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台積電被傳出將到高雄設廠,地點是原來中油舊廠所在,由於牽涉污染清理、環評通過和變更為科學園區用途,程序複雜,這一步真能跨出去?對全球產能布局有何影響?數位時代總主筆王志仁和全球半導體協會前亞太區執行長、智源智庫創辦人王智立共同交流: 1.高雄市政府積極爭取台積電入駐,承諾水電供應無虞,但提供的土地出乎意料,台積電尚未對外確認。如能成案,在竹科、中科和南科之外,雄科將成為新的代工基地,但人才供應可能是隱憂。 2.同一時間,台積電在美國亞利桑那州鳳凰城的兩座新廠也在加快,在日本九州熊本和新力的合資廠,以及在德國Dresden的投資案,也在評估中,三年投資一千億美金的擴廠案,在台灣和全球同步進行。 3.除了自行投資,是否會利用收購現有二線代工業者,像過去收購世大、德碁和世界先進,解決產能不足,值得…
 
疫情進入九月又緊張,電商戰局跟著加溫。為讓消費者在家中滑手機,日常所需都能送上門,外送平台先後推出雲端超市,從食物跨入生活用品領域,與momo, PChome, 全聯和7-11等線上線下業者全面開戰。數位時代總主筆王志仁和專題主編吳元熙共同交流: 1.去年UberEats生鮮雜貨訂單年成長13倍,需求爆發。Foodpanda、UberEats和Coupang自建小型倉儲,結合外送優勢,設立雲端超市直接讓顧客選購,從物流跨足通路。實體超市也有應對,全聯推出外送服務小時達;小七也併購外送平台foodomo,降低對大型外送平台的依賴。 2.雲端超市主打速度,如同食物外送在20-30分鐘送達,因此販賣商品以熱門暢銷品為主,商品流通快,品項初期在4000種左右,類似一家超商,而不是大型超市。 3.外送…
 
綠色運輸是各國零碳政策下的必經之路,傳統燃油巴士將由電動巴士取代。台灣力推電動巴士國產化和出口,第一關要過的是布局更廣更深的中國車,勝算如何?數位時代總主筆王志仁,與成運汽車副總劉培文以及精英電腦處長莫頊騰共同交流: 1.交通部公布在2030年前,電動巴士全面取代燃油巴士;全球1700萬輛巴士中,目前不到二成是電動巴士。部份台廠已加入供應鏈,從車身、零件、控電到系統商都有參與。 2.成運汽車已和沙烏地阿拉伯簽約,將以整廠輸出在當地工業村設立巴士製造廠,是率先出口的業者。成運選用壽命長、汰換後可作為儲能電池的鋰鈦電池,減少電池廢棄物。 3.電動巴士不只改變交通能源,也改變城市交通設施。衍生自捷運MRT的虛擬軌道ART是未來方向,「A」代表 Advanced (先進)或 Autonomous(自…
 
全台灣最會圈粉的一百位網紅,都是那些人?他們怎麼鋪梗、如何創造賣點和變現、平台操作策略是什麼?數位時代總主筆王志仁和製作年度百大網紅專題的採編程倚華共同交流: 1.2021網紅前三名是蔡阿嘎、阿神和簡單哥,其中蔡阿嘎連續三年蟬聯第一。但榜單中粉絲數低於一萬的奈米網紅才是主流,佔百大過半,多是新面孔,勝在和粉絲互動率更高。 2.網紅不會只在單一平台露出,而是採取多平台,FB, IG和Youtube是基本款,然後再加上TikTok、Podcast或其他。除了發照片和影音,直播也成為標配。 3.客戶在下廣告或尋求業配時,不再只集中前幾名的一或兩個網紅,而是選取和主題與目標受眾有關的一群網紅下單,走向多網紅多平台的業務模式。 2021百大影響力網紅深度報導 立即點開數位時代看更多:https://w…
 
從CSR到SDGs到ESG,關於企業社會責任的概念,不斷演進,但本質是什麼?企業除了賺錢照顧好員工、股東和客戶,為何還需要承擔更多?而這些付出如何幫企業賺回更多?數位時代總主筆王志仁與CSRone創辦人及頤德國際事業群總經理嚴德芬交流: 1.ESG涵蓋企業在環境、社會和治理這三方面的行動,重點在於資訊透明和揭露,持續地reporting,而不是定期出report。ESG正在成為銀行審核貸款、投資者盡職調查標的物、外國客戶稽核供應商、以及消費團體認可企業時的參考標準。 2.台灣業者通常會將ESG與財務工作掛勾,由財務長負責,也有企業設永續長(Chief Sustainability Officer)來推動。在ESG上的投資,表達企業對長期經營的決心。根據統計,ESG表現好的企業,財務表現也更好…
 
