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本節目由曾擔任71家企業總經理及執行長的【陳宗賢】教授領軍,分享有關與企業息息相關的Podcast節目,持續更新中,如果您也喜歡聽我們的節目,記得訂閱唷~ 更多詳情與內容提到的課程,可以前往【聯聖企管】官方網站做進一步的了解。 --- 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://p.ecpay.com.tw/10A6182 --- 歡迎追踪各平台: FB:www.facebook.com/RCSAHRI IG:rcsa_consultant 官方網站:rcsa-consultant.com/ 課程學習:shop.rcsa-consultant.com/goods Powered by Firstory Hosting
 
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台灣的電商營業額1億~3億已經是極限,走出台灣才能海闊天空,跨境經營是你該跨足的領域 但是歐美市場競爭激烈,我們跨境要跨去哪呢?其他區域我們又不熟,該如何開始呢? 教授告訴你如何開始跨出台灣... 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/comments ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://r…
 
怎麼開會最有效益?主管會議談甚麼?行銷業務會議該如何進行? 這些關鍵,讓你掌握開會最大效益! 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/comments ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _…
 
永續經營是企業的理念與基本責任。教授常說:企業沒有賺錢是罪惡。而企業一直守在原有的格局是錯誤。 擁有ESG的使命感,才能從微型企業成長成中大型企業。 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/comments ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail…
 
你也崇尚美式的領導風格?但如果隨意套用在台灣企業可能會讓你大失所望。 在台灣,目標一定要從上至下佈達,這跟民族性其實有關係! 15分鐘快速帶你釐清實務運作上的差異! 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/comments ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/v…
 
企業要懂得如何運用質&量並重的人才,就要做職能認證!年資、學歷固然重要,但能否實際運用在工作上,就有待觀察。 彼得杜拉克所倡導的【Practice實證】,透過職能檢定便能深度了解人才的實力! 而聯聖特別設立了基層主管&中階主管的職能培訓認證專班,透過課前課後測驗,檢視學習成效;藉由課後作業套用在工作實務上;並於課程結束後上台發表。我們將邀請主管的上司與顧問師一起評核,透過完整的職能培訓與認證,讓您培訓出公司要的人才! 認證資訊詳情>>https://rcsa-consultant.com/index.php/services/training/certification 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uo…
 
人人可以創業的年代,讓年輕世代躍躍欲試,但往往敗在資金的管控以及經營管理的Know how。 其實有多位屬於年輕的聽眾朋友,年紀分布在20初頭歲,來訊詢問過創業的問題,也一併統整一下,對於年輕創業應該注意的事情,回答的角度不會因為年紀輕而有所差別,因為經營的模式有所變也有所不變! 身為創業者必須多讀課外讀物: 1.補充以及練習快速吸收新知的能力 2.商業書籍的攝取,多參考現行的商業模式 3.經營管理工具書的參閱,套用上會比較迅速,可在依照情境進行調整 ~~~~~~~~~~~ 關於單集推薦的課程: 市場洞見力實戰一堂課找出市場突破口 https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-…
 
(錄製時間3/10號,有些許時間差唷~) 歐洲股市受到戰火波及,財政經都受到大幅度的影響,包括原物料的進出口對於企業都是有風險的!! 俄烏戰爭已改變整體的歐洲的生態,企業經營如果是主要在歐洲市場的夥伴們務必注意以下幾點: 1.Q3的復甦準備 2.疫情共存的生活習慣 3.原物料/物價上漲,物資需求殷切 4.物流狀況的舒緩,國際貿易的狀態 5.歐元貶值不利出口 6.俄羅斯市場暫緩(盧布貶值風險) 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/comments ~~~…
 
(錄製時間3/9) 俄烏戰爭影響了全球經濟,造成原油暴漲、通貨膨脹。然而此次的戰爭其實不應該發生,這都是俄羅斯為了想要擴張與發揚"俄羅斯帝國"的榮光。 這場戰爭的起因要從俄羅斯與烏克蘭之間的歷史說起,而讓普亭以歐盟與北約東擴為藉口出兵。現在各個國家對俄羅斯提出金融制裁,許多知名企業也紛紛退出俄羅斯。俄羅斯受到全面的抵制,對他們造成金融與經濟上的危機。對於台灣企業來說,該如何看待市場,該保持什麼樣的態度呢? 企業經營的建議 1.成本提升,適度反映成本 2.企業經營費用勢必會提升,物價飆漲 3.擴大市場、增加商品、人員菁英化 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/u…
 
