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#76 Menschen als Umwelt der Organisation - auch in Famileinunternehmen?

34:55
 
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Manage episode 449502020 series 2574410
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In dieser Folge wird das Spannungsfeld zwischen Menschen als Organisationsmitglieder und ihrer Rolle als Familienmitglieder in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt:

1. Die Person als Umwelt der Organisation:

  • Grundsätzlich sind Menschen nur in ihrer Mitgliedschaftsrolle Teil der Organisation
  • in Familienunternehmen gibt es Ausnahmen für Familienmitglieder
  • Persönliche Präferenzen und Eigenheiten werden bei Familienmitgliedern anders behandelt

2. Kapital und Einfluss:

  • Kapitalbesitz ermöglicht "erratische" Entscheidungen
  • Verwandtschaft zu Kapitalbesitzern schafft besondere Freiräume
  • Grenzen dieser Freiräume werden durch die Organisation beobachtet

3. Familie als Entscheidungsraum:

  • Familiäre Kommunikationsräume (WhatsApp-Gruppen, Familientreffen) werden zu Orten der Entscheidungsvorbereitung
  • Fließende Übergänge zwischen privater und organisationaler Kommunikation
  • Bedeutung informeller Entscheidungsvorbereitung

4. Kommunikative Herausforderungen:

  • Schnelles Wechseln zwischen verschiedenen Kontexten (Familie/Organisation)
  • Komplexe Erwartungsstrukturen für Familienmitglieder
  • "Doppelbindungsfallen" in der Kommunikation (z.B. bei Nachfolgefragen)

5. Professioneller Umgang mit Konflikten:

  • Abgrenzung zwischen Organisationsberatung und Familientherapie
  • Notwendigkeit, Familiendynamiken zu verstehen ohne direkt zu intervenieren
  • Bedeutung professioneller Grenzen in der Beratung

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84集单集

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1. Die Person als Umwelt der Organisation:

  • Grundsätzlich sind Menschen nur in ihrer Mitgliedschaftsrolle Teil der Organisation
  • in Familienunternehmen gibt es Ausnahmen für Familienmitglieder
  • Persönliche Präferenzen und Eigenheiten werden bei Familienmitgliedern anders behandelt

2. Kapital und Einfluss:

  • Kapitalbesitz ermöglicht "erratische" Entscheidungen
  • Verwandtschaft zu Kapitalbesitzern schafft besondere Freiräume
  • Grenzen dieser Freiräume werden durch die Organisation beobachtet

3. Familie als Entscheidungsraum:

  • Familiäre Kommunikationsräume (WhatsApp-Gruppen, Familientreffen) werden zu Orten der Entscheidungsvorbereitung
  • Fließende Übergänge zwischen privater und organisationaler Kommunikation
  • Bedeutung informeller Entscheidungsvorbereitung

4. Kommunikative Herausforderungen:

  • Schnelles Wechseln zwischen verschiedenen Kontexten (Familie/Organisation)
  • Komplexe Erwartungsstrukturen für Familienmitglieder
  • "Doppelbindungsfallen" in der Kommunikation (z.B. bei Nachfolgefragen)

5. Professioneller Umgang mit Konflikten:

  • Abgrenzung zwischen Organisationsberatung und Familientherapie
  • Notwendigkeit, Familiendynamiken zu verstehen ohne direkt zu intervenieren
  • Bedeutung professioneller Grenzen in der Beratung

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