半導體業將出現三代同堂榮景,每一代之間並無替代關係,而是各自針對不同用途,在資通訊和家電產品之外,進入更多新領域。數位時代總主筆王志仁與財經作家林宏文共同交流: 1.第三代半導體以碳化矽和氮化鎵為主,具有高電壓和高頻率特性,適合做為電動車的電池功率放大器,和衛星通訊用的高頻傳輸元件,因此熱門,也可用在風力發電設備中。 2.以矽為材料的第一代半導體,台灣做的好,因為有龐大資通訊下游產業需求,支撐上游晶片製造業發展。但是電動車和衛星通訊設備的生產基地,目前都不在台灣,缺少本地下游產業支撐,台灣的第三代半導體業者很難複製先前經驗。 3.日前國際半導體產業協會(SEMI)建議,台灣可由政府牽頭組成第三代半導體國家隊,結合政策與業者資源,跨區域接軌國際標準。 Powered by Firstory H…
 
歐洲曾引領世界進入行動通訊,並在3G和4G領先,如今在5G卻是追趕者。不想只單純砸錢買設備建網路,從政府到電信運營商都在動腦筋。數位時代總主筆王志仁和中磊電子歐洲及拉丁美洲總經理李銘煒交流: 1.歐洲在推動5G上落後中國和美國,起因英國和德國原先採用的中國華為系統在美國壓力下放棄,而重新來過又碰到疫情推遲。這也激起歐洲運營商們的危機感,想拿回自主權,而不是當大國搏奕下的背景板。 2.歐洲各地差異大,城市的商業和人口密集度很不同,布建全5G網路在財務和工程上都不現實。利用現有基地台提速、輔以增加5G基地台、同時增加固網供給,是當前做法。路燈、軌道電車和大樓電子看板等「街道傢俱」(street furniture),也被整合進來成為提供頻寬和充電的5G網路一部份。 3.除了個人用戶,企業專網也是…
 
黑寡婦電影票房出色,女主角Scarlett Johansson卻將製片方迪士尼告上法庭,類似去年天能導演Christopher Nolan公開指責華納兄弟。傳統院線發行正轉向線上串流影音,收入結構、分成方式和投資規模都在改變。數位時代總主筆王志仁與數位時代採訪編輯高敬原共同交流: 1.迪士尼旗下的串流平台Disney+,將在今年11月進軍台灣。大型串流平台壟斷熱門內容,電影院在未來可能變成社交場所,Netflix甚至打算推出遊戲。 2.串流將改變以往的提成型態,為吸引觀眾,一線演員將獲得更多的酬勞和提成,甚至會比院線片時代還要多,加大與二、三線演員間的酬勞差距,產生頭部效應。 3.和Disney+、Prime Video相比,Netflix 「原創」和「獨家」內容數量不及前兩者,暫居劣勢但勝…
 
科技品牌在過去二十年發展迅猛,比下汽車、金融和快消品等,獨佔全球品牌榜單鰲頭。其他行業可以從中學到什麼?B2B廠商如何做好品牌行銷?數位時代總主筆王志仁和前世紀奧美公關董事長、影響力學院創辦人丁菱娟交流: 1. B2B企業也需要樹立品牌,品牌等同於第一印象,可使企業在高度競爭的環境下脫穎而出,也能吸引好的人才和投資者。CEO可以發表自身看法,企業故事也可成為亮點。 2.要改變「行銷 = 成本」的舊思維,將行銷預算也視為投資,穩定輸出。當品牌行銷持續且長久,又扣緊品牌精神具有一致性,消費者才會對於品牌精神有認知。 3.老闆必須先成為品牌大使,在說服客戶前必須先說服員工,當員工認同品牌精神並落實在工作中,就能產生企業文化,對內行銷的重要性不亞於對外行銷。 Powered by Firstory …
 
今年七月,台灣特斯拉將充電規格改為歐規CCS2,原本複雜的規格大戰開始整併。慢充逐漸成為新社區標配,快充還能與咖啡廳、便利商店結合,充電樁帶來的新商機在台灣如何發酵? 數位時代總主筆王志仁與負責電動車線的採訪編輯高敬原共同交流: 1.快充充電樁站的分佈將與加油站類似,但更有機會以複合式的方式呈現,慢充也足以應付日常的生活距離,在家充飽電從台北開到墾丁也不成問題。 2.舊社區大樓設立充電樁的法規限制,政府已修法解決,台灣目前也有企業提供一站式的充電樁設置服務,協助社區克服碰到的人事、技術和電力供給問題。 3.台灣的電子業生態完整,充電樁供應鏈逐漸成熟,相關軟體或硬體都有,也具備軟硬整合的企業,佈局並搶奪全球充電大餅正在進行中。 Powered by Firstory Hosting…
 