NFT(非同質化代幣)話題熱度持續燃燒,也稱非同質化代幣(NFT)也是數位加密貨幣的一種。 在初期的(非同質化代幣)往往都被包覆著風險、詐騙的議題,跟著元宇宙的議題讓(非同質化代幣)更加被大眾了解與接受,每個代幣可以代表一個獨特的數位資料,如:圖片、音檔、影片、程式、甚至是一則社群貼文,以及任何數位形式的創意作品。NFT能具備所有權證明,因此在社群力與影響力的價值在這個時代非常的重要。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/story/cl07l4tmz1nq508807vjsxu95?m=comment ~~~~…
 
創業簡單但存活下來卻如此困難? 人人說創業維艱,那麼艱辛在哪? 正在創業/想創業的你 給你幾個方向提供思考: 1.創業者是否熱愛自己的工作 2.創業者的興趣與專業是否具獨特性 3.創業者的資金是否有所規劃 4.想要進入什麼樣的市場,想經營的對象是誰 5.是否有循序漸進的管理層 想創業或正在創業的你,趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 相關課程:創業先修班:經營者必修的財報決策力 https://www.workingplus.net/index.php/management/programs/2-management/47-47 ~~~~~~~~~~~ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: http…
 
(淺談元宇宙,資深玩家請繞過) 面對元宇宙的興起: 1.企業未來面對的技術衝擊為何 2.實際接觸越來越少,商業模式的改革 3.虛擬情境的運用 無論元宇宙是否與你直接相關,也請務必花一些時間了解!! 因為這將有可能在未來2030~2035年快速的發展,而企業與個人有機會在各個領域感受到不一樣的科技衝擊。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/story/cl0am8ml15s7d0926swx3k9wy?m=comment ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內…
 
貴公司也有參展或看展的習慣嗎? 為何展覽這麼重要? 快速接觸特定市場情資的用意: 1.編列年度看展/參展預算,保持市場敏銳度 2.挑選對的展覽去參展或看展,對預算進行控制 3.區域展/地方展的挑選,了解不同展會的特性 4.透過展覽來打開公司知名度 若中小微型企業在資金有限的情況下,看展其實比起參展更重要,無論想要開發經銷商、合作對象、新資訊的掌握,能夠有效達到目的且預算相對便宜。 展會行銷不僅是企業重要開發市場的重要方式,更是了解現在、未來市場趨勢的必要路徑。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 相關課程推薦: 國際IPO採購 - 外貿人才前哨戰 https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcour…
 
「全支付」在3/1通過金管會核發營業執照,關注零售流通產業的朋友們,相信都已經知道這個重大的合作。 用這議題來反思中小企業在進行市場擴展時,也可以透過類似的經營模式來快速提升品牌、市占、知名度、整合。 加強策略聯盟以及整併的能力,能夠使得中小微型企業快速的拓展市場,另外一種快速發展的方法是「併購」,不要認為「併購」遙不可及也非大企業的專利,一個企業的發展絕非是單打獨鬥就能去撼動某個市場,擴大影響力是每個企業都該努力的方向。 擴大影響力的3個參考方向: 策略聯盟(中小微型企業常運營) 加盟連鎖(普遍的零售流通) 併購/被併購(有叫豐沛資金的企業) 想知道更多,快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 相關課程推薦: 企業經營創新突破之道 https://shop.rcsa-consulta…
 
無論添購設備還是擴廠,進行可行性評估是必然的行為,可以有效降低資本投資的風險,也能夠確立未來發展目標的一致。 三個可行性評估方向提供參考: 1.行業/產業基本特性需求 2.原廠售後維護保養/服務 3.效益/貢獻評估 添購設備或擴廠都是有潛在風險的商業行為,事前準備可以避免過度的風險。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 相關課程推薦 快速入門專案人生 - 讓專案管理更Easy https://www.workingplus.net/index.php/management/programs/2-management/16-14 ~~~~~~~~~~~ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https…
 
