狼派CIO之旅14:来自全球CIO的领导力智慧 - 《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》

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“当你阅读《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》这本书时,你可以很容易的感受到蒂娜的热情和与全球CIO合作的丰富经验。”——舍斯梯瓦·拉穆萨伽,南非金融服务委员会前首席信息官。



2018-07-16


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1本书内容结构


  各位朋友,欢迎回到我们的狼派CIO之旅。我是李炜。在上次的内容中,我给大家介绍了《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》这本图书的中文版,为什么取了一个书名叫做《狼派CXO新思维》,也给大家大致的介绍了本书的主要结构,这本书它总体上分为了三个部分,权力、智谋和战争这三大部分,每一部分大约有5、6章内容,再加上引言和结尾部分,这本书一共有20章。  


2推荐语


  上一期也给大家提到了一位出版社的CIO,Brook强烈的推荐这本书给我们这些技术管理人员,因为这本书里面有很多有助于提升我们自身领导力的技能。Brook告诉大家,如果掌握了本书中的技能,一定会让您在关键时刻能够掌控局面、扭转局面,甚至反败为胜。 

  从领英上,LinkedIN上,我了解到Brook曾经担任过美国白宫的CIO,有4年的时间,是在2009年-2013年期间。其实现在Brook已经离开霍顿出版社,他目前在Waters Corporation沃特世公司担任副总裁兼CIO,沃特世公司是一家在纽约证券交易所上市的公司。我希望大家也都能像Brook一样,不断攀登职场高峰。

  我也相信《狼派CXO新思维》这本书对CIO、技术管理者、技术领导者这个群体的职场发展一定能够起到积极的作用。因为书中的案例、故事、经验来自于全球的CIO,这本书可以说是全球CIO领导力智慧的结晶。

  下面我再介绍一位CIO,她也为本书写了一段推荐语,她来自南非金融服务委员会,她名叫TSHIFHIWA RAMUTHAGA舍斯梯瓦·拉穆萨伽,是一位女士,实际上她目前也已另谋高就,目前在一家与物流与供应链相关的企业任职CIO。她是这样说的:“当你阅读《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》这本书时,你可以很容易的感受到(本书作者)蒂娜,她的热情和与全球CIO合作的丰富经验。”


3来自全球CIO的领导力智慧


  在翻译统稿完成之后,我总结了一下,本书包含了50多个真实的场景,讲述了45位全球CIO的领导力故事。的确,Tina与全球CIO有着广泛的合作,她接触的CIO远远不止这几十位,但这几十位的故事应该具有典型性。
  这些CIO来自世界各地,有来自欧洲、北美、南美的,也有来自东南亚的。有来自政府部门、军事部门、高等学府的CIO,也有来自跨国企业的CIO,企业所在行业也是遍及了制造业和服务业。书中的主人公大多数是男性CIO,也有数十位女性CIO。

  其中有狼派领导风格的CIO,也有羊派、狮派、鸽派、蛇派、豚派、鲨派CIO。有成功的案例,也有失败的案例。有CIO跟CEO格格不入的故事,也有CIO跟CFO配合默契的情节。其中让我感觉最跌宕起伏的,还是跟利益相关者的那些剧情。所谓利益相关者,就是指日常我们会打交道的那些同僚,有着比较密切的工作关系的那些同僚,可能是直接或间接的上级、下级,也可能是平级的其他部门的负责人。书中描述的那些故事中,基本上挖个坑、使个绊子、耍个花招、推卸责任的、背后捅刀子的,可都是这些亦敌亦友的同僚们。本书中有一章的标题就是:“与同僚的相处方式:亦敌亦友”。

  
书中的案例都非常精彩,也都是来自真实的场景,其中当事人的形象也很生动,CIO们的应对策略也是引人入胜。我举出4个案例,给大家提前剧透一下:
  第一个,是一个“进退有度”的故事。这是苏珊,一位零售公司的CIO经历的故事。面对同僚的轻意指责,她不做背锅侠,用数据来揭示真实情况,勇敢二积极的保护了IT部门的声望。
  第二个,是一个“战术性撤退”的策略。杰克,是一家电信公司CIO。他发现IT部门的所有报销单据都被CFO扣压着不给签批,为什么呢?只是因为杰克没有给CFO配备iPad,当时Ipad还是比较时髦和稀有的时尚产品,杰克考虑到信息安全问题没有答应CFO的要求。但是现在呢,杰克迫不得已,不得不在糟糕与更糟糕之间做出一个选择,但那也是一个成功选择。让步虽然是下策,但是其他的选择更是下下策。
  第三个,是“等量分享”的原则。作为一名IT负责人,我们掌握着企业里大部分的重要的信息系统,掌控着其中关键的信息和数据,可以说几乎所有的系统对我们都是透明的。但是,是不是我们挖掘的信息越多越好呢?或者给高管们汇报的越多也好呢?不见得啊。尼克,是一家零售业CIO。坚持分享与同僚等量的信息,你分享多少,我分享多少,不多分毫,因为提供的信息越多,同僚们就越可能吹毛求疵。只有避免过度分享信息,才可能获得一个平等的同级关系。
  第四个,讲一个“收紧绳索”的战术,讲的是米凯拉的故事,米凯拉是某大型政府部门CIO。当人员短缺、资金不足,得不到上司的支持,但又必须实施上司的计划时,她只好借用媒体和公众曝光的方式,把压力的绳索套在上司的脖子上,步步收紧,迫使对方让步并提供了充裕的资源。


4赠书交流


  事实上,书中的策略有几十个,我只是略举几例。通过这些案例的分析,我们可以学习到,当领导者在面对困境时,或者说在某些极端的状况下,为了获得组织、团队和自己的成功,我们应该如何调整自己的领导风格,我们应该采用什么样的策略进行应对,看看本书一定会有很大收获。
  《狼派CXO新思维》这本图书的预售即将开始了,届时预售的网址我们会通过CIOWeMedia的微信公众号第一时间发布。

  同时呢,我们也得到了光环新网、光环云公司的支持,可以为CIO、IT负责人、IT经理们免费赠送本书一本。希望得到赠书的朋友们可以扫码入群,有关事项我们会在群里发布,我们也将在群里讨论与本书有关的领导力题话。

  好的,谢谢大家,我们下次见。


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