資金多和動作慢,是台灣金融業長期累積的結果,在近年網路和科技不斷搶跑衝擊下,轉身是痛苦也是必須。民間儲蓄30兆台幣放在銀行,要如何從不利轉為有利於金融創新? 數位時代總主筆王志仁與前將來銀行總經理劉奕成交流: 1. 台灣不缺錢,但財富高度集中在60歲以上人群,也是房地產主要擁有者,年輕人要想逆襲,股市比房市更有機會,特別是虛擬貨幣和金融科技新創公司的股票,年輕人相較年長者更容易弄懂並參與。 2. 把錢放銀行再貸給企業,稱為old money;把錢拿給創投去投資新創公司,稱為new money,老錢和新錢的差別,不只是業務內容,還有保守與冒險、以及什麼才是創造價值的認知。 3.多數行業都正在經歷實體走向數位的過程,金融業也是,而全球正在發生的「去中心化金融」(Decentralized Fin…
 
NFT熱潮從美國燒向全世界,台灣本地有馬念先、周興哲和血肉果汁機等藝人先後推出各自的NFT。如同區塊鏈家族的成員比特幣和乙太幣,NFT先從年輕人和追求酷奇的富豪開始,但正在快速擴大範圍。 數位時代總主筆和採訪編輯高敬原在本期交流: 1. NFT如同以前職業球員卡和明星周邊商品的現代數位版,同樣具有紀念和收藏價值,以及二手交易市場,但發行形式的可能性更多。 2.用比特幣或以太幣買實體商品(或服務)、用實體貨幣買虛擬商品(如遊戲寶物或NFT),都已是進行式,接下來用虛擬貨幣買虛擬商品也會成為常態,讓具備實體世界功能的虛擬世界成為現實(還記得史蒂芬.史匹柏的電影頭號玩家?) 加密貨幣、NFT、DeFi浪潮全解析! 立即點開數位時代8月號,看更多區塊鏈上的金融新世界>> https://pse.is…
 
今年五月底股票上櫃的電商公司91APP,近期市值最高突破四百億台幣,成為台灣最新的獨角獸;比喻為出租戰鬥機、連帶出租飛行員的新零售模式,和創辦人背後三次創業都命中的故事,同樣吸引人。 91APP董事長何英圻與數位時代總主筆王志仁交流: 1.選定一個新領域,把它做透,就有很多題目產生。三次創業都在電商領域,從C2C、B2C到B2B,先後成立力傳(被eBay收購)、興奇(被台灣雅虎收購)和91 APP(獨立上市),本質其實沒變。而且團隊經驗可以積累,有幾位核心成員是一路合作過來。 2.線上零售是切入點,第二步是整合實體零售,再來是虛實融合,不分線上線下。但這牽涉客戶的組織架構、作業流程和資訊系統都要調整,難度比單推電商要大,卻是必要。 3.台灣的人口數和購買力,正好形成適合新產品和新商模測試的市…
 
今年七月,英國維珍集團老闆Richard Branson 和亞馬遜創辦人 Jeff Bezos ,先後展示旗下太空飛行器並完成個人首趟旅行。 天空不再是極限,人類夢想和商用航太產業跟著起飛。數位時代總主筆王志仁與航太專家丁立華博士共同交流: 1.以一般飛機四倍的速度、上衝到飛機軌道十倍的高度,承受比平時多三倍的重力後,換來一分多鐘的無重力狀態,和接近太空的視野看地球,是這兩位富豪的體驗。 2.要把此類體驗商品化,讓更多人有機會買票搭乘,安全和價格是兩大關鍵。Branson估計初期一個位子要賣25萬美金。隨著技術成熟成本下降,價格也會下調,這可能是台灣的航太業者切入的機會。 3.在美國的文化意涵上,太空是新的西部,終極冒險和探索的邊界,和創新與創業有很強連結。Bezos, Branson和El…
 
韓國電商Coupang七月投入台灣市場,加速了生鮮外送競爭,也為已經進來的外商再添一名。出海發展不順的本地業者,又面臨市值高出幾十倍的外國同行登門,土洋大戰一觸即發。 數位時代總主筆王志仁John與前雅虎和東森電商大將王志仁Jacky共同交流: 1.台灣本地電商業者國際化程度低,但台灣電商市場卻是高度國際化。從早期美國的雅虎、日本的樂天到中國的阿里巴巴(已因政策因素撤出),到近期新加坡的蝦皮、美國的UberEats和德國的Foodpanda,再到最新韓國的Coupang,幾乎是八國聯軍壓境,始終不乏外來加入者。 2.生鮮電商是新一波競爭熱區。拜疫情推動,需求急升,冷鏈物流、派送和系統建置等各種投資也在加大,賠錢衝大客戶數,投廣告和各種補貼更是不手軟,口袋深度比駕經營能力,成為觀戰重點。 3.…
 