用自身的案例以幽默風趣的方式來提倡提早接班,未雨綢繆的讓企業未來接班更順利。 如何讓接班更順暢? 1.找出適合的經營管理團隊 2.培育接班團隊 3.累積的經管知識 4.引導團隊保持不斷地學習 企業要永續經營,最大挑戰莫過於傳承接班。 台灣企業的創業世代陸續交棒給次世代,在雙方都缺乏相關經驗,然而傳承之路唯有靠不斷培育繼起團隊才有解決之道。 對著團隊不斷的學習,是傳承也是同步成長! 這才是經營者應該持續努力的方向。 ~~~~~~~~~~~ 本及相關課程: 2022CEO專班 >> https://rcsa-consultant.com/index.php/services/ceo/2022-2023-ceo ~~~~~~~~~~~ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory…
 
在國際間一家企業想被看見,參展行銷是一個非常有效的商業行為,這次來分享展覽類型以及該如何挑展覽。 #爭取外銷機會,建立行銷通路 #建立公司形象,增加曝光度 #搜集產業情報及市場趨勢 #測試產品在目標市場的反應 都是常見的參展目的,今天也來跟各位談談多年的展會行銷「看展」「參展」的操刀經驗分享。 ~~~~~~~~~~~ 與本集相關的課程推薦: 展會行銷|參展拿訂單一次搞定 https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/48-48 ~~~~~~~~~~~ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言…
 
疫情並非是「區域經濟」的主因,但不可否認疫情促使「區域經濟」的議題逐漸被放大。 疫情不僅僅推動改變了全球「數位化能力」、「工作模式」,遠程國際貿易的交易模式也讓企業們思考這個問題,在地化的經營模式越來越常態。 在地化的優勢: #關稅減免 #就近供貨 #交期縮短 #促使企業走上國際化發展 #區域內的產銷系統 #建立市場壁壘 不可否認疫情帶來許多生活上的衝擊改變,身為企業領導者更應該重視這個趨勢!! 勇於思考與改變,才能快速的跟上大環境的改變。 ~~~~~~~~~~~ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/story/ckxh1s0fx10lg0811q9esj8o…
 
市場勞動力短缺的趨勢,敏銳的企業早已嗅到團隊必須精緻化的必須性。 想讓「團隊精緻化」不只職場文化很重要,領導者面對多職能的團隊也是一種挑戰! 台灣企業在領導方面習於下指令,大多採取顧問式的領導,直接給予建議和方法。 但這樣的模式往往扼殺了自我思考的機會! 記住! 「跟著你的人沒有成長,這將是身為領導人的錯誤」 趕快來聽聽教授怎麼說~ ___ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/story/ckxh1rc2110iz0811wvgr6lks?m=comment ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: h…
 
雖然「學習型人格」是自發性,但企業也能誘發這樣風氣 職涯發展體系在企業中非常重要,績效、升遷、訓練必須整合在一起! 人人都能看見自己的努力一步步的被堆疊,並且有成長方向,自然而然學習型組織的文化就會逐漸的成形,也能培育起當責的管理思維。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ___ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/story/ckxh1ptjcx99k08105lwcnifv?m=comment ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ …
 
興趣結合工作成為志業是非常理想的狀態! 這樣的理想狀態可遇不可求,那到底該如何去判斷一家公司該不該繼續待下去或者值得求職者投入心力呢? 幾個評估點提供職場的你好好觀察與思考: 1.工作熱愛逞度 2.工作崗位是否有發揮個人長才的空間 3.公司教育訓練的機制或安排 4.公司願景是否明確 #金句:「創造可被重用價值」 還想著用年資換薪資?千萬別再有這種心態,在企業一致追求精英化的時代,「可被重用價值」才是升遷加薪的依據。 趕快來聽聽教授怎麼說~ - 推薦職場課程: CEO研習班 https://rcsa-consultant.com/index.php/services/ceo 實作班 https://rcsa-consultant.com/index.php/services/practice-…
 
每年12/31號寫給自己一封信,隔年的12/31打開,並同時再寫一封信給自己。 內容可以是期許、內容可以是改善、未來希望可以做哪些事,透過這樣的方式來檢視每年自己的成長,同時也給了自己每年的目標。 無論是企業或是個人,年度的目標設立都是確保努力的大方向是對的! 為達成目的策略是可以調整的,但目標是不能動的,掌握著這樣的原則,你也能年年達標與超標。 小到私領域要做「人生規劃」,公領域企業也要做「年度計畫」 趕快來聽聽教授怎麼說~ - 相關文章: 年度計畫怎麼做?|10個架構寫出完善的「企業年度計畫」 https://rcsa-consultant.com/index.php/view/management/article270 相關課程: 快速入門專案人生 - 讓專案管理更Easy https…
 
