去年11月底，我被邀请到 Tezo 来体验他们的新一代耳机产品，作为一个刚刚起步的新品牌，他们选择的新品发布方式很特别且有效，把播客主播邀请到公司内部，由创始人进行一对一或二的产品讲解以及公司参观。显而易见的是，这样的沟通，能够产生非常全面的品牌印象，并且也不必非得消防科技行业发布产品的惯例，开个发布会。

今年的下半部分总结，源自听友聚会的成功举办。8月26日第一次在上海相聚，让我看到了在未来的时间里，我和这一频道存在的深度价值和意义-- 为品牌提供早期的发声场景，以及让“品牌人”找到绝对同频的能量补给站。结论就是：明年我们要把一部分重心放到线下聚会中去，告诉我你在哪个城市，我一定努力靠近你的城市。

临近年终，我也趁着还没到最紧张的时候先做一番总结。也可以算是我这一年来打怪升级的心得。在这一期里，我选出了我自己最喜欢的三期节目，分别是041/043/044。品牌故事那一期给我带来了对于应用到甲方层面的服务思考；把茶卖给年轻人那期要感谢 Journey 带给我们的能量密度；和叶明桂前辈那一期节目，是一次关于品牌怎么做的思考，也让我解开了多年来的疑惑，虽然这份疑惑在没有遇到前辈之前，我也还算坚信。

针对自由职业这一困惑，我找到了友台主播朱弟，请她用自己的视角分享一下这些年来自由身的工作经历。也许有人能在我们的对话里找到共鸣，也许又有人会在这段对话里找到怀疑，这都很正常。至于拥抱自由身的状态，一定是需要我们不断学习并驾驭的一种生活工作方式，当工作和生活渐渐失去边界，学会并慢慢掌握去设定安全边界的方法，实际上会更有助于自由日子里的健康有序。

https://mp.weixin.qq.com/s/Gmzd4fJ8wFoTfv7rR9RGaA 请移步上方链接查看 Shownotes.几周前，我出差无锡，借机拜访了喫侘的主理人 Journey，坚定的眼神中充满了对于茶叶的理解，但绝对不是那种深邃的、厚重的、卖弄的理解。用最简单的文字来表达，应该是：我们每个人无论何时何地，都可以喝上一杯好茶。听友群持续扩容中，请添加 macdavid7

https://mp.weixin.qq.com/s/_uJPK-RbnUfwODWhnUrSQA 请移步上方链接查看Shownotes最近一两年里，结识了不少十分优秀的年轻人，我正试图用合适的内容把他们规划到播客里来，让更多人能得到这些优秀背后的能量。主持：鲍张羽 嘉宾：小江--即将毕业的优秀局中人张山山--品牌设计师听友群持续扩容中，请加微信 macdavid7

https://mp.weixin.qq.com/s/wXKtcUer0MxMX3tPiIhZRA 请移步上方链接查看 Shownotes.这一期内容的启发是因为我真切地感受到：大家就要被“品牌故事”弄崩溃了。一边，“品牌故事”这个词高频的出现，另一边，即便自己像模像样写了一段品牌故事好像也没有任何效果。听友群持续扩容中，请添加 macdavid7

https://mp.weixin.qq.com/s/rBCgNh8IlbS5uZ7P6Nz3UA，请移步上方链接查看 Shownotes。共创真的可以践行吗？也许产生这一疑问的原因是最小起订量。但听完 SmallRig 的故事，相信我们都会被他们的共创模式启发到。虽然洞察用户需求这一理念长期被挂在嘴边，但为什么不选择直接获取用户的需求呢？听友群持续扩容中，请添加 macdavid7

https://mp.weixin.qq.com/s/8yEOWlNNLlDXQjggdbyFag 由于蜻蜓FM播客不支持 shownotes，请移步上方链接。本期由于购买三星画境电视而产生启发，三星画境选择了一条别人朝左，我朝右的开发路径，获得了成功。本期还借助ChatGPT谈到了利基市场的概念。听友群持续扩容中 ，请加微信：macdavid7

