Onlife 公开
[search 0]
更多

Download the App!

show episodes
 
Konkrét útmutatás és eszközök ahhoz, hogy eredményes menedzser váljon belőled. Szerezz azonnal alkalmazható tudást olyan témákban mint kommunikáció, projektmenedzsment, szervezeti hatékonyság, időbeosztás, konfliktuskezelés – és minden, ami a menedzsment lényege: az emberek. Új epizód hetente, minden hétfőn. Házigazdák: Ungvári Péter és Berze Márton, az Onlife alapítói.
  continue reading
 
Loading …
show series
 
Sokat hallunk (és beszélünk) arról a hibáról, amikor egy szakmai kinevezett nem veszi tudomásul, hogy már nemcsak (vagy nem elsősorban) a szakmai sapkát veszi fel reggelente, hanem a vezetői sapkát is. Amikor valaki elfelejti, hogy már a csapatáért is felel, annak gyakran csúnya következményei vannak. De mi a helyzet a fordítottjával? Mi a helyzet …
  continue reading
 
Mit tegyünk, ha vezetőként drámaian nő a terhelésünk? Ha Váratlanul felmond két kulcsember a csapatunkban, átszervezés miatt megszüntetnek egy osztályt, és a feladatok jó része nálunk kör ki, érkezik egy nagy projekt, de a munkaerőhiány miatt a következő 6 hónapban nem lesz rá létszám, egy olyan piaci és üzleti lehetőség merül fel, amire nem tudsz …
  continue reading
 
Mit tegyünk, ha vezetőként drámaian nő a terhelésünk? Ha Váratlanul felmond két kulcsember a csapatunkban, átszervezés miatt megszüntetnek egy osztályt, és a feladatok jó része nálunk kör ki, érkezik egy nagy projekt, de a munkaerőhiány miatt a következő 6 hónapban nem lesz rá létszám, egy olyan piaci és üzleti lehetőség merül fel, amire nem tudsz …
  continue reading
 
Disney: a világ egyik legismertebb vállalata, a családi filmek és mesék ikonja. A csapat, amelynek az 1990-es években Oroszlánkirályt, az Aladdint, a Szépség és a szörnyeteget, a Tarzant, a Mulánt, és még sok más klasszikust köszönhetünk – hogy a korábbi klasszikusokat, Mickey egeret, Pinokkiót, Hamupipőkét és Hófehérkét ne is említsük. Mai történe…
  continue reading
 
2023. május 8-ától az Onlife Kör bezárul. Vagyis ami eddig ingyen volt (például ennek a podcastnak az epizódjai két hétig), azok a fizetőkapu mögé kerülnek. Milyen lehetőségeid vannak, ha még nem vagy Kör-tag? Ha ellátogatsz a www.onlifekor.hu/start oldalra, akkor kérhetsz 7 napos ingyenes kipróbálási lehetőséget, és megnézheted, mi mindent kaphats…
  continue reading
 
Mit tegyünk, ha vezetőként drámaian nő a terhelésünk? Ha Váratlanul felmond két kulcsember a csapatunkban, átszervezés miatt megszüntetnek egy osztályt, és a feladatok jó része nálunk kör ki, érkezik egy nagy projekt, de a munkaerőhiány miatt a következő 6 hónapban nem lesz rá létszám, egy olyan piaci és üzleti lehetőség merül fel, amire nem tudsz …
  continue reading
 
„Mert megérdemlem” – ezzel a két szóval csak az a baj, hogy rossz döntésekhez vezetnek. Ebben és az előző adásban elmondjuk, hogyan vezet hibás döntésekhez, ha azon gondolkozol, hogy „mit érdemelnél meg”; miért nem az a dolgod vezetőként, hogy „igazságot tegyél”; mit kezdj azzal, ha nem azt kapod, amit „érdemeltél”; és mit mondj annak a csapattagod…
  continue reading
 
„Mert megérdemlem” – ezzel a két szóval csak az a baj, hogy rossz döntésekhez vezetnek. Ebben és a következő adásban elmondjuk, hogyan vezet hibás döntésekhez, ha azon gondolkozol, hogy „mit érdemelnél meg”; miért nem az a dolgod vezetőként, hogy „igazságot tegyél”; mit kezdj azzal, ha nem azt kapod, amit „érdemeltél”; és mit mondj annak a csapatta…
  continue reading
 
