EP82 - 新創公司如何找到對的商業模式, 組成高功能董事會的心法 | 專訪愛卡拉iKala執行長 程世嘉Sega

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繼上次《矽谷為什麼》邀請到簡立峰博士,暢談他在 Google Taiwan 期間如何提拔人才之後,有許多精彩的討論。這次則邀請到 iKala 執行長程世嘉 Sega ,來談談在簡博士加入 iKala 後的改變,以及多次轉型的 iKala 如何應對下個世代的科技變革。
今年也恰好是 iKala 10 周年紀念,一路走來,iKala 的使命是「AI 賦能」,讓客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。走過 10 周年,創業團隊能夠幾乎沒有走散,這也是新創圈非常少見的現象。領導團隊間如何溝通、如何組成高功能的董事會也是相當值得學習的模式。
想了解 iKala 如何走過這十年,又將如何應對未來變革,歡迎收聽《矽谷為什麼》。
討論大綱:
✅ iKala 一路走來經過多次重大改變,如何掌握公司發展核心?
✅ 從 To C 到 To B的抉擇,如何找到長久的商業模式?
✅ 十年過去,創辦團隊都還在相當不容易,領導層如何維持有效溝通?
✅ iKala 的未來藍圖將如何佈局 Web 3.0 ?
簡介:
程世嘉 Sega
跨國 AI 公司 iKala 的共同創辦人暨執行長,史丹佛大學電腦科學碩士,台大資管系學士,2015 年潘文淵獎得主,專長人工智慧。過去曾任 Google 軟體工程師,參與 Android 多媒體框架、地圖及中文搜尋等專案,將機器學習融入這些產品,是台灣第一位登上 Google I/O 開發者大會的講者。iKala 的使命是「AI 賦能」,讓客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。
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