https://mp.weixin.qq.com/s/5jgaacNVZ829qHsXKbSdtw由于蜻蜓FM播客不支持 shownotes，请移步上方链接。局中人这个栏目也许是我为这么一群人设置的，我很早之前就开始意识到，关注这个频道的你们，有的在品牌内部，有的在外部为品牌提供服务，还有的在成为这前两者的路上。于是我便开始筹划，是不是为你们做点什么？更有针对性地。张峥当然是这群人中的一分子，他从自己工作的日常给了我们很多关于走上这条职业道路的启示。听友群招募中，添加微信：macdavid7

某天，当我在 IG 刷到 Liquid Death 这个罐装饮用水时，感叹于怎能有完全长得不像传统的瓶装饮用水问世。我们自己有没有想过，如何真正的异化，不论是形式还是内容？Liquid Death用自己从0-1的路径给我很多启发。 1. 商业初心能否清晰地从名字到营销的方式上统一贯彻 2. 做品牌不就是应该让更多人知道吗 3. 做受众愿意看的内容 入听友群，加微信macdavid7

上周在甲方现场工作开展培训的时候有感于Patagonia将公司捐赠给地球的消息，便在这次培训课程里加了这一页幻灯片“为一个使命做一家公司，而不是为公司寻找一个使命。”-有多少公司将使命愿景价值观做成了装饰-使命究竟有什么用处-如何定义你是谁不如想想公司倒闭后别人会如何评价你-定位，选心智还是战略-剪刀石头布，告诉你公司从0-1的发展路径别忘了加听友群，微信id：macdavid7

这一期为大家拆解 BRAND 一词，希望能对各位的品牌建设有所帮助。Behaviour 行为/Reputation 声誉/Accumulation 累积/Narrative 叙述/Device 工具。由此贯穿下来的品牌实践路径，我们究竟是期待还是等待。也许没有对错，唯有坚持。听友群持续招募中，请添加微信：macdavid7

40 度的高温没有阻挡我去对谈的热情，Coffeeplus 播客的主播 Yujia 带我一边品尝着苏州 kiss 咖啡馆内的特调，一边和我感叹着她热爱咖啡的经历，去澳洲做咖啡师，再到去加拿大念硕士时的咖啡从业经历，再到回国后创办这档干货满满的行业播客，所有的这一切都是 Yujia 口中那个不知道哪儿来的热爱所驱动的。本期献给所有的咖啡热爱者，以及即将或已经投身于咖啡行业的咖啡人们。

本期内容是我与塞米（公众号：塞米的小趋势研究室）为大家带来的一次聊天，内容关于小众品牌创业，以及二三线城市那些开店的现象。在这个越来越垂直细分的商业世界里，我们需要更多精彩的主理人把自己的热爱、把自己对于美好生活的向往表达出来。如果你也在经营着这样的一份事业，请留下你的评论。 我们会在评论里抽取十位，送出塞米新书。 另外听友群持续招募中，欢迎添加微信入群 macdavid7

本期邀请到前芝作室的室内设计师蔡金红，一起聊聊对于开一家实体店应该如何在创意和实施过程中进行过程管理，并站在设计师的角度试图告诉大家如何选择一个合适的室内设计师的方法。听友群持续扩容中，欢迎加微信：macdavid7

近期所感所思，跟大家分享这一期。有关于我早起习惯养成的，有关于新东方直播的，也有关于我近期遇到的项目的。正在准备初创避坑系列节目，欢迎加入我们的听友群，微信：macdavid7

本期与《消费新知》主播 Neo 一起探讨初创阶段的市场调研工作。节目中您将听到关于适合初创的调研渠道，初创企业的前期调研应该做到什么程度等相关问题的解答。 更多问题，请添加微信：macdavid7 ，以便加入听友群参与更多探讨。