經過職前教育後,新進人員就On Board,之後要做的訓練就是OST、OJT、DT、TT 從教育訓練的層面來談又分為幾個面向: 一、在位訓練 / OST(On Site Training) 目的是讓在職人員強化執行該任務所需要的關鍵技能,OST偏重於技能訓練,多半是各單位的主管要對部門人員做的常態技能訓練。 例如:會計部門,就要對會計人員加強Excel製表操作訓練;IT部門就要對部屬要求學習各種軟體、硬體、網路的設定和障礙排除技巧。 二、在職訓練/OJT(On Job Training) 在職訓練是任職者對於該單位的認知學習。一位人資工作者要學習所有相關的HR的應用管理知識,財務工作者要學習各種相關的財務管理與操作知識和方法。OJT的目的是讓每個人學習如何更稱職的扮演好自己的角色。學習如何運…
 
身為一個管理者、企業者,心存感恩是必要的基本心態。 回饋的心非常重要,站在經營者的立場,捨得回饋、捨得共利,我們才有挑選、篩選人才的權利以及立場,人才看得到企業願意給予舞台、機會,才有機會與一群菁英一起共創未來。 在這個感恩的日子裡,回過頭來談實務面,在企業的營運血淋淋的層面就是薪資與制度,企業沒有的優於市場的薪資規劃、企業制度,基本上也很難吸引到好的人才,也因為這樣只能在惡性循環中不段的洗牌。 ~~~~~~~~~~~ 與本集相關的課程學習: 『企業組織規劃教練班』 課程期間直逼輔導程度,透過顧問師一步步的引導,企業將能在課堂中更加完善企業制度 無論您是: 1.電商想完善企業制度 2.傳統產業想要轉型 3.小公司人數擴增面臨制度改革 都非常適合來上這堂實作班,不僅能大幅度降地直接找尋顧問師導…
 
各大通路都往複合式經營進行轉型,通路複合店大戰未來會打的更激烈。 眼看著人潮聚集的轉移,都轉往大賣場與商城,身為小小的街邊店業者該怎麼辦? 疫情趨緩的街邊店卻沒有好轉!難道都沒有機會了嗎? 如有未來有進櫃的打算,希望這集對你會有幫助。 本集節目將分享幾個進櫃實務調查重點: 1.百貨/商城人潮結構 2.平日/假日尖離峰時間 3.旺淡季起伏 4.各個樓面熱門度排行榜 對於進駐百貨/賣場有想進一步了解,快來聽聽教授怎麼說~ ___ 與本集相關的課程學習: 國際IPO採購 - 外貿人才前哨戰 https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/21-21 品…
 
早在清末漢人移民前,在台灣各地就都有零散的聚落,漢人分立且與原住民通婚,讓台灣的人民血統組成更多元。 台灣也可以說是一個移民的社會,從公元2000年後移工陸續進到台灣,也造就如今台灣人口組成豐富多元的文化。 今天就來點簡單輕鬆的議題,聽聽你所不知道的台灣小故事! 快來聽聽教授說些什麼~ _ _ _ 小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/story/ckvhjqr4b1ceh0940bztumoq1?m=comment _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管…
 
各位住在北部的聽眾朋友們,有沒有注意到近期樹立起醒目的橘紅色招牌的街邊門市,沒錯「蝦皮」已經正式進入線下。 為了擴大與整合物流這個戰場的物流壁壘,各家平台可以說是卯足全力,目前蝦皮是否在為了雙11購物做打算目前不得而知,但很明確的OMO時代早已在消費者的習慣中深耕。 快來看看教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過300…
 
要讓學習效益彰顯就一定要進行「Practice」! 沒有去實證,單純只是唸了很多書,這樣的落差還是會非常大的! 不管聽眾朋友們是被派訓還是自我學習,凡事都要設定學習的目標,各位也可以試著透過此單集來學習寫學習心得,將學習的心得寫入你的改善的內容或對策,這樣就有了實證依據。 反覆之,每次的學習都能確保到效益~ 趕快來聽聽教授怎麼說 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及…
 