A legtöbb vezetőnek ebben a percben is fáj a feje valamilyen változás miatt. Emlékezz vissza a legutóbbi, fájdalmas (vagy akár kudarcos) változásra, amit a csapatoddal, szervezeteddel együtt indítottál el. Mi történt? Valószínűleg a következők egyike: Váratlan ellenállásba ütköztél. A bejelentés után nem történt semmi. Kellemetlen, sőt, ideges kérd…
  continue reading
 
A legtöbb vezetőnek ebben a percben is fáj a feje valamilyen változás miatt. Emlékezz vissza a legutóbbi, fájdalmas (vagy akár kudarcos) változásra, amit a csapatoddal, szervezeteddel együtt indítottál el. Mi történt? Valószínűleg a következők egyike: Váratlan ellenállásba ütköztél. A bejelentés után nem történt semmi. Kellemetlen, sőt, ideges kérd…
  continue reading
 
Ha interjúztattál, akkor valószínűleg találkoztál már a „stresszinterjú” fogalmával. Az elképzelés a következő: tegyünk be idegesítő, zavaró, stresszt fokozó elemeket az interjúfolyamatba, és nézzük meg, hogyan reagál rá a jelölt. A jól hangzó módszerrel egy probléma van: nem működik. Ebben és az előző adásban elmondtuk, hogy ez a jószándékú tanács…
  continue reading
 
Ha interjúztattál, akkor valószínűleg találkoztál már a „stresszinterjú” fogalmával. Az elképzelés a következő: tegyünk be idegesítő, zavaró, stresszt fokozó elemeket az interjúfolyamatba, és nézzük meg, hogyan reagál rá a jelölt. A jól hangzó módszerrel egy probléma van: nem működik. Ebben és majd a következő adásban elmondjuk, hogy ez a jószándék…
  continue reading
 
„A jó vezető önazonos.” vagy „A legfontosabb vezetői erény a kitartás és az emberi önazonosság.” vagy „Az önazonosság a legfőbb érték a vállalkozói létben is.” vagy „Legyen az önazonosság a jövő HR szakemberei számára is az egyik legfontosabb húzóerő.” Ha olvasol vezetői blogokat vagy jártál már vezetői tréningen, akkor találkoztál már az önazonoss…
  continue reading
 
„A jó vezető önazonos.” vagy „A legfontosabb vezetői erény a kitartás és az emberi önazonosság.” vagy „Az önazonosság a legfőbb érték a vállalkozói létben is.” vagy „Legyen az önazonosság a jövő HR szakemberei számára is az egyik legfontosabb húzóerő.” Ha olvasol vezetői blogokat vagy jártál már vezetői tréningen, akkor találkoztál már az önazonoss…
  continue reading
 
Az evosoftés az Onlife minden korábbinál magasabbra száll a következő Pódium epizód során. Hogyan fejlesztette ki a Skunk Works az USA első sugárhajtású repülőgépét, a mai napig használt U-2 kémrepülőgépet, a világ első lopakodógépét és a világ leggyorsabb repülőjét, a borítón látható SR-71-et? Ki vezette a mérnökcsapatot, akiknek az asztaláról néh…
  continue reading
 
„Nincs időm” – hangzik el a leggyakrabban használt indok naponta milliárdnyi ember szájából. Megesik, hogy kifogásként használjuk. Máskor azonban nagyon is vágyott változásokat halasztunk el (gyakran véglegesen) azért, mert „nincs időnk” rájuk. Könnyű lenne ezt lesöpörni az asztalról azzal, hogy „mindenkinek ugyanannyi ideje van”, vagy hogy „van rá…
  continue reading
 
„Nincs időm” – hangzik el a leggyakrabban használt indok naponta milliárdnyi ember szájából. Megesik, hogy kifogásként használjuk. Máskor azonban nagyon is vágyott változásokat halasztunk el (gyakran véglegesen) azért, mert „nincs időnk” rájuk. Könnyű lenne ezt lesöpörni az asztalról azzal, hogy „mindenkinek ugyanannyi ideje van”, vagy hogy „van rá…
  continue reading
 
Mark Horstman egyik vezetői alapelve: nincsenek titkok. Nem léteznek. Ha nem érted ezt az elvet, súlyos – akár karriergyilkos! – hibákat követhetsz el kritikus helyzetekben. Jobb esetben „csak” a csapatod működése lesz kevésbé hatékony és eredményes. A mai és a jövő heti adásban elmondjuk, mit jelent ez az alapelv, és hogyan változtass a viselkedés…
  continue reading
 