这一期主要给我近期要分享的《出海品牌命名策略》做一个小广告，欢迎有兴趣或有需要的听众参与。本期音频也包括我最近的一些工作感悟，以及生活分享。另外，听友群正式启动，欢迎加我微信进群，微信id：macdavid7

logo需要表现出明显的含义吗？只有在和产品、服务、行业或是公司联系起来时，某个logo才会被赋予真正的意义。它的意义和用途来自它所代表的品质。如果一个公司是二流的，那么它的logo最终也会被归为二流。指望一个logo会在受众习惯它之前就迅速发挥作用，那就是有勇无谋了。只有当logo深入人心时，才可能达到预期的效果；而且只有当产品或服务的质量经过了消费者的判断之后，logo才能真正地具有代表性。

本期邀请到《出海进行时》的主播 Nicole 来我台聊一期关于企业如何出海的专题。Nicole 从事数字营销工作，对于出海这一课题有着超出品牌营销人现有认知的理解。从数字化到本地化，她会补充品牌营销人知识上的盲区。

这一期回答听众的一个问题，也由此展开了一番关于品牌化对于社会对于未来中国品牌更好地发展的感慨。我一直认为只有更多的企业开始执行品牌化，将自己的言行举止上升到一个品牌化的高度才会有利于国家品牌经济的发展。如同男人的西服，面料和裁剪当然存在高低之分，但抛开这一点，把西服穿对穿得体才是迈出社交的第一步，也就是企业走向品牌化的第一步。

这期算是对上一期内容的加更，品牌不是每一家企业都能最终实现的目标，但品牌化是我们追求品牌过程中帮助消费者记住我们自身的不二选择。品牌不是logo，不是产品，不是颜色，而是消费者内心被企业通过品牌化手段建立起来的印象。这种印象是全面的，并不仅仅是通过视觉设计产生的。仔细想想，铭记在心，不就是我们做品牌所追求的终极目标吗？一个人被铭记靠的只是好看的穿搭吗？当然不是。

由近期的企业走访联想到的关于品牌建设的碎片思考。从外部环境来讲，新消费品牌确实在审美的角度给了各路创业者很多启示。未来在颜值的打造上，各路仙家都会来到一个前所未有的高度。但实际着眼在做品牌的层面，影响我们是否把某一产品背后的企业看作是品牌的要素并非只是视觉层面的。如何把内化于心的价值观/经营观/产品观贯彻在产品和用户体验上才是我们打造品牌的重点所在。

一开始，我们并不是品牌，也未必熬到最后。但却可以从一开始起，用品牌化的方式去设计企业或产品的存在形式。这一期的缘起是因为我写了一份《完全品牌策略自检清单》，不经意间看到一本过去买的书《品牌设计全书》，我想表达的观点竟然与此书不谋而合。当然核心是，我认为企业需要在运营中建立系统的品牌设计痕迹，这样有助于降低传播成本，并且具有品牌感。只有这样才能在漫长的发展过程中，让受众产生敬意。

这一期，我正式开始为接下来的多个访谈栏目热身，这次请到我的一个好朋友 Raink。我们因为共同的热爱，在十年前相识于微博，一路走来相识相交，成为各自生活中的好朋友，原本有着很多的不可能。也是因为这样的一个时代，我们确实会因为兴趣爱好找到同频的人。在这次聊天中，我们漫谈了各自和苹果这个品牌的一些小故事，有它带给我们的，也有我们从它身上找到的灵感。总之与我而言，如果没有苹果，也就没有今天的这份工作。

这一期的内容其实一直以来有很大的争议，或者说在实操层面存在问题。我们的策略会决定日后所有跟品牌相关的设计的方向甚至是直接呈现结果。可问题就在于我们是否真正有策略？品牌视觉究竟是为了让企业看起来不错而服务的？还是为了让这个企业通过系统的设计产生系统化的识别性？我的选项是后者，一个能够把设计系统化应用好的企业一定是值得尊重的。我推荐大家看看亚马逊的各种 app 的设计，去感受下那个朝右的箭头的魔力。