半導體是台灣最具國際競爭力的產業,晶圓代工是其中主角,晶片設計是長年配角,但現在轉為新的主角,在七月份台股股價破千的「千金股」當中,矽力、祥碩、信驊、譜瑞和力旺等,合計佔一半,背後是什麼意義? 數位時代總主筆王志仁與資深財經專家林宏文共同解讀: 1. 除了電腦、手機和各種資通訊產品,晶片還進入汽車、醫療器材、咖啡機、寵物和穿戴式裝置裡頭,無所不在,晶片設計公司遍地開花。2021年台灣晶片設計業產值將破兆達到1.16兆台幣,年成長率30%,整體半導體業為18%。 2. 全球營收前十大晶片設計公司中,美國佔七家,台灣佔三家,聯手主導市場。中國的華為海思原本有望在前十名,因中美貿易戰無法由台積電代工而大幅滑落,但晶片設計仍最可能是中國發展半導體業的突破口。 3.隨著蘋果跨入自行設計晶片,微軟、Go…
 
台積電在5奈米和7奈米製程的大客戶,是蘋果、超微、Nvidia、Qualcomm和聯發科,但是明年下半年才要量產的3奈米製程,英特爾會超越蘋果成最大客戶,這是「打不過、就加入」還是「先合作、再競爭」? 數位時代總主筆王志仁與全球半導體協會前亞太區執行長王智立解讀: 1.英特爾近年在先進製程技術卡關,而對手超微和Nvidia利用台積電代工實現超車,要想反制並重回領先,預訂台積電下一代製程產能,是英特爾合理選擇,也為內部製程開發團隊爭取時間。 2.客戶下單給台積電,不是單純把設計圖交給代工廠,雙方技術團隊要有12到18個月的共同開發過程,對英特爾這是學習代工眉角的機會,也有助釐清內部製程開發延誤出在設計或製造部門,以利後續發展代工業務。 3.進入3奈米製程後,在研發和設備上的投入費用急遽上升,但…
 
多數行業和公司正在經歷數位轉型,導入AI是其中一塊重要拼圖,用技術去解決商業問題,用商業問題來驅動技術,關鍵在於決策主管們懂AI。 數位時代總主筆王志仁與台灣人工智慧學校校務長蔡明順,共同交流: 1. 現正由美國帶動的疫情後經濟復甦,AI和大數據人才依然是就業市場熱門。AI教育和培訓蓬勃發展,許多大學已列入通識課程,增加學生的就業選擇。 2. 中研院專家牽頭成立的台灣人工智慧學校,成立三年半來已培訓逾7500位企業學員,來自資通訊、金融、傳產製造和醫療行業的佔八成,其中醫生就佔1200位,曾經保守穩健的行業正在起劇烈變化。 3. AI的產業化和產業的AI化,是AI和商業碰撞的兩個方向,前者會以新創公司的產品和解決方案出現,後者以各行各業應用AI解決問題導入,兩者互相連動加乘。 Powered…
 
全民健保結合品質和價格,受到全球肯定,但是醫療由政府來管理統籌,面對突發疫情卻跟不上,是量能不足還是制度不足? 敏盛醫療集團執行長暨盛弘醫藥董事長楊弘仁,與數位時代總主筆王志仁共同交流: 1.全民健保提供一種公眾服務,由政府管理,把醫療視為公共資源,因而去市場化和去產業化,讓健保能以民眾負擔得起的價格經營,造福社會,但也產生財務以外的隱性成本。 2.政府和市場,各代表公平和效率,重視公平而去市場化,產生缺少效率的隱憂,碰到緊急情況導致系統失靈,比如宣布三級警戒以來,缺負壓病房、缺醫護、缺呼吸機、缺防護服以及快篩和核酸檢測都塞車等,需要有適當市場機制來補充以解決系統失靈問題。 3.醫療除了是公共資源,本身也是供需行為,公平和效率間需取得平衡,以補效率之不足。長期因去市場化的本土醫療和周邊產業,…
 
