿意度評分:員工對培訓計…
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當金曲歌后徐佳瑩發現在 Uber Eats 上(應該)都點得到,居然狂點一波! 雖然點不到白馬和失落沙洲,但香水、辣椒或其他吃的用的都點得到~ 快上 Uber Eats 想要的都點點看⮕ https://fstry.pse.is/786ypn —— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 —— 「如果說 ... 學員參與度不高,你們會怎麼做?」、「主管沒有時間學習?」,「你們都怎麼評估學習成效?」、「老闆覺得教育訓練沒有效果。」各位線上正在聽的 HR 這是你常聽見的話嗎?各位線上正在聽的單位主管,這是你曾經的 OS 嗎? 我都會想如果中高階主管沒有時間學習,那麼他們是怎麼因應市場快速變化?以及如何替公司設定接下來 3-5 年的發展策略。這接下來兩集,我們將會討論「入職…
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