Mark Horstman egyik vezetői alapelve: nincsenek titkok. Nem léteznek. Ha nem érted ezt az elvet, súlyos – akár karriergyilkos! – hibákat követhetsz el kritikus helyzetekben. Jobb esetben „csak” a csapatod működése lesz kevésbé hatékony és eredményes. A mai és a jövő heti adásban elmondjuk, mit jelent ez az alapelv, és hogyan változtass a viselkedés…
  continue reading
 
A mai adás rendhagyó (azért is, mert ezt két hét után is teljes egészében hallgathatod), hiszen ezúttal nem Berze Marcival, hanem meghívott vendégünkkel, ügyfelünkkel, Szökőcs Csabával, az evosoft agilis projektvezetőjével beszélgetünk, aki nem mellesleg Toastmasters-tag. Minden menedzser, és nagyon sok nem menedzserként dolgozó szakember számára f…
  continue reading
 
Biológiai kifejezés a növekedési fájdalom. Amikor egy gyerek hirtelen elkezd nőni, az bizony fizikai fájdalommal is járhat. De egy szervezet létszámának a növekedése sem mindig fájdalommentes... Erről szól ez és a következő rész. Ez az Onlife Menedzsment Podcast 122. epizódja. Házigazda: Berze Márton és Ungvári Péter. Csatlakozz az Onlife Körhöz it…
  continue reading
 
Biológiai kifejezés a növekedési fájdalom. Amikor egy gyerek hirtelen elkezd nőni, az bizony fizikai fájdalommal is járhat. De egy szervezet létszámának a növekedése sem mindig fájdalommentes... Erről szól ez és a következő rész. Ez az Onlife Menedzsment Podcast 121. epizódja. Házigazda: Berze Márton és Ungvári Péter. Csatlakozz az Onlife Körhöz it…
  continue reading
 
Néhány évente kipakoljuk és eladjuk, vagy kidobjuk őket, és nem értjük, hogyan tárolhattuk ezeket a lomokat ennyi ideig. Van egy pont, amelytől ez a szokás már több lesz enyhe kellemetlenségnél. Amikor egy lakásban már halomban áll a szemét, és egy tejesdobozt sem hajlandó az illető kidobni, azt kóros gyűjtögetésnek hívják – gyakori pszichiátriai z…
  continue reading
 
Hogyan csapnak be a számok? Hogyan válhat a mérhetőség a bálványunkká, és hogyan teszi tönkre a „teljesítmény alapú bónusz” a szervezeted? Tom Hanks-szel együtt partra vetődünk, és az előadás végére megnézzük, hogyan szabaduljunk ki erről az embertelen, a valóság részleteitől megfosztott világból. Az Onlife Pódium ötödik részét az evosoft támogatás…
  continue reading
 
Néhány évente kipakoljuk és eladjuk, vagy kidobjuk őket, és nem értjük, hogyan tárolhattuk ezeket a lomokat ennyi ideig. Van egy pont, amelytől ez a szokás már több lesz enyhe kellemetlenségnél. Amikor egy lakásban már halomban áll a szemét, és egy tejesdobozt sem hajlandó az illető kidobni, azt kóros gyűjtögetésnek hívják – gyakori pszichiátriai z…
  continue reading
 
A kétrészes minisorozatban azokról a helyzetekről lesz szó, amikor szerinted igazságtalanul reagálnak egy-egy változtatási kezdeményezésedre, akár egy új csapatban, akár egy új projekt esetében. Ez az Onlife Menedzsment Podcast 118. epizódja. Házigazda: Berze Márton és Ungvári Péter.由Onlife
  continue reading
 
A kétrészes minisorozatban azokról a helyzetekről lesz szó, amikor szerinted igazságtalanul reagálnak egy-egy változtatási kezdeményezésedre, akár egy új csapatban, akár egy új projekt esetében. Ez az Onlife Menedzsment Podcast 117. epizódja. Házigazda: Berze Márton és Ungvári Péter.由Onlife
  continue reading
 
Ha vezető vagy, akkor tudnod kell, hogyan írj hatásos szöveget. Legyen szó e-mailről, memóról, előkészítő anyagról, prezentációról (akár szóban előadva!), vállalati körlevélről, teljesítményértékelésről vagy egy jelentésről; tudnod kell, hogyan add át hatékonyan a mondandódat írásban. Míg a prezentációs készségekkel már régóta foglalkoznak (nagyon …
  continue reading
 