我其实很想做一期有关品牌段位的各种判断依据。今天这一期也是由于最近在执行两个初创项目时产生的一些感想。虽然对我们日常在服务初创的一方而言，这些真的是司空见惯的问题。今天借自己的节目聊聊，也是希望能够启发到听到这期节目的听众，如果有一天你们开始自己的小事业，不论起初多么微不足道，都值得用品牌思维去做事。设计好每一处消费者能看到的触点，不仅体面，也是对于自己的创业行为最好的尊重。

两年前我买了一个摄影包，名叫shimoda，这是我近些年来感受最深的一个基于创始人自身热爱而创作出来的好产品。最近有听众问我，初创最重要的是什么？我没有一针见血的答案，借这期节目展开聊聊，我始终认为初创存在的原因和对消费者的价值构建是最重要的，除此之外就是“用心”。但用心二字谈何容易，用心费时，大环境逐利的基调让我们不愿意费时。精心想想无论何时任何产品创意都来源于生活，最起码我也得有生活。

这个月完成了自己第一次的露营，没想到在户外远离手机和互联网的环境里，还能因为露营产品而产生一些跟自己工作相关的思考。在观察到露营地的一些实际产品使用现状后，我意识到真正让露营这一生活方式普及开来的并不是那些高贵的品牌，反而是像Naturehike这样的国产品牌利用自己的价格优势，让更多人投入到这项户外生活方式中去。但低价之后的路，对于这类企业来讲，还是要考虑如何在性价比之上让用户真正产生认同。

今天这期标题不太好写，最近由于neiwai内外这个品牌给我带来很大的冲击，加上小米开始启用xiaomi替代原先的mi用于它最新款的手机和电视机上。导致我在思考我两年前写过的那篇关于如何给品牌取英文名的文章是时候需要升级了。另外最近我又在深入品牌视觉的设计工作，从原来的依赖于平面设计师，到我自己亲自动手深入，目的就是为了更好地去理解视觉设计对于初创的意义，送给大家一句话 Dress like the person you want to be. 听完这期，就能理解这句话对于初创也一样管用。

近来在准备自己即将要出版的书时严重发现自己缺乏读者思维，往往有些理论有些分析写到七八分左右就停止了，原因自己认为自己知道的，别人应该也如自己那样知道，其实并不是。这一期音频主要讲讲用户思维的一些感想，希望对大家有帮助，听到最后有彩蛋，我准备了一首诗。

昨天看了一部电影，讲述罗伯特·巴乔的故事，在这部一个多小时的电影里我感受到了巴乔的悲剧人生，以及他对于目标的设定以及实现的强大内驱力。最近有意向发布一项针对企业或者初创的服务，也请大家给予想法，支持或无感甚至抨击都行。最后，祝大家端午安康。

5年前，我正式开始将自己对于科技界产品发布会的经验积累发挥到了一个传统的制造业品牌中，我服务的第一场商业发布会就来到了北京的国家会议中心。我跟甲方开玩笑道：在举办的场地方面，我们已经来到了天花板，唯有日后去鸟巢了。今年的五月我又一次携手他们来到了广州威斯汀酒店，举办他们新一季的产品发布会。距离上一次发布革命性产品，隔了五年。这一期音频讲讲关于传统行业举办发布会的经验。

这一期解答上一次听众留下的问题，关于slogan的撰写，这里有你们想要的一些我的经验之谈。另外讲讲近期我经历的项目中的一些命名相关问题，很有趣，大家可以听完品一品。

这一期节目由听众唐二唠叨提的内容方向来展开。特斯拉的刹车最近闹得天翻地覆，其实某种意义上也是因为这个品牌来到了江湖统治级的高度，所以才能如此受关注。对于消费者而言品牌除了产品以外最大的利于消费者的价值也应该是出了事之后，品牌不躲不跑不怕赔。每一个新入市产品背后的产品人应该用什么样的方式来研究与产品属性相关联的用户群体来设计产品呢？这一期顺着这一事件，展开讲讲创新扩散模型和新品入市之间的关系。