美中兩國,擁有目前最多千億美金市值的科技和網路公司,和最多未上市獨角獸;曾和矽谷與北京交流的台北,在這其中是否存在空間? 擁有三地創投經驗的Acorn Pacific Ventures合夥人謝忠高,與數位時代總主筆王志仁探討: 1.創業熱潮表面由新技術推動,但最終能否存活下來成為贏家,關鍵在於找到商業模式,這方面中國大陸的新創和創投發展時間雖比台灣晚,但更務實。 2.矽谷有很多厲害的公司,但未必都比台灣團隊強,可是他們很懂命題,而台灣更局限在解題。 3.新創很難跳脫所在市場去想完全無關的題目,最好能結合在地資源,比如醫療電子化這一塊,醫療器械(結合資通訊)會比智慧醫療(純軟體)更適合台灣。 4.面對Covid19帶來的衝擊,創投更看重的,不是疫情後趨勢,而是哪些公司能活到疫情後。 Power…
 
台灣在生技醫療業的基礎薄弱,遠不如半導體和資通訊業的國際競爭力,而這一點在本次疫情中被放大。 本身是感染科醫師、教授和上櫃生技公司總經理的陳德禮,與數位時代雜誌總主筆王志仁共同交流: 1. 即便疫苗在全球範圍施打,但疫情還會持續一段時間,篩檢會成為工作和生活的一部分,比如企業針對員工、學校針對學生、社區針對居民等例行篩檢;更具效率和效果的快篩試劑與檢測設備也會隨之普及。 2. 台灣在生物藥(含疫苗)代工的發展落後日韓,不全然是技術問題,關鍵在產能和投資落後,只能接量小短期的單。以色列走藥品研發而非代工,完成前期開發後將專利帶公司賣給大藥廠接手,值得台灣參考。 3. 生技醫療結合資通訊技術,達到醫療電子化,是台灣的熱門領域。但是兩個產業的法規要求、產品周期和商業模式差異很大,磨合過程有很多困難…
 
Covid19起起伏伏,資本市場和金融產品也不斷回應出新招,SPAC, NFT, DeFi…等發展比病毒變種還快。 無名小站創辦人、現為楊致遠創投夥伴的簡志宇,和數位時代總主筆王志仁共同交流: 1. 特殊併購公司(SPAC)的操作分為兩塊,初始團隊和資金構成「發起者」(Sponsor),中期找到合適收購對象公司後,再根據資金需求找特定對象募集(稱為PIPE),流程和手續比傳統IPO大幅簡化,英國、香港、新加坡和荷蘭都打算跟進美國做法。 2. 即便比特幣被特斯拉暫停接受支付,以及被中國政府整治,但NFT和去中心化金融(DeFi)的發展仍在加速。 3. 簡志宇和楊致遠,都是從創業家轉型做創投,在矽谷的高速運轉競爭下,每年至少學會一門新科技領域,是基本要求。 Powered by Firstory…
 
我們每天都要用到錢,不管是收付存取,都繞不開銀行,但都可以零接觸和雲端辦理,而這只是大轉型的序曲。 中國信託數位場景經營處何慶媛處長,與數位時代總主筆王志仁共同交流: 1. 全世界第一家銀行於15世紀在威尼斯開業,是銀行1.0時代;1980年代ATM從美國開始普及,開啟銀行2.0;2000到2017年,從電腦到手機上網進行網銀業務,是銀行3.0;之後到2025年,AI、大數據和VR/AR賦能各種應用場景,進入4.0時代。 2. 銀行從以業務為中心,轉為以客戶為中心,內部必需形成新的工作語言和溝通方式。歷史和資產規模未必有幫助,同理心、創意和快速執行才是關鍵。 3. 金融專家指出,銀行4.0迫切需要五種專才:數據分析師、人工智慧工程師、行為分析師、互動界面設計師、數位治理和風險控制員。 Pow…
 
喊了一年多的數位轉型,如同對 Covid19 的超前布署,等到狀況來了才手忙腳亂,許多該到位的事還停留在簡報檔案裡,在家工作、在家學習多是臨機應變。 曾擔任友達光電和微熱山丘執行長、並創辦二代大學的陳來助博士,在本集與主持人王志仁共同交流: 1. 以1950年為始,30年一輪,自2010至今台灣正進入企業第二次交棒熱潮,接棒一代需重塑願景、改造組織和引入科技,整個過程至少需十年。 2. 數位轉型的關鍵在於商業模式轉型,但不是每家公司都適合。先打好「數位化」基礎,進一步做「數位優化」,最後才有能力「數位轉型」。 3. 台灣有近150萬家中小企業,許多正面臨轉型壓力,在資源有限下,要做到「核心專業化、非核心外包化、外包雲端化、雲端AI化」,才有競爭力。 Powered by Firstory H…
 
