Jak poprawić swój biznesowy performance? Poznaj skuteczne rozwiązania dylematów właścicieli i szefów firm. Zainspiruj się historiami innych prezesów i Grega Albrechta, doświadczonego mentora biznesu. Wzmocnij firmę na poziomie strategii, zespołu i Ciebie jako lidera. Nowe odcinki w piątek o piątej.
…
continue reading
内容由Kamila Rowińska提供。所有播客内容(包括剧集、图形和播客描述)均由 Kamila Rowińska 或其播客平台合作伙伴直接上传和提供。如果您认为有人在未经您许可的情况下使用您的受版权保护的作品,您可以按照此处概述的流程进行操作https://zh.player.fm/legal。
Player FM -播客应用
使用Player FM应用程序离线!
使用Player FM应用程序离线!
Narada zespołu RBC bez tajemnic POWER PONIEDZIAŁEK #139
Manage episode 333387134 series 2488770
内容由Kamila Rowińska提供。所有播客内容(包括剧集、图形和播客描述)均由 Kamila Rowińska 或其播客平台合作伙伴直接上传和提供。如果您认为有人在未经您许可的情况下使用您的受版权保护的作品,您可以按照此处概述的流程进行操作https://zh.player.fm/legal。
Jak prowadzić narady zespołowe w czasie kryzysu gospodarczego?
Jak radzi sobie Twój biznes w czasach zmian? Czy w związku z inflacją, wojną, zmianą nastrojów społecznych nastąpił spadek przychodów?
O ile wzrosły koszty prowadzenia biznesu?
Co w takiej sytuacji robisz?
Czekasz, aż COŚ się zmieni, czy REAGUJESZ na zmianę?
Odkąd prowadzę firmę (czyli od 1999 r.) jestem ogromną fanką podsumowań i narad, podczas których przyglądam się z zespołem temu:
co się wydarzyło,
z czego jesteśmy dumni,
co można było zrobić lepiej,
jakie wyciągamy wnioski,
jakie mamy plany i cele na najbliższy okres.
Dzięki temu możemy reagować na zmieniające się trendy, wyłapywać nietrafione projekty (na poziomie faktów, a nie odczuć) i i realizować nasze plany.
Zapraszam Cię do obejrzenia Power Poniedziałku - opowiem Ci o naradzie kierowniczej, którą odbyłam niedawno z moim Zespołem.
Dowiesz się, jak dużo czasu poświęcamy na podsumowania, jakim tematom się przyglądamy i co jest najbardziej istotne w planowaniu kolejnego okresu w czasie kryzysu gospodarczego.
W tym odcinku:
► Opowiem, jak przebiega taka narada.
► Wyjaśnię, czego wymagam od kierowniczek, podczas tego spotkania.
► Jakie tematy omawiamy i w jaki sposób reagujemy na zmiany?
► Pokażę, jakie dane zawiera raport zarządczy, który przygotowuje dla nas główna księgowa.
► Dlaczego zaprosiłam na to spotkanie Marcina Kokoszkę?
► Po co to robię?
Zobacz odcinek i naucz się na moim przykładzie, jak rozważnie działać w czasie kryzysu!
Jestem bardzo ciekawa, czy Ty w swoim zespole robisz narady półroczne?
…
continue reading
Jak radzi sobie Twój biznes w czasach zmian? Czy w związku z inflacją, wojną, zmianą nastrojów społecznych nastąpił spadek przychodów?
O ile wzrosły koszty prowadzenia biznesu?
Co w takiej sytuacji robisz?
Czekasz, aż COŚ się zmieni, czy REAGUJESZ na zmianę?
Odkąd prowadzę firmę (czyli od 1999 r.) jestem ogromną fanką podsumowań i narad, podczas których przyglądam się z zespołem temu:
co się wydarzyło,
z czego jesteśmy dumni,
co można było zrobić lepiej,
jakie wyciągamy wnioski,
jakie mamy plany i cele na najbliższy okres.
Dzięki temu możemy reagować na zmieniające się trendy, wyłapywać nietrafione projekty (na poziomie faktów, a nie odczuć) i i realizować nasze plany.
Zapraszam Cię do obejrzenia Power Poniedziałku - opowiem Ci o naradzie kierowniczej, którą odbyłam niedawno z moim Zespołem.
Dowiesz się, jak dużo czasu poświęcamy na podsumowania, jakim tematom się przyglądamy i co jest najbardziej istotne w planowaniu kolejnego okresu w czasie kryzysu gospodarczego.
W tym odcinku:
► Opowiem, jak przebiega taka narada.
► Wyjaśnię, czego wymagam od kierowniczek, podczas tego spotkania.
► Jakie tematy omawiamy i w jaki sposób reagujemy na zmiany?
► Pokażę, jakie dane zawiera raport zarządczy, który przygotowuje dla nas główna księgowa.