其實無論產業,以下都是編列新人訓練的核心: 1.公司組織文化的介紹 2.公司產業的說明 3.公司經營的營運內容 4.公司未來的願景目標 5.公司的制度、工作規則 6.教用新人使用知識管理(KM) 要讓一個人員熟悉公司的一切,差不多都要一年的累積,但瞬息萬變的環境迫使企業無法如此的等待,因此KM 的整建是非常非常關鍵的。 快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的…
 
同心圓理論談過很多次,是一個多元性運用的實務理論,不僅可以用在企業經營還能用在許多的發展模式。 近期有學員問說:「教授,我們也很想導入同心圓,想提供客戶更多元的服務,因此去爭取不同品牌的代理,但過程中遇上代理談不攏等問題,該如何去改善?」。 如果你也想引進更多商品來服務顧客,但又擔心代理權不好談,可以聽聽本集的內容。 快來聽聽教授怎麼說~ ___ 與本集相關的課程學習: 國際IPO採購 - 外貿人才前哨戰 https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/21-21 品牌海外經銷實務 - 專業經理人國際教戰守則 https://www.workin…
 
各個工作崗位都有相對的工作量,每當有多出來的交辦事項難道只能增加人力嗎? 幾個方向參考: 1.部門分攤工作 2.外包思考 3.主管承攬 4.階段性加班 當工作量增加的時候,應該首要思考的是「有無其他更有效率的做法?」、「是否有新的技術能解決工作量」等,並非一昧的思考新增人力。 ※記住!人多不一定好辦事!!工作量多出來60%才能合理的進行人力的增加。 想要精確的知道工作量的狀態,那就一定要去建置工作說明書,進行工作分析,這樣才能準確的研判用人狀態與否。 快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.fir…
 
本單元節目在6月多就已經錄製了,不過因為「精緻團隊」與「高效營運」書籍開賣沒多久就已經要2刷了,所以沒能即時將此及分享給聽眾朋友們,現在書籍量也相對充裕了,所以來好好的跟大家分享一下「精緻團隊」與「高效營運」兩個系列書籍對於企業或職場人士的幫助! 就來與大家分享幾本書: 點擊書名有連結↓↓ #高效營運的80則關鍵問答 #高效營運的80則關鍵問答(第二輯) #精緻團隊的80則關鍵問答 #精緻團隊的80則關鍵問答(第二輯) 書籍透過簡單的情境QA來快速回答讀者,相當建議企業或團隊主管將對應的Q拿來當作內部OJT的學習教案,4本書涵蓋了企業「營運」、「團隊」兩大層面,共計320題,教案非常豐沛。 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: h…
 
末端服務性質的團隊,透過5S運動來進行有效的訓練,連動考核的依據,也透過5S的管理讓接觸到現場的同仁更有品質與標準。 考評重點: #5S運動 #門店業績 #服務品質 #來客數 #客戶再購率 考評後最終反饋到獎勵制度,這樣才能透過正向的方式,來引導同仁自發性的將事情做得更有效益。 趕快來聽聽教授怎麼說! ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行…
 
這集來談一談基層同仁的心聲,站在企業教育的專業者立場,被問了無數次這樣的問題:「請問教授,該怎麼讓主管或老闆快速的看到我的努力與成績」。 一個成功上班族,一定要堅守以下三大溝通原則: 1. 主動告知直屬主管自己的工作計畫 2. 主動告知直屬主管自己的工作進度 3. 謙虛地與平行和下屬同事保持良好互動 身為上班族,最忌諱的就是遭到誤會。有時,自己很努力地想要完成公司交辦的任務,但是過程中卻不曾和直屬主管溝通及彙報,久而久之,主管就會擔心,並且對於我們的工作內容及工作進度感到陌生。 一個能夠令主管放心的工作夥伴,絕對是會在任何時候,只要找到機會,就會提報自己的工作計畫,完整地讓主管了解自己做了什麼,接下來會做什麼。 不斷讓主管了解自己做了什麼,主管才能放心,並且愈來愈了解我們的能力和想法,是否與…
 