疫情再次拉警報,電商被推著創新高,是過去一年多來熟悉的劇本,但內容卻不是這麼輕鬆。 曾先後被台灣雅虎和東森所倚重的電商大將王志仁,特別在本期podcast節目中,與數位時代總主筆王志仁,共同交流: 二十年來,電商模式已演化許多代,從開店自營、加入平台到委外代運營,以及社群行銷和網紅直播帶貨等,不斷迭代更新,所需技能也持續汰換。 超商取貨是台灣電商創新,但受限市場規模和資本支持弱,許多好點子無法落實,像產地直銷和生鮮電商等,反而是對岸同業做出成績後來居上。 跨境電商曾被視為台灣業者出口機會,但目標市場的語言、法規、購買偏好、消費習慣和在地文化等,問題複雜,結果是境外業者跨入台灣分食市場。 Powered by Firstory Hosting…
 
全球晶片荒上升為晶片「慌」,美歐加緊補助蓋新晶圓廠提高自製率,英特爾加碼喊出要將供應鏈搬回美國,台積電則反擊,美國當務之急是培養本地半導體人才,雙方都在為即將到來的對戰超前布署。 擁有豐富半導體業經驗、曾經營晶片設計公司的中華開發創新加速基金總經理郭大經,與數位時代總主筆王志仁共同交流: 1.車用晶片短缺不全然是「零庫存生產」(Just in Time) 導致。未能迅速將市場變化消息回饋,將需求鏈環節打通連回到供應鏈,是造成短缺問題持續未解的主因,並因疫情期間各地封城 (lock down) 而放大,且可能衝擊疫情後復甦。 2.晶片短缺和提高晶片自製率無關,前者是行業供需而後者是分散地緣風險,目前扯在一起是因美中關係緊張,但美國晶片業和供應鏈外移已有三十年歷史,恐難靠政策補貼扭轉。 3.19…
 
紅色供應鏈伸向半導體,提高自製率減少巨額晶片貿易赤字,是中國每年至少投入1500億人民幣要完成的任務,而從台灣挖人是重點。 數位時代總主筆王志仁和前台積電研發處長、目前是上海中芯半導體獨立董事楊光磊共同交流: 1. 中國加快發展半導體,很像二十年前的台灣,問題和機會都巨大,吸引部份有企圖心的台灣中階人才,過去尋求高階職位,至於梁孟松和蔣尚義是特例。 2. 兩岸情況不同。台灣是頂尖人才往半導體業集中,其他行業要和半導體業搶人:中國是頂尖人才往互聯網和金融行業集中,半導體業要向其他行業搶人,砸錢未必能改變。 3. 從英特爾、三星和台積電的經驗看,半導體公司成功要依賴單一文化。目前中國半導體公司存在的台灣與當地兩種文化,應該是過渡。 Powered by Firstory Hosting…
 
1987年成立的台積電,從授權引進技術、落後國外製程三代的二流公司,到自主研發成功、如今在先進製程領先三星和英特爾的超一流企業,靠的是集結本土加海歸的大量頂尖人才的長期投入。 隨著分工越來越細、升遷管道越來越窄,對人才是否還有吸引力? 曾帶隊開發指標性0.18和0.13微米製程的前台積電研發處長楊光磊博士,與數位時代總主筆王志仁共同交流: 1. 做研發除了人才,還需要流程、系統和工具,才會產生對的結果。人多不一定效果好,也可能是反效果,方法對才是關鍵。隨著規模和人員倍數增加,每個人負責的範圍和容錯空間倍數減少,壓力和成就感會失衡。 2. 要養成新世代人才,需要進一步深化產學合作,並打破以僵化的半導體學院方式操作,改用跨學院跨科系的半導體學程方式規畫。 3. 人才如果不能有更大發揮空間,高能低…
 
微軟亞洲研究院副院長張益肇是人工智慧專家,擁有超過三十年經驗,曾在通用電器和東芝做研究,也曾參與創辦語音識別公司Nuance,對技術更迭和產業應用都熟悉。本集節目中他與數位時代總主筆王志仁共同交流: 1. 智慧醫療正進入成長期。在北美地區幫醫生用口述自動生成病歷紀錄的Nuance公司,最近剛被微軟以190億美金收購。從語音識別到影像判別,到各科別和跨醫院的病歷資料整合與分析,當中存在許多機會。 2. 解釋型AI ( Explainable AI) 是當前AI的研究核心,而語音識別又是解釋型AI的核心,讓AI有同理心,理解產生數據背後的使用者腦中的意圖,是正在克服的難題。 3. AI研究不只是技術範疇,涉及心理、傳播和溝通等。全球AI人才缺口持續擴大,引發低代碼 (Low Code) 和無代碼…
 
