EP95 - 如何組成創業團隊，找到共同創辦人和初始團隊? | 主持人ICKT創業對談

矽谷為什麼？

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2y ago 48:56

MP3•单集首页

「你可以拿走我全部的資產，但只要把我的人留下，我就能把所有失去的錢賺回來！」通用汽車總裁曾發下如此豪言，證明了團隊和人才的重要性。
創業團隊必須用最高效率追求共同的目標，才能充分地運用手上有限的資源，推動企業快速發展。經得起考驗、而且能對抗困境的創業者應該都會同意，擁有一個同心協力、又具有核心能力的經營團隊，是公司成功必備的基礎。
當公司處在快速成長階段，在升遷、招募核心成員的同時，也會需要更多新成員加入團隊。如何在一開始的時候就思考收錄成員的條件、分配成員的股權結構，甚至是在不得已的情況下，如何汰除不適任的成員，都必須是在一開始就列入思考的重要問題。
這次《矽谷為什麼》要來和各位創業者分享，如何用最有效率的方式建立起自己的團隊，讓你邁向創業成功的一大半囉！
討論大綱:
✅ Founder 與 Co-founder之間的組成差別，如何組成最適團隊組合？組成時機又是在何時？
✅ 如何同步團隊成員間的價值觀？
✅ 如何設計股權結構？管理決策之間的關係？
✅ 如何設計團隊的退場機制？
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