Markus hat über 10 Jahre ein Unternehmen in Österreich geführt. Umsätze, Gewinne und Mitarbeiter sahen gut aus ;-). Und dann ging das zu Ende. Warum eigentlich? Vom Gegenwind zum Seitenwind...由Fabian Schünke & Benno Löffler

Klingt banal ist aber echt n Bringer! Fokus auf etwas - bzw Ausschluss von Optionen (und damit Fokus) ist erstaunlich wirksam. In der praktischen Umsetzung aber fast unmöglich ;-)由Fabian Schünke & Benno Löffler

Konflikte haben einen schlechten Ruf. Zu Unrecht wie wir finden. Vielleicht macht es Sinn Konflikte nochmal genauer zu definieren. Differenzierung zwischen Streit und Spannung könnte helfen.由Fabian Schünke & Benno Löffler

Kultur kommt von selbst. Also da muss man nichts entwickeln oder designen. Naja, oder doch wenigstens ein wenig!? Auf jeden Fall ist es Quatsch zu glauben man könnte das kausal und direkt beeinflussen.由Fabian Schünke & Benno Löffler

Wir haben es geschafft uns auf dem Weg von 1...5 zu verzählen. Aber jetzt kommt Prinzip 5 - Echt jetzt. Und das lautet "Planungsillusion schadet"由Fabian Schünke & Benno Löffler

由Fabian Schünke & Benno Löffler

由Fabian Schünke & Benno Löffler

Einige SystemPraktiker haben sich zusammengefunden um über wirksame Organisationsentwicklung zu unterhalten. Neben tollen Begegnungen ist auch ein Positionspapier entstanden. 13 Prinzipien sind aufgeführt. Darüber sprechen wir - Zug um Zug. Let's go - Prinzip 1+2由Fabian Schünke & Benno Löffler

Manchmal ist es hilfreich die Dinge durch Kinderaugen zu sehen. So mag es vielleicht spannend sein, Lotta's Fragen zu Primat zu erfahren.由Fabian Schünke & Benno Löffler

Intrinsify Special: Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen. http://future-leadership.de/ Einführen / Best …

Intrinsify Special: Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen. http://future-leadership.de/ Machen ist wie wo…

Intrinsify Special: Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen. http://future-leadership.de/ Symmetrische Schn…

Ganz einfach: Wer mit 40.000 Dateien oder mit Daten aus dem eigenen SAP im LargeLanguageModel arbeiten will, der kommt um RAG kaum rum. Wie das geht? Hier kurz erklärt...由Fabian Schünke & Benno Löffler

由Fabian Schünke & Benno Löffler

由Fabian Schünke & Benno Löffler

由Fabian Schünke & Benno Löffler

Fabian hat da was beobachtet. Wenn Leute sich erstmal daran gewöhnen, dass sie handeln dürfen, dann kann das erhebliche Nebenwirkungen haben.由Fabian Schünke & Benno Löffler

Fabian war total hin und weg vom Buch. Seine drei Hightlights: 1. Faule Äpfel können mit Führung ausgeglichen werden. Aber meistens schlimm... 2. Slogans und Prinzipien. Immer und immer und immer wieder... 3. Wie gehabt: Psychologische Sicherheit und Verletzlichkeit.由Fabian Schünke & Benno Löffler

Ein paar besinnliche Geschichten von uns zwei...由Fabian Schünke & Benno Löffler

Wie sehr kleine, persönliche Veränderungen zu Gewohnheiten werden und so ganz pragmatisch zu großen Veränderungen führen. Fabian hat vier einfache Tipps aus dem Buch genommen und mit unserer Denke verbunden.由Fabian Schünke & Benno Löffler

Wir haben einen Gast und sprechen mit Ihm: ChatGPT. Das funktioniert nicht perfekt - aber doch besser, als wir dachten.由Fabian Schünke & Benno Löffler

"Vorleben" wird immer wieder von Führungskräften gefordert. Gleichzeitig wirkt diese Forderung auf alle, die sich mit Organisation beschäftigen, eher naiv. Und trotzdem gibt es etwas zu wissen zu diesem Thema.由Fabian Schünke & Benno Löffler

Eine Organisation ohne Spannung erlahmt. Das bedeutet: Konflikte werden gebraucht. Deshalb müssen sie orchestriert werden. Trotzdem gibt es dysfunktionale Konflikte. Und genau darum ist das Thema so fruchtbar.由Fabian Schünke & Benno Löffler