Ha vezető vagy, akkor tudnod kell, hogyan írj hatásos szöveget. Legyen szó e-mailről, memóról, előkészítő anyagról, prezentációról (akár szóban előadva!), vállalati körlevélről, teljesítményértékelésről vagy egy jelentésről; tudnod kell, hogyan add át hatékonyan a mondandódat írásban. Míg a prezentációs készségekkel már régóta foglalkoznak (nagyon …
  continue reading
 
Videó: https://www.youtube.com/watch?v=Qw9wzKyBrmU?sub_confirmation=1 A teljes jegyzet: https://www.onlifekor.hu/p/podium-4-titkok-hazugsagok Tényleg ne legyenek titkaink egymás előtt? Nincs olyan információ, ami egyszerűen nem tartozik mindenkire? És mennyire erősíti a szervezeteken belüli bizalmat a kendőzetlen igazmondás? A hazugság tényleg mind…
  continue reading
 
Korábbi epizódokban lebontottuk azt a mítoszt, miszerint a kiválasztási folyamat a HR felelőssége. „De a toborzás biztos, hogy nem a menedzser feladata” – mondod te! A rövid válaszunk kétszavas: de. A hosszabb válasz 20 ezer karakter, ebben a sorozatban kifejtjük, miért. Miért kell részt venned menedzserként a recruitmentben? Hogyan vehetsz részt b…
  continue reading
 
Korábbi epizódokban lebontottuk azt a mítoszt, miszerint a kiválasztási folyamat a HR felelőssége. „De a toborzás biztos, hogy nem a menedzser feladata” – mondod te! A rövid válaszunk kétszavas: de. A hosszabb válasz 20 ezer karakter, ebben a sorozatban kifejtjük, miért. Miért kell részt venned menedzserként a recruitmentben? Hogyan vehetsz részt b…
  continue reading
 
Ha vezető vagy, akkor tudnod kell, hogyan írj hatásos szöveget. Legyen szó e-mailről, memóról, előkészítő anyagról, prezentációról (akár szóban előadva!), vállalati körlevélről, teljesítményértékelésről vagy egy jelentésről; tudnod kell, hogyan add át hatékonyan a mondandódat írásban. Míg a prezentációs készségekkel már régóta foglalkoznak (nagyon …
  continue reading
 
Ha vezető vagy, akkor tudnod kell, hogyan írj hatásos szöveget. Legyen szó e-mailről, memóról, előkészítő anyagról, prezentációról (akár szóban előadva!), vállalati körlevélről, teljesítményértékelésről vagy egy jelentésről; tudnod kell, hogyan add át hatékonyan a mondandódat írásban. Míg a prezentációs készségekkel már régóta foglalkoznak (nagyon …
  continue reading
 
A 2022. augusztus 20-i ünnepségen kivételes módon elmaradt a tüzijáték. Az Országos Meterológiai Szolgálat előrejelzése szerint jó eséllyel vihar csap le az országra aznap este, így – a 2006-os események árnyékában – 1 héttel arrébb tolták a tüzijáték időpontját. A vihar azonban nem jött. Néhány nappal később az OMSZ teljes vezetését menesztették. …
  continue reading
 
Menedzserként a munkánk elválaszthatatlan a szervezetünk, iparágunk helyzetétől, teljesítményétől. Még a legnagyobb vállalatok felső vezetői sem tehetik magukat függetlenné a gazdasági környezettől. Rémisztő belegondolni, hogy mennyi változóra nincs hatásunk. Mennyivel igazabb ez egy átlagos középvezetőre! Hiába teljesítünk a lehető legjobban, hozh…
  continue reading
 
A legelső bűn. Hübrisz. Gőg. Büszkeség. Ikarosz óta mennyi vezető, ország, közösség, vállalat és karrier bukott meg miatta! A hübrisz súlyos következményekkel jár. Hogyan ragad el? Hogyan védekezz? Az evosoft támogatásával bemutatjuk az Onlife Pódium 3. epizódját, ahol a vezetői gőg egyéni és szervezeti okairól, és annak kivédéséről beszélünk. Ha a…
  continue reading
 
Menedzserként a munkánk elválaszthatatlan a szervezetünk, iparágunk helyzetétől, teljesítményétől. Még a legnagyobb vállalatok felső vezetői sem tehetik magukat függetlenné a gazdasági környezettől. Rémisztő belegondolni, hogy mennyi változóra nincs hatásunk. Mennyivel igazabb ez egy átlagos középvezetőre! Hiába teljesítünk a lehető legjobban, hozh…
  continue reading
 