IPO是新創公司的夢想,但能達成者百萬家當中僅有個位數。 數位時代總主筆王志仁,與有兩次參與新創公司到美國掛牌的陳立夫顧問共同交流: 1. 上市前準備工作繁瑣,從選定交易所到進行財務法務合規工作等,通常需要兩年時間。選擇被收購等於是間接上市,但簡單許多。 2. 上市是雙刃劍,連通資本市場有利後續發公司債和增資,知名度提升有利找進人才和擴大客戶群,但相對監管和財報壓力也更大。上市後股票等於是公司的貨幣,便於收購其他公司。 3. 中國去年超越美國成最大IPO市場,並持續鬆綁法規和推出多種新交易所,吸引本地新創公司掛牌。 Powered by Firstory Hosting
 
今年第一季,那斯達克新掛牌公司數創十年新高,其中八成是俗稱空白支票公司的SPAC:另外,知名比特幣和加密貨幣交易平台Coinbase,4/14成為美國第一個掛牌上市的此類公司。 股市是經濟櫥窗,這兩個指標性事件說明了什麼?數位時代總主筆王志仁,與那斯達克大中華區業務發展副總監陳淑敏共同交流: 1. 去年三月疫情全球蔓延後,見面接觸大幅減少,不利傳統IPO的流程進行,流程簡單許多的SPAC開始快速增加。SPAC通常的市值在幾億美金到幾十億美金之間。 2. 來自東南亞的網路訂餐外送平台Grab,也正在走SPAC流程上市,預計市值將達400億美金,成為迄今最大的SPAC。前年上市失敗而重整的Wework,也正在規畫用SPAC上市,預計市值90億美金。 3. 為了Coinbase這類數位資產交易平台…
 
成立十年以內、估值十億美金以上的新創公司被稱為獨角獸,目前全球最大產地為美國和中國。在市場規模有限、產業偏硬體代工、國際連結度不強的條件下,台灣的獨角獸如何長成?數位時代總主筆王志仁和前Google台灣董事總經理簡立峰,共同交流: 🦄 台灣需要獨角獸,而且不只一隻,才能吸引國際資本後續注意到台灣的新創。走B2B會是適合本土獨角獸的路,因為B2C很難。 🦄 硬體產業台灣有生態和國際競爭力,出過最多獨角獸,但年輕人覺得和自己沒關係,軟體和網路服務業是未來,但純軟體和純網路服務台灣沒有優勢,軟硬整合可能是解方。 🦄 要長成獨角獸,必須走出去,以補本地規模不足,稱為台灣+1。日本市場會是現階段台灣新創最好的出海口和重要一站。 🎧 發展海外市場必須找到當地最好人才和利用當地資本,就地取才和取財是成功關…
 
曾經的半導體龍頭英特爾,幾經浮沈,如今市值不到台積電的一半。 投資人去年底發出強烈不滿,促成今年2/15換上新CEO,並在3/24對全世界發表新策略,最重要的是重回晶圓代工,但不像2013-2014年是以閒置產能兼職接單,這一次,要用專屬產能和獨立損益來經營,並派出一軍投入。 數位時代總主筆王志仁和全球半導體聯盟(GSA)亞太區前執行長王智立,共同交流: 🎧從2020年第四季開始的全球晶片大缺貨,越演越烈,突顯80:15:5的亞洲:美國:歐洲產能比例嚴重失衡,已上升為國安危機,歐美政府都宣布加碼補助蓋新廠,英特爾順勢推出200億美金投資計畫,先借東風。 🎧科技和網路公司如蘋果, 微軟, Amazon和Google等,全都在美國,本身就有大量採購晶片需求,且市值都已超過一兆美金,有能力自行設計…
 
比特幣是區塊鏈最知名的應用,但區塊鏈的可能性遠大於此。數位身份和數位認証,學習履歷、食材履歷到供應鏈管理,都繞不開它。 🎧 去中心化、分散式帳本和不可修改,翻成普通中文是什麼意思? 🎧 區塊鏈的可應用範圍很大,困難在溝通和協作,先從小範圍切入再逐漸擴大,比一次求全更務實。 🎧 數位履歷會是適合台灣發展的區塊鏈應用。 推薦收聽:EP5. 上集| 那些阿宅們捧紅的比特幣與NFT,為何掀起「數位資產」交易熱? Powered by Firstory Hosting
 