由Fabian Schünke & Benno Löffler

Zielkonflikte, Rollenkonflikte und Sachkonflikte überhaupt müssen inszeniert werden, wenn sie nicht schon "konstruktiv bearbeitet" werden. Wir diskutieren Beispiele. Und als Schmankerl: Was zur Hölle ist "Symmetrisierung von Schnittstellen"?由Fabian Schünke & Benno Löffler

Der Fabian sagt: Wenn jemand oder in Team kommt und einen Vorschlag macht, dann fragt er immer "Was ist das Problem, die Produktvision oder wer hat was davon?" Und dann wird der Autonomiegrad des Teams geklärt. Denn dann wird klar: Warum und wozu tun wir, was wir tun und was dürfen und sollen wir im Team entscheiden.…

Was kann man denn machen - also z. B. als Führungskraft? Und was kann man falsch machen? Und was lässt man am besten ganz sein? Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge. Und in den kommenden Folgen.由Fabian Schünke & Benno Löffler

Meistens macht es Sinn Zuständigkeiten generell zu klären, manchmal ist es sogar schädlich. Blau ==> Zuständigkeiten Rot ==> Wer hat ne Idee Aber wie organisiere ich das in der Praxis eigentlich?!由Fabian Schünke & Benno Löffler

Am Anfang des Jahres hatten wir eine Idee: Wir werden YouTube Stars! Wir waren der Überzeugung, dass eine visuelle Untermahlung die Reichweite erhöhen wird. Dies stellte sich als falsch heraus. Ein Irrtum. Die Endtäuschung einer intelligenten Annahme. Back to the roots also. Podcast!由Fabian Schünke & Benno Löffler

Neulich hat Benno ein Webinar gemacht und darin besprochen, welche Randbedingungen und Glaubenssätze hinter der erfolgreichen Anwendung bestimmter Philosophien stecken: - Lean - Agile - 6Sigma - TOC - Taylorismus Ein treuer Hörer, Marten Lucas, hat gefragt, ob wir das auch mal mit Scrum tun könnten. Hier das Ergebnis.…

Es gibt Begriffe, die benutzen wir vollkommen im Autopiloten. Struktur ist so einer... Welche Unterscheidungen könnte man machen, um Struktur von etwas abzugrenzen, so dass der Begriff einen echten Nutzen bekommt? In Kurz: Struktur ist das, was Über die Zeit hinweg stabil ist. Deshalb können wir damit rechnen, uns darauf verlassen. Alles was abläuf…

leicht und frei zugängliche KI und insbesondere ChatGPT beeindruckt gerade die Wirtschaft und erschreckt die Menschheit. Wenn wir uns auf den Standpunkt stellen, dass die Risiken behandelt werden, welche Chancen bleiben dann?由Fabian Schünke & Benno Löffler

Die abstrakte Unterscheidung "externe und interne Referenz" am Beispiel eines Dienstleisters, der Fabian mit seinen internen Referenzen "belästigt" hat - die Fabian aber herzlich wenig interessieren und nützen.由Fabian Schünke & Benno Löffler

Der Fabian beschäftigt sich bei Herding gerade mit Digitalisierung. Dabei hat er bemerkt, dass auch bei der Zusammenarbeit mit Dienstleistern der die Denkfigur #PrimatDerWertschöpfung helfen kann - also dem Dienstleister ;-)由Fabian Schünke & Benno Löffler

Kai Matthiesen, Judith Muster und Peter Laudenbach sind Soziologen und denken Organisation in der Tradition von Luhmann. Und dann denkt man Organisation als "fliegenden Ball" im Tischtennisspiel. Also weder die Spieler, noch die Regeln noch die Platte machen das Spiel bzw. die Organisation aus. Vielmehr ist es die nicht abreißende Interaktion der S…

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen. https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer…

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen. https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer…

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen. https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer…

Organisationen verändern sich. Allerdings ist es unwahrscheinlich, dass ein hierarchisches System mit vielen Vorgaben und Kontroll-Mechanismen von heute auf morgen in einem Akt spontaner Selbst-Entzündung zu selbstorganisierten Zellen wechselt. Selbst wenn die Eigentümerin das wollte: Vielleicht sind Organisationen viel stabiler als wir uns das wü…

