狼派CIO之旅11:Wolf CIO狼式领导风格测试介绍(二)

9:32
 
分享
 

Fetch error

Hmmm there seems to be a problem fetching this series right now. Last successful fetch was on January 06, 2021 23:09 (11d ago)

What now? This series will be checked again in the next day. If you believe it should be working, please verify the publisher's feed link below is valid and includes actual episode links. You can contact support to request the feed be immediately fetched.

Manage episode 194205529 series 1861065
由Player FM以及我们的用户群所搜索的CIOWeMedia — 版权由出版商所拥有,而不是Player FM,音频直接从出版商的伺服器串流. 点击订阅按钮以查看Player FM更新,或粘贴收取点链接到其他播客应用程序里。

 【聚焦新趋势、新应用、新思维,关注CIO职业发展新方向,这里是CIO午餐会,中国CIO自媒体联盟的音频节目,正午时分进行播报】

    

  各位朋友,大家中午好!我是李炜,今天是2017年11月1日,星期三,我们CIO午餐会也迎来了第11期,今天我们继续介绍Wolf CIO狼式领导风格测试题目的后半部分。在上半部分,我们介绍了项目管理、IT沟通、IT标准、IT的集中管理和联邦式管理、IT治理、信息共享、项目承办方七个方面的测试内容。其中关于IT沟通的翻译,听取张明文张总的建议,还是直译过来比较好,IT communications,之前我根据上下文意译为IT部门印象,选项内容分别为如何展现IT部门的业绩以及如何回应他人对IT部分的批评,还是翻译为IT沟通最合适,今天纠正一下。接下来我继续介绍Wolf CIO测试剩余部分的内容,包括了利益相关者、紧急请求、隐藏动机、IT团队领导、变革执行者、外部资源、伙伴关系和局外人等八个方面的问题。


8.未知的利益相关者

您如何与一个您不熟悉的新的利益相关者打交道?


a.不论他们有任何IT请求,我们姑且信任他们。

b.我们在公司内部打听他们的想法和特点,获取关于如何与他们合作的建议。

c.我们在谷歌搜索他们,查看他们的社交媒体页面,找出他们的相关内容。

d.我们会根据他们的一个IT请求进行个测试,看看他们如何与IT团队交互,然后获取主动权。


9.紧急请求

您如何处理来自业务部门的“紧急”请求?


a.我们放下了手头工作,尽全力处理!

b.我们会详细记录请求,然后尽快完成。利益相关者可能知道他们需要什么。

c.我们要求他们做一些类似记录的事情,或者取得一个行政许可,来测试这个请求是否真的很紧急。

d.我们“慢慢地”响应请求,同时检查其他来源,看看请求是否真的紧急。


10.隐藏的动机

您如何与那些有隐藏动机的同事打交道?


a.我假设他们说的是实话。你必须诚实以获得诚实。

b.我姑且相信他们,然后问尽可能多的问题,以确保我不会误解他们。

c.我希望他们说的是实话,但我观察他们,并测试他们来加以肯定。

d.每个人都会说谎。我假设他们有一个隐瞒的动机,并试图找出它是什么。


11.IT团队领导

您希望IT团队有多少人直接向您汇报?


a.越多越好,我希望尽可能多的人给我工作,并直接对我负责。

b.我尽量把给我直接汇报的人数控制在最低限度,我重点关注我的同僚和C-Level的团队。

c.我保留5到8个人直接报告给我,这样我不但对一切了如指掌,并能直接控制一切。

d.我把管理工作委派给别人,我关注的是战略问题,而不是管理人员。


12.变革执行者

一个抵触革新的组织请您作为CIO来引领变革,您如何做?


e.我识别潜在的快速胜利的因素,建立信誉,并立即交付它们。

f.我通过与所有关键的利益相关者进行沟通咨询获得信任,然后提交一个改革方案。

g.我会带领一个顾问一起工作,花100天时间研究情况,然后宣布计划。

h.我给组织的印象是,我不是一个强大的变革执行者,无法应对潜在的对变革的抵制。


13利用外部资源

您如何使用咨询顾问和外部资源?


a.我们的顾问在这里呆了这么久,我已经不记得谁是顾问,谁不是。

b.我们有长期从事高度复杂战略行动的顾问。

c.我们只在特定的短期事务工作中使用顾问。

d.我们没有顾问支持,更喜欢依靠内部资源。


14伙伴关系

您如何发展同僚之间的伙伴关系?


a.我们尽力完成他们要求的每件事,这样他们就会想要更多地与我们合作。

b.我们建立了一个服务目录,能够很清晰的让他们知道我们能做什么,而不能做什么。

c.我们花时间了解他们的业务,并找到合作的方法。

d.我们向他们明确表示,我们的时间和他们的时间一样宝贵,如果他们想和我们一起工作,就需要他们适当地投资。


15局外人

您如何从那些不想成为合作伙伴的同事那里得到协作呢?

a.我们试着理解他们的顾虑,并说服他们加入。

b.我们试图通过费用调整或其他方式来鼓励他们加入团队。

c.我们让他们选择退出,等待他们的计划失败,然后我们欢迎他们加入团队。

d.我们去他们的领导那里获得授权让他们加入。


  以上是Wolf CIO狼式领导风格测试题目后半部分的中文介绍,若有翻译不准的地方,还请大家多多指正,并及时给以反馈。要了解自己的领导风格,建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio实际参加一下这个测试,留下email地址,测试报告会反馈到邮箱。


  好,今天的节目就到这里。我们下期再会!


 【谢谢大家收听,欢迎关注微信:ciowemedia,可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯,欢迎访问联盟网站】


42集单集