比特幣漲到六萬美金一枚,還看不到天花板;Twitter創辦人的第一則Twitter留言以NFT形式拍賣,290萬美金成交。 這些多數人不了解且還未持有的數位資產,為何近期價格頻創新高?數位時代總主筆王志仁和區塊鏈專家朱宜振,共同探討: 🎧 挖掘比特幣和尋找外星人在本質上相似,最初靠一群深信技術改變世界的阿宅,自發成為early adopter,幫助奇特點子實現。在日益蓬勃的數位資產領域,先行者多具備這類人格特質。 🎧 當阿宅們長大成為創業家和工程師,背書並持績買入數位資產,由草根發行、價值由市場決定而不經過政府的比特幣和NFT等,有了基本支撐和流通性,一路發展成企業財務避險兼投資所建立的部位。 🎧 數位資產的價格波動劇烈,風險高但具未來性,買賣多在年輕人群當中,與傳統資產的投資人群相異,比爾…
 
在美國走捷徑借殼上市的電動車新創公司,已超過十家,後面排隊的還有一長列。他們誓言打破紀錄,在三年內從零做到一百億美金,只用特斯拉不到三分之一的時間,這群「壞孩子」們憑什麼? 🎧特殊目的併購公司(SPAC)重新流行,在2020爆發,2021持續走強,重點鎖 定電動車新創,用資本買時間和空間。 🎧對比傳統車廠和特斯拉的垂直整合自己造車,這群壞孩子們要搞破壞,把生產外包,引進電子業的代工模式革汽車業的命。不造車的電動車公司成為新勢力。 🎧以鴻海為首的電子業供應鏈,積極響應革命號召,全球各地結盟點火。鴻海可能用威斯康辛工廠生產第一批電動車交貨給美國的Fisker汽車。 Powered by Firstory Hosting…
 
對談來賓:邵懿文Freda / 電通行銷傳播集團台灣數位長、DMA協會理事長 你在用Facebook還是小紅書?看YouTube還是BiliBili?這可不是在中美大戰選邊,而是找到未來爆款的切入點。在本集Podcast節目裡,數位時代總主筆王志仁和行銷經驗豐富的電通集團數位長邵懿文,共同交流在新社交平台一浪高過一浪下,找對目標客層和精準投放的困難及應對。 醒著的時間,注意力被各種網路資訊佔據,從大螢幕到小螢幕、從Web到App、從工作到生活,蒐集和挖掘這些注意力是行銷的前題。行銷和科技已如麻花般纏繞不可分。數據分析取代感性創意走在前頭。 🎧 中年人用FB、青年人用IG、青少年用小紅書,社交平台不斷細分向更年輕世代下探,社群不斷碎片化也豐富化。喜新厭舊是常態,黏著度和忠誠度很難維持,品牌業者…
 
對談來賓:孫憶明 / 前麥肯錫(McKinsey)管理顧問 持續一年多的疫情,讓數位轉型一直是眾所注目的關鍵詞,但數位轉型不只是引進新的應用軟體,重點在於組織和個人要重新定義目標和工作內容。在本集podcast中,將探討企業主、人資長、主管在轉型計畫中扮演的角色與重要思考。 📢企業主和高管要帶頭,討論出組織藉由數位轉型,要往哪裡去。數位轉型本身是手段,不是目的。 📢人資主管要站到第一線,積極招聘符合新的組織技能的人才進來。這件事挑戰很大,好的人才全世界都在搶。 📢根據目標重新制定的流程和工作內容,要細化到每一個人,並制定相應培訓方案和考核指標。向下授權賦能是必需,當責承擔更多自主決定也是。 📢打破部門間的榖倉效應,讓獨立存在於各部門裡的資料,因應流程和工作需要,能整合流動起來。 關於數位時代…
 
對談來賓:高敬原《數位時代》科技記者,長期關注金融科技與電動車。 電力,正悄悄讓百年汽車產業遊戲規則重新改寫。特斯拉、科技巨擘、傳統車廠、新創紛紛投入研發電動車,讓安靜已久的汽車創新,從未如同現在一般令人興奮。 各種過去不曾見過的商機正在萌芽,汽車不再愈開愈舊,而是透過軟體重新定義價值,愈開愈聰明。 大洗牌後,各方勢力將如何定位?移動科技的下一步在哪裡?繫好安全帶,我們準備出發。 📢各國環保法規趨嚴,燃油車步上結束的開始。傳統車廠也在加大投入電動車,拒絕重蹈諾基亞「贏得所有競爭,卻輸給了時代」的覆轍。 📢電池是關鍵。電池技術在近年持續突破,續航力增加成本下降,讓更多電動車上路進入千家萬戶。充電還是換電池?這是個大問題,也衍生大生意。 📢自動駕駛系統也來助攻。這塊獨立於電動車之外,卻為了提供更…
 
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