„Ebben a cégben nem lehet semmilyen változást átvinni!” „A bürokrácia miatt nem tudunk dolgozni, a csapatom állandóan új kéréseket kap!” „Nálunk ezt a módszert nem lehetne bevezetni, tiltja a céges policy!” „A főnököm ezt sosem engedélyezné!” A menedzserek jó része egy szűk szobában, ha nem ketrecben érzi magát, amikor a saját felelősségeiről kérde…
  continue reading
 
„Ebben a cégben nem lehet semmilyen változást átvinni!” „A bürokrácia miatt nem tudunk dolgozni, a csapatom állandóan új kéréseket kap!” „Nálunk ezt a módszert nem lehetne bevezetni, tiltja a céges policy!” „A főnököm ezt sosem engedélyezné!” A menedzserek jó része egy szűk szobában, ha nem ketrecben érzi magát, amikor a saját felelősségeiről kérde…
  continue reading
 
Ez az adás legfelső vezetőknek kevéssé lesz hasznos, előre is elnézést kérünk emiatt. Ma ugyanis arról beszélünk, amikor menedzserként a saját főnököd dönt úgy, hogy megkerül téged 1-1 kérdésben. Tudjuk, hogy ez sokaknak probléma, mert rendszeresen visszatér tréningeken, konferenciákon, LinkedIn-posztokban panaszként. (Van abban némi irónia, amikor…
  continue reading
 
„Régen minden jobb volt” – talán ezt a címet is adhatnánk a mai adásnak, de nem nosztalgiázni akarunk. Az viszont tény, hogy a „régi corporate” világ egyik (egyre inkább eltűnő) tulajdonsága az életre (vagy évtizedekre) szóló karrierlépcső volt. Ha beléptél a Procter & Gamble-be, ha beléptél a Toyotába, sejthetted, hogy mi vár rád a következő évtiz…
  continue reading
 
„Régen minden jobb volt” – talán ezt a címet is adhatnánk a mai adásnak, de nem nosztalgiázni akarunk. Az viszont tény, hogy a „régi corporate” világ egyik (egyre inkább eltűnő) tulajdonsága az életre (vagy évtizedekre) szóló karrierlépcső volt. Ha beléptél a Procter & Gamble-be, ha beléptél a Toyotába, sejthetted, hogy mi vár rád a következő évtiz…
  continue reading
 
A vezetői tréningek, képzések többsége összefoglalható úgy: legyél kedves vezető, mert így leszel jó vezető! Ez az adás nem erről szól. Nem hisszük, hogy a kedvesség a legfontosabb tényezője annak, hogy eredményes vezetővé váljunk. Rengeteg ellenpéldát ismerünk: olyan vezetőket, akikről nem a kedvesség jutna eszünkbe, mégis kiváló menedzserek, akik…
  continue reading
 
A mai podcast adás célja, hogy meggyőzzünk benneteket arról, hogy minden menedzser, minden hiring manager disznó, és minden HR-es, pénzügyes, személyzetis kolléga tyúk. Nem, ez nem egy szexista adás lesz, és még szörnyűbb, hogy a végére egyet fogsz érteni velünk! A mai adásban a kiválasztási folyamatról fogunk beszélni, és arról, hogy amikor interj…
  continue reading
 
A mai podcast adás célja, hogy meggyőzzünk benneteket arról, hogy minden menedzser, minden hiring manager disznó, és minden HR-es, pénzügyes, személyzetis kolléga tyúk. Nem, ez nem egy szexista adás lesz, és még szörnyűbb, hogy a végére egyet fogsz érteni velünk! A mai adásban a kiválasztási folyamatról fogunk beszélni, és arról, hogy amikor interj…
  continue reading
 
Az előző adásban beszéltünk arról, hogy hogyan kezeljük a „sürgős” kérésekkel, a „sürgető” igényekkel, feladatokkal. Megnéztük, hogy milyen szempontok alapján tudsz dönteni, amikor ilyen megkeresést kapsz. A mai adásban arról beszélünk, hogy hogyan érd el, hogy a csapatod a valóban sürgős feladatokat tényleg sürgősnek tartsa – és ennek megfelelően …
  continue reading
 
„Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a nagy bizonytalanság? Végtére is, ez a 21. század, nem a primitív múlt, amikor az életben még kevés dolog volt biztos. Most már biztosan tudjuk, hogyan kell megoldani a problémáinkat…
  continue reading
 
Loading …

快速参考指南