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#K007 曾駿傑 Brian Tsang | 百川主理人談及月入十萬的IG Shop、設計、FAST FASHION病態 | Ask Kongtrepreneur Show

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「創業不是為了成功,而是為了做好這件事」— 曾駿傑 Brian

曾駿傑先生 Brian 是一位二十出頭、以手造皮革起家的創業家,透過細膩的線上營銷技巧,以及對自家品牌的堅持,成功打造出月入六位數字的IG Shop。

早幾年還是時裝設計學生的身分、還在沉迷追隨潮牌的我無意中認識了Brian,當時他已設立第二個品牌 — 「百川」。雖則跟他有不少共同的喜好,如visvim、藍染、古布等,對於這些事物的認識對比起他卻是冰山一角。有次到訪他的Studio,我刻意穿着藍染衣服,他一看便能清楚講出這是出自哪裡、用了什麼布料。他能夠從歷史、文化、政治、衣食住行的層面了解藍染的一點一滴,由哪個日本家族統領時代封國(Sorry Brian,我聽了三次都是不記得),又因哪些國家互相影響,才有今時今日的藍染發展,絕對是一堂另類的歷史和時裝混合課。

別人看見第一個品牌「黑天鵝」的成功,在Brian眼中卻是一個失敗。有一年,他的皮革班每天都爆滿,每晚亦要趕貨給客人,就連跟屋企人食飯也要兩個月後才有空。慢慢對生活與工作厭倦時,他決定暫停業務,畢竟他不希望因日復日的工作令他對藍染產生厭倦。

香港的IG shop 文化比外國盛行,卻出現大量Brian口中的fast fashion,不只是購買衣服上的Fast Fashion,而是吸收知識上的Fast Fashion。當你對一件事情不熟悉的時候,便會被某些品牌、所謂專家蒙騙你的雙眼,從而賺取你的金錢。Brian的某些行家用機器製皮充當手造,一開始的確能夠賺到錢,到最後還不是被消費者淘汰。這亦解釋到為何Brian會深造產品背後歷史和技術,目的是教育顧客,讓我們有認知下作出購買的選擇。

創業賺錢不難,但要經得起市場洗禮,就必須對生意圍繞的課題有深入的理解。作為創業家應好好教育顧客,帶他們到市場走一圈,你有價值的話,他們到最後依然會向你消費。

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早幾年還是時裝設計學生的身分、還在沉迷追隨潮牌的我無意中認識了Brian,當時他已設立第二個品牌 — 「百川」。雖則跟他有不少共同的喜好,如visvim、藍染、古布等,對於這些事物的認識對比起他卻是冰山一角。有次到訪他的Studio,我刻意穿着藍染衣服,他一看便能清楚講出這是出自哪裡、用了什麼布料。他能夠從歷史、文化、政治、衣食住行的層面了解藍染的一點一滴,由哪個日本家族統領時代封國(Sorry Brian,我聽了三次都是不記得),又因哪些國家互相影響,才有今時今日的藍染發展,絕對是一堂另類的歷史和時裝混合課。

別人看見第一個品牌「黑天鵝」的成功,在Brian眼中卻是一個失敗。有一年,他的皮革班每天都爆滿,每晚亦要趕貨給客人,就連跟屋企人食飯也要兩個月後才有空。慢慢對生活與工作厭倦時,他決定暫停業務,畢竟他不希望因日復日的工作令他對藍染產生厭倦。

香港的IG shop 文化比外國盛行,卻出現大量Brian口中的fast fashion,不只是購買衣服上的Fast Fashion,而是吸收知識上的Fast Fashion。當你對一件事情不熟悉的時候,便會被某些品牌、所謂專家蒙騙你的雙眼,從而賺取你的金錢。Brian的某些行家用機器製皮充當手造,一開始的確能夠賺到錢,到最後還不是被消費者淘汰。這亦解釋到為何Brian會深造產品背後歷史和技術,目的是教育顧客,讓我們有認知下作出購買的選擇。

創業賺錢不難,但要經得起市場洗禮,就必須對生意圍繞的課題有深入的理解。作為創業家應好好教育顧客,帶他們到市場走一圈,你有價值的話,他們到最後依然會向你消費。

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