近期實體門市業績慘淡哀嚎,但相信跟著教授學習多年的學員夥伴們,都快速規劃了安全的資金環境水位,在這場疫情中比的是「誰的氣更長」,而在這場競爭之中存活下來的Player 必將瓜分現有的市場,而經營門市櫃的經營者們準備好了嗎? 想要快速展店,必須先做好總部規劃與商圈調查,總部規劃在【EP57】的單集中有分享過,有興趣的聽眾可以回聽,今天要分享的是商圈調查與展店的技巧。 在執行商圈規劃與評估時,應重視及依據下列條件因素: 1. 商圈及地緣的人口組合數 2. 商圈內的交通流量 3. 商圈內的同業數量 4. 商圈內同屬零售服務產業但為異業者的數量 5. 商圈內的人潮 6. 商圈內的消費習性 7. 商圈內的街道結構 8. 商圈內的集市情況 9. 商圈內的重要聚集人潮地標 10. 商圈內的所得水準與消費水…
 
【錄音遇到大樓警報測試!! 請大家不用緊張^^~】 總部規劃是連鎖成型的重要關鍵,想要快速展店,但人該從哪裡來? 教授在經營連鎖產業有自己的一套原則,直營的店長主管都必須要從內部自己培養上來,原因是,這樣的凝聚力與共識才會強!!因此想要做好連鎖經營,必須要建立總部的認證與教育訓練功能,進行儲備訓練才能讓連鎖體系展店更加順暢。 儲備主管訓練首重: 領導能力 管理能力 產業專業相關知能 認證實作 ~~~~~~~~~~~ #與本集相關的課程學習 新時代通路經營規劃實務|線上直播:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/437 客服回購經營學 - 每一次的互動都是業績:https://www.workingplus.net/index.php/course-ca…
 
歡迎收聽經營男不難Podcast,又來到了我們訪談的節目形式,今天要來回答「人資管理」課程中各式的課程提問,如果您也對於人資議題有興趣歡迎您關注本集的節目。 近期疫情微解封,我們的實體課程開課也因應防疫政策有所放寬,我們也將慢慢恢復實體課程的課程型態,當然我們也對於防疫的措施進行的嚴謹的安排。那關於實體課程,也歡迎到聯聖的網站查找相關資訊唷~ Q1: 對於老師提到3個U的OKR 還是不太明白。是指一階KR 等於二階的O嗎? Q2: 老師台式OKR, 20% 主管核可; 80%自評還是不太懂,意思是假設分數是10分,員工自評佔8分,剩下兩分是主管可以加減的嗎? Q3: 在人力盤點中,如何設定基層職員、小主管及中高階主管的淘汰機制?會以KPI考評衡量為主,還是會結合其他評定方式?是否需要給予觀察…
 
其實這個議題在頻道的節目中,提過好幾次了,一直沒有好好的來談談「大數據」「小數據」的認知。 談起大數據一定要先呼籲聽眾朋友們,趕快建立、整頓貴公司的 Database ,從行銷觀點來談,大數據的來源一般來自外部資訊以及內部資訊。 在PESTEL 分析當中,是相當必要的大數據分析來源,避免自身於市場脫軌,而企業內部的資訊整理,比如經營者非常重視的「產品排行榜」「銷售頻率」「客戶排行」諸如此類的資料,在大數據的整建扮演著知己的角色。 那小數據又該怎麼來呢? 從大數據的蒐集&整建透過有意義的整理與解讀,進而產生的「小數據」,這樣的「小數據」才能成為精準決策的依據。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ #與本集相關的課程學習 市場洞見力實戰一堂課找出市場突破口 : https://www…
 
談了很多次,但在此集也要簡單來說明一下,實體存在的必要性以及未來扮演的角色是「旗艦店」「體驗店」「新品上市」「視覺與觸覺的實質廣告」等重要接觸功能,這是已經在發生的進行式。 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去規劃? 議題其實已經被問了很多次,身為經營者該如何去照顧好電商團隊與實體門市同仁的業績呢? 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 與本集相關的課程推薦 開店學|成功經營連鎖品牌總部: https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/26-26 【2021new】折扣碼 歡迎使用折扣碼,將享有30% off的折扣優惠唷 ~~~~~~…
 