Der Fabian hat ein wenig aus dem Nähkästchen geplaudert. Die Firma Herding ist sicher nie fertig. Aber die Transformation scheint gelungen - obwohl viele Mitarbeiter auch heute noch sagen würden: "für mich ist das alles unwichtig". Aber das Management-Team spielt auf einem anderen Niveau und die Fähigkeiten der Organisation haben sich erheblich ver…

Die Idee, die hinter Flip-Change steckt ist einfach: Manchmal fährt eine Kontext-Änderung, eine Problemlösung, eine Intervention, eine Kultur-Beobachtung - also eine Irritation des Systems - zu einer schnellen Veränderung von Mustern. Es braucht also kein Change-Management und keinen Riesen-Prozess. ABER: Das ist nicht kausal. Wenn man so will, ist…

Die reine und volle Wahrheit und nichts als die Wahrheit. Nützt das was? "Wahrheit ist Produktivkraft", sagt Gerhard Wohland. "Wer schon einmal radical honesty probiert hat, der weiß, dass Höflichkeit, Rücksicht, produktives Miteinander und radikale Wahrheit nicht immer zusammengehen.", sagt Benno. "Was spricht gegen die Wahrheit", sagt der Fabian …

Management muss etwas machen! Mitarbeiter müssen mehr oder anders machen! Mindestens mehr Methodik! Damit weniger Verschwendung geschieht! So oder so ähnlich ist die Kern-Argumentation vieler Verbesserungs- Initiativen und XYZ-Transformationen. Dabei wird schon mal übersehen, dass die Muster und Rituale des Managements ein Kraftfeld erzeugen, indem…

KATA ist die institutionalisierte Meister-Schüler-Beziehung in der Lean-Welt. So werden dort Problemlöser ausgebildet. Der Meister stellt dem Schüler Fragen, die folgendes provozieren: aktuelle ist-Zustände, Durchbruchziele, nächste Sollzustände, aktuelle Hypothesen zu nächsten Hürden und Problemursachen, Handeln, Lernen.…

Es gibt viele tagtäglichen Praktiken, die einer besseren Zukunft der Organisation im Wege stehen. Das geht von einfacher Verschwendung in der Wertschöpfung bis hin zu schädlichem Kontext, täglich reproduziert durch das Management-Team und seine Auto-Pilot-Routinen. Der Praktiken-Schredder ist ein viel zu triviales Bild für die Idee, diese Praktiken…

Die Forderung nach Sinn, Purpose oder geteilten Visionen scheint einem Muster zu folgen: Es gibt Gruppen von Menschen, die versammeln sich hinter einer verbindenden, starken Idee. Viele Unternehmen beobachten im Alltag, dass das verbindende Element zu fehlen scheint. Weil viele Mitarbeiter unmotiviert oder gefrustet wirken, deshalb scheint die Verb…

Wenn jeder hören und lesen müsste, was jeder andere in der Firma sagt oder schreibt, dann würden vermutlich alle wahnsinnig. Allerdings lässt sich an so mancher hochfunktionalen WhatApp-Gruppen aus dem privaten Bereich beobachten, wie "osmotische Kommunikation" geschieht: Jeder bekommt aus den Augenwinkeln mit, was gesprochen wird. Jeder kann im ri…

Recruiting-Abläufe sind aus der Sicht der Bewerber oft verstörend umständlich und langsam. Gleichzeitig stellt sich die Frage, welche Einstiegs-Hürden der späteren Wertschöpfung dienen - also nützlich sind. Um es zuzuspitzen: Anschreiben oder WhatsApp-Bewerbung? Assessment-Center oder Probe-Arbeiten mit den späteren Kollegen? Gibt es einen Weg, "Pa…

Wer in bester Absicht versehentlich Machtreproduktion stört, der löst kleine Probleme und bekommt groößere. Ein Beispiel: Wenn die Macht sich in einer Firma darin zeigt und stabilisiert, dass Manager die Mitarbeiter in Meetings langweilen, dann ist das blöd für die Gelangweilten. Wenn man aber diese Meetings abschafft - was geschieht dann? Hinter d…

Leitbilder sind oft so austauschbar, dass sie belustigend wirken. Jedenfalls auf Aussenstehende. Auf Mitarbeitende wirken sie verlogen - weil sie in krassem Widerspruch zur täglich erlebten Realität stehen. Dahinter steckt das Phänomen, dass Organisationen sich nach Außen gerne hübsch machen. Die "Schauseite", das Schaufenster, der Sonntagsanzug, …