刚从北京出差回来有感而发，把一些在商标以及品牌命名方面的小技巧在这一期告诉大家，希望能帮助到有需要的人，尤其在命名之后的商标检索和风险规避方面。对于所有开始一份事业的朋友们，取个好名真的能帮你省钱，在最初的一开始花多一些精力去构思名字是极其值得且有价值的。这一期里也涉及到很多我对当前英文命名的一些手法分享，希望大家能各取所需，不一定有用但或许有点启发。欢迎大家关注我的公众号：DBBC

因为小米的换 logo 事件想到的，我曾经服务某品牌与我的一段品牌形象重塑的经历。事实证明，换 logo 的这件事情，并非追求花了这份钱就该有大变化，而是让它的变化能够延续原有的品牌资产，如果能处理到几乎没怎么变又能达成品牌方的认同，但就是最厉害的手法。记住，本质上换logo 这件事是 toB（boss）的事情。除此之外，在这期音频里我分享了一些我做这档栏目的初衷。

最近我们都开始抵制那一系列的国际品牌，新疆棉花其实我们自己都还不够用。这样的一个环境下，国货迎来了最好的时代，不是也许，是肯定。这一期我们来聊一聊国货的近几年，你身边有哪些国货？你会推荐给别人哪些国货？欢迎你们评论告诉我。除此之外，这一期内容里我也谈到了我们的国货如何去避免一些不好的方式来设计产品获取消费者认可，这可能对于每一个想要做产品或正在做产品的你们有些帮助。

这期的内容来源于上一期对谈嘉宾的一些启发，未来是一个考验审美力的时代，而对于初创而言，往往在这一块工作的拿捏上又是如此之灾难。想做公众号，发现自己排版不行，但硬着头皮也要做；想做海报又苦于没有设计力，只好拿现成的模版素材去套用；这一切好像看似不重要的触点，却会在受众群体里留下负面印象。这一期，针对一些初创阶段面临的审美投入难点，做了一些分享以及具体解决办法，希望对大家有用。

在创业之初究竟应该如何合理地投入？这是一个困扰很多创业者的问题。预算有限，但却有着好像到处需要钱投入的局面。最终能否成为一个品牌真的是最大的未知。这一期《品牌与否》，我们邀请到了隆小宝的创始人肖智丹，七年前，他在长沙开启了自己的餐饮创业之路，开业一年后，依靠其店铺颜值和被重新定义的传统美食杀入北京三里屯，并在北京店开业后，凭借《北京最具逼格的米粉》一文斩杀了800万次公众号推文阅读。

前段时间看到一则言论：销售额不到三个亿别把自己当品牌，虽然语言非常粗暴扎心，但仔细想想好像是那么回事。 毕竟这背后的关键是：销量决定了品牌的深度和广度，卖得越多也有人知道。知道并且认可不就是品牌最好的结果吗？ 当然也许有人会说：我的生意在自己的城市里蛮有名气的，难道就不是品牌了吗？就像我之前几期一直强调的那样，品牌与否是消费者说了算的，而最重要的一点在于：产品出了问题时，你是否能给予到你的消费者合理甚至是超出预期的解决方案。

马上就要真正意义上跨过2020，突然发现对于初创而言，虽然没有大把的预算去采买媒介输出情感价值的内容，但是这个时代里的这些平台工具，图文/视频/短视频各类平台应有尽有，这难道不是一个输出各种有利于品牌传播自己的内容的最佳时代吗？这一期我们主要聊聊初创是否真的适合去做情感价值的输出，其实答案我已经确定一定以及肯定了：做吧，因为制作可能费点钱，但传播出去已具备了可能性，利用好这些平台才是最好的机会。

关于这一期的内容，我有一则亲身感受想要分享给大家。三年前我因为兴趣开始接触视频拍摄剪辑。第二年，我带团队去了趟意大利深入采访自己服务的品牌。回来后，我一个人完成了这部短片的后期剪辑工作，最后我的这条短片被该品牌的直接作为内容发表在其官方公众号上。这是对于我初学入门视频后期这一技能的肯定，这也是为什么我希望大家能够去尝试保持终生学习的状态。当机会垂青你的时候，你必须是有所准备的。