近期將實體課程轉線上,也收集到一些有關於BU事業部制課題的提問,因此這集特別集,主要是用來回覆課程學員的提問,也借著大家的問題來分享知識給各位聽眾朋友。 Q1:各個BU之間該如何互相制衡? Q2:目前公司沒有自己的會計,是和外部會計師事務所配合,我們公司也是以一套帳的方式作帳,如果導入所謂得內部創業制度是不是等於再開一家公司,另外要再請會計做新公司的帳務?這樣在總部的角度上要怎管控?在帳務的管理上面BU制度導入,是不是也需要有系統和會計師的資源才有辦法在財報帳務面上清清楚楚,這方面向詢問一下這方面的問題,感謝! Q3:我們公司負責中國市場的『上海分公司』為利潤中心,2016年7月成立時,除了外派人員本薪津貼給予獎勵以外,任何行銷費用等皆會影響該公司的損益點及獎金門檻(起始開辦費也列入三年費用…
 
本次節目因應防疫措施,課程由實體轉為線上,課程中也延伸了不少提問,因此特別錄這一集來進行QA,來解決學員們的困擾。 問題整理: 1.. 有關客戶關係管理系統,公司目前電腦只做進出貨,客戶資料只有基本的,老闆一直希望導入客戶關係管理系統,但是下面反對身浪很大表示根本不可能做完整??請問有必要導入嗎?還是用紙本書寫就好? 2. 請問 陳宗賢 老師在課堂上說 企業一定要導入CRM&會計總帳跟進銷存系統,可以請問老師有推薦的嗎? 3. 我們是10人的小公司,目標今年要增一倍成員,過往公司財務以我本人處理,接下來會聘請會計人員(只是要做內部總帳,外部仍是配合會計事務所報稅),請問他會需要知道公司的成本結構嗎?這樣需要簽約條款嗎?對於小公司的會計人員標準,有甚麼建議及注意事項?這樣的內部行政人員應該如何…
 
提問整理: Q1: 目前是50人以下的公司,為了達成五年後的願景目標,開始築構組織的型態,但在組織的設計上有些不明,請問陳教授組織規劃與權責分配該以什麼做依據,才能涵蓋必要的功能,又不致有冗員? Q2: 想請教教授,近期又是報稅季節,本身是金屬加工業,核心業務是跟客戶提原料回來代工後,再出貨給客戶,這樣的狀況導致銷項多進項少,稅務方面淨利就會膨脹,想請益教授在稅務規劃上,有什麼建議與做法。 Q3: 純網路通路延伸至直營連鎖,有加盟、內部加盟等形式,但在授權後通路卻打成一片,該怎麼辦?針對來自不同的團隊,開如何去溝通協調。 Q4: 以實體門店櫃經營為主的業者,像是服飾、餐飲,現在因為疫情面臨到很大的衝擊,業績大幅下降甚至無法營業,萬一過去沒有佈局線上,或線上布局進展很慢的,在ansoff中是”…
 
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企業要照顧好員工的安全,個人要做好自主的健康管理。 現在正是企業發揮社會影響力的時機,疫情時期讓我一起挺過去。 很感謝也很感動,在疫情又開始肆虐的時候,有許多支持聯聖的學員除了心繫著課程開課動向外,不時私訊粉絲頁「請教授與聯聖全體同仁多多保重」。 「不如人疫」的時期,確實或多或少會對企業有所衝擊,但相信在聯聖學習多年的您早就有了快速應對的本事。 無論您現在是採行分流上班或是在家工作,目的都是為了讓企業能持續營運下去;經營者更要帶頭領導,才能關關難過關關過,不要慌不要亂。 ----- 《疫外之喜》暫停了實體的接觸,但我們還能透過線上來連結 職人線上課程:https://www.workingplus.net/ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提…
 
《內容摘要》 市調大家都知道要做,但常常讓人無從下手,先搞懂市場調查分成內、外部的市場調查,企業才能清楚的知道,我們到底該搜集些什麼! 市場調查專業機構首重: 可性度 調查機構的資歷 針對專業機構去搜集 國內的資料來源參考: 行政院主計處 專業機構的大產業統計資料 財政部關務署 ITIS 產業資訊網 中華徵信所 國外的資料來源參考與實務做法: 各國海關統計資訊 當地國的統計機構,類似台灣行政院主計處的機構 在地的商會、公會組織 前往當地,蒐集產業聚集地的概況 除了基本的產業資料要去蒐集,運用PESTEL的模型再進一步的去研判,以便未來的決策。以上是外部資料的蒐集。 那內部的市調該怎麼來做呢?別忘了這是C2B的時代! 內部的資料來源參考: 3~5年的銷售統計分析 產品別排行榜 區域別排行榜 客…
 