► Dlaczego zaprosiłam na to spotkanie Marcina Kokoszkę?
► Po co to robię?
Zobacz odcinek i naucz się na moim przykładzie, jak rozważnie działać w czasie kryzysu!
Jestem bardzo ciekawa, czy Ty w swoim zespole robisz narady półroczne?
213集单集
Manage episode 333387134 series 2488770
内容由Kamila Rowińska提供。所有播客内容(包括剧集、图形和播客描述)均由 Kamila Rowińska 或其播客平台合作伙伴直接上传和提供。如果您认为有人在未经您许可的情况下使用您的受版权保护的作品,您可以按照此处概述的流程进行操作https://zh.player.fm/legal。
Jak prowadzić narady zespołowe w czasie kryzysu gospodarczego?
Jak radzi sobie Twój biznes w czasach zmian? Czy w związku z inflacją, wojną, zmianą nastrojów społecznych nastąpił spadek przychodów?
O ile wzrosły koszty prowadzenia biznesu?
Co w takiej sytuacji robisz?
Czekasz, aż COŚ się zmieni, czy REAGUJESZ na zmianę?
Odkąd prowadzę firmę (czyli od 1999 r.) jestem ogromną fanką podsumowań i narad, podczas których przyglądam się z zespołem temu:
co się wydarzyło,
z czego jesteśmy dumni,
co można było zrobić lepiej,
jakie wyciągamy wnioski,
jakie mamy plany i cele na najbliższy okres.
Dzięki temu możemy reagować na zmieniające się trendy, wyłapywać nietrafione projekty (na poziomie faktów, a nie odczuć) i i realizować nasze plany.
Zapraszam Cię do obejrzenia Power Poniedziałku - opowiem Ci o naradzie kierowniczej, którą odbyłam niedawno z moim Zespołem.
Dowiesz się, jak dużo czasu poświęcamy na podsumowania, jakim tematom się przyglądamy i co jest najbardziej istotne w planowaniu kolejnego okresu w czasie kryzysu gospodarczego.
W tym odcinku:
► Opowiem, jak przebiega taka narada.
► Wyjaśnię, czego wymagam od kierowniczek, podczas tego spotkania.
► Jakie tematy omawiamy i w jaki sposób reagujemy na zmiany?
► Pokażę, jakie dane zawiera raport zarządczy, który przygotowuje dla nas główna księgowa.
► Dlaczego zaprosiłam na to spotkanie Marcina Kokoszkę?
► Po co to robię?
Zobacz odcinek i naucz się na moim przykładzie, jak rozważnie działać w czasie kryzysu!
Jestem bardzo ciekawa, czy Ty w swoim zespole robisz narady półroczne?
…
continue reading
Jak radzi sobie Twój biznes w czasach zmian? Czy w związku z inflacją, wojną, zmianą nastrojów społecznych nastąpił spadek przychodów?
O ile wzrosły koszty prowadzenia biznesu?
Co w takiej sytuacji robisz?
Czekasz, aż COŚ się zmieni, czy REAGUJESZ na zmianę?
Odkąd prowadzę firmę (czyli od 1999 r.) jestem ogromną fanką podsumowań i narad, podczas których przyglądam się z zespołem temu:
co się wydarzyło,
z czego jesteśmy dumni,
co można było zrobić lepiej,
jakie wyciągamy wnioski,
jakie mamy plany i cele na najbliższy okres.
Dzięki temu możemy reagować na zmieniające się trendy, wyłapywać nietrafione projekty (na poziomie faktów, a nie odczuć) i i realizować nasze plany.
Zapraszam Cię do obejrzenia Power Poniedziałku - opowiem Ci o naradzie kierowniczej, którą odbyłam niedawno z moim Zespołem.
Dowiesz się, jak dużo czasu poświęcamy na podsumowania, jakim tematom się przyglądamy i co jest najbardziej istotne w planowaniu kolejnego okresu w czasie kryzysu gospodarczego.
W tym odcinku:
► Opowiem, jak przebiega taka narada.
► Wyjaśnię, czego wymagam od kierowniczek, podczas tego spotkania.
► Jakie tematy omawiamy i w jaki sposób reagujemy na zmiany?
► Pokażę, jakie dane zawiera raport zarządczy, który przygotowuje dla nas główna księgowa.
► Dlaczego zaprosiłam na to spotkanie Marcina Kokoszkę?
► Po co to robię?
Zobacz odcinek i naucz się na moim przykładzie, jak rozważnie działać w czasie kryzysu!
Jestem bardzo ciekawa, czy Ty w swoim zespole robisz narady półroczne?
213集单集
Todos los episodios
×欢迎使用Player FM
Player FM正在网上搜索高质量的播客,以便您现在享受。它是最好的播客应用程序,适用于安卓、iPhone和网络。注册以跨设备同步订阅。