《內容摘要》 什麼樣的老闆、什麼樣的主管就會帶出什麼樣的企業、什麼樣的團隊,因此上位者與企業文化呈正相關。 打造優質的職場環境,身為經營領導者必須做的事: 主動打造快樂的工作環境 辦公環境的舒適 組織氣氛提升 工作目標明確 客觀合理的績效考核制度 優於同業的福利或激勵制度 提供訓練的環境、提供職涯的可能性 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋…
 
《內容摘要》 在職場上想要受到重視,到底該怎麼來做? 這是一個很常被問到的基本問題,也反應出許多上班族都有積極的心態,教授分享了幾個核心關鍵: 自律、當責(負責x績效)、改善意識、學習進取心態、融入團隊、養成回報的習慣。 上班族成功三原則: 人家要什麼 我要做什麼 我做了什麼 善用日報表,做到完整的上下溝通,有效的回報機制也能讓工作上更有效率,也是成功上班族基本的實際作法。 ~~~~~~~~~~~ 與節目內容相關課程: 課程網址:https://www.workingplus.net/index.php/management/programs/2-management/16-14 領取 30% off優惠碼:2021new ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,…
 
透過挖角、空降固然是一種取得人力方法的一種,但格格不入的企業文化可能造成營運上的風險。 因此人力的儲備計畫非常重要,在過往的擔任多家企業的總經理及執行長的實務經驗,替企業打造優質的人力團隊才是回饋企業最大的資產。 「訓練你的團隊,比什麼都重要!」 建立公司中長程的目標才能有清楚的組織藍圖,「站在後天,看明天」清楚下一個階段會需要哪些人才,企業才有足夠的時間去培養屬於自己的人才。 ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! 人資管理必備的選用育評留:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/455 策略地圖與佈局研擬精修班:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/151 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說!…
 
企業想要快速擴大、倍速成長,併購與聯盟的操作是非常好的方式,但談併購與聯盟,應先思考些什麼? 其實併購、聯盟分為兩大系統: #垂直的整合:其目的是整合企業本身的供應鏈,提升產業供應鏈的優勢 #水平的擴大:其目的是擴大通路市場,提升市場的多元接觸點 因此談起併購與聯盟,應先思考用意是要整合還是擴大,千萬不要隨意的併購。 ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! 企業策略併購與策略聯盟實務:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/468 財務相關課程:https://bit.ly/3sSUYHQ ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: htt…
 
阿米巴以30人為一個組織,多數用在工廠、製造的環境。 當年IBM透過阿米巴、責任中心的運作基礎避免了倒閉的危機。 分權管理的概念也在幾個知名的案例中逐漸的遍地開花,教授更發展出內部創業的經營模式,如今國內的內部創業發展模式就是依據這套模式,不斷的壯大。 管理的幅度與權限隨著世代而改變,整體企業的經營模式環境步入了分權管理的時代。 這些趨勢與企業的發展息息相關,現代的勞動市場已不再接受威權管理的文化,而這樣的趨勢你跟上了嗎? 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多,歡迎收聽節目。 ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! BU分權管理的規畫實務:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/462 更多BU相關課程:https://shop.rcsa-cons…
 
自從教授新書出版以來《高效營運的80則關鍵問答》、《精緻團隊的80則關鍵問答》,就引發許多讀者對於這160關鍵問答熱烈的討論,原訂規劃的《高效營運的80則關鍵問答第二輯》也即將出版。同步也跟各位分享一個好消息,聯聖將在四月份舉辦一場讀書會,分別舉辦在台北以及高雄,我們也將邀請幾位知名與談人來與教授互動,更深入的討論第一、二輯書中所提及的延伸QA,多層面的高效思維激發出更多實務運用,只有在讀書會才聽的到喔!#報名即贈書 【台北場04/09】:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/575 【高雄場04/23】:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/576 ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! 總經